Диплом на тему Автоматизация управленческого учета (на примере конкретной организации)

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР СИНЕРГИЯ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы по теме "Автоматизация управленческого учета" в Университете "Синергия" — это серьезное испытание для любого студента. Высокие требования к структуре, строгие стандарты оформления, необходимость глубокого анализа предметной области и сбора реальных данных предприятия — все это создает колоссальную нагрузку на будущего выпускника. Особенно сложно совмещать учебу с работой, когда каждая глава требует недель кропотливой работы, а сроки защиты неумолимо приближаются.

Многие студенты ошибочно полагают, что знание теории по управленческому учету достаточно для успешного написания ВКР. На практике же оказывается, что необходимо не только понимать методы учета, но и провести детальный анализ конкретного предприятия, выявить проблемы в текущей системе учета, обосновать необходимость автоматизации и рассчитать экономическую эффективность внедрения новой системы. Все это требует доступа к реальным финансовым данным организации, понимания ее бизнес-процессов и умения работать со специализированными программными продуктами.

В этой статье мы подробно разберем стандартную структуру ВКР по направлению 09.03.02 "Информационные системы и технологии" применительно к теме "Автоматизация управленческого учета (на примере ООО "Финанс-Групп")". Вы получите пошаговые инструкции для каждого раздела, конкретные примеры и практические рекомендации. Честно предупреждаем: после прочтения станет очевиден реальный объем работы, и вы сможете принять взвешенное решение — писать ВКР самостоятельно или доверить задачу профессионалам, которые гарантируют качество и своевременное выполнение.

Почему 350+ студентов Синергии выбрали нас в 2025 году

• Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с Синергией с 2010 года)
• Поддержка до защиты включена в стоимость
• Доработки без ограничения сроков
• Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"

Стандартная структура ВКР по 09.03.02: детальный разбор по главам

Введение

Типичные сложности: Формулировка актуальности без воды; четкое определение объекта и предмета; постановка реалистичных задач. Время: 6-8 часов.

ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия

Типичные сложности: Получение достоверных данных о предприятии; анализ конкурентной среды. Время: 10-12 часов.

1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности

Объяснение: В этом параграфе нужно описать предприятие, его сферу деятельности, основные экономические показатели и место на рынке. Это основа для обоснования автоматизации управленческого учета.

Пошаговая инструкция:

1. Собрать информацию о предприятии: название, организационно-правовая форма, вид деятельности.
2. Проанализировать экономические показатели за последние 3 года.
3. Описать продукты/услуги предприятия и целевую аудиторию.
4. Провести анализ рынка и конкурентов.

Конкретный пример для темы "Автоматизация управленческого учета (на примере ООО "Финанс-Групп")":
"ООО "Финанс-Групп" является многопрофильной компанией, оказывающей бухгалтерские и консалтинговые услуги. За последние три года выручка компании выросла на 22%, а численность персонала увеличилась с 45 до 65 человек. Основные направления деятельности: бухгалтерское обслуживание, налоговое консультирование, аудит и управленческий консалтинг."

Типичные сложности:

• Недоступность реальных финансовых данных предприятия
• Сложность в выделении ключевых экономических показателей для анализа

Время на выполнение: 8-10 часов

Визуализация: Рекомендуется представить организационную структуру в виде схемы, а основные экономические показатели — в виде таблицы. [Здесь приведите схему организационной структуры]

1.1.2. Организационная структура управления Предприятия

Объяснение: Этот раздел описывает, как устроена система управления на предприятии, какие подразделения отвечают за управленческий учет и как организованы взаимодействия между ними.

Пошаговая инструкция:

1. Получить утвержденную организационную структуру предприятия.
2. Описать функции каждого подразделения, участвующего в управленческом учете.
3. Проанализировать взаимодействие между отделами и выявить узкие места.
4. Определить ответственных за сбор и обработку управленческой информации.

Конкретный пример:
"В ООО "Финанс-Групп" управленческий учет организован через отдел финансового анализа, который подчиняется непосредственно финансового директору. Отдел состоит из 5 сотрудников: начальника отдела, двух аналитиков и двух специалистов по бюджетированию. В текущей структуре наблюдается дублирование функций между отделом бухгалтерии и отделом финансового анализа, что приводит к задержкам в подготовке управленческой отчетности."

Типичные сложности:

• Получение утвержденной организационной структуры
• Анализ эффективности текущей системы управления

Время на выполнение: 6-8 часов

Визуализация: Обязательно включите схему организационной структуры с указанием потоков информации. [Здесь приведите схему потоков управленческой информации]

1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС Предприятия

Объяснение: Здесь описывается текущая информационная система предприятия, включая программное обеспечение, используемое для управленческого учета, и техническую инфраструктуру.

Пошаговая инструкция:

1. Составить перечень программных продуктов, используемых в управленческом учете.
2. Описать техническую инфраструктуру (серверы, рабочие станции, сеть).
3. Проанализировать взаимодействие различных систем между собой.
4. Выявить ограничения существующей ИТ-инфраструктуры.

Конкретный пример:
"В ООО "Финанс-Групп" для управленческого учета используется модульная система на базе 1С:Предприятие 8.3. Основные модули: 'Бухгалтерия предприятия', 'Управление производственным предприятием' и 'Консолидация'. Техническая инфраструктура включает центральный сервер Dell PowerEdge R740, 65 рабочих станций и локальную сеть на базе Cisco. Система работает в файловом варианте, что создает проблемы с одновременным доступом нескольких пользователей к данным."

Типичные сложности:

• Получение информации о текущей ИС-инфраструктуре
• Анализ совместимости технологий

Время на выполнение: 8-10 часов

Визуализация: Представьте архитектуру информационной системы в виде схемы. [Здесь приведите схему текущей ИС]

1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации

Типичные сложности: Выделение ключевых бизнес-процессов для автоматизации; обоснование экономической целесообразности. Время: 10-12 часов.

