Обратный звонок
Вам перезвонят
Ваше имя
Телефон для обратной связи
E-mail
Краткое описание Вашего вопроса

Разработка Автоматизированной информационной системы учета проектов компании, дипломная работа по информатике в экономике

Артикул: 84151

Не подходит работа?Оцените стоимость написания нужной!

Разработка Автоматизированной информационной системы учета проектов компании, дипломная работа по информатике в экономике Работа подготовлена в 2017 году для защиты в Санкт-Петербургском гуманитарном университете профсоюзов (СПбГУП), по профилю Специальности «программирование в компьютерных системах» (09.02.03).

Актуальность проекта связана с тем, что повышение глобальной конкуренции сильно влияет на подготовку стратегии коммерческого предприятия и достижение желаемых целей бизнеса. Часто динамичность изменения внешней среды вынуждает фирму переходить на проектные методы управления, которые помогают добиваться указанных итогов оговоренного качества в рамках текущего бюджета и отведенных на это сроков.

Теория проектного управления говорит о том, что для реализации управления на предприятии нужно подготовить специализированное подразделение – отдел управления проектами. Но анализ говорит о том, что часть компаний отказывается от подобной структуры из-за провала проектов при поддержке данного отдела, ставя под сомнение его необходимость вообще. Это также подтверждено исследованием, проведенным Gartner в 2016 г. [7], исходя их него -  создание отдела управления проектами (ОУП) не ведет к ожидаемому эффекту в 50% случаев. Первопричиной становится несоответствие ожиданий и модели функционирования ОУП, а также нехватка четких, корректных измеримых целей, которые могут доказать ценность данного подразделения.

Получите бесплатно демо-версию
Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги
дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить":

Заказать демо-версию:
Отправляя эту форму, я принимаю условия конфиденциальности.
Скачать план работы в формате PDF

Работа подготовлена в 2017 году для защиты в Санкт-Петербургском гуманитарном университете профсоюзов (СПбГУП), по профилю Специальности «программирование в компьютерных системах» (09.02.03).

Актуальность проекта связана с тем, что повышение глобальной конкуренции сильно влияет на подготовку стратегии коммерческого предприятия и достижение желаемых целей бизнеса. Часто динамичность изменения внешней среды вынуждает фирму переходить на проектные методы управления, которые помогают добиваться указанных итогов оговоренного качества в рамках текущего бюджета и отведенных на это сроков.

Теория проектного управления говорит о том, что для реализации управления на предприятии нужно подготовить специализированное подразделение – отдел управления проектами. Но анализ говорит о том, что часть компаний отказывается от подобной структуры из-за провала проектов при поддержке данного отдела, ставя под сомнение его необходимость вообще. Это также подтверждено исследованием, проведенным Gartner в 2016 г. [7], исходя их него - создание отдела управления проектами (ОУП) не ведет к ожидаемому эффекту в 50% случаев. Первопричиной становится несоответствие ожиданий и модели функционирования ОУП, а также нехватка четких, корректных измеримых целей, которые могут доказать ценность данного подразделения.

Зачастую методы и средства управления проектами, эффективные около 20-30 лет и описанные в различных сводах знаний, учебниках и методологиях, при использовании в современных реалиях показывают плачевные результаты. Изучение причин подобной ситуации говорит о том, что классическое управление проектами реализовалось в достаточно стабильных отраслях и опирается на принципы, которые не дают возможности эффективному их применению в управлении проектами. Для решения такой проблемы необходимо создание новых подходов и методов к контролю проектов. Новым направлением в развитии управления проектами становится гибкое управление. Оно появилось не так давно, около 15 лет назад, и даже сейчас уже может иметь много сторонников на практике. Принцип гибкого управления проектами, исходя из мнения экспертов-практиков, базируется на противоречивых результатах, что делает обязательным реализацию самостоятельного научного исследования, которое посвящено изучению принципов гибкого управления проектами и улучшению их аналогов.

В рамках отдельной проблемы гибкого управления проектами принято отсутствие моделей универсальных систем контроля. Проект зачастую нарушает сроки и бюджеты, меняет ранее определенные требования к качеству. Подсчитать эффект проекта, опираясь на финансовые, календарные или технические показателей сложно. Тут важна оценка и контроль совокупного целевого эффекта, изначально отражающего ценность, реализующуюся для конечного клиента или покупателя.

Цель проекта – создания АИС учета проектов компании.

Помимо пояснительной записки в комплекте идет программа на языке PHP и СУБД MySQL.

Не подходит работа? Оцените стоимость написания нужной!

ВНИМАНИЕ!!! Мы не занимаемся незаконными видами деятельности и НЕ предоставляем своим клиентам аттестаты, дипломы и прочие документы об образовании.Мы действуем в рамках российского законодательства, оказывая методическую помощь в написании учебных работ согласно Ваших требований и в соответствии с нашими условиями сотрудничества.