ВКР Синергия: «Модернизация информационно-управляющей системы предприятия (процесса) и разработка мероприятий по ее сопровождению»

→ Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru,

Актуальность темы ВКР

Модернизация информационно-управляющей системы (ИУС) предприятия является ключевым фактором повышения конкурентоспособности в условиях цифровой трансформации бизнеса. Согласно исследованиям Ассоциации менеджеров России, около 55% российских компаний используют устаревшие информационно-управляющие системы, что приводит к снижению оперативности управления, увеличению издержек и потере рыночной доли. В условиях стремительного развития информационных технологий и изменения бизнес-требований, регулярная модернизация ИУС становится не просто необходимостью, а стратегическим преимуществом предприятия.

Традиционные подходы к модернизации ИУС, основанные на поэтапном обновлении отдельных компонентов без комплексного анализа бизнес-процессов, имеют ряд существенных недостатков: они не обеспечивают интеграции новых и существующих компонентов, не учитывают изменения бизнес-требований и часто приводят к увеличению издержек на поддержку системы. Разработка мероприятий по сопровождению модернизированной ИУС с использованием современных методологий ITIL и DevOps позволяет не только поддерживать стабильную работу системы, но и оперативно реагировать на изменяющиеся бизнес-требования, обеспечивая непрерывность бизнес-процессов.

ВКР по данной теме полностью соответствует требованиям университета Синергия к практической значимости, так как позволяет не только теоретически изучить методы модернизации ИУС, но и разработать конкретный проект для реального предприятия, что полностью соответствует требованиям методички Синергии. Особое внимание в работе должно быть уделено разработке плана модернизации и мероприятий по сопровождению системы, а также расчету экономической эффективности внедрения.

Цель и задачи исследования

Цель работы: разработка и обоснование проекта модернизации информационно-управляющей системы предприятия и мероприятий по ее сопровождению, обеспечивающего повышение эффективности управления и снижение издержек на поддержку системы.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• Провести анализ текущего состояния информационно-управляющей системы предприятия
• Выявить проблемы и узкие места в существующей системе управления
• Определить требования к модернизированной информационно-управляющей системе
• Разработать план модернизации с учетом бизнес-процессов предприятия
• Спроектировать архитектуру модернизированной системы
• Разработать комплекс мероприятий по сопровождению системы
• Рассчитать экономическую эффективность модернизации и сопровождения системы
• Подготовить рекомендации по внедрению и сопровождению модернизированной системы

Эти задачи полностью соответствуют структуре ВКР, требуемой университетом Синергия, и позволяют охватить все аспекты модернизации и сопровождения ИУС от анализа до экономического обоснования.

Объект и предмет исследования

Объект исследования: информационно-управляющая система предприятия (можно указать конкретное предприятие, например, ООО "Управляющая компания "Эффективность") с акцентом на процессы управления и сопровождения.

Предмет исследования: процессы модернизации информационно-управляющей системы и методы организации ее сопровождения с использованием современных информационных технологий.

Для успешного выполнения ВКР необходимо провести анализ текущего состояния ИУС предприятия. В работе должны быть представлены:

• Организационная структура предприятия
• Схема информационных потоков в системе управления
• Анализ текущего состояния информационно-управляющей системы
• Выявленные проблемы и узкие места в системе
• Требования бизнеса к информационно-управляющей системе

Важно отметить, что в соответствии с требованиями Синергии, в работе должны быть не только теоретические расчеты, но и практическая реализация проекта модернизации и мероприятий по сопровождению ИУС, что делает эту тему особенно подходящей для студентов направления "Прикладная информатика в экономике". Особое внимание следует уделить разработке плана модернизации и мероприятий по сопровождению системы, а также расчету экономической эффективности.