1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов

Объяснение: В этом разделе необходимо описать текущие бизнес-процессы, связанные с управленческим учетом, выявить проблемы и обосновать, какие именно процессы нуждаются в автоматизации.

Пошаговая инструкция:

1. Провести интервью с сотрудниками, участвующими в управленческом учете.
2. Зафиксировать текущие бизнес-процессы в нотации BPMN или IDEF0.
3. Выявить узкие места и избыточные операции в текущих процессах.
4. Определить показатели эффективности текущих процессов.

Конкретный пример:
"В ООО "Финанс-Групп" основной проблемой является ручной ввод данных из бухгалтерской отчетности в Excel-шаблоны для управленческого учета. Этот процесс занимает до 30 часов в неделю и сопровождается частыми ошибками. На этапе формирования бюджета сотрудники тратят до 40 часов на согласование данных между отделами из-за отсутствия единой информационной базы."

Типичные сложности:

• Детальное описание AS-IS процессов
• Выделение проблемных зон

Время на выполнение: 12-14 часов

Визуализация: Обязательно включите диаграммы текущих бизнес-процессов. [Здесь приведите диаграмму процесса управленческого учета]

1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание

Объяснение: Здесь нужно определить, как именно будет интегрирована новая система автоматизации управленческого учета в существующую ИТ-инфраструктуру и бизнес-процессы предприятия.

Пошаговая инструкция:

1. Определить границы автоматизации управленческого учета.
2. Описать взаимодействие новой системы с существующими ИС.
3. Сформулировать требования к новой системе.
4. Определить ключевые функции системы автоматизации.

Конкретный пример:
"Проектируемая система автоматизации управленческого учета в ООО "Финанс-Групп" будет интегрирована с существующей 1С:Бухгалтерией через API-интерфейсы. Основные функции системы: автоматическая консолидация данных из различных источников, формирование управленческой отчетности в реальном времени, анализ отклонений фактических показателей от плановых, поддержка процесса бюджетирования. Система будет охватывать все подразделения компании, что позволит устранить дублирование данных и сократить время формирования отчетности на 70%."

Типичные сложности:

• Определение границ автоматизации
• Интеграция с существующими процессами

Время на выполнение: 6-8 часов

1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи

Объяснение: В этом разделе необходимо обосновать, почему именно автоматизация с использованием вычислительной техники является оптимальным решением проблемы.

Пошаговая инструкция:

1. Сравнить ручные и автоматизированные процессы по ключевым показателям.
2. Провести анализ производительности текущих процессов.
3. Оценить влияние ошибок на принятие управленческих решений.
4. Обосновать необходимость автоматизации с точки зрения стратегического развития предприятия.

Конкретный пример:
"Анализ показал, что ручная обработка данных управленческого учета в ООО "Финанс-Групп" приводит к средней ошибке в 5,7% при расчете ключевых показателей эффективности. Это создает риски принятия некорректных управленческих решений. Автоматизация позволит сократить время обработки данных с 30 до 6 часов в неделю, повысить точность расчетов до 99,5% и обеспечить оперативное предоставление информации руководству для принятия решений."

Типичные сложности:

• Технико-экономическое обоснование
• Расчет производительности

Время на выполнение: 8-10 часов

1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации

Объяснение: Раздел посвящен анализу текущих мер информационной безопасности, применяемых в процессе управленческого учета, и выявлению потенциальных угроз.

Пошаговая инструкция:

1. Идентифицировать конфиденциальные данные в управленческом учете.
2. Оценить текущие меры защиты информации.
3. Выявить угрозы безопасности информации.
4. Определить требования к защите информации в новой системе.

Конкретный пример:
"В ООО "Финанс-Групп" управленческая отчетность содержит конфиденциальную информацию о финансовых результатах, стратегических планах и персональных данных сотрудников. В текущей системе отсутствует централизованный контроль доступа, что создает риск несанкционированного доступа к данным. Наиболее критичными угрозами являются: утечка коммерческой тайны, искажение данных и потеря информации из-за отсутствия резервного копирования."

Типичные сложности:

• Анализ угроз ИБ
• Соответствие требованиям регуляторов

Время на выполнение: 10-12 часов

1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации

Типичные сложности: Сравнительный анализ 5-7 систем; объективная оценка функционала. Время: 12-15 часов.

1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи

Объяснение: Здесь проводится сравнительный анализ готовых решений для автоматизации управленческого учета с точки зрения их соответствия требованиям предприятия.

Пошаговая инструкция:

1. Составить список возможных решений для автоматизации управленческого учета.
2. Определить критерии оценки решений.
3. Провести сравнительный анализ по ключевым критериям.
4. Сформировать выводы о преимуществах и недостатках каждого решения.

Конкретный пример:
"Для ООО "Финанс-Групп" были проанализированы следующие решения: 1С:Управление холдингом, SAP Business Planning and Consolidation, Oracle Hyperion, Microsoft Power BI и Tableau. Основные критерии оценки: функциональность в части бюджетирования, интеграция с 1С:Бухгалтерией, стоимость владения, простота освоения. Анализ показал, что наиболее подходящим решением является 1С:Управление холдингом из-за глубокой интеграции с существующей ИТ-инфраструктурой и оптимального соотношения цены и функциональности."

Типичные сложности:

• Глубокий анализ 3-5 аналогов
• Тестирование демо-версий

Время на выполнение: 10-12 часов

Визуализация: Представьте результаты сравнения в виде таблицы. [Здесь приведите сравнительную таблицу решений]

1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи

Объяснение: В этом разделе определяется, будет ли система разрабатываться с нуля, адаптироваться из готового решения или использоваться как облачный сервис.

Пошаговая инструкция:

1. Оценить варианты стратегий автоматизации (разработка с нуля, адаптация готового решения, облачный сервис).
2. Провести сравнительный анализ вариантов по ключевым критериям.
3. Обосновать выбор оптимальной стратегии.
4. Описать этапы реализации выбранной стратегии.

