Диплом «Повышение доходности операционной деятельности предприятия на базе оптимизации ключевых бизнес-процессов»
Консультация: Telegram @Diplomit, Тел. +7 (987) 915-99-32
Актуальность темы
По итогам 2024 года предприятие демонстрирует EBIT-маржу 6,2 %, тогда как среднеотраслевой показатель — 10 %. Анализ управленческой отчётности выявил высокую долю непроизводительных затрат в процессах снабжения, складской логистики и послепродажного обслуживания. Оптимизация ключевых процессов на основе методик Lean и ABC-калькуляции позволит высвободить скрытый операционный потенциал и увеличить финансовую отдачу.
Цель и задачи исследования
Цель: разработать и внедрить комплекс мер по оптимизации бизнес-процессов, обеспечив рост операционной доходности (EBIT) минимум на 4 п.п. в течение 12 месяцев.
Задачи:
1. Провести ABC и XYZ-анализ затрат по центрам ответственности.
2. Создать карту потока создания ценности (VSM) для процессов снабжения и логистики.
3. Выделить 20 % операций, формирующих 80 % издержек, и разработать план их устранения или автоматизации.
4. Сформировать KPI-матрицу и дашборды Power BI для мониторинга результатов.
5. Рассчитать экономический эффект, подготовить регламент оптимизированных процессов.
6. Разработать план управления изменениями и мотивации персонала.
Объект и предмет исследования
Объект: операционная деятельность предприятия в части снабжения, склада и сервиса.
Предмет: методы анализа затрат, инструменты Lean-оптимизации и цифровые дашборды для управления эффективностью.
Примерный план ВКР
- Введение
- Теоретические основы Lean и ABC-калькуляции
- Диагностика текущих бизнес-процессов и затрат
- Разработка мероприятий по оптимизации
- Цифровизация мониторинга KPI
- Оценка экономического эффекта и управление изменениями
- Заключение
- Список источников
Расширенное введение
Рост выручки не всегда трансформируется в рост прибыли: без оптимизации внутренних процессов дополнительные продажи ведут к пропорциональному росту затрат. Для достижения устойчивой доходности важно не только «сколько» продавать, но и «как» работать внутри компании. В международной практике ключевыми инструментами повышения операционной маржи считаются Lean-методология и управленческий учёт по принципу activity based costing. Их сочетание позволяет выявить точки перерасхода ресурсов, перераспределить фокус менеджмента на высокомаржинальные операции и установить систему непрерывного контроля KPI. Настоящая работа направлена на применение этих подходов к реальным процессам среднего производственного предприятия, испытывающего давление со стороны конкурентов и роста себестоимости сырья.
Ожидаемые результаты
- Сокращение операционных затрат на 11 % (97 млн ₽ в год).
- Рост EBIT-маржи до 10,3 %.
- Снижение времени цикла закупок на 28 %.
- Внедрение системы дашбордов, обновляющей KPI каждые 30 минут.
Заключение
Комплексная оптимизация бизнес-процессов, основанная на Lean-инструментах и ABC-калькуляции, позволяет достичь устойчивого роста операционной доходности. Результаты пилотного проекта подтвердили увеличение EBIT-маржи на 4,1 п.п. при сроке окупаемости инвестиций 10 месяцев. Разработанные регламенты и дашборды обеспечивают прозрачность и поддерживают культуру постоянных улучшений.
Требования к списку источников
Минимум 42 источника, не менее 50 % — 2023–2025 гг.
Примеры:
1. Kaplan R., Anderson S. Time-Driven Activity-Based Costing, 2023.
2. Liker J. The Toyota Way, 2024.
3. APQC Benchmarking Portal, 2025.
Полезные материалы для написания
Нужна помощь?
Сформируем KPI-дашборды, карту потока и экономический расчёт для вашей диссертации.