Наши контакты
Для покупателей
8-800-333-16-79
Звонок по России бесплатный
+79879159932
Мобильный телефон
Все мессенджеры
+79879159932
Звонок по России бесплатный
Наши соц. сети
Корзина (0)---------

Cart

Your basket is empty

Корзина (0)---------

Cart

Your basket is empty

Каталог товаров
Наши фото
2
3
1
4
5
6
7
8
9
10
11
информационная модель в виде ER-диаграммы в нотации Чена
Информационная модель в виде описания логической модели базы данных
Информациооная модель в виде описания движения потоков информации и документов (стандарт МФПУ)
Информациооная модель в виде описания движения потоков информации и документов (стандарт МФПУ)2
G
Twitter
FB
VK
lv

Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи

Автоматизация задач дает возможность повысить эффективность работы предприятия, сделав его успешным и процветающим в современных реалиях отечественного рынка. При этом, успешная разработка стратегии реализации невозможна без выполнения грамотных и последовательно следующих друг за другом действий. Каждое их этих действий является этапом. Стоит заметить, что каждый такой этап непосредственно направлен на решение конкретной задачи. Существует несколько этапов выбора и обоснования стратегии автоматизации задачи. Из них стоит внимание акцентировать на следующих пунктах:

  • Определение архитектуры.
  • Подробный анализ бизнес-процессов, происходящих на конкретном производстве.
  • Анализ стратегии, согласно которой непосредственно и развивается бизнес отдельно взятой копании.
  • Определение функциональности и стратегии информационной системы.
  • Определение стратегии автоматизации.
  • Разработка грамотного бизнес-плана.
  • Создание комплексного проекта.

При выборе стратегии автоматизации применяются следующие основные методики:

  • По направлениям.
  • Хаотичная методика.
  • По участкам.
  • Полная методика.

Каждая из указанных выше методик имеет как свои плюсы, так и присущие недостатки, связанные непосредственно с конкретным этапом. При этом связь может присутствовать на каждом этапе анализа, например при формировании бизнес-плана, либо при определении стратегии автоматизации. Что же касается данного раздела, то непосредственно в рамках его нужно создать свой собственный набор этапов проведения анализа, раскрыть их непосредственное содержание, указать на имеющиеся взаимосвязи и цели, которые относятся именно к данному проекту определенному ранее основными задачами исследования в сфере выбора и обоснования стратегии автоматизации задачи.

Стоит заметить, что кусочная автоматизация подразумевает внедрение на предприятии отдельных элементов информационной системы. Такой метод малоэффективен и связан в будущемвполне вероятными и весьма значительными материальными тратами.

Что касается автоматизации по участкам, то ее применение напрямую зависит от наличия на предприятии определенных участков, автоматизация которых приведет к значительной экономии расходуемых компанией средств (например за счет сокращения персонала компании, работающего на данном участке). Автоматизация по напрвлениям, в свою очередь, дает возможность предприятию автоматизировать исключительно только отдельные направления и сектора ее деятельности. Именно данный метод, по состоянию на сегодняшний день, является наиболее эффективным и оправданным с экономической точки зрения и в будущем, для интеграциии автоматизированных отделов, уже не потребуется прикладывать значительных усилий и материальных затрат.

На заключительном этапе стоит отметить, что выводы о применяемой стратегии автоматизации должны быть максимально емкими и всеобъемлющими. Также важно указать на тот факт, что выводы должны касаться исключительно только той стратегии, которая непосредственно и будет применяться на конкретном предприятии.


Читать далее про содержание ВКР для Синергии

0Избранное
товар в избранных
0Сравнение
товар в сравнении
0Просмотренные
0Корзина
товар в корзине
Мы используем файлы cookie, чтобы сайт был лучше для вас.