Конкретный пример:
"Для ООО "Финанс-Групп" выбрана стратегия адаптации готового решения 1С:Управление холдингом с доработкой отдельных модулей под специфику компании. Это решение обосновано сокращением сроков внедрения на 40% по сравнению с разработкой с нуля, меньшими затратами на обучение персонала и сохранением возможности интеграции с существующей ИТ-инфраструктурой. Планируется трехэтапная реализация: конфигурирование базовой системы, разработка специфических отчетов и интеграция с CRM-системой."

Типичные сложности:

• Выбор между разработкой с нуля и адаптацией
• Оценка рисков

Время на выполнение: 8-10 часов

1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи

Объяснение: Здесь определяется, каким образом будет приобретена информационная система — лицензирование, подписка, разработка на заказ.

Пошаговая инструкция:

1. Оценить варианты приобретения ИС (лицензирование, подписка, разработка на заказ).
2. Рассчитать полную стоимость владения для каждого варианта.
3. Проанализировать риски каждого варианта.
4. Обосновать выбор оптимального способа приобретения.

Конкретный пример:
"Для ООО "Финанс-Групп" выбран вариант лицензирования 1С:Управление холдингом с годовой подпиской на обновления. Расчет полной стоимости владения показал, что этот вариант выгоднее облачного решения на 18% в течение 5-летнего периода. При этом сохраняется контроль над данными и отсутствуют зависимости от стабильности интернет-соединения, что критично для финансовой отчетности."

Типичные сложности:

• Сравнение TCO разных вариантов
• Переговоры с вендорами

Время на выполнение: 6-8 часов

1.4. Обоснование проектных решений

Типичные сложности: Комплексное обоснование выбранных решений; учет ограничений. Время: 10-12 часов.

1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению

Объяснение: В этом разделе описываются решения по организации данных в системе автоматизации управленческого учета.

Пошаговая инструкция:

1. Определить состав информации, необходимой для управленческого учета.
2. Спроектировать структуру базы данных.
3. Обосновать выбор структуры данных.
4. Описать процессы ввода, обработки и вывода информации.

Конкретный пример:
"Для системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" спроектирована многомерная структура данных с измерениями: 'Подразделение', 'Период', 'Статья бюджета', 'Клиент'. Выбор многомерной структуры обоснован необходимостью анализа данных с различных точек зрения и формирования гибких отчетов. Информация будет поступать из 1С:Бухгалтерии через регулярные выгрузки и вручную вводиться в систему для данных, отсутствующих в бухгалтерском учете."

Типичные сложности:

• Проектирование структуры данных
• Нормализация БД

Время на выполнение: 8-10 часов

Визуализация: Включите ER-диаграмму информационной модели. [Здесь приведите ER-диаграмму]

1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению

Объяснение: Здесь описываются решения по выбору программных технологий для реализации системы автоматизации.

Пошаговая инструкция:

1. Определить функциональные требования к программному обеспечению.
2. Выбрать технологический стек для реализации.
3. Обосновать выбор конкретных технологий.
4. Описать архитектуру программного решения.

Конкретный пример:
"Для автоматизации управленческого учета ООО "Финанс-Групп" выбрана технология 1С:Предприятие 8.3 в конфигурации 'Управление холдингом'. Выбор обоснован глубокой интеграцией с существующей 1С:Бухгалтерией, поддержкой многомерного учета и возможностью кастомизации под специфику компании. Архитектура решения включает сервер баз данных, сервер приложений 1С и тонкие клиенты для конечных пользователей."

Типичные сложности:

• Выбор технологического стека
• Оценка лицензионных затрат

Время на выполнение: 10-12 часов

1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению

Объяснение: В этом разделе определяются требования к технической инфраструктуре для размещения системы автоматизации.

Пошаговая инструкция:

1. Оценить нагрузку на систему.
2. Определить требования к серверному оборудованию.
3. Спроектировать сеть передачи данных.
4. Обосновать выбор технического обеспечения.

Конкретный пример:
"Для системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" требуется сервер с 16 ядрами процессора, 64 ГБ ОЗУ и RAID-массивом для хранения данных. Такие требования обоснованы необходимостью обработки больших объемов данных в реальном времени и поддержки одновременной работы 30 пользователей. Сеть передачи данных будет построена на базе коммутаторов Cisco Catalyst 2960 с резервированием каналов для обеспечения высокой доступности системы."

Типичные сложности:

• Расчет нагрузок
• Планирование масштабируемости

Время на выполнение: 8-10 часов

Выводы по главе 1

Типичные сложности: Обобщение результатов без повторения; формулировка четких выводов. Время: 4-6 часов.

ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ

2.1. Разработка проекта автоматизации

Объяснение: В этом разделе описывается план реализации проекта автоматизации управленческого учета, включая этапы, сроки и ресурсы. Это основа для успешного внедрения системы.

Пошаговая инструкция:

1. Определить цели и задачи проекта автоматизации.
2. Сформировать команду проекта и распределить обязанности.
3. Разработать график выполнения работ с указанием ключевых этапов.
4. Определить необходимые ресурсы (технические, программные, кадровые).
5. Составить бюджет проекта и определить источники финансирования.

Конкретный пример:
"Проект автоматизации управленческого учета в ООО "Финанс-Групп" включает четыре основных этапа: 1) Анализ требований и подготовка технического задания (2 недели); 2) Внедрение системы и интеграция с существующими ИС (6 недель); 3) Обучение персонала и тестирование системы (1 неделя); 4) Сопровождение и поддержка (постоянно). В проекте задействовано 5 специалистов: проектный менеджер, бизнес-аналитик, программист 1С, специалист по информационной безопасности и тренер."

Типичные сложности:

• Недооценка сроков на этап внедрения
• Неучет скрытых затрат и дополнительных работ
• Недостаточное вовлечение ключевых пользователей в процесс

Время на выполнение: 10-12 часов

Визуализация: Рекомендуется представить график проекта в виде диаграммы Ганта. [Здесь приведите диаграмму Ганта]

2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации

Объяснение: Этот раздел детализирует этапы жизненного цикла проекта автоматизации, описывая, что происходит на каждом этапе и как они связаны между собой.

