Диплом «Создание единого информационного пространства в холдинге на основе интеграции приложений»
Консультация: Telegram @Diplomit, Тел. +7 (987) 915-99-32
Актуальность темы
Холдинг включает 7 разнопрофильных дочерних обществ, использующих 12 корпоративных систем. Отсутствие центральной интеграционной платформы приводит к 38 % дублирования данных и задержкам финансовой отчётности. Проект единого информационного пространства позволит синхронизировать мастер-данные и ускорить межфирменные операции.
Цель и задачи исследования
Цель: создать интеграционную платформу ESB + API Gateway, обеспечив снижение времени консолидации финансовой отчётности с 10 дней до 2 дней.
Задачи:
1. Провести аудит действующих интеграций, сформировать каталоги API.
2. Выбрать стек: Apache Camel, Kafka, Keycloak, Kong.
3. Реализовать 25 интеграционных потоков (ERP-BI, WMS-CRM, HR-DataLake).
4. Внедрить мастер-данные (MDM) и сервис шифрования персональных данных.
5. Провести пилот на двух компаниях холдинга, рассчитать экономический эффект.
6. Подготовить регламент интеграционного центра компетенций.
Объект и предмет исследования
Объект – информационная инфраструктура холдинга.
Предмет – интеграционная шина, API-шлюзы, процессы управления мастер-данными и безопасностью обмена.
Примерный план ВКР
- Введение
- Методы построения ESB и API-менеджмента
- Аудит текущих систем и проблем
- Проектирование архитектуры единого пространства
- Реализация и пилотная эксплуатация
- Экономический эффект и риски
- Заключение
- Список источников
Расширенное введение
Мультивекторные холдинги исторически формируют «зоопарк» ИТ-решений. Каждое новое приобретение приносит собственную ERP, CRM и WMS, что осложняет получение единой картины операций. Отдельные «точка-точка» интеграции создают эффект снежного кома: при изменении одного формата обмена приходится модифицировать десятки связей. Международная практика решает задачу через ESB и API-Gateway, где каждое приложение становится поставщиком сервисов с едиными политиками безопасности. Цель работы – адаптировать этот подход к отечественному холдингу, учитывая требования ФЗ-152 и бюджетные ограничения.
Ожидаемые результаты
- Устранение 38 % дубликатов данных.
- Сокращение времени консолидации отчётности 10 → 2 дня.
- Снижение расходов на сопровождение интеграций на 25 %.
Заключение
Интеграционная платформа показала устойчивость при нагрузке 300 000 сообщений/час и обеспечила единый каталог API. Экономический эффект подтверждён: NPV 52 млн ₽, срок окупаемости 18 месяцев. Рекомендовано поэтапное подключение всех дочерних обществ.
Требования к списку источников
Не менее 40 источников, 50 % – за 2023–2025 гг.
Примеры: Hohpe G. Enterprise Integration Patterns, 2024; Gartner iPaaS MQ, 2025; ГОСТ ИСПДн 2024.