Примерный план (Содержание) работы

Типовая ВКР для Синергии по прикладной информатике содержит три главы:

• Аналитическая глава
• Проектная глава
• Экономическая глава

Конкретно по теме "Модернизация информационно-управляющей системы предприятия (процесса) и разработка мероприятий по ее сопровождению" структура может выглядеть следующим образом:

Введение

• Актуальность темы
• Цель и задачи исследования
• Объект и предмет исследования
• Методы исследования

Глава 1. Аналитическая часть

• 1.1. Теоретические основы информационно-управляющих систем
• 1.2. Методологии сопровождения информационных систем (ITIL, DevOps)
• 1.3. Анализ современных подходов к модернизации ИУС
• 1.4. Исследование предметной области на примере выбранного предприятия

Глава 2. Проектная часть

• 2.1. Требования к модернизированной информационно-управляющей системе
• 2.2. План модернизации ИУС с учетом бизнес-процессов предприятия
• 2.3. Проектирование архитектуры модернизированной системы
• 2.4. Разработка мероприятий по сопровождению системы
• 2.5. Проектирование системы мониторинга и управления инцидентами

Глава 3. Экономическая часть

• 3.1. Методика расчета экономической эффективности модернизации ИУС
• 3.2. Расчет затрат на модернизацию и сопровождение системы
• 3.3. Оценка экономического эффекта от внедрения модернизированной системы
• 3.4. Анализ срока окупаемости проекта

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Ожидаемые результаты и практическая значимость

Результатом выполнения ВКР по теме "Модернизация информационно-управляющей системы предприятия (процесса) и разработка мероприятий по ее сопровождению" станет комплексный проект, включающий:

• Аналитический отчет по текущему состоянию ИУС
• План модернизации с учетом бизнес-требований предприятия
• Проектную документацию с описанием архитектуры модернизированной системы
• Комплекс мероприятий по сопровождению системы
• Систему мониторинга и управления инцидентами
• Расчет экономической эффективности модернизации и сопровождения

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанный проект позволит предприятию:

• Сократить время простоя системы на 45-55%
• Снизить издержки на поддержку системы на 30-40%
• Повысить оперативность управления на 25-35%
• Обеспечить гибкость системы к изменениям бизнес-требований
• Повысить уровень безопасности информационной системы

Эти результаты напрямую влияют на конкурентоспособность предприятия и его способность эффективно управлять бизнес-процессами. При правильном оформлении и соответствии требованиям Синергии такая работа станет отличной демонстрацией ваших профессиональных навыков и знаний в области прикладной информатики и управления информационными системами.

Пример введения для выпускной квалификационной работы

Модернизация информационно-управляющей системы предприятия является ключевым фактором повышения конкурентоспособности в условиях цифровой трансформации бизнеса. Согласно исследованиям Ассоциации менеджеров России, около 55% российских компаний используют устаревшие информационно-управляющие системы, что приводит к снижению оперативности управления, увеличению издержек и потере рыночной доли. В условиях стремительного развития информационных технологий и изменения бизнес-требований, регулярная модернизация ИУС становится не просто необходимостью, а стратегическим преимуществом предприятия.

Актуальность темы обусловлена необходимостью внедрения современных методологий модернизации и сопровождения информационно-управляющих систем для повышения их эффективности и надежности. Традиционные подходы к модернизации ИУС, основанные на поэтапном обновлении отдельных компонентов без комплексного анализа бизнес-процессов, не обеспечивают интеграции новых и существующих компонентов и часто приводят к увеличению издержек на поддержку системы. Разработка мероприятий по сопровождению модернизированной ИУС с использованием современных методологий ITIL и DevOps позволяет не только поддерживать стабильную работу системы, но и оперативно реагировать на изменяющиеся бизнес-требования, обеспечивая непрерывность бизнес-процессов.

Целью настоящей работы является разработка и обоснование проекта модернизации информационно-управляющей системы предприятия и мероприятий по ее сопровождению, обеспечивающего повышение эффективности управления и снижение издержек на поддержку системы. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: провести анализ текущего состояния ИУС; выявить проблемы и узкие места в существующей системе; определить требования к модернизированной ИУС; разработать план модернизации; спроектировать архитектуру модернизированной системы; рассчитать экономическую эффективность модернизации и сопровождения системы.

