Введение
Выпускная квалификационная работа для многих студентов становится самым серьёзным испытанием за все годы обучения. Особенно это касается тем, которые лежат на стыке экономики, управления и реальной банковской практики. Управление проектом запуска новой банковской карты в АО «Банк Развития» – именно такой случай: приходится сочетать теоретические знания в области финансового менеджмента с маркетинговыми исследованиями и анализом конкурентов. Студенты, выбравшие данное направление, должны показать не только умение работать с научной литературой, но и готовность решать прикладные задачи: сегментировать клиентскую базу, сравнивать условия банков‑конкурентов, просчитывать экономическую эффективность запуска продукта.
Написание такой ВКР требует высокой самоорганизации, системного мышления и доступа к актуальной информации о банковском рынке. Именно поэтому многие обращаются за профессиональной поддержкой. Если вы хотите заказать ВКР по исследование конкурентов, важно понимать, в чём заключается специфика подобной работы и как она будет оцениваться государственной экзаменационной комиссией. В этой статье мы подробно разберём, из каких этапов состоит подготовка диплома о запуске карточного продукта, какие методы исследования применяются, и почему даже самая трудоёмкая тема становится выполнимой, когда рядом есть квалифицированные авторы.
Материал будет полезен не только тем, кто планирует приобрести готовую работу, но и студентам, которые хотят самостоятельно подготовить качественное исследование. Мы рассмотрим все ключевые блоки – от изучения банковской конкуренции до расчёта прогноза продаж. Отдельное внимание уделим типичным ошибкам, препятствующим успешной защите, и способам их предотвращения. Последовательно пройдя по всем разделам, вы получите полное представление о том, как создаётся сильная выпускная работа по направлению «исследование конкурентов» на примере банковской карты АО «Банк Развития».
Как выбрать тему ВКР по исследование конкурентов
Выбор темы – один из самых ответственных шагов в подготовке дипломной работы. От того, насколько удачно сформулирована тема, зависят сложность исследования, доступность источников и конечная оценка. Для специальности, связанной с исследованием конкурентов, тема «Управление проектом запуска новой банковской карты в АО «Банк Развития»» является очень удачной, потому что она позволяет продемонстрировать сразу несколько компетенций: аналитические навыки, понимание банковского маркетинга, владение инструментами проектного управления и умение работать с количественными данными.
Критериев выбора темы несколько. Прежде всего, тема должна быть актуальной. Банковская сфера постоянно меняется, появляются новые технологии и модели поведения потребителей, поэтому анализ текущих предложений конкурентов всегда востребован. Кроме того, актуальность легко доказать во введении: можно сослаться на рост конкуренции среди банков за розничных клиентов, развитие цифровых каналов, изменение потребительских предпочтений после 2020 года, когда бесконтактные платежи стали стандартом.
Второй важный критерий – доступность выборки для исследования. В отличие от тем, требующих сложных лабораторных экспериментов или полевых опросов, исследование конкурентов банковских карт можно построить на открытых источниках: официальные сайты банков, тарифные калькуляторы, отчёты ЦБ РФ, обзоры маркетинговых агентств. Это означает, что студенту не придётся зависеть от готовности внешних организаций предоставлять внутренние данные. Вместе с тем можно использовать методы тайного покупателя, анализ отзывов клиентов и анкетирование потенциальных пользователей.
Третье, на что следует обратить внимание, – доступность научной литературы. По тематике банковского маркетинга и управления продуктами существует множество учебников, статей в профильных журналах и аналитических отчётов, что облегчает написание теоретической главы и списка литературы. Если же выбранная тема окажется слишком узкой, есть риск столкнуться с нехваткой достоверных публикаций, и тогда научный руководитель может посоветовать расширить спектр рассматриваемых вопросов.
Требования научного руководителя – ещё один фактор. Кто-то из преподавателей предпочитает классическую структуру с тремя главами, кто-то настаивает на обязательной практической значимости. Поэтому ещё до утверждения темы стоит обсудить с руководителем ожидаемый план и уточнить, какие аспекты следует усилить. Если вы чувствуете, что не успеваете самостоятельно собрать весь материал или сомневаетесь в правильности выбранного подхода, можно заказать ВКР по исследование конкурентов у экспертов, и они помогут выстроить работу под требования конкретной кафедры.
