Важность работ по управлению проектами IT связана изначально с повышением эффективности и ускорением процесса обработки данных, уменьшению рисков IT в процессе планирования и подготовки проектов.
К IT проектам относят такие группы, как:
- Создание и совершенствование ПО;
- Установки ИС и подсистем;
- Организационные и инфраструктурные проекты.
Основными рекомендациями для подготовки написания работы по управлению проектами IT станут некоторые отличия IT проектов от других:
1. Результативность IT проектов порой трудно вывести в денежном выражении. А происходит это потому, что сама ИС не повышает прибыльность организации. Установка таких систем помогает увеличить скорость циркуляции и качество данных, в рамках которых сотрудники могут реализовывать более эффективные решения, повышая прибыльность предприятия.
2. IТ–проекты сами по сете считаются очень рисковыми. Для уменьшения рисков в дипломной работе по управлению проектами ITважно подготовить подробный график, который поэтапно показывает процесс реализации проекта вплоть до исполнителей работы и затрачиваемых ресурсов или материалов.
3. Множество внешних факторов, влияющих на итог IT проектов. К примеру, практически любой сбой аппаратного обеспечения или настроек ИС практически сразу сказывается на работе.
4. Немалые бюджеты IT проектов связаны с постоянным развитием IT-инфраструктуры в растущих компаниях. Уровень ответственности и спроса по контролю проектов IT соотносится и с размером бюджета.
5. Зачастую заказчиком является бизнес подразделение, а исполнителем по управлению IT проектами – IT специалисты. В процессе работы над дипломом по управлению проектами IT важно отметить, что курированием процесса разработки, реализации и внедрения часто занимается руководство IT, из-за чего возможны конфликтные ситуации с бизнесом, связанные с несовпадением интересов, требований или ожиданий.
Так или иначе, ьуправление IT проектами определяют, как деятельность по планированию и реализации проектов в указанные сроки с выделенным конкретным бюджетом и описанными требованиями.