Наши контакты
Для покупателей
8-800-333-16-79
Звонок по России бесплатный
+79879159932
Мобильный телефон
Все мессенджеры
+79879159932
Звонок по России бесплатный
Наши соц. сети
Корзина (0)---------

Cart

Your basket is empty

Корзина (0)---------

Cart

Your basket is empty

Каталог товаров
Наши фото
2
3
1
4
5
6
7
8
9
10
11
информационная модель в виде ER-диаграммы в нотации Чена
Информационная модель в виде описания логической модели базы данных
Информациооная модель в виде описания движения потоков информации и документов (стандарт МФПУ)
Информациооная модель в виде описания движения потоков информации и документов (стандарт МФПУ)2
G
Twitter
FB
VK
lv

Организационно-функциональная структура предприятия

Функциональная структура — это тип бизнес-структуры, который объединяет компанию в различные отделы в зависимости от областей знаний. Эти отделы служат функциональными подразделениями и контролируются функциональными менеджерами или руководителями отделов. В каждом отделе члены команды отчитываются по цепочке подчинения начальникам отделов, которые, в свою очередь, отчитываются перед высшим руководством компании, информируя их о состоянии своих функциональных областей.

Примеры отделов в функциональной организационной структуре включают отдел продаж, производственный отдел, отдел кадров, отдел информационных технологий, отдел маркетинга и юридический отдел. В некоторых крупных корпорациях эти отделы стратифицированы по разным географическим областям. В небольших компаниях они могут просто занимать разные площади одного и того же офисного здания.

Компании с функциональной организационной структурой, как правило, обладают следующими характеристиками.

1. Существует иерархическая структура сверху вниз . В большинстве функционально структурированных компаний есть команда высшего руководства, которая наблюдает за компанией в целом, но почти все остальные сотрудники являются частью определенного, обособленного отдела.
2. Руководители отделов подчиняются высшему руководству. В каждом отделе компании — будь то отдел продаж, продукт или ИТ — есть руководитель отдела, который либо входит в состав высшего руководства, либо непосредственно им подчиняется.
3. Сотрудники специализируются на определенных задачах. Работников в функционально структурированных компаниях нанимают за их опыт в определенных навыках. Они редко отклоняются от своей роли, чтобы помочь в работе другого отдела.

Та структура, которую выбирает компания, играет большую роль. Поэтому при анализе компании необходимо данному вопросу уделять внимание. Это даст возможность более эффективно изучить деятельность компании.

В разделе рекомендуется подать целостную схему организационно-функциональной структуры, отражающей суть управленческого аппарата компании и объекта управления предприятия, а также перечень функциональных и административных подразделений.

Структура организации также должна иметь логическое представление подразделений и должностей. Например, допускается указать либо название подразделения, либо должность ответственного сотрудника.

Читать дальше про содержание ВКР Синергии по направлению «Информационные системы и технологии» (бакалавриат) профиль «Информационная безопасность»

Все работы для Университета Синергия.

Оцените стоимость дипломной работы, которую точно примут
Тема работы
Срок (примерно)
Файл (загрузить файл с требованиями)
Выберите файл
Valid extensions: jpg, jpeg, png, tiff, doc, docx, txt, rtf, pdf, xls, xlsx, zip, tar, bz2, gz, rar, jar
Maximum file size: 5 MB
Имя
Телефон
Email
Предпочитаемый мессенджер для связи
Комментарий
Ссылка на страницу
0Избранное
товар в избранных
0Сравнение
товар в сравнении
0Просмотренные
0Корзина
товар в корзине
Мы используем файлы cookie, чтобы сайт был лучше для вас.