Дипломная работа 38.02.04 Коммерция (по отраслям) Профиль: электронная коммерция: "Формирование и управление товарным ассортиментом торговой организации в условиях конкурентной среды (на примере …)"
Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit WhatsApp: +7 (987) 915-99-32 | Телефон: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru| MAX: +7 (987) 915-99-32
Ассортимент — это главное оружие торговой компании в конкурентной борьбе. Это не просто список товаров, а стратегический инструмент, который формирует позиционирование бренда, привлекает целевую аудиторию и напрямую влияет на финансовый результат. В условиях перенасыщенного рынка побеждает тот, кто умеет не просто собирать, а curate (курировать) свой ассортимент.
Актуальность темы
Потребитель избалован выбором. Его внимание приходится буквально отвоевывать у десятков конкурентов. Стандартная проблема многих ритейлеров — это раздутый, нерелевантный ассортимент, где 80% прибыли приносят 20% позиций, а остальные лишь занимают полки и замораживают деньги. В условиях роста затрат и давления на маржу оптимизация ассортимента становится вопросом выживания. Необходимость постоянно обновлять ассортимент, реагируя на тренды, и при этом сохранять свою уникальность делает процесс его управления крайне сложным и актуальным.
Цель исследования
Целью работы является анализ текущей ассортиментной политики торговой организации и разработка рекомендаций по ее оптимизации для усиления конкурентных преимуществ, повышения оборачиваемости и рентабельности.
- Хотите заказать дипломную работу по направлению «электронная коммерция» на тему "Формирование и управление товарным ассортиментом торговой организации в условиях конкурентной среды"? Это можно сделать на этой странице.
Задачи исследования
- Изучить теоретические основы формирования ассортимента и методы ассортиментной политики.
- Провести анализ текущего ассортимента организации: его широты, глубины, новизны и устойчивости.
- Оценить рентабельность и оборачиваемость отдельных товарных единиц и групп (провести ABC и XYZ анализ).
- Проанализировать ассортиментную матрицу ключевых конкурентов.
- Разработать предложения по оптимизации ассортимента: исключение неэффективных позиций, введение новых товаров, изменение структуры.
Объект и предмет исследования
Объект исследования: торговая организация.
Предмет исследования: процесс формирования и управления товарным ассортиментом в условиях конкурентной среды.
Бесплатная консультация по вашей теме: Telegram: @Diplomit WhatsApp: +7 (987) 915-99-32 | Телефон: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru| MAX: +7 (987) 915-99-32
Примерное содержание работы (План)
Глава 1. Теоретические основы формирования и управления ассортиментом
В первой главе мы рассмотрим основные понятия: ассортиментная политика, товарная номенклатура, показатели ассортимента. Изучим факторы, влияющие на формирование ассортимента: спрос, специализация магазина, действия конкурентов, возможности поставщиков. Разберем этапы процесса управления ассортиментом: анализ, формирование, оптимизация.
Глава 2. Анализ ассортиментной политики и конкурентной среды организации
Вторая глава будет представлять собой детальный аудит. Мы построим ассортиментную матрицу, проведем ABC-анализ по вкладу в прибыль и XYZ-анализ по стабильности продаж. Это позволит выделить товары-«звезды», «дойных коров» и «аутсайдеров». Параллельно мы изучим ассортимент 2-3 ключевых конкурентов, чтобы выявить наши слабые и сильные стороны, а также незанятые ниши.
Глава 3. Разработка рекомендаций по оптимизации товарного ассортимента
На основе проведенного анализа мы предложим конкретный план оптимизации. Для «аутсайдеров» будет предложено решение об их исключении или проведении акций по распродаже остатков. Для «звезд» — обеспечение бесперебойных поставок и выделение лучших мест на полках. Мы предложим к введению новые товарные позиции, которые заполнят выявленные ниши и усилят конкурентное преимущество. Все изменения будут обоснованы прогнозом по увеличению оборачиваемости и рентабельности.
Ожидаемые результаты и их практическая польза
Итогом работы станет оптимизированная ассортиментная матрица и план по ее внедрению, направленный на увеличение прибыли компании.
Практическая польза:
- Для категорийных менеджеров и маркетологов: готовый инструмент для принятия взвешенных решений по ассортименту.
- Для отдела закупок: четкое понимание, какие товары заказывать и в каком объеме.
- Для руководства: увеличение товарооборота и рентабельности за счет грамотного управления самым важным активом.
Если вы заинтересовались темой и вам нужна помощь в написании качественной и уникальной работы, обратитесь к профессионалам:
- Написать нам напрямую в Telegram: @Diplomit