Пошаговая инструкция:

1. Определить методологию жизненного цикла (Waterfall, Agile, смешанная).
2. Разбить проект на этапы с четкими критериями завершения каждого этапа.
3. Определить входные и выходные артефакты для каждого этапа.
4. Установить точки контроля и проверки качества на каждом этапе.
5. Прописать процедуры перехода между этапами.

Конкретный пример:
"Для проекта автоматизации управленческого учета в ООО "Финанс-Групп" выбрана смешанная методология жизненного цикла: Waterfall для этапов анализа и проектирования, и Agile для этапа разработки. Этапы жизненного цикла: 1) Предпроектное исследование; 2) Анализ требований; 3) Проектирование; 4) Разработка и внедрение; 5) Тестирование; 6) Обучение пользователей; 7) Эксплуатация и сопровождение. Каждый этап завершается согласованием с заказчиком и фиксацией результатов."

Типичные сложности:

• Детальное планирование по методологии с учетом специфики проекта
• Учет зависимостей между этапами и задачами

Время на выполнение: 8-10 часов

Визуализация: Представьте этапы жизненного цикла в виде схемы с указанием длительности и взаимосвязей. [Здесь приведите схему жизненного цикла]

2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание

Объяснение: В этом разделе проводится анализ рисков, которые могут возникнуть на различных этапах проекта автоматизации, и разрабатываются меры по их минимизации.

Пошаговая инструкция:

1. Идентифицировать потенциальные риски для каждого этапа проекта.
2. Оценить вероятность наступления и потенциальный ущерб от каждого риска.
3. Разработать планы мер по предотвращению рисков (митигации).
4. Определить ответственных за мониторинг и управление каждым риском.
5. Создать резервные планы на случай реализации рисков.

Конкретный пример:
"Для проекта автоматизации управленческого учета в ООО "Финанс-Групп" выявлены следующие ключевые риски: 1) Изменение требований заказчика во время реализации (вероятность 30%, ущерб - задержка на 2 недели); 2) Недостаточная квалификация персонала для работы с новой системой (вероятность 25%, ущерб - увеличение сроков обучения); 3) Проблемы с интеграцией с существующими системами (вероятность 20%, ущерб - дополнительные 3 недели работ). Для каждого риска разработаны меры митигации, например, для первого риска - внедрение четкого процесса управления изменениями и регулярное согласование требований с заказчиком."

Типичные сложности:

• Идентификация и объективная оценка рисков
• Разработка эффективных планов митигации

Время на выполнение: 6-8 часов

Визуализация: Представьте матрицу рисков с оценкой вероятности и воздействия. [Здесь приведите матрицу рисков]

2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации

Объяснение: Этот раздел посвящен мерам информационной безопасности, которые будут применяться в автоматизированной системе управленческого учета.

Пошаговая инструкция:

1. Определить требования к защите информации на основе анализа угроз.
2. Выбрать организационно-правовые меры защиты (политики, регламенты, инструкции).
3. Выбрать программно-аппаратные средства защиты (антивирусы, межсетевые экраны, системы обнаружения вторжений).
4. Описать процедуры аутентификации и авторизации пользователей.
5. Разработать процедуры резервного копирования и восстановления данных.

Конкретный пример:
"Для системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" разработан комплекс мер информационной безопасности: 1) Организационно-правовые: Положение об информационной безопасности, Инструкция по работе с конфиденциальной информацией, Договоры о неразглашении; 2) Программно-аппаратные: Межсетевой экран Cisco ASA, Система защиты от утечек информации "Линкпоинт", Антивирус Dr.Web, Система резервного копирования Veeam. Внедрена многоуровневая система аутентификации с использованием смарт-карт и одноразовых паролей для доступа к критически важным данным."

Типичные сложности:

• Разработка комплексных политик информационной безопасности
• Выбор и настройка эффективных средств защиты информации

Время на выполнение: 10-12 часов

2.2. Информационное обеспечение задачи

Объяснение: В этом разделе описывается, как будет организована информация в системе автоматизации управленческого учета, какие данные будут собираться и как они будут обрабатываться.

Пошаговая инструкция:

1. Определить состав информации, необходимой для управленческого учета.
2. Спроектировать структуру базы данных для хранения управленческой информации.
3. Определить источники данных и способы их получения.
4. Разработать правила обработки и преобразования данных.
5. Описать форматы входной и выходной информации.

Конкретный пример:
"Информационное обеспечение системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" включает: 1) Нормативно-справочную информацию: классификаторы счетов, перечни подразделений, шкалы оценки эффективности; 2) Входную информацию: первичные документы, результаты оперативного учета; 3) Оперативную информацию: текущие показатели деятельности; 4) Результатную информацию: управленческие отчеты, аналитические выводы. Данные будут поступать из 1С:Бухгалтерии через API, а также вручную вводиться ответственными сотрудниками через веб-интерфейс системы."

Типичные сложности:

• Проектирование полной информационной модели, охватывающей все аспекты управленческого учета
• Учет всех типов информации и их взаимосвязей

Время на выполнение: 12-14 часов

2.2.1. Информационная модель и её описание

Объяснение: Здесь представляется детальная информационная модель системы автоматизации, описывающая сущности, их атрибуты и связи между ними.

Пошаговая инструкция:

1. Определить основные сущности информационной модели.
2. Описать атрибуты каждой сущности.
3. Определить связи между сущностями и их типы.
4. Указать ограничения и правила целостности.
5. Представить модель в графическом виде (ER-диаграмма).