Почему студентам сложно самостоятельно написать ВКР по исследование конкурентов
Специфика выпускной квалификационной работы, посвящённой управлению запуском банковской карты, заключается в серьёзном разрыве между академическими знаниями и требованиями реального сектора. На лекциях студенты изучают теорию банковского дела, маркетинга и менеджмента, но в дипломе необходимо показать умение применять эти знания к конкретному предприятию. АО «Банк Развития» как объект исследования требует от студента не просто пересказа учебников, а полноценного анализа конкурентной среды, обоснования бизнес‑решений и оценки эффективности. Такая работа обычно занимает несколько месяцев, и далеко не каждый может справиться без помощи.
Одна из главных объективных причин – дефицит времени. Большинство студентов на пятом курсе уже работают, проходят преддипломную практику или параллельно готовятся к экзаменам. Чтобы написать качественную ВКР, нужно изучить не менее сорока источников, собрать статистические данные о конкурентах, провести собственное исследование и правильно оформить результаты. Без опыта планирования этот объём кажется непреодолимым.
Другая причина – сложность поиска достоверной информации о банковских продуктах. Хотя сайты банков открыты, критически важные параметры, такие как структура затрат на обслуживание карты или условия расчёта кешбэка, часто скрыты в длинных тарифных документах. Студенту необходимо уметь систематизировать эти данные, сравнивать их в единой таблице и делать корректные выводы. Здесь легко ошибиться, и малейшая неточность может быть замечена руководителем или рецензентом.
Стоит отметить и психологический аспект. Подготовка выпускного проекта – это длительный стресс: нужно постоянно поддерживать высокий уровень мотивации, соблюдать график и учитывать многочисленные замечания руководителя. Многие студенты откладывают работу «на потом», а затем обнаруживают, что до сдачи остаётся всего несколько недель. В такой аварийной ситуации наиболее рациональным решением становится помощь в написании ВКР исследование конкурентов, позволяющая передать трудоёмкие этапы профессионалам.
Что входит в подготовку дипломной работы
Полноценная подготовка ВКР – это системный процесс, включающий несколько обязательных этапов. Первый этап – выбор темы и составление технического задания. Для темы «Управление проектом запуска новой банковской карты в АО «Банк Развития» техническое задание должно содержать цели, задачи, объект и предмет исследования, а также перечень ожидаемых результатов. Далее следует изучение литературных источников и написание теоретической главы, в которой рассматриваются понятие банковского продукта, особенности карточного бизнеса, методология проектного управления.
Вторым крупным блоком является аналитическая часть. Здесь проводится исследование конкурентов: определяются основные банки, работающие на российском рынке, сравниваются условия их карточных программ, выделяются целевые сегменты потребителей. Для АО «Банк Развития» важно понять, какие группы клиентов будут заинтересованы в новой карте: студенты, массовый сегмент, премиальные клиенты, держатели зарплатных карт и т.д. На этом этапе используются открытые данные, а также могут проводиться интервью или анкетирование.
Третья часть – разработка практических рекомендаций и экономическое обоснование проекта. Необходимо описать концепцию новой карты, предложить тарифный план, условия начисления кешбэка, интеграцию с платёжными системами и программами лояльности. Обязательно считается прогноз продаж и экономическая эффективность: затраты на запуск, операционные расходы, прогнозируемые доходы от комиссий и среднего остатка на счетах.
После завершения основных глав работа оформляется по ГОСТ, проверяется на антиплагиат, подписывается у руководителя и проходит предзащиту. В процессе подготовки могут появляться научные статьи или доклады на конференции, что повышает оригинальность и значимость работы. Вся эта совокупность действий требует высокой квалификации и опыта, поэтому часто эффективнее заказать дипломную работу исследование конкурентов с сопровождением до защиты.
Стоит подчеркнуть, что стандартная структура ВКР для таких направлений выглядит следующим образом:
- Введение, в котором обосновывается актуальность, ставятся цель и задачи;
- Теоретическая глава: основные понятия, обзор рынка банковских карт, теоретические основы конкурентного анализа;
- Аналитическая глава: характеристика АО «Банк Развития», анализ конкурентов и целевых сегментов, выявление проблем и возможностей;
- Проектная глава: разработка продукта и плана запуска, расчёт эффективности;
- Заключение, список литературы, приложения.
