Внедрение новой методики управления (МУ) на предприятии – это сложный процесс, который может сопровождаться различными рисками. Анализ этих рисков является важным этапом для успешной реализации проекта внедрения. Он позволяет выявить потенциальные проблемы, оценить их вероятность и влияние, а также разработать меры по их снижению или предотвращению. Этот этап Вашей ВКР позволит показать Вашу способность предвидеть возможные проблемы и предложить пути их решения. Обратите внимание на статью Разработка и внедрение методики управления проектами по разработке программного обеспечения на предприятии, чтобы увидеть примеры анализа рисков при внедрении МУ.
Срочная помощь по вашей теме: Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать магистерскую диссертацию
Основные этапы анализа рисков
Анализ рисков внедрения новой МУ включает следующие этапы:
- Идентификация рисков. На этом этапе выявляются все потенциальные риски, которые могут возникнуть при внедрении новой МУ.
- Оценка рисков. На этом этапе оценивается вероятность возникновения каждого риска и его потенциальное влияние на проект.
- Разработка мер по снижению рисков. На этом этапе разрабатываются меры по снижению вероятности возникновения рисков или уменьшению их потенциального влияния.
- Мониторинг рисков. На этом этапе осуществляется мониторинг рисков на протяжении всего проекта внедрения МУ.
Основные группы рисков
Риски внедрения новой МУ можно разделить на следующие группы:
- Организационные риски. Связаны с организационными аспектами внедрения МУ, такими как сопротивление изменениям, недостаточная поддержка со стороны руководства, нехватка ресурсов.
- Технические риски. Связаны с техническими аспектами внедрения МУ, такими как проблемы с интеграцией с существующими системами, недостаточная квалификация персонала, технические сбои.
- Финансовые риски. Связаны с финансовыми аспектами внедрения МУ, такими как превышение бюджета, недополучение ожидаемых выгод.
- Риски, связанные с человеческим фактором. Связаны с человеческим фактором, таким как ошибки персонала, недостаточная мотивация, конфликты между участниками проекта.
Методы анализа рисков
Для анализа рисков внедрения новой МУ можно использовать различные методы:
- Метод экспертных оценок. Основан на опросе экспертов, которые оценивают вероятность возникновения рисков и их потенциальное влияние.
- Метод анализа сценариев. Предполагает разработку различных сценариев развития событий и оценку рисков для каждого сценария.
- Метод анализа чувствительности. Позволяет определить, как изменение одного или нескольких факторов может повлиять на результаты проекта.
- Метод моделирования. Использует математические модели для оценки рисков и их потенциального влияния.
Пример анализа рисков методом экспертных оценок
Предположим, что проводится анализ рисков внедрения новой CRM-системы на предприятии. Для этого была создана группа экспертов, которые оценили вероятность возникновения рисков и их потенциальное влияние по шкале от 1 до 5, где 1 – очень низкая вероятность/влияние, а 5 – очень высокая вероятность/влияние.
Таблица анализа рисков:
| Риск | Вероятность (1-5) | Влияние (1-5) | Приоритет (Вероятность * Влияние) | Меры по снижению риска |
|---|---|---|---|---|
| Сопротивление изменениям со стороны персонала | 4 | 4 | 16 | Проведение разъяснительной работы, обучение персонала, создание системы мотивации |
| Проблемы с интеграцией CRM-системы с существующими системами | 3 | 5 | 15 | Проведение тщательного анализа совместимости систем, разработка детального плана интеграции |
| Превышение бюджета проекта | 2 | 4 | 8 | Тщательное планирование бюджета, контроль затрат, резервирование средств на непредвиденные расходы |
| Недостаточная квалификация персонала для работы с CRM-системой | 3 | 3 | 9 | Проведение обучения персонала, привлечение внешних консультантов |
На основе данных таблицы можно определить приоритетные риски и разработать меры по их снижению.
Меры по снижению рисков
Меры по снижению рисков могут включать:
- Проведение разъяснительной работы с персоналом. Это помогает снизить сопротивление изменениям и повысить вовлеченность персонала в процесс внедрения МУ.
- Обучение персонала. Это помогает повысить квалификацию персонала и снизить вероятность ошибок.
- Тщательное планирование проекта. Это помогает избежать превышения бюджета и срыва сроков.
- Резервирование ресурсов. Это помогает справиться с непредвиденными проблемами.
- Привлечение внешних консультантов. Это помогает получить экспертную поддержку и избежать ошибок.
- Страхование рисков. Это помогает компенсировать финансовые потери в случае возникновения рисков.
Мониторинг рисков
Мониторинг рисков должен осуществляться на протяжении всего проекта внедрения МУ. Он включает в себя:
- Регулярную оценку вероятности возникновения рисков и их потенциального влияния.
- Отслеживание эффективности мер по снижению рисков.
- Разработку корректирующих мер в случае необходимости.
В заключение, анализ рисков внедрения новой методики управления на предприятии является важным этапом для обеспечения успешной реализации проекта. Он позволяет выявить потенциальные проблемы, оценить их вероятность и влияние, а также разработать меры по их снижению или предотвращению. Представленный материал поможет Вам в подготовке раздела магистерской диссертации, посвященного анализу рисков при внедрении разработанной Вами методики управления.
Не забудьте ознакомиться со всеми Темы магистерских диссертаций Синергия с подробным руководством по написанию.
Для полного понимания контекста рекомендуем ознакомиться с основной статьей: Разработка и внедрение методики управления проектами по разработке программного обеспечения на предприятии.
Срочная помощь по вашей теме: Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать магистерскую диссертацию