Внедрение Scrum в организационную структуру предприятия требует адаптации ролей Scrum к существующей иерархии и процессам. Методика адаптации ролей Scrum позволяет определить оптимальное распределение ответственности и полномочий между участниками команды и руководством. Этот этап Вашей ВКР позволит показать, как именно предложенная Вами методика встраивается в существующие бизнес-процессы. Обязательно изучите статью Разработка и внедрение методики управления проектами по разработке программного обеспечения на предприятии, чтобы понимать, как адаптировать роли Scrum в контексте внедрения общей методики управления проектами.
Срочная помощь по вашей теме: Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать магистерскую диссертацию
Основные роли Scrum
В Scrum выделяют три основные роли:
- Product Owner. Отвечает за определение целей и задач проекта, формирование Product Backlog и приоритизацию задач.
- Scrum Master. Отвечает за соблюдение принципов и правил Scrum, помогает команде устранять препятствия и улучшать свою работу.
- Development Team. Отвечает за разработку продукта или услуги.
Адаптация роли Product Owner
Роль Product Owner может быть адаптирована к существующей организационной структуре предприятия следующим образом:
- Product Owner как представитель заказчика. Product Owner может быть представителем заказчика или бизнес-пользователем, который хорошо понимает потребности и требования заказчика.
- Product Owner как менеджер продукта. Product Owner может быть менеджером продукта, который отвечает за стратегическое развитие продукта и управление Product Backlog.
- Product Owner как аналитик. Product Owner может быть аналитиком, который собирает и анализирует требования заказчика и формирует Product Backlog.
Адаптация роли Scrum Master
Роль Scrum Master может быть адаптирована к существующей организационной структуре предприятия следующим образом:
- Scrum Master как коуч. Scrum Master может быть коучем, который помогает команде освоить принципы и методы Scrum и улучшить свою работу.
- Scrum Master как фасилитатор. Scrum Master может быть фасилитатором, который организует и проводит Scrum-мероприятия и помогает команде принимать решения.
- Scrum Master как администратор. Scrum Master может быть администратором, который отвечает за организационные вопросы и обеспечивает команду необходимыми ресурсами.
Адаптация роли Development Team
Роль Development Team может быть адаптирована к существующей организационной структуре предприятия следующим образом:
- Development Team как кросс-функциональная команда. Development Team должна быть кросс-функциональной командой, которая обладает всеми необходимыми компетенциями для разработки продукта или услуги.
- Development Team как самоорганизующаяся команда. Development Team должна быть самоорганизующейся командой, которая самостоятельно принимает решения о том, как выполнять работу.
- Development Team как автономная команда. Development Team должна быть автономной командой, которая имеет право принимать решения без согласования с руководством.
Пример адаптации ролей Scrum в организационной структуре предприятия
Предположим, что проводится адаптация ролей Scrum в компании, занимающейся разработкой программного обеспечения. В компании существует следующая организационная структура:
- Директор
- Руководитель отдела разработки
- Менеджеры проектов
- Разработчики
- Тестировщики
Адаптация ролей Scrum может быть выполнена следующим образом:
- Product Owner. Менеджер проекта назначается Product Owner. Он отвечает за определение целей и задач проекта, формирование Product Backlog и приоритизацию задач.
- Scrum Master. Руководитель отдела разработки назначается Scrum Master. Он отвечает за соблюдение принципов и правил Scrum, помогает команде устранять препятствия и улучшать свою работу.
- Development Team. Разработчики и тестировщики объединяются в Development Team. Они отвечают за разработку продукта или услуги.
Таблица адаптации ролей Scrum:
| Роль Scrum | Соответствующая должность в организации | Ответственность |
|---|---|---|
| Product Owner | Менеджер проекта | Определение целей и задач проекта, формирование Product Backlog, приоритизация задач |
| Scrum Master | Руководитель отдела разработки | Соблюдение принципов и правил Scrum, помощь команде в устранении препятствий, улучшение работы команды |
| Development Team | Разработчики и тестировщики | Разработка продукта или услуги |
Методика адаптации ролей Scrum
Методика адаптации ролей Scrum включает следующие этапы:
- Анализ организационной структуры предприятия. На этом этапе проводится анализ организационной структуры предприятия и выявляются существующие должности и обязанности.
- Определение соответствия ролей Scrum и существующих должностей. На этом этапе определяется соответствие ролей Scrum и существующих должностей в организации.
- Разработка плана адаптации ролей Scrum. На этом этапе разрабатывается план адаптации ролей Scrum к существующей организационной структуре предприятия.
- Внедрение плана адаптации ролей Scrum. На этом этапе внедряется план адаптации ролей Scrum в организации.
- Мониторинг и улучшение. На этом этапе проводится мониторинг эффективности адаптации ролей Scrum и вносятся необходимые улучшения.
Рекомендации по адаптации ролей Scrum
Для успешной адаптации ролей Scrum необходимо учитывать следующие рекомендации:
- Получить поддержку руководства. Поддержка руководства является важным фактором успеха адаптации ролей Scrum.
- Вовлечь сотрудников в процесс адаптации. Вовлечение сотрудников помогает снизить сопротивление изменениям и повысить их мотивацию.
- Начать с пилотного проекта. Пилотный проект позволяет проверить эффективность адаптации ролей Scrum и выявить возможные проблемы.
- Постепенно внедрять изменения. Не стоит пытаться изменить все сразу. Лучше внедрять изменения постепенно.
- Постоянно улучшать процесс. Адаптация ролей Scrum – это непрерывный процесс, который требует постоянного улучшения.
Заключение
Методика адаптации ролей Scrum в организационной структуре предприятия позволяет эффективно внедрить Scrum и адаптировать его к специфике организации. Правильная адаптация ролей Scrum способствует повышению эффективности работы команды и достижению целей проекта. Рассмотренный материал поможет Вам в разработке раздела магистерской диссертации, посвященного адаптации ролей Scrum в контексте конкретного предприятия. Не забудьте ознакомиться со всеми Темы магистерских диссертаций Синергия с подробным руководством по написанию, чтобы углубить свои знания в данной области.
Для полного понимания контекста рекомендуем ознакомиться с основной статьей: Разработка и внедрение методики управления проектами по разработке программного обеспечения на предприятии. Ознакомьтесь также с общей информацией о подходах к управлению проектами: Подходы к расчету экономического эффекта от внедрения методики управления проектами.
Срочная помощь по вашей теме: Получите консультацию за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать магистерскую диссертацию