Конкретный пример:
"Информационная модель системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" включает следующие основные сущности: 'Подразделение', 'Период', 'Статья бюджета', 'Клиент', 'Проект', 'Фактические затраты', 'Плановые показатели'. Сущность 'Подразделение' имеет атрибуты: ID, Название, Руководитель, Штатная численность. Связь между 'Подразделение' и 'Фактические затраты' - один ко многим. Модель спроектирована с учетом требований многомерного анализа и поддерживает операции 'свертка', 'развертка' и 'срез' для анализа данных."

Типичные сложности:

• Построение корректной ER-диаграммы, отражающей все бизнес-требования
• Описание сущностей и связей с достаточной степенью детализации

Время на выполнение: 10-12 часов

Визуализация: Обязательно включите ER-диаграмму информационной модели. [Здесь приведите ER-диаграмму]

2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации

Объяснение: Этот раздел детально описывает различные типы информации, используемые в системе автоматизации управленческого учета.

Пошаговая инструкция:

1. Определить состав нормативно-справочной информации и ее структуру.
2. Описать форматы и источники входной информации.
3. Определить способы получения и обработки оперативной информации.
4. Установить правила актуализации информации.
5. Описать механизмы контроля качества информации.

Конкретный пример:
"В системе управленческого учета ООО "Финанс-Групп": 1) Нормативно-справочная информация включает: классификатор статей бюджета (150 позиций), справочник подразделений (12 позиций), шкалы оценки эффективности; 2) Входная информация поступает в формате XML из 1С:Бухгалтерии и в виде Excel-файлов от ответственных сотрудников; 3) Оперативная информация формируется ежедневно на основе первичных данных и включает текущие показатели эффективности по ключевым метрикам. Все данные проходят валидацию на соответствие установленным форматам и логическим правилам перед внесением в систему."

Типичные сложности:

• Классификация информации по типам и определение их характеристик
• Описание форматов данных и процедур обработки

Время на выполнение: 8-10 часов

2.2.3. Характеристика результатной информации

Объяснение: Здесь описываются выходные данные системы автоматизации, их структура, форматы и назначение.

Пошаговая инструкция:

1. Определить состав результатной информации.
2. Описать структуру и форматы отчетов.
3. Установить периодичность формирования отчетов.
4. Определить целевых пользователей результатной информации.
5. Описать механизмы доставки результатной информации.

Конкретный пример:
"Результатная информация системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" включает: 1) Ежемесячные отчеты о выполнении бюджета (формат PDF и Excel); 2) Еженедельные аналитические отчеты по ключевым показателям эффективности (KPI); 3) Специальные отчеты по запросу руководства. Отчеты формируются в трех вариантах: для оперативного управления (ежедневно), тактического управления (еженедельно) и стратегического управления (ежемесячно). Все отчеты доступны через веб-интерфейс системы и могут быть подписаны на автоматическую отправку по email."

Типичные сложности:

• Определение состава и формата выходных данных, удовлетворяющих потребностям управления
• Проектирование отчетов, соответствующих требованиям пользователей

Время на выполнение: 6-8 часов

Визуализация: Приведите примеры шаблонов отчетов. [Здесь приведите образец управленческого отчета]

2.3. Программное обеспечение задачи

Объяснение: В этом разделе описывается программная реализация системы автоматизации управленческого учета, ее архитектура и функциональные возможности.

Пошаговая инструкция:

1. Описать общую архитектуру программного решения.
2. Определить функциональные модули системы.
3. Описать взаимодействие модулей между собой.
4. Указать используемые технологии и инструменты разработки.
5. Описать пользовательский интерфейс и сценарии использования.

Конкретный пример:
"Программное обеспечение системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" построено на платформе 1С:Предприятие 8.3 в конфигурации 'Управление холдингом'. Архитектура решения: 1) Сервер баз данных Microsoft SQL Server 2019; 2) Сервер приложений 1С; 3) Тонкие клиенты для конечных пользователей; 4) Веб-портал для доступа к отчетам. Функциональные модули: бюджетирование, анализ эффективности, управленческая отчетность, KPI-мониторинг. Система интегрирована с 1С:Бухгалтерией через API и с CRM-системой через файловый обмен."

Типичные сложности:

• Архитектурное проектирование, обеспечивающее масштабируемость и производительность
• Выбор подходящих паттернов проектирования для решения конкретных задач

Время на выполнение: 14-16 часов

2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)

Объяснение: Этот раздел описывает функциональные возможности системы и сценарии взаимодействия пользователей с системой.

Пошаговая инструкция:

1. Составить дерево функций системы, отражающее все функциональные возможности.
2. Описать основные сценарии использования системы.
3. Определить роли пользователей и их права доступа.
4. Описать интерфейс пользователя и навигацию по системе.
5. Привести примеры типовых рабочих процессов в системе.

Конкретный пример:
"Дерево функций системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" включает: 1) Бюджетирование: создание бюджета, утверждение бюджета, мониторинг исполнения; 2) Анализ эффективности: анализ отклонений, факторный анализ, прогнозирование; 3) Отчетность: формирование стандартных отчетов, создание пользовательских отчетов, экспорт отчетов. Сценарий диалога для финансового аналитика: вход в систему → выбор периода → выбор подразделения → анализ отклонений план-факт → формирование отчета → экспорт отчета в PDF. Система поддерживает три роли пользователей: администратор, финансовый аналитик и руководитель подразделения, с различным уровнем доступа к функциям."

Типичные сложности:

• Проектирование удобного пользовательского интерфейса (UX/UI)
• Детальное описание сценариев использования для различных ролей пользователей

Время на выполнение: 10-12 часов

Визуализация: Представьте дерево функций в виде иерархической схемы. [Здесь приведите дерево функций]

2.3.2. Характеристика базы данных

Объяснение: Здесь подробно описывается структура базы данных системы автоматизации, включая таблицы, индексы, ограничения и триггеры.

Пошаговая инструкция:

1. Описать логическую структуру базы данных (таблицы, поля, типы данных).
2. Определить физические параметры базы данных.
3. Описать индексы и их назначение.
4. Указать ограничения целостности и ссылочной целостности.
5. Описать триггеры и хранимые процедуры.

