Информационное обеспечение проекта на примере ООО Нова, ВКР ИСИТ Синергия
Получите бесплатно демо-версию Демо-версия - дипломная работа, в котрой удалена часть текста, рисунков, таблиц.Посмотреть все услуги дипломной работы на электронную почту.
Введите адрес электронной почты и нажмите "Отправить"
Защита персональных данных в медицинском учреждении, диплом по защите информации9 240 ₽
Разработка корпоративной вычислительной сети с использованием технологии VPN, диплом по сетям8 400 ₽
Безопасность беспроводной сети стандарта wi-fi с открытым и закрытым сегментом, ВКР защита информации10 800 ₽
Разработка автоматизированной информационной системы учета успеваемости студентов колледжа8 208 ₽Описание
Дипломная работа выполнена и защищена в 2022 году.
Те методы управления проектов, которые ранее использовались для управления проектами, и были эффективными, на сегодняшний день свою эффективность потеряли. Изучение причин сложившейся ситуации показывает, что сложившиеся методы управления базируются на таких принципах, которые не дают на сегодняшний день разные методы и средства управления проекта. Для того, чтобы решить сложившуюся проблему необходимо разработать новые подходы к процессу управления проектами. Сейчас в качестве перспективного направления в данной сфере выступает гибкое управление проектами. Данное направление появилось не так давно, но, несмотря на это, смогло доказать свою актуальность и эффективность. Но та практика гибкого правления проектами, которая сложилась на сегодняшний день, отличается противоречивостью. Это говорит о том, что необходимо изучать данные вопросы. Это даст возможность определить те методы, которые являются более эффективными. В качестве основной проблемы, с которой сталкивается гибкое управление проектами можно отметить, что нет универсальных систем, которые могут использоваться. На практике часто можно столкнуться с нарушением сроков. Некоторые проекты отклоняются, поскольку их содержание не соответствует тем требованиям, которые предъявляются к проекту. Так же проблемы возникают тогда, когда необходимо определить эффективность проекта. Связано это с тем, что оценивание только календарных, технических или финансовых показателей не достаточно, чтобы дать полную оценку эффективности. Во время оценки эффективности необходимо оценивать целевой эффект, которые отражается в ценности, которую несет данный проект для пользователя. Это все говорит о том, что данные вопросы являются актуальными, то есть выбранная тема так же является актуальной. Сейчас есть необходимость осмыслить тот опыт, который имеется относительно методик гибкого управления проектами. Цель работы заключается в разработке таких модулей, которые будут универсальными и могут быть использованы для гибкого управления проекта. Новизна данной работы заключается в том, что при ее написании разрабатываются такие модули, которые могут быть использованы не только при разработке программного обеспечения, но и для других видов деятельности. Так же при разработке таких средств будут использованы такие методы, которые позволяют оценить бизнес процессы компании. Во время написания данной работы:
• Сформулированы положения относительно гибкого управления проектами, которые имеют большие отличия от традиционного управления проектами;
• Разработан алгоритм, который дает возможность оценить эффективность проектов. Разные ученые занимались изучением вопросов, связанных с гибким управлением проектами. Рассмотрение таких вопросов можно найти в работах таких ученых как К.Лармана и П.Абрамсона. Методики гибкого управления рассмотрены в работах таких ученых как А.С.Коха. Исследование практики использования гибкого управления инновационными проектами представлено работами А.Омельянчука, В.Прокопени, М.Маха, В.К.Амарала и Э.К.Кофорто. В научной литературе можно найти работы таких ученных как А.Кривитского, Е.А.Черных, Б.Вольфсона, которые посвящены данной теме. Так же данные статьи, посвященные данной теме можно найти и в сети интернет (agileguru.ru; agiledev.ru; www.agilerussia.ru).
В качестве основных задач исследования можно отметить:
• Изучение процесса управления проектами, определение отличительных особенностей гибких методологий;
• Анализ бизнес-процессов, выявление таких моментов, которые являются проблемными;
• Построить такую бизнес модель, которую можно использовать для управления бизнес-моделями, при этом ориентироваться на гибкие методологии;
Характеристики
Год | 2022 |
Программа с исходниками | нет |
Заказывал ВКР по прикладной информатике в МИСИС с выполнением за 3 недели. Работа включала разработку модуля обработки данных на Python и анализ эффективности нейросетей для прогнозирования. Соответствует требованиям кафедры, замечаний по структуре и коду было минимально. Защита прошла без правок, оценка «хорошо». Сервис оправдал ожидания по срокам и качеству.
ВКР по лингвистике для Синергии выполнен за 3 недели. Исследование особенностей перевода мемов с английского в русскоязычном сегменте соцсетей. Соответствует требованиям дистанционного формата: есть примеры скриншотов, анализ языковых адаптаций. Не было замечаний по терминологии, но потребовалась правка списка источников. Защита прошла успешно, оценка «хорошо». Рекомендую при заказе с запасом времени.
Заказал ВКР на тему «Автоматизация процессов ИТ-поддержки на предприятии». Работа выполнена за 3 недели без спешки. Тема раскрыта по методичке: анализ текущих слабых мест, предложения по улучшению, расчеты эффективности. Было небольшое замечание по оформлению таблиц, но поправили за пару дней. Защита прошла спокойно, оценка «хорошо». Для стандартного срока — результат стабильный и предсказуемый.
Решил заказать диплом на тему «Автоматизация обработки внутренних заявок сотрудников в организации». Сомневался в сроках — всего 10 дней до дедлайна. Первый черновик содержал неточности в структуре, но автор быстро внес корректировки после моих комментариев. Добавили детали по адаптации системы под разные отделы. На защите комиссия одобрила практическую часть, хотя попросила расширить рекомендации. «Хорошо» вместо «удовл.» — за такие сроки я доволен!
Заказал диплом по бизнес-информатике в МЭИ за 4 дня до дедлайна — почти не верил, что успеют. Были опасения по расчетам оптимизации ИТ-инфраструктуры и чертежам архитектуры систем в Visio. В итоге автор внес правки за сутки (пришлось доплатить), но замечания комиссии по формуле ROI устранили. Спасли перед защитой, хотя изначально сомневался в сервисе.
