В рамках обособленной проблемы гибкого управления проектами обычно лучше всего выбрать модель универсальной системы контроля проектов. Проект часто может отклонится от срока и бюджета, а также от ранее выделенных описаний и требований к качеству. И искать суть проекта в рамках финансовых, календарных или технических показателей становится проблематично. В такой ситуации основополагающим становится оценка и контроль целевого эффекта, который может отражать некую ценность изначально для самого покупателя.
Сам проект, как совокупность деятельности, существует столько времени, сколько требуется для получения итогового результата. Да и сам проект часто становится главной формой деятельности фирмы. В этом то и заключается актуальность выбранной вами тематики дипломной работы.
Основная цель подобной работы состоит в автоматизации управления проектами студии.
Главные задачи подготавливаемой работы звучат так:
- Описать деятельность фирмы и бизнес-процесс для автоматизации;
- Выявить методики разработки;
- Определить требования к ИС;
- Определить проектные решения для ПО и технического обеспечения;
- Понять методику получения и стратегию автоматизации;
- Выделить стандарт ЖЦ;
- Описать риски при разработке проекта и методы их минимизации;
- Создать информационную модель системы;
- Определить ПО задачи автоматизации;
- Представить итоговый контрольный пример реализации системы;
- Выделить показатели эффективности.
Но тут нужно добавить, что нюансом работы фирмы может стать некоторое количество удаленного персонала, что диктует важность наличия единой платформы для взаимодействия с ними. И этот фактор тоже нужно учитывать в процессе написания дипломной работы и создания ИС.
В процессе выполнения проекта в рамках изучения текущей технологии управления необходимо описать суть и назначение создаваемой АИС, привести сравнение с аналогичными системами решения данной задачи, выделить методики получения и стратегию автоматизации, а также выполнить некоторые проектные решения по видам обеспечения.
По итогу, в вашем проекте будет создана система, которая помогает автоматизировать работу персонала, а также проводить операции учета проектов и их выполнения, а также отслеживания процесса выполнения и получения отчетов по итогам работы. Все эти аспекты и отражают практическую значимость работы в целом.
По итогу, внедрение созданной системы управления проектами поможет фирме уменьшить расходы на оплату труда персонала, увеличить быстроту обслуживания клиентов, повысить точность и достоверность информации внутри нее.
В результате, созданную систему можно будет в будущем объединить с уже существующими в компании другими комплексами, а в последствии попробовать применять на аналогичных производствах благодаря гибкости и кастомизации.
