Цель работы
Разработка и обоснование мероприятий по оптимизации системы календарного планирования и оперативного управления диспетчерской службой предприятия для обеспечения ритмичности производства и выполнения плановых заданий.
Задачи работы
- Изучить теоретические основы и методы календарного планирования и оперативного управления на производстве.
- Проанализировать текущую систему планирования и управления в диспетчерской службе конкретного предприятия.
- Выявить недостатки и резервы повышения эффективности работы диспетчерской службы.
- Предложить оптимизированную модель календарного планирования и оперативного управления.
Объект исследования
Диспетчерская служба предприятия (на примере ООО «Название»).
Предмет исследования
Процессы календарного планирования и оперативного управления производством, осуществляемые диспетчерской службой предприятия.
→ Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru,
Содержание (план работы)
Введение
Глава 1. Роль диспетчерской службы в системе оперативного управления производством
- 1.1. Сущность, цели и задачи календарного планирования на предприятии.
- 1.2. Функции и организация работы диспетчерской службы в оперативном управлении.
- 1.3. Современные инструменты и методы, применяемые в диспетчерском управлении (Gantt Charts, диаграммы загрузки, ERP-системы).
Глава 2. Анализ организации календарного планирования и оперативного управления в диспетчерской службе ООО «Название»
- 2.1. Организационная структура и техническое оснащение диспетчерской службы.
- 2.2. Анализ действующей системы планирования и учета выполнения производственных заданий.
- 2.3. Оценка эффективности работы диспетчерской службы и выявление ключевых проблем (простои, срывы сроков, недостаток информации).
Глава 3. Разработка мероприятий по оптимизации работы диспетчерской службы
- 3.1. Предложения по совершенствованию методов календарного планирования (например, внедрение более детализированных сменных заданий).
- 3.2. Мероприятия по улучшению оперативного управления (регламентация процедур, внедрение программного модуля диспетчеризации).
- 3.3. Оценка ожидаемого организационного и экономического эффекта от предложенных изменений.
Заключение
Список литературы
Приложения
- Напишите нам в Telegram: написать в Telegram.
- Оставьте заявку на сайте: форма заказа.