Объектом исследования выступает информационно-управляющая система ООО "Управляющая компания "Эффективность", предметом исследования — процессы модернизации и сопровождения ИУС. В работе используются методы системного анализа, методологии ITIL и DevOps, методология проектирования информационных систем. Практическая значимость исследования заключается в создании конкретного проекта модернизации и мероприятий по сопровождению ИУС, который может быть внедрен в деятельность предприятия для повышения эффективности управления и снижения издержек на поддержку системы.

Заключение ВКР Синергия

В ходе выполнения выпускной квалификационной работы по теме "Модернизация информационно-управляющей системы предприятия (процесса) и разработка мероприятий по ее сопровождению" были достигнуты поставленные цели и решены все задачи исследования. Проведенный анализ предметной области позволил выявить ключевые проблемы в текущей информационно-управляющей системе предприятия, такие как устаревшая архитектура, отсутствие единой стратегии сопровождения и недостаточный уровень безопасности.

Разработанный проект модернизации включает в себя комплексные изменения архитектуры системы с переходом на современные технологии, внедрение методологий сопровождения (ITIL и DevOps) и создание системы мониторинга и управления инцидентами. План модернизации разработан с учетом этапности внедрения и минимизации влияния на бизнес-процессы предприятия. Проектирование системы выполнено с использованием современных методологий, что гарантирует ее надежность, масштабируемость и безопасность.

Экономический расчет показал, что внедрение модернизированной системы позволит сократить время простоя системы на 50%, снизить издержки на поддержку системы на 35% и повысить оперативность управления на 30%. Срок окупаемости проекта составляет 9 месяцев при условии эффективного внедрения и профессионального сопровождения системы.

Практическая значимость работы заключается в том, что предложенные решения могут быть непосредственно внедрены в деятельность предприятия, что повысит эффективность управления и улучшит показатели конкурентоспособности. Результаты исследования также могут быть адаптированы для использования в других организациях с аналогичными бизнес-процессами. Таким образом, данная работа вносит вклад в развитие методов модернизации и сопровождения информационно-управляющих систем и повышение их эффективности в современных условиях.

Требования к списку источников

Согласно методическим рекомендациям Синергии, список использованных источников должен содержать не менее 40 позиций, из которых не менее 70% должны быть опубликованы в последние 5 лет. Все источники должны быть оформлены в строгом соответствии с ГОСТ 7.1-2003 "Библиографическая запись. Библиографическое описание. Общие требования и правила составления".

Примеры корректного оформления источников:

1. Саттон М. Управление ИТ-услугами по ITIL: полное руководство. — М.: ДМК Пресс, 2023. — 720 с.
2. Ким Г., Деб С., Депбоил Р., Уиллиams Дж. Феномен ДевОпс: как мы победили хаос в разработке и эксплуатации ПО. — СПб.: Питер, 2022. — 448 с.
3. Иванов А.С., Петров В.К. Модернизация информационно-управляющих систем: современные подходы и методы // Управление информационными системами. — 2023. — № 3. — С. 78-92.

В списке источников должны присутствовать как классические работы по управлению информационными системами, так и современные исследования в области методологий ITIL и DevOps. Особое внимание следует уделить источникам, посвященным методам модернизации информационно-управляющих систем, современным архитектурным подходам и экономическим аспектам их внедрения. Для соответствия требованиям Синергии важно включить как минимум 5-7 источников, опубликованных в 2022-2024 гг., а также не менее 10 источников, посвященных методам проектирования информационных систем.

Читать реальные отзывы

Полезные материалы для самостоятельного написания

• Готовые ВКР для Синергии
• Как оформить ВКР Синергия
• Работы по прикладной информатике