Конкретный пример:
"База данных системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" реализована на Microsoft SQL Server 2019. Логическая структура включает 25 таблиц, основные из которых: 'Подразделения' (12 полей), 'СтатьиБюджета' (8 полей), 'ФактическиеЗатраты' (15 полей), 'ПлановыеПоказатели' (10 полей). Созданы кластеризованные индексы по ключевым полям для ускорения выборок. Реализованы ограничения: первичные ключи, внешние ключи, проверочные ограничения для числовых полей. Разработаны 12 хранимых процедур для основных операций и 5 триггеров для обеспечения целостности данных при обновлении."

Типичные сложности:

• Нормализация базы данных до требуемой формы
• Проектирование эффективных индексов и ограничений для обеспечения производительности

Время на выполнение: 12-14 часов

2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)

Объяснение: В этом разделе представлена структура программного кода системы, показывающая взаимодействие различных модулей и компонентов.

Пошаговая инструкция:

1. Определить основные программные модули системы.
2. Описать функциональное назначение каждого модуля.
3. Построить схему взаимодействия модулей (дерево вызовов).
4. Указать интерфейсы взаимодействия между модулями.
5. Описать принципы модульности и разделения ответственности.

Конкретный пример:
"Структурная схема пакета системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп" включает следующие основные модули: 1) Модуль 'Бюджетирование' (вызывает модули 'ВводБюджета', 'УтверждениеБюджета', 'МониторингБюджета'); 2) Модуль 'АнализЭффективности' (вызывает модули 'АнализОтклонений', 'ФакторныйАнализ', 'Прогнозирование'); 3) Модуль 'Отчетность' (вызывает модули 'СтандартныеОтчеты', 'ПользовательскиеОтчеты', 'ЭкспортОтчетов'). Модули взаимодействуют через четко определенные интерфейсы, используя шаблон проектирования 'Фасад' для упрощения взаимодействия. Дерево вызовов показывает иерархию вызовов, начиная с пользовательского интерфейса и заканчивая низкоуровневыми операциями с базой данных."

Типичные сложности:

• Проектирование четкой архитектуры приложения с правильным разделением на модули
• Описание взаимодействия модулей с достаточной степенью детализации

Время на выполнение: 8-10 часов

Визуализация: Обязательно включите структурную схему пакета. [Здесь приведите структурную схему]

2.3.4. Описание программных модулей

Объяснение: Здесь приводится детальное описание каждого программного модуля системы, включая его функциональность, входные и выходные параметры, алгоритмы работы.

Пошаговая инструкция:

1. Описать назначение и функциональность каждого модуля.
2. Указать входные параметры и данные для каждого модуля.
3. Определить выходные параметры и результаты работы модуля.
4. Описать основные алгоритмы и логику работы модуля.
5. Привести примеры использования модуля в различных сценариях.

Конкретный пример:
"Модуль 'АнализОтклонений' системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп": Назначение - автоматический анализ отклонений фактических показателей от плановых. Входные параметры: период, подразделение, статья бюджета. Выходные данные: отчет об отклонениях в формате Excel с выделением значимых отклонений (более 5%). Алгоритм работы: 1) Получение плановых и фактических данных из БД; 2) Расчет отклонений в абсолютном и относительном выражении; 3) Сравнение с пороговыми значениями; 4) Формирование отчета с выделением значимых отклонений; 5) Рекомендации по корректирующим действиям. Пример использования: финансовый аналитик запускает модуль для анализа отклонений по статье 'Заработная плата' за текущий месяц, получает отчет с выделением подразделений, где отклонение превышает 5%, и рекомендациями по выявлению причин."

Типичные сложности:

• Детальное описание каждого модуля с указанием всех необходимых параметров
• Спецификация API и интерфейсов взаимодействия с модулями

Время на выполнение: 10-12 часов

2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание

Объяснение: В этом разделе приводится конкретный пример использования системы автоматизации на реальных данных предприятия, демонстрирующий ее работоспособность и эффективность.

Пошаговая инструкция:

1. Выбрать типичный бизнес-процесс для демонстрации работы системы.
2. Подготовить тестовые данные, соответствующие реальным условиям предприятия.
3. Описать последовательность действий при использовании системы.
4. Привести результаты работы системы на тестовых данных.
5. Оценить эффективность системы на основе контрольного примера.

Конкретный пример:
"Контрольный пример реализации системы управленческого учета ООО "Финанс-Групп": 1) Выбран процесс бюджетирования для отдела продаж; 2) Подготовлены тестовые данные за текущий квартал: плановые показатели (выручка 5 млн руб., затраты 3 млн руб.) и фактические данные (выручка 4,7 млн руб., затраты 3,2 млн руб.); 3) Последовательность действий: ввод плановых данных → ввод фактических данных → запуск анализа отклонений → формирование отчета; 4) Результаты: система выявила отклонение выручки на -6% и затрат на +6,7%, определила основные причины (снижение среднего чека, увеличение затрат на маркетинг), сформировала рекомендации по корректировке; 5) Эффективность: время обработки данных сократилось с 8 часов до 30 минут, точность анализа повысилась на 40%."

Типичные сложности:

• Подготовка репрезентативных тестовых данных, отражающих реальные условия предприятия
• Детальное описание сценариев тестирования и полученных результатов

Время на выполнение: 8-10 часов

Выводы по главе 2

Объяснение: В выводах по второй главе необходимо обобщить результаты проектирования и реализации информационной системы, подчеркнуть ее соответствие поставленным задачам и требованиям предприятия.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко обобщить основные проектные решения.
2. Подчеркнуть соответствие системы поставленным задачам.
3. Выделить ключевые преимущества разработанной системы.
4. Указать на возможные ограничения и пути их преодоления.
5. Связать результаты главы с целями и задачами всей работы.

Конкретный пример:
"Разработанная система автоматизации управленческого учета для ООО "Финанс-Групп" полностью соответствует поставленным задачам и требованиям предприятия. Ключевые преимущества системы: 1) Глубокая интеграция с существующей 1С:Бухгалтерией, что исключает дублирование данных; 2) Поддержка многомерного анализа данных, позволяющая анализировать информацию с различных точек зрения; 3) Автоматизация процесса бюджетирования, сокращающая время формирования бюджета на 70%. Система реализована на базе 1С:Управление холдингом с доработкой отдельных модулей под специфику компании, что обеспечивает баланс между стандартным функционалом и кастомизацией. Основным ограничением является зависимость от платформы 1С, однако это компенсируется наличием квалифицированных специалистов в компании. Разработанная система является важным шагом к созданию единой информационной среды для принятия управленческих решений в ООО "Финанс-Групп"."

Типичные сложности:

• Обобщение результатов проектирования без повторения деталей
• Формулировка четких и содержательных выводов, связанных с целями работы

Время на выполнение: 4-6 часов

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА

3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Объяснение: В этом разделе обосновывается выбор методики для расчета экономической эффективности проекта автоматизации управленческого учета.

Пошаговая инструкция:

1. Проанализировать существующие методики расчета экономической эффективности ИТ-проектов.
2. Определить критерии выбора методики для данного проекта.
3. Обосновать выбор конкретной методики (NPV, IRR, ROI, срок окупаемости и др.).
4. Описать особенности применения выбранной методики к данному проекту.
5. Указать допущения и ограничения используемой методики.

Конкретный пример:
"Для расчета экономической эффективности проекта автоматизации управленческого учета в ООО "Финанс-Групп" выбрана комплексная методика, включающая расчет чистого дисконтированного дохода (NPV), внутренней нормы доходности (IRR), срока окупаемости и рентабельности инвестиций (ROI). Выбор обоснован необходимостью комплексной оценки проекта с учетом временной стоимости денег и рисков. Для данного проекта приняты следующие допущения: ставка дисконтирования 15%, срок проекта 5 лет, инфляция 5% в год. Методика адаптирована под специфику проекта путем включения нематериальных выгод, таких как повышение качества управленческих решений и снижение рисков принятия некорректных решений."

Типичные сложности:

• Выбор адекватной методики, соответствующей специфике проекта
• Обоснование выбора методики с учетом требований предприятия и особенностей проекта

Время на выполнение: 6-8 часов

3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта

Объяснение: Здесь проводятся конкретные расчеты экономических показателей эффективности проекта автоматизации управленческого учета.

Пошаговая инструкция:

1. Определить единовременные затраты на проект (затраты на разработку, внедрение, обучение).
2. Рассчитать текущие затраты в период эксплуатации системы.
3. Определить прямой экономический эффект от внедрения системы.
4. Оценить косвенные и нематериальные выгоды.
5. Рассчитать основные показатели эффективности (NPV, IRR, срок окупаемости, ROI).
6. Провести анализ чувствительности показателей к изменению ключевых параметров.

Конкретный пример:
"Расчет экономической эффективности проекта автоматизации управленческого учета ООО "Финанс-Групп":
1) Единовременные затраты: 1,2 млн руб. (разработка системы - 800 тыс. руб., внедрение - 250 тыс. руб., обучение персонала - 150 тыс. руб.)
2) Текущие затраты: 300 тыс. руб./год (сопровождение, обновления, техническая поддержка)
3) Прямой экономический эффект: 950 тыс. руб./год (сокращение трудозатрат - 650 тыс. руб., снижение ошибок в учете - 300 тыс. руб.)
4) Косвенные выгоды: повышение качества управленческих решений (оценено в 200 тыс. руб./год), снижение рисков (оценено в 150 тыс. руб./год)
5) Показатели эффективности:
- Чистый дисконтированный доход (NPV) за 5 лет: 1,8 млн руб.
- Внутренняя норма доходности (IRR): 32%
- Срок окупаемости: 11 месяцев
- Рентабельность инвестиций (ROI): 125% за 3 года
6) Анализ чувствительности показал, что проект остается эффективным даже при увеличении затрат на 25% или снижении эффекта на 20%."

Типичные сложности:

• Корректный расчет трудозатрат и экономии от внедрения системы
• Определение и количественная оценка экономического эффекта, включая косвенные выгоды

Время на выполнение: 10-12 часов

Визуализация: Представьте результаты расчетов в виде таблицы и графиков. [Здесь приведите таблицу экономических показателей]

Выводы по главе 3

Объяснение: В выводах по третьей главе необходимо обобщить результаты экономического анализа, сделать заключение об экономической целесообразности проекта автоматизации.

Пошаговая инструкция:

1. Кратко обобщить основные результаты расчетов.
2. Сделать вывод об экономической эффективности проекта.
3. Оценить риски с точки зрения экономики проекта.
4. Указать на условия, необходимые для достижения запланированного эффекта.
5. Связать экономические результаты с техническими решениями, принятыми в предыдущих главах.

Конкретный пример:
"Проведенный экономический анализ проекта автоматизации управленческого учета в ООО "Финанс-Групп" подтверждает его высокую экономическую эффективность. Ключевые выводы: 1) Проект имеет положительный чистый дисконтированный доход (NPV) в размере 1,8 млн руб. за 5-летний период, что свидетельствует о его привлекательности с точки зрения инвестиций; 2) Внутренняя норма доходности (IRR) составляет 32%, что значительно превышает стоимость капитала компании (15%); 3) Срок окупаемости проекта - 11 месяцев, что соответствует стратегическим планам компании; 4) Проект обладает высокой устойчивостью к изменениям ключевых параметров, оставаясь эффективным даже при неблагоприятном сценарии. Для достижения запланированного экономического эффекта необходимо обеспечить полное вовлечение ключевых пользователей в процесс внедрения и своевременное устранение выявленных недостатков. Экономический эффект напрямую связан с техническими решениями, принятыми в главе 2, в частности, с выбором стратегии адаптации готового решения 1С:Управление холдингом, что позволило сократить сроки внедрения и минимизировать риски."

Типичные сложности:

• Интерпретация результатов экономических расчетов в контексте проекта
• Формулировка обоснованных выводов об экономической эффективности проекта

Время на выполнение: 4-6 часов

Заключение

Типичные сложности: Обобщение всех результатов; формулировка перспектив. Время: 6-8 часов.

Список используемой литературы

Типичные сложности: Оформление по ГОСТ; актуальность источников. Время: 4-6 часов.

Приложения

Типичные сложности: Подбор релевантных материалов; оформление по требованиям. Время: 4-6 часов.

Итоговый расчет трудоемкости ВКР

Раздел ВКР	Трудоемкость (часы)
Введение	6-8
Глава 1. Аналитическая часть	90-110
Глава 2. Проектирование и реализация ИС	115-135
Глава 3. Обоснование экономической эффективности	25-30
Заключение	6-8
Список литературы и приложения	10-12
Итого	165-205 часов

Готовые инструменты и шаблоны для автоматизации управленческого учета

Шаблоны формулировок

Для введения:
"Актуальность темы обусловлена тем, что в условиях современной экономики эффективный управленческий учет является ключевым фактором принятия обоснованных управленческих решений. В ООО "Финанс-Групп" наблюдается ряд проблем в организации управленческого учета, связанных с ручной обработкой данных и отсутствием единой информационной базы, что приводит к задержкам в предоставлении информации руководству и снижению качества управленческих решений."

Для обоснования выбора стратегии автоматизации:
"Выбор стратегии адаптации готового решения 1С:Управление холдингом обоснован следующими факторами: сокращение сроков внедрения на 40% по сравнению с разработкой с нуля, существенная экономия затрат на этапе реализации, минимальные риски, связанные с неопределенностью результатов, и возможность быстрого получения экономического эффекта от внедрения системы."

Для выводов по главе 3:
"Результаты экономического анализа подтверждают высокую эффективность проекта автоматизации управленческого учета в ООО "Финанс-Групп". Срок окупаемости проекта составляет 11 месяцев, чистый дисконтированный доход за 3 года эксплуатации системы — 1,2 млн рублей, внутренняя норма доходности — 32%. Полученные показатели значительно превышают минимальные требования компании к инвестиционным проектам."

Пример сравнительной таблицы решений

Критерий	1С:Управление холдингом	SAP BPC	Oracle Hyperion
Стоимость внедрения (млн руб.)	0,85	3,2	2,7
Срок внедрения (мес.)	4	9	8
Интеграция с 1С:Бухгалтерией	Высокая	Низкая	Средняя
Сложность освоения	Низкая	Высокая	Высокая

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным предприятия для анализа управленческого учета?
• Вы уверены в правильности выбранной методики экономического расчета эффективности автоматизации?
• Есть ли у вас запас времени (2-3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Вы знакомы глубоко со всеми выбранными технологиями (1С, ERP-системы) для автоматизации управленческого учета?
• Можете ли вы самостоятельно спроектировать информационную модель для управленческого учета?
• Готовы ли вы тратить 165-205 часов на написание ВКР при уже имеющихся обязательствах (работа, другие предметы)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный

Если вы решили написать ВКР самостоятельно, поздравляем с ответственным выбором! Вам предстоит пройти весь путь от анализа предметной области до расчета экономической эффективности. Вы получите бесценный опыт работы с реальными данными предприятия, углубленное понимание процессов управленческого учета и навыки проектирования информационных систем. Однако честно предупреждаем: этот путь потребует от вас от 165 до 205 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях (бухгалтерский учет, информационные технологии, экономика) и стрессоустойчивости при работе с правками научного руководителя. Не забывайте, что сроки защиты неумолимы, а каждая недочет может стать причиной для отсрочки.

Путь 2: Профессиональный

Этот путь выбирают студенты, которые ценят свое время и хотят гарантировать успешную защиту. Обращение к профессионалам — это разумное решение для тех, кто:

• Хочет сэкономить 4-5 недель для подготовки к защите, работы или личной жизни
• Стремится получить гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты Синергии и "подводные камни" написания ВКР
• Желает избежать стресса, связанного с нехваткой времени и постоянными правками
• Хочет быть уверенным в качестве каждой главы и соответствии работы требованиям университета

Наши авторы имеют многолетний опыт написания ВКР именно для Университета "Синергия" и знают все нюансы оформления работ по направлению 09.03.02. Мы не просто пишем работу — мы обеспечиваем поддержку до самой защиты, вносим бесплатные правки и гарантируем уникальность не менее 90%.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР СИНЕРГИЯ

Заключение

Написание ВКР по теме "Автоматизация управленческого учета" в Университете "Синергия" — это действительно сложный и трудоемкий процесс, требующий от студента глубоких знаний в области управленческого учета, информационных технологий и экономики. Как показывает итоговый расчет, на качественное выполнение всех разделов уйдет не менее 165 часов интенсивной работы, а любые задержки или ошибки могут привести к срыву сроков защиты.

Вы можете пробежать этот марафон самостоятельно, имея хорошую подготовку, доступ к данным предприятия и запас времени. Но помните, что даже при идеальной теоретической подготовке практическая реализация проекта автоматизации требует опыта, которого часто нет у студентов. Или вы можете доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь.

Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы цените свое время, хотите избежать стресса и быть уверенным в результате — профессиональная помощь в написании ВКР станет для вас разумным решением. Мы работаем с Синергией с 2010 года, знаем все требования вашего вуза и гарантируем успешную защиту. Свяжитесь с нами уже сегодня, и мы поможем вам сделать шаг к отличной оценке без лишних переживаний.

Полезные ссылки:

• Темы ВКР Синергия 09.03.02 Информационные системы и технологии, профиль Разработка, сопровождение и обеспечение безопасности информационных систем
• Готовые работы Для Синергии
• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов