Наши контакты
Для покупателей
8-800-333-16-79
Звонок по России бесплатный
+79879159932
Мобильный телефон
Все мессенджеры
+79879159932
Звонок по России бесплатный
Наши соц. сети
Корзина (0)---------

Корзина

Ваша корзина пуста

Корзина (0)---------

Корзина

Ваша корзина пуста

Разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии, диплом по информатике

 Разработка проекта внедрения информационных технологий на предприятии, диплом по информатике

Получите бесплатно демо-версию
Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги
дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"

Заказать демо-версию:
Email
Отправляя эту форму, я принимаюусловия конфиденциальности.
Скачать план работы в формате PDF
Работа подготовлена и защищена в 2017 году. Актуальность проекта связана с тем, что повышение глобальной конкуренции сильно влияет на подготовку стратегии коммерческого предприятия и достижение желаемых целей бизнеса. Часто динамичность изменения внешней среды вынуждает фирму переходить на проектные методы управления, которые помогают добиваться указанных итогов оговоренного качества в рамках текущего бюджета и отведенных на это сроков. Теория проектного управления говорит о том, что для реализации управления на предприятии нужно подготовить специализированное подразделение – отдел управления проектами. Но анализ говорит о том, что часть компаний отказывается от подобной структуры из-за провала проектов при поддержке данного отдела, ставя под сомнение его необходимость вообще. Это также подтверждено исследованием, проведенным Gartner в 2016 г. [7], исходя их него - создание отдела управления проектами (ОУП) не ведет к ожидаемому эффекту в 50% случаев. Первопричиной становится несоответствие ожиданий и модели функционирования ОУП, а также нехватка четких, корректных измеримых целей, которые могут доказать ценность данного подразделения.
Год:
2017
Программа с исходниками:
нет
Наши гарантии
Покупается впервые!
Все непокупавшиеся работы
Дополнительные услуги:
Готова к отправке
Артикул: 84192
6 100
Есть вопрос? Свяжитесь с нами:
В избранное К сравнению
Описание
Характеристики
Отзывы (522)

Описание

Не нашли подходящую работу?Оцените стоимость ее написания!

Работа подготовлена и защищена в 2017 году.

Актуальность проекта связана с тем, что повышение глобальной конкуренции сильно влияет на подготовку стратегии коммерческого предприятия и достижение желаемых целей бизнеса. Часто динамичность изменения внешней среды вынуждает фирму переходить на проектные методы управления, которые помогают добиваться указанных итогов оговоренного качества в рамках текущего бюджета и отведенных на это сроков.

Теория проектного управления говорит о том, что для реализации управления на предприятии нужно подготовить специализированное подразделение – отдел управления проектами. Но анализ говорит о том, что часть компаний отказывается от подобной структуры из-за провала проектов при поддержке данного отдела, ставя под сомнение его необходимость вообще. Это также подтверждено исследованием, проведенным Gartner в 2016 г. [7], исходя их него - создание отдела управления проектами (ОУП) не ведет к ожидаемому эффекту в 50% случаев. Первопричиной становится несоответствие ожиданий и модели функционирования ОУП, а также нехватка четких, корректных измеримых целей, которые могут доказать ценность данного подразделения.

Зачастую методы и средства управления проектами, эффективные около 20-30 лет и описанные в различных сводах знаний, учебниках и методологиях, при использовании в современных реалиях показывают плачевные результаты. Изучение причин подобной ситуации говорит о том, что классическое управление проектами реализовалось в достаточно стабильных отраслях и опирается на принципы, которые не дают возможности эффективному их применению в управлении проектами. Для решения такой проблемы необходимо создание новых подходов и методов к контролю проектов. Новым направлением в развитии управления проектами становится гибкое управление. Оно появилось не так давно, около 15 лет назад, и даже сейчас уже может иметь много сторонников на практике. Принцип гибкого управления проектами, исходя из мнения экспертов-практиков, базируется на противоречивых результатах, что делает обязательным реализацию самостоятельного научного исследования, которое посвящено изучению принципов гибкого управления проектами и улучшению их аналогов.

В рамках отдельной проблемы гибкого управления проектами принято отсутствие моделей универсальных систем контроля. Проект зачастую нарушает сроки и бюджеты, меняет ранее определенные требования к качеству. Подсчитать эффект проекта, опираясь на финансовые, календарные или технические показателей сложно. Тут важна оценка и контроль совокупного целевого эффекта, изначально отражающего ценность, реализующуюся для конечного клиента или покупателя.

Цель проекта – создание ИС управления проектом для ООО «Сакура».

Сравнительный анализ разнообразных методик гибкого управления проектами описан в работах К.Лармана и П.Абрамсона. Ситуационный подход к выбору лучшей методики гибкого проектного управления описан в труде А.С.Коха. Исследование практики применения такого управления инновационными проектами выделен в проектах В.Прокопени, А.Омельянчука, М.Маха, Э.К.Кофорто и В.К.Амарала. В российской исследовательской и научной литературе выделяют труды Е.А.Черных, А.Кривитского, Б.Вольфсона и статьи на сайтах agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru

Основными задачами проекта становятся:

  • Исследование типологии управления проектами и особенностей гибких методологий;
  • Исследование бизнес-процессов в рамках управления проектами и нахождение проблемных моментов;
  • Создание бизнес-модели управления проектами с применением гибких методологий;
  • Подготовка ПО, позволяющего реализовать описанную модель.

Объектом исследования ВКР выступает ООО «Сакура», предметом исследования становится работа с проектами в этой фирме.

В процессе подготовки диплома использовались труды по теме исследования, правовая база, методы сравнения и анализа.

Характеристики

Год
2017
Программа с исходниками
нет
Вчера 08:03

Спасибо аз помощь в выборе работы. предложили несколько вариантов, сделали скидку (ее надо попросить).
Доволен, рекомендую.

Вчера 06:42

Заказывал работу для Синергии, все отлично, вовремя отправляли главы, отправлял научруку, исправляли замечания, в результате допуск. Презентацию с выступлением сделали.

27 марта 2024 08:29

Спасибо за помощь!
Выручили, быстро и качественно подготовив работу по моим требованиям. Преподаватель все принял.

26 марта 2024 12:52

Спасибо за работу!
Быстро и все четко!

25 марта 2024 22:42

В целом все отлично, немного долго ждал, пока удаленно настоят, но это стоило того.
Рекомендую.

Все отзывы
С этим товаром также покупают
Рекомендуем посмотреть
0Избранное
товар в избранных
0Сравнение
товар в сравнении
0Просмотренные
0Корзина
товар в корзине
Мы используем файлы cookie, чтобы сайт был лучше для вас.