Для студента, впервые сталкивающегося с таким объёмом работы, очень кстати будет опытный консультант, который подскажет, как правильно сформулировать проблему и выбрать инструментарий. Многие наши клиенты приходят с запросом купить дипломную работу исследование конкурентов именно потому, что хотят получить готовый каркас, который останется лишь согласовать с руководителем и успешно защитить.
Методы исследования, используемые в работах по исследование конкурентов
Корректно подобранные методы исследования – залог объективности и научной ценности выпускной работы. Поскольку тема связана с управлением банковским продуктом и анализом конкуренции, в ней используются как общенаучные, так и прикладные методы.
Среди общенаучных методов можно выделить анализ и синтез, индукцию и дедукцию, системный подход. Анализ позволяет разложить банковский рынок на составляющие: участники, продукты, тарифы, потребительские сегменты. Синтез, наоборот, помогает объединить полученные данные в единую картину и сделать выводы об общих тенденциях. Системный подход рассматривает банк как открытую социально‑экономическую систему, взаимодействующую с внешней средой.
Специальные методы конкурентного анализа очень разнообразны. Наиболее распространённым является сравнительный метод: производится построение сравнительных таблиц, в которых по горизонтали располагаются банки‑конкуренты, а по вертикали – ключевые параметры карт: стоимость обслуживания, условия бесплатного периода кредитования, процент кешбэка, наличие бонусной программы, лимиты и т.д. Важно не просто собрать информацию, но и проанализировать её с точки зрения привлекательности для потребителей.
Для сегментирования целевой аудитории часто используется метод кластерного анализа. На основе анкетных данных, демографии, поведенческих факторов клиентов выделяются устойчивые группы – например, молодые специалисты от 20 до 30 лет с доходом средним и выше среднего, которые активно пользуются мобильным банком и предпочитают получать повышенный кешбэк за покупки в кафе и ресторанах. Такой кластерный подход позволяет более точно сформулировать условия новой карты.
При оценке эффективности запуска нового продукта незаменимы методы финансового моделирования и планирования: расчёт точки безубыточности, чистой приведенной стоимости (NPV), внутренней нормы доходности (IRR), простого и дисконтированного срока окупаемости. В качестве вспомогательных могут использоваться опросные методы: анкетирование потенциальных клиентов, глубинное интервью с сотрудниками банка, экспертная оценка.
Обработка количественных данных в таких работах, как правило, производится в табличном процессоре Excel или специализированных статистических пакетах. Для проверки гипотез о различии предпочтений в группах потребителей пригодится t‑критерий Стьюдента или U‑критерий Манна‑Уитни, если распределение отличается от нормального. Подробнее об этих подходах читайте в нашей статье «сравнительный анализ в ВКР: t-критерий и U-критерий». Если требуется обработать большой массив данных, удобно использовать современные программы наподобие Jamovi или JASP – их интерфейс интуитивно понятен, а результаты легко встроить в диплом. Рекомендуем материал «анализ данных в JAMOVI и JASP», чтобы быстро освоить основные инструменты.
Требования к ВКР
Требования к выпускной квалификационной работе устанавливаются федеральными государственными образовательными стандартами высшего образования (ФГОС ВО), а также внутренними методическими рекомендациями кафедры и вуза. В общем виде любая ВКР должна соответствовать определённому набору параметров: актуальность темы, научная новизна (или элементы новизны), теоретическая и практическая значимость, достоверность результатов, соответствие структуре и объёму, грамотность оформления.
Структурные элементы
Как правило, ВКР состоит из введения, нескольких глав (обычно двух или трёх), заключения, списка использованных источников и приложений. Во введении указываются актуальность, цель, задачи, объект, предмет, методы, информационная база. Первая глава посвящена теории вопроса. Вторая – анализу объекта и предмета исследования, третья – разработке практических мероприятий или рекомендаций. Объём работы обычно составляет от 60 до 90 страниц без приложений.
Требования к уникальности
Современные вузы активно используют систему «Антиплагиат.ВУЗ» для оценки самостоятельности работы. Требуемый процент уникальности варьируется: где‑то достаточно 60%, для более престижных программ – 75–80%. Для тем, посвящённых банковскому делу, очень сложно написать полностью уникальный текст, поскольку многие определения и нормативные термины устоялись, но можно корректно переформулировать материал и использовать цитаты с указанием источников. Именно поэтому многие студенты ищут написание ВКР исследование конкурентов на заказ, чтобы профессиональные авторы помогли достичь нужной уникальности без потери смысла.
Оформление по ГОСТ
Оформление работы подчиняется определённым стандартам: шрифт Times New Roman 14 пт, полуторный интервал, поля, нумерация страниц, ссылки на источники в квадратных скобках. Таблицы, рисунки, формулы должны быть подписаны. Список литературы оформляется по ГОСТ 7.1-2003 или более новым стандартам. Нарушение этих требований может снизить оценку даже при хорошем содержании, поэтому необходимо тщательно вычитывать работу перед сдачей.
Типовые требования вузов к ВКР по исследование конкурентов
В зависимости от направления подготовки (менеджмент, экономика, маркетинг, банковское дело) и профиля вуза могут устанавливаться особые требования к тому, как должна выглядеть работа. Некоторые кафедры ждут обязательного наличия третьей главы с экономическим обоснованием, другие делают акцент на использовании методов математической статистики. Есть вузы, требующие публикацию научной статьи по теме ВКР или внедрение результатов в деятельности предприятия.
Тема «Управление проектом запуска новой банковской карты в АО «Банк Развития»» подходит для самых разных программ: «Проектный менеджмент», «Маркетинг», «Финансы и кредит», «Управление малым бизнесом» (если рассматривать отдельное направление). В большинстве случаев кафедра утверждает план работы, согласовывает его с руководителем от предприятия, если такая практика существует. Студенту важно заранее уточнить:
- объем теоретической и практической частей;
- необходимость использования специализированных программ и методов;
- наличие предзащиты и порядок её прохождения;
- требования к презентации и раздаточному материалу.
Методические рекомендации обычно содержат шаблон титульного листа, задания, плана и отзыва руководителя. Скачивать их лучше с официального сайта вуза или у методиста кафедры. Если у студента есть сомнения, он может заказать диплом по исследование конкурентов цена с учётом индивидуальных требований его образовательной программы: опытный исполнитель изучит файлы и предложит правильную структуру.
Проверка ВКР на антиплагиат
Прохождение антиплагиата – важный рубеж на пути к защите. Системы «Антиплагиат.ВУЗ» и другие подобные сервисы проверяют текст на наличие заимствований из открытых источников, баз данных и ранее защищённых работ. Однако просто иметь высокий процент уникальности недостаточно: необходимо, чтобы заимствования были корректными и оформленными в виде цитат. В противном случае даже уникальный кусок текста, не сопровождающийся ссылкой на источник, может быть признан неправомерным.
Для работ по банковской тематике характерно частое употребление терминов из законов и нормативных актов Центрального банка. Например, понятие банковской карты законодательно закреплено в Положении ЦБ РФ № 266‑П. Прямое цитирование таких определений допустимо, но при этом нужно указать источник в списке литературы. Если смысл термина можно передать своими словами, лучше сделать это, снизив количество дословных совпадений.
Распространёнными причинами низкой уникальности являются:
- копирование целых абзацев из учебников и статей;
- отсутствие корректных ссылок на цитаты;
- использование готовых работ из интернета;
- недостаточная переработка текста при пересказе.
Повысить уникальность помогают такие приёмы, как замена синонимами, изменение структуры предложения, добавление собственных выводов и аналитических комментариев, вставка показателей из таблиц, которые не распознаются как текстовые заимствования. Однако слишком агрессивные методы, например замена букв на аналогичные по написанию символы или «шингованный» синонимичный пересказ, легко раскрываются и могут привести к серьёзным санкциям.
Лучшая стратегия – писать текст от себя, опираясь на источники, но формулируя основные мысли собственными словами и подкрепляя их цифрами из аналитических обзоров. Однако в условиях дефицита времени даже опытные студенты не могут гарантировать стабильно высокую уникальность. В этом случае полезно заказать помощь в написании ВКР исследование конкурентов, где применяются легальные методы повышения оригинальности и ручная переработка контента.
Анализ банковских предложений по картам и целевые сегменты
Практическая часть ВКР по теме запуска новой банковской карты начинается с исследования конкурентной среды. Для этого необходимо составить репрезентативную выборку банков, работающих на том же рынке, что и АО «Банк Развития», и сравнить их карточные продукты. Важно охватить как федеральные банки с масштабной филиальной сетью, так и региональные кредитные организации, которые могут предложить специфические условия для местных клиентов.
Анализ банковских предложений по картам удобно проводить с помощью сравнительной таблицы. В качестве параметров для сравнения выбираются:
- стоимость годового обслуживания – есть ли бесплатный вариант;
- наличие и размер кешбэка по категориям;
- процент на остаток собственных средств;
- стоимость обслуживания и снятия наличных;
- наличие льготного периода по кредитной карте;
- бонусы при открытии карты и участие в партнёрских программах лояльности.
Цель конкурентного анализа – выявить слабые и сильные стороны продуктов соперников, незанятые ниши и требования потребителей, которым текущие предложения не удовлетворяют. Например, если на рынке мало карт с высоким кешбэком за покупки в супермаркетах, АО «Банк Развития» может сделать такую карту основой своего продукта. Или, напротив, если все крупные игроки уже предлагают premium‑карты с сервисом в аэропортах, для регионального банка может быть разумнее сфокусироваться на массовом сегменте с максимально низкой стоимостью обслуживания.
Второй важный аспект этого блока – сегментирование целевой аудитории. Нельзя запускать карту «сразу для всех», поскольку разные группы потребителей предъявляют принципиально разные требования. Для банка «Банк Развития» можно выделить несколько перспективных сегментов:
- студенты и молодые люди до 25 лет – нуждаются в карте с кешбэком за развлечения, онлайн‑образование, доступным кредитным лимитом;
- сотрудники зарплатных проектов – привязаны к банку через работодателя, их можно удержать снижением комиссий и бонусами;
- среднеобеспеченные семьи – важны категории «продукты», «заправки», «детские товары»;
- состоятельные клиенты – они ищут премиальный сервис, страховку, консьерж, высокий процент на остаток.
Закономерно, что для изучения потребителей в ВКР необходимо провести анкетирование. Респондентами могут стать клиенты банка, однако опрос имеет смысл распространить на пользователей услуг других кредитных организаций, чтобы получить сравнительную оценку. Анкета должна содержать вопросы о частоте использования карты, среднем чеке, важности тех или иных функций и готовности сменить банк при появлении более выгодного продукта. На основании этих данных строится подробный портрет целевой аудитории, который ложится в основу разработки продукта.
Разработка продукта и условий по банковской карте
После того как проведён анализ конкурентов и определены целевые сегменты, начинается ключевой этап – разработка продуктового предложения. В ВКР важно показать, каким образом результаты конкурентного анализа трансформируются в конкретные характеристики банковской карты АО «Банк Развития». Новая карта должна быть дифференцирована на рынке и востребована выбранной аудиторией.
Первое, что нужно определить, – это тип карты. В зависимости от сегмента может быть выбрана дебетовая карта с функцией начисления процента на остаток, кредитная карта с льготным периодом или предоплаченная карта для небанкированных клиентов. Тема ВКР не ограничивает выбор, но требует экономического обоснования: какие продукты приносят банку наибольший доход и соответствуют его стратегии.
Затем разрабатывается тарифный план. Обычно он включает в себя стоимость годового обслуживания, минимальный платёж, комиссии за переводы, снятие наличных, sms‑информирование и другие услуги. На этом этапе следует учитывать данные конкурентного анализа: цена не должна быть существенно выше среднерыночной, если только продукт не компенсирует это уникальными преимуществами. При этом необходимо соблюдать экономическую целесообразность: банк должен получать маржинальный доход с каждого клиента.
Большое внимание уделяется созданию системы лояльности. Варианты могут быть самыми разными: классический кешбэк, бонусные баллы за покупки у партнёров, мили, скидки у компаний-партнёров. Каждая модель имеет свою себестоимость и по‑разному влияет на вовлечённость клиента. Для АО «Банк Развития» разумно предложить комбинированную схему: базовый кешбэк за все покупки и повышенный кешбэк в нескольких категориях, выбранных самим клиентом. Это создаёт ощущение индивидуального подхода и стимулирует расходы по карте.
Неотъемлемой частью запуска новой банковской карты является интеграция с платёжными системами. Сегодня практически все российские карты используют национальную платёжную систему «Мир», а также могут поддерживать «UnionPay», «МИР» и другие. Студент должен описать процесс подключения к процессинговому центру, вопросы эмиссии, персонализации и доставки карт, подключение к мобильному банку и системам бесконтактных платежей (NFC/Apple Pay/Google Pay). Всё это – неотъемлемые компоненты проекта запуска.
Управление проектом также подразумевает планирование ресурсов и сроков. Нужно составить календарный план, распределить ответственность между департаментами банка (маркетинг, IT, риск-менеджмент, операционный отдел, юридическая служба). Для этого в работе может использоваться диаграмма Ганта, метод критического пути, функционально-стоимостной анализ. Важно показать, что студент усвоил инструментарий проектного управления, а не просто описывает продукт.
Клиентоориентированность всегда должна стоять во главе угла при разработке новых банковских продуктов. Недостаточно придумать тариф – необходимо выстроить все точки контакта с клиентами: от первого обращения на сайт до получения пластика и дальнейшего обслуживания. В этом контексте будет полезно изучить, как ведущие банки формируют свои ценностные предложения и удерживают аудиторию. Дополнительную информацию можно получить в статье «Клиентоориентированность, Разработка программ лояльности», где подробно разбираются подходы к повышению лояльности клиентов и адаптации продуктовых линеек.
Внедрение новых продуктов в банке часто сопровождается технической модернизацией процессов: обновление систем дистанционного банковского обслуживания, развитие процессинга, усиление информационной безопасности. Если банку необходимо обновить оборудование или программное обеспечение для запуска карты с новыми технологиями, стоит обратиться к материалам по управлению техническим перевооружением – они помогут структурировать этот процесс. См. на смежные материалы по управлению техническим перевооружени.
План запуска, прогноз продаж и оценка эффективности проекта
Разработка любой инновации завершается составлением подробного плана запуска, включающего этапы, контрольные точки и финансовые расчёты. В данном разделе ВКР студенту необходимо показать, как проект будет реализован на практике и какую экономическую выгоду он принесёт банку.
План запуска новой банковской карты обычно делится на пять этапов: подготовительный, тестирование, маркетинговая кампания, непосредственный выпуск карт и пострелизное сопровождение. На подготовительном этапе уточняется концепция, готовится техническое задание для IT-подразделения, выбираются партнёры. Во время тестирования проверяются процессы эмиссии, авторизации и финансового мониторинга. Затем стартует информирование клиентов через все каналы: интернет‑банк, мобильное приложение, колл-центр, отделения. После релиза необходимо контролировать показатели использования карты и оперативно вносить изменения в тарифы.
Прогноз продаж может быть построен методом экспертных оценок или с использованием статистических зависимостей. В работе рекомендуется рассчитать потенциальное количество эмитированных карт в первый год, средний доход на одного клиента, операционные расходы и безубыточный объём эмиссии. Для этого можно использовать данные о численности населения в регионе, доле банка на локальном рынке, проникновении банковских карт в целевые сегменты.
Финансово-экономическая модель должна включать следующие статьи затрат:
- затраты на маркетинг и рекламу;
- расходы на выпуск и доставку карт;
- комиссии платёжным системам;
- затраты на программное обеспечение и оборудование;
- оплата труда персонала;
- расходы на компенсацию кешбэка и бонусов;
- резервы на возможные потери (кредитный риск).
В качестве доходных статей можно выделить комиссию за обслуживание, доходы от торгового эквайринга (интречейндж), процентные доходы по кредитным картам, комиссию за снятие наличных в банкоматах сторонних банков, плату за дополнительные услуги и страховые продукты.
На основе смоделированных данных рассчитываются показатели эффективности. Чистый приведённый доход должен быть положительным, внутренняя норма доходности – выше альтернативной стоимости капитала банка. Срок окупаемости запуска новой карты в банковской сфере обычно составляет от одного до двух лет, в зависимости от масштаба эмиссии.
Помимо экономических показателей, стоит акцентировать и управленческие результаты: выход на новый сегмент рынка, повышение лояльности текущих клиентов, улучшение имиджа банка как инновационного. Качественные показатели также могут быть формализованы через оценку удовлетворённости клиентов (NPS, CSI).
Как показывает практика, именно проектная глава чаще всего вызывает сложности при самостоятельной подготовке, поскольку она требует комплексного применения знаний. Если на этом этапе студент сомневается в правильности своих расчётов, стоит прибегнуть к консультации профессионала. На нашем сервисе можно заказать диплом по исследование конкурентов с готовой экономической моделью, которая будет соответствовать всем требованиям вуза.
Типичные ошибки при написании ВКР по исследование конкурентов
Опыт руководителей выпускных квалификационных работ показывает, что существует ряд повторяющихся ошиб
Нужна помощь с написанием статьи?