Дипломная работа: Управление покупкой программного комплекса ИС

Дипломная работа по направлению 09.03.03 «Прикладная информатика»: "Управление покупкой программного комплекса … ИС и ее внедрением на предприятии (на примере конкретной организации)"

Telegram: @Diplomit WhatsApp: +7 (987) 915-99-32 | Телефон: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru| MAX: +7 (987) 915-99-32

Когда бизнес перерастает возможности разрозненных систем и остро нуждается в комплексной цифровой трансформации, на помощь приходит внедрение масштабного программного комплекса (например, ERP-системы класса SAP S/4HANA или Oracle ERP Cloud). Это самый сложный и капиталоемкий класс IT-проектов. Данная дипломная работа посвящена управлению таким проектом — от выбора платформы, определяющей развитие компании на годы вперед, до ее успешного запуска в промышленную эксплуатацию.

Актуальность темы

Актуальность темы обусловлена необходимостью для крупных предприятий консолидировать данные и процессы в едином информационном пространстве. Разрозненные системы создают «информационные силосы», мешающие сквозной аналитике и эффективному управлению. Ключевые «боли»: отсутствие единой версии истины; высокие операционные издержки; медленная адаптация к изменениям рынка. Внедрение программного комплекса призвано решить эти проблемы, но несет колоссальные риски, которые и призвана минимизировать предлагаемая методика управления.

Цель исследования

Разработать проект управления покупкой и внедрением масштабного программного комплекса, обеспечивающий достижение стратегических бизнес-целей предприятия при соблюдении бюджета и сроков.

• Хотите заказать дипломную работу по направлению «Программное обеспечение, интернет и облачные технологии» на тему "Управление покупкой программного комплекса … ИС и ее внедрением на предприятии (на примере конкретной организации)"? Это можно сделать на этой странице.

Задачи исследования

• Провести стратегический анализ бизнеса предприятия и сформулировать видение целевой архитектуры ИС на основе программного комплекса.
• Разработать и формализовать исчерпывающие требования ко всему комплексу, его модулям (финансы, логистика, производство) и платформе.
• Организовать и провести комплексный тендер среди вендоров, оценивая предложения не только по стоимости, но и по функциональности, масштабируемости, репутации и экспертизе внедрения.
• Разработать детальный поэтапный план внедрения (roadmap) с использованием современных методологий (напр., Agile/Waterfall hybrid), предусматривающий пилотные запуски, миграцию данных и полномасштабное развертывание.

Telegram: @Diplomit WhatsApp: +7 (987) 915-99-32 | Телефон: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru| MAX: +7 (987) 915-99-32

Объект и предмет исследования

Объект исследования: процесс цифровой трансформации предприятия на основе внедрения интегрированного программного комплекса.

Предмет исследования: методика управления стратегическим проектом покупки и внедрения программного комплекса, направленная на снижение рисков и обеспечение окупаемости инвестиций.

Примерное содержание работы (План)

Глава 1. Сравнительный анализ рынка ERP-систем и методологий их внедрения. Здесь мы проводим масштабное исследование: изучаем основных игроков рынка (SAP, Oracle, Microsoft Dynamics, 1С:ERP), их архитектурные и функциональные отличия. Анализируем популярные методологии внедрения (Agile, Waterfall) и их применимость к крупным проектам.

Глава 2. Разработка стратегии цифровой трансформации и выбор программного комплекса для компании «Х». Мы проводим диагностику всех бизнес-процессов компании, выявляя узкие места. Формируем исчерпывающее ТЗ и проводим многокритериальный анализ предложений вендоров, моделируя полную стоимость владения (TCO) на 5-10 лет.

Глава 3. Разработка проекта внедрения программного комплекса. Это ядро работы. Мы разрабатываем детальный план проекта: формирование проектного офиса, выбор пилотной зоны внедрения, разработка регламентов обмена данными с другими системами, план масштабирования. Особое внимание уделяем управлению изменениями (change management) — работе с сопротивлением персонала. Завершаем главу расчетом стратегических и экономических benefits (выгод) от внедрения.

Ожидаемые результаты и их практическая польза

Результатом работы станет готовый стратегический IT-проект, включающий обоснование выбора, дорожную карту внедрения и финансовую модель. Его практическая ценность для предприятия огромна — это пошаговый план сложнейшей трансформации, минимизирующий риски многомиллионных инвестиций. Для студента — это демонстрация навыков высшего пилотажа в IT-менеджменте, открывающая двери в ведущие консалтинговые компании.