Диплом на тему Автоматизация в управлении

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР по 09.03.02: детальный разбор по главам

Написание выпускной квалификационной работы по теме "Автоматизация в управлении" требует глубокого понимания как теоретических основ автоматизации бизнес-процессов, так и практической реализации. В условиях высокой конкуренции и роста требований к эффективности каждая компания стремится оптимизировать свои управленческие процессы через цифровизацию, а ваша ВКР должна наглядно продемонстрировать комплексный подход к решению этой задачи. Однако не многие студенты осознают, что работа над дипломом — это не просто изложение теории, а комплексный проект, требующий анализа реальных данных, разработки системы автоматизации и оценки экономической эффективности.

Строгие требования к оформлению, необходимость соблюдения ГОСТов, сложность технической части и нехватка времени — основные сложности, с которыми сталкиваются студенты. Одна из самых распространенных ошибок — недостаточное внимание к специфике управленческих процессов и отсутствие четкой методологии оценки эффективности автоматизации, что приводит к созданию нереалистичных проектов и снижению шансов на практическое применение результатов исследования.

В этой статье вы найдете пошаговое руководство по написанию ВКР по теме "Автоматизация в управлении", включая готовые примеры для ООО «Умное Управление», шаблоны формулировок и рекомендации по оформлению. После прочтения вы сможете оценить реальный объем работы и принять взвешенное решение — писать самостоятельно или доверить задачу профессионалам.

Введение

Введение — это фундамент вашей работы, который определяет направление всего исследования. Здесь необходимо обосновать актуальность темы, сформулировать цель, задачи, объект и предмет исследования, показать практическую значимость работы и кратко раскрыть план выполнения ВКР.

Конкретный пример для темы "Автоматизация в управлении (на примере ООО «Умное Управление»"):

"Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности управленческих процессов в условиях высокой конкуренции и роста требований к скорости принятия решений. Целью работы является разработка и внедрение проекта автоматизации управленческих процессов ООО «Умное Управление», обеспечивающий сокращение времени на принятие управленческих решений на 35%, повышение качества решений на 40% и увеличение производительности управленческого персонала на 30% за счет внедрения единой информационной системы, автоматизации сбора и анализа данных и интеграции процессов стратегического и оперативного управления в соответствии с международными стандартами управления."

Типичные сложности:
• Сформулировать актуальность без "воды", связав ее именно с проблемами автоматизации управленческих процессов.
• Корректно разделить объект и предмет исследования.
• Поставить задачи, которые действительно отражают содержание глав работы.

Время на выполнение: 6-8 часов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

1.1. Анализ современного состояния автоматизации управленческих процессов

В этом параграфе необходимо проанализировать текущее состояние автоматизации управленческих процессов, выявить тренды, проблемы и перспективы развития.

Конкретный пример для темы "Автоматизация в управлении (на примере ООО «Умное Управление»"):

"По данным исследования McKinsey, компании, внедрившие комплексные системы автоматизации управленческих процессов, демонстрируют на 35-40% более высокую эффективность по сравнению с компаниями, использующими разрозненные инструменты. Основными мировыми трендами являются переход от ручного анализа к цифровым платформам, внедрение систем искусственного интеллекта для поддержки принятия решений, интеграция данных из различных источников и использование мобильных приложений для управленческого контроля. В России уровень автоматизации управленческих процессов вырос с 20% в 2020 году до 45% в 2025 году, однако многие компании сталкиваются с проблемами недостаточной интеграции инструментов, сложностями в управлении данными и отсутствием четкой методологии оценки эффективности автоматизации. Ключевые подходы к автоматизации управленческих процессов включают: методы Business Process Management (BPM), внедрение систем Business Intelligence (BI) для анализа данных, использование инструментов для визуализации процессов и внедрение систем поддержки принятия решений. Эффективная автоматизация управленческих процессов строится на трех китах: интеграция всех элементов управления в единую информационную систему, ориентация на данные при принятии решений и непрерывная оптимизация на основе обратной связи, что обеспечивает не только повышение скорости принятия решений, но и увеличение их качества и производительности управленческого персонала."

Типичные сложности:
• Поиск актуальных и достоверных статистических данных по российскому рынку автоматизации управленческих процессов.
• Глубокий анализ трендов и их интерпретация для конкретного бизнеса.

Время на выполнение: 10-12 часов.

1.2. Особенности управленческих процессов и их автоматизация

Здесь необходимо рассмотреть особенности управленческих процессов, их отличия от традиционных бизнес-процессов и возможные пути их автоматизации.

Конкретный пример для темы "Автоматизация в управлении (на примере ООО «Умное Управление»"):

"Анализ особенностей показал, что управленческие процессы существенно отличаются от традиционных бизнес-процессов по нескольким ключевым аспектам: неопределенность (управленческие решения часто принимаются в условиях неполной информации), сложность взаимодействия (многоуровневая иерархия принятия решений), важность качественных факторов (кроме количественных данных важны экспертные оценки) и необходимость постоянной адаптации к изменениям. Ключевые этапы управленческих процессов включают: сбор информации, анализ данных, формирование альтернатив, принятие решений, реализацию решений и оценку результатов. Для успешной автоматизации управленческих процессов критически важными являются: создание единой информационной платформы, внедрение систем анализа данных, интеграция процессов стратегического и оперативного управления и обеспечение гибкости системы. Для преодоления проблем автоматизации предлагается использовать комбинацию методов Business Process Reengineering для оптимизации процессов, внедрения систем Business Intelligence для анализа данных и использования искусственного интеллекта для поддержки принятия решений. Для учета особенностей российского рынка в проект автоматизации ООО «Умное Управление» включены специфические элементы: адаптация под локальные особенности взаимодействия между уровнями управления, учет культурных особенностей принятия решений и интеграция с российскими системами отчетности, что критически важно для успешной автоматизации управленческих процессов в условиях российских компаний. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является фокус на самых критических этапах управленческих процессов и использование синергии между ними, поэтому основной акцент сделан на этапы сбора информации и анализа данных, которые показывают наивысший потенциал повышения эффективности в пилотных тестах. Для учета особенностей управленческих процессов в проект автоматизации включены специфические элементы: система поддержки принятия решений, интеграция количественных и качественных данных и механизм обратной связи для непрерывной оптимизации, что критически важно для обеспечения высокой эффективности автоматизации управленческих процессов."

Типичные сложности:
• Проведение глубокого анализа особенностей управленческих процессов.
• Определение ключевых этапов управленческих процессов и их автоматизации.

Время на выполнение: 10-12 часов.

1.3. Методы оценки эффективности автоматизации управленческих процессов

В этом параграфе требуется проанализировать существующие методы оценки эффективности автоматизации и выбрать оптимальный подход.

Конкретный пример для темы "Автоматизация в управлении (на примере ООО «Умное Управление»"):

"Анализ методов оценки эффективности показал, что для ООО «Умное Управление» наиболее подходящим является комбинация метода Management Process Efficiency Analysis и расчета ROI автоматизации. Ключевые показатели эффективности включают: время на принятие управленческих решений, качество решений, производительность управленческого персонала, уровень удовлетворенности руководителей и ROI автоматизации. Для оценки эффективности ключевым KPI является время на принятие управленческих решений (целевое значение сокращение на 35%), для оценки качества — уровень качества решений (целевое значение повышение на 40%), для оценки операционной эффективности — производительность управленческого персонала (целевое значение рост на 30%). Для ООО «Умное Управление» целевые значения общей эффективности: время на принятие решений 1.95 дня, уровень качества решений 85 баллов, производительность управленческого персонала 130%, уровень удовлетворенности руководителей 80 баллов, ROI автоматизации 250%. Метод Management Process Efficiency Analysis позволяет оценить влияние автоматизации на каждый этап управленческого процесса, а расчет ROI обеспечивает понимание финансовой эффективности автоматизации. Для учета особенностей российского рынка, где важно не только количество решений, но и их качество, в методику оценки эффективности включен анализ качества управленческих решений и уровня удовлетворенности руководителей, что позволяет более точно оценивать эффективность автоматизации управленческих процессов. Для измерения краткосрочных результатов используются еженедельные метрики (время на принятие решений, количество обработанных запросов), для долгосрочных — ежемесячные (уровень качества решений, уровень удовлетворенности руководителей). Для малого бизнеса с ограниченным бюджетом критически важным является фокус на самых эффективных метриках и быстрая оптимизация, поэтому основной акцент сделан на использование данных в реальном времени для принятия оперативных решений. Для учета особенностей управленческих процессов методология включает анализ влияния автоматизации на качество управленческих решений, оценку эффективности внедрения систем поддержки принятия решений и расчет влияния на производительность управленческого персонала, что критически важно для оценки эффективности автоматизации управленческих процессов. Для оценки финансовой устойчивости автоматизации внедрена методика расчета Management Efficiency Ratio (MER), который показывает соотношение затрат на автоматизацию к увеличению производительности управленческого персонала, что позволяет оценить общую эффективность проекта автоматизации в управлении."

Типичные сложности:
• Анализ и выбор адекватных методов оценки эффективности автоматизации управленческих процессов.
• Определение корректных KPI для различных аспектов автоматизации.

Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 1:
• Обобщение результатов анализа без простого пересказа написанного; формулировка четких выводов, которые подводят к необходимости разработки проекта автоматизации управленческих процессов.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

2.1. Анализ текущего состояния управленческих процессов предприятия

Необходимо провести анализ текущего состояния управленческих процессов предприятия и выявить точки роста для автоматизации.

Конкретный пример для темы "Автоматизация в управлении (на примере ООО «Умное Управление»"):

"Аудит управленческих процессов ООО «Умное Управление» показал, что основные проблемы сосредоточены в низкой скорости принятия решений (среднее время принятия решения 3 дня) и недостаточной интеграции данных между этапами управленческих процессов. Анализ текущих процессов выявил, что 75% времени управленческий персонал тратит на сбор и обработку данных вручную, 65% испытывают сложности с получением актуальной информации для принятия решений, 40% сталкиваются с проблемами при оценке качества управленческих решений. Ключевые точки взаимодействия: сбор информации, анализ данных, формирование альтернатив, принятие решений, реализация решений. Приоритетные направления для автоматизации: внедрение единой информационной системы, создание системы анализа данных, внедрение системы поддержки принятия решений. Также выявлены паттерны взаимодействия: 65% проблем возникают на этапе сбора информации из-за отсутствия единой базы данных, 35% проблем связаны с низкой скоростью реакции на запросы руководства. Эти данные легли в основу разработки проекта автоматизации управленческих процессов, обеспечивающего максимальное улучшение процессов и повышение эффективности управления. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является фокус на самых критических узких местах и использование синергии между процессами, поэтому основной акцент сделан на внедрение единой информационной системы и создание системы анализа данных, которые показывают наивысший потенциал повышения эффективности в пилотных тестах. Для учета особенностей российского рынка в проект автоматизации включены специфические элементы: адаптация под локальные особенности взаимодействия между уровнями управления, учет культурных особенностей принятия решений и интеграция с российскими системами отчетности, что критически важно для успешной автоматизации управленческих процессов в условиях российских компаний."

Типичные сложности:
• Проведение комплексного аудита текущего состояния управленческих процессов предприятия.
• Определение уровня цифровой зрелости управленческих процессов.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.2. Разработка проекта автоматизации управленческих процессов

На этом этапе разрабатывается проект автоматизации управленческих процессов с учетом целевой аудитории и бизнес-целей.

Конкретный пример для темы "Автоматизация в управлении (на примере ООО «Умное Управление»"):

"Для ООО «Умное Управление» разработан следующий проект автоматизации управленческих процессов: четырехэтапная реализация с фокусом на разных целях на каждом этапе. Целевые показатели: сокращение времени на принятие управленческих решений на 35%, повышение качества решений на 40%, увеличение производительности управленческого персонала на 30%, повышение уровня цифровой зрелости с 1 до 3 баллов по 5-балльной шкале. Этапы реализации: 1) Анализ и планирование (месяц 1-2) — фокус на анализе текущего состояния и разработке детального плана; 2) Проектирование (месяц 3-4) — фокус на проектировании архитектуры и разработке технического задания; 3) Внедрение (месяц 5-8) — фокус на внедрении инструментов и интеграции с существующими системами; 4) Оптимизация (месяц 9-12) — фокус на непрерывной оптимизации на основе данных. Карта управленческих процессов включает 5 ключевых этапов (сбор информации, анализ данных, формирование альтернатив, принятие решений, реализация решений) с 15 точками автоматизации. Инструменты и технологии: единая информационная система на базе BI-платформы, система анализа данных, система поддержки принятия решений, система визуализации процессов и custom дашборды для отслеживания эффективности. Система оценки эффективности включает: регулярные отчеты по ключевым метрикам (время на принятие решений, качество решений, производительность управленческого персонала), анализ влияния автоматизации на бизнес-показатели и расчет ROI от внедрения проекта автоматизации. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является использование облачных решений с минимальными затратