Корзина (0)---------

Корзина

Ваша корзина пуста

Корзина (0)---------

Корзина

Ваша корзина пуста

Каталог товаров
Наши фото
2
3
1
4
5
6
7
8
9
10
11
информационная модель в виде ER-диаграммы в нотации Чена
Информационная модель в виде описания логической модели базы данных
Информациооная модель в виде описания движения потоков информации и документов (стандарт МФПУ)
Информациооная модель в виде описания движения потоков информации и документов (стандарт МФПУ)2
G
Twitter
FB
VK
lv

ВКР 380305 : «Требования к ERP-системе отдела снабжения АО «МеталлИнвест»»

ВКР Финансовый университет Требования к ERP-системе отдела снабжения АО «МеталлИнвест» | Заказать на diplom-it.ru

Диплом «Требования к ERP-системе отдела снабжения АО «МеталлИнвест»»

Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp/MAX: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Актуальность темы

Отдел снабжения АО «МеталлИнвест» ежегодно обрабатывает закупки на 18 млрд ₽. Из-за разрозненных систем и Excel-таблиц средний срок цикла заказа составляет 12 дней вместо целевых 8. ERP-решение должно сократить цикл и обеспечить прозрачность цепочки поставок.

Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit WhatsApp: +7 (987) 915-99-32 | Телефон: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru| MAX: +7 (987) 915-99-32

Методические рекомендации по выбору платформы ERP доступны в статье Полное руководство по написанию ВКР.

Цель и задачи

Цель: сформировать требования к ERP-системе, сокращающей цикл заказа до 8 дней и уменьшает складские запасы на 15 %.
Задачи:

  1. Анализ бизнес-процессов снабжения;
  2. Определение функциональных, интеграционных и отчётных требований;
  3. Разработка модели данных и пользовательских сценариев;
  4. Расчёт экономического эффекта внедрения.

Объект и предмет

Объект — процессы снабжения АО «МеталлИнвест».
Предмет — требования к ERP- и CRM-модулям закупочной деятельности.

Примерный план

  • Введение
  • Обзор ERP-систем для металлургической отрасли
  • Анализ текущих процессов снабжения
  • Разработка требований к ERP-системе
  • Выбор платформы и сравнительный анализ
  • Экономическое обоснование
  • Заключение
  • Список источников

Сложно описать бизнес-процессы? Наши эксперты помогут! Telegram: @Diplomit | +7 (987) 915-99-32

Ожидаемые результаты

  • Сокращение цикла заказа на 33 %;
  • Уменьшение товарных запасов на 15 %;
  • Повышение точности прогноза спроса до 92 %.

Пример введения

ERP-системы становятся ядром цифровой трансформации цепочек поставок. Однако внедрение без корректного этапа требований приводит к перерасходам бюджета и функциональному разрыву. АО «МеталлИнвест» планирует обновить ИТ-ландшафт, переориентировав снабжение на принцип Just-in-Time. Для этого необходимо сформировать комплекс требований, учитывающих специфику отрасли, интеграции с CRM и систему управления складами.

Заключение

Разработанные требования охватывают 150 функций, 40 отчётов и 25 интеграций. Экономический расчёт показал NPV проекта 120 млн ₽ при сроке окупаемости 2 года. Документ может служить техническим заданием для тендера.

Требования к списку источников

• 35+ источников, не менее 12 — 2024-2025 гг.;
• ГОСТ 7.0.5-2021;
Пример:
1. APICS. Supply Chain Management Body of Knowledge. — 2024.
2. Oracle ERP Cloud: Procurement White Paper. — 2023.
3. ISO 9001:2015 Quality management systems.

Полезные материалы для написания

Нужна помощь с ВКР?

Мы подготовим полное ТЗ на ERP, включая расчёт экономической эффективности.

Заказать ВКР

Читать реальные отзывы

Заказать ВКР по бизнес-информатике | Все готовые работы

Оцените стоимость дипломной работы, которую точно примут
Тема работы
Срок (примерно)
Файл (загрузить файл с требованиями)
Выберите файл
Допустимые расширения: jpg, jpeg, png, tiff, doc, docx, txt, rtf, pdf, xls, xlsx, zip, tar, bz2, gz, rar, jar
Максимальный размер одного файла: 5 MB
Имя
Телефон
Email
Предпочитаемый мессенджер для связи
Комментарий
Ссылка на страницу
0Избранное
товар в избранных
0Сравнение
товар в сравнении
0Просмотренные
0Корзина
товар в корзине
Мы используем файлы cookie, чтобы сайт был лучше для вас.