Обратный звонок
Вам перезвонят
Ваше имя
Телефон для обратной связи
E-mail
Краткое описание Вашего вопроса

Управление проектами разработки интернет-портала в IT-компании, ВКР по информатике

Артикул: 84070

Не подходит работа?Оцените стоимость написания нужной!

Управление  проектами  разработки  интернет-портала  в IT-компании, ВКР по информатике  Работа подготовлена и защищена в 2017 году.

Проблема увеличения доходности волнует любого руководителя компании. Поэтому думающий и дальновидный руководитель найдет любые пути и возможности для того, чтобы его бизнес приносил стабильный доход и хорошую прибыль.

Одним из путей улучшения качество обслуживания, рентабельности компании является применение современных ИТ в такой сложной сфере, как движение товара.

За прошедшие годы объем и оборот информации в различных сферах деятельности людей –политической, экономической, духовной значительно вырос. Сам же процесс анализа, применения и хранения данных увеличивается с каждым годом. Многие ученые считают, что через 10-15 лет уровень данных увеличится в 2 раза. Поэтому и возникает проблема применения АИС анализа, хранения и распределения данных.

Получите бесплатно демо-версию
Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги
дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить":

Заказать демо-версию:
Отправляя эту форму, я принимаю условия конфиденциальности.
Скачать план работы в формате PDF

Работа подготовлена и защищена в 2017 году в Московский технологический институт, кафедра Информатики и автоматизации, Направление: Управление в технических системах, Профиль: Системы и технические средства автоматизации и управления.

Актуальность данной работы связана с тем, что рост глобальной конкуренции оказывает существенное влияние на разработку стратегии коммерческого предприятия и достижение запланированных стратегических целей бизнеса. В свою очередь, динамичность изменения внешней среды вынуждает организации переходить на проектные методы управления, кото-рые позволяют добиваться намеченных эффектов оговоренного качества в рамках запланированного бюджета и в ограниченные сроки [40].

Теория проектного управления показывает, что для обеспечения и поддержки управления в компании необходимо сформировать специализированное подразделение - офис управления проектами. Однако исследования показывают, что некоторые компании отказываются от такой структуры после неуспешной реализации проектов при поддержке офиса, ставя под сомнение его эффективность и ценность. Это подтверждается, например, исследованием, проведенным аналитическим агентством Gartner в 2016 г. [7], согласно которому внедрение офиса управления проектами (ОУП) не приносит ожидаемых эффектов в 50% случаев. Причиной тому является, во-первых, несоответствие между ожиданиями компаний и моделью функционирования ОУП, а также отсутствие четких, реалистичных, измеримых целей, доказывающих ценность данного подразделения.

Очень часто методы и инструменты управления проектами, доказавшие свою эффективность в последние 20-30 лет и вошедшие в состав различных сводов знаний, стандартов и учебников, при переносе в современные сферы деятельности показывают не убедительные результаты. Изучение причин данной ситуации показывает, что традиционное управление проектами сложилось в достаточно стабильных отраслях и базируется на принципах, которые препятствуют эффективному его использованию при управлении проектами. Для преодоления сложившейся проблемы необходима выработка новых подходов и методов к управлению проектами. Одним из таких новых направлений в развитии управления проектами является гибкое управление проектами. Это направление появилось сравнительно недавно, около 15 лет назад, и уже успело приобрести большое количество сторонников на практике. Практика гибкого управления проектами, судя по отзывам экспертов-практиков, характеризуется противоречивыми результатами, что делает необходимым проведение самостоятельного научного исследования, посвященного исследованию принципов гибкого управления проектами и совершенствованию его методов.

В качестве конкретной проблемы гибкого управления проектами выбрано отсутствие моделей универсальных систем управления проектами. Проект очень часто нарушает сроки и бюджеты, отклоняется от ранее определенных содержания и требований к качеству. Определять эффект проекта только лишь на основе финансовых, календарных или технических показателей достаточно проблематично. Здесь важным является оценка и контроль целостного целевого эффекта, который, прежде всего, должен отражать ценность, создаваемую для конечного потребителя или пользователя.

Целью работы является разработать информационную систему управления проектом разработки интернет-портала для ООО «ЛС-ПАРИТЕТ».

В соответствии с целю, в работе определены следующие задачи:

  • Провести анализ сущности управления проектами и особенностей гибких методологий.
  • Провести анализ бизнес-процессов в ходе управления проектами и выявить существующие проблемы.
  • Построить бизнес-модели управления проектами с использованием гибких методологий.
  • Разработать программное обеспечение, позволяющее реализовать спроектированную модель.

Научная новизна исследования состоит в том, что разрабатываемая модель будет универсальной, то есть применяться не только в проектах по разработке программного обеспечения, но и проектов других видов деятельности, кроме того, для построения модели будут использоваться и другие методики анализа бизнес-процессов. Автором работы также получены следующие результаты исследования, отличающиеся научной новизной:

  • Сформулированы принципиальные положения гибкого управления проектами, отличающиеся от традиционной методологии проектного управления;
  • Разработана процедура и алгоритм оценки степени выполнения проектов с помощью построенной модели.

Сравнительный анализ различных прикладных методик гибкого управления проектами можно найти в работах К.Лармана и П.Абрамсона. Ситуационный подход к выбору оптимальной методики гибкого проектного управления изложен в книге А.С.Коха. Исследование практики использования гибкого управления инновационными проектами представлено работами В.Прокопени, А.Омельянчука, М.Маха, Э.К.Кофорто и В.К.Амарала. В российской исследовательской и профессиональной литературе можно выделить работы Е.А.Черных, А.Кривитского, Б.Вольфсона и статьи из различных Интернет-ресурсов (agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru).

При написании выпускной квалификационной работы использовались научные труды следующих авторов: Госсе, А. [8], Исаев, Г. А. [13], А.В. Алешин [37].

Выпускная квалификационная работа состоит из Ведения, трех основных разделов, Заключения, Списка использованной литературы.

В комплект работы входит программа на языке С++ и СУБД Mysql.

Не подходит работа? Оцените стоимость написания нужной!

ВНИМАНИЕ!!! Мы не занимаемся незаконными видами деятельности и НЕ предоставляем своим клиентам аттестаты, дипломы и прочие документы об образовании.Мы действуем в рамках российского законодательства, оказывая методическую помощь в написании учебных работ согласно Ваших требований и в соответствии с нашими условиями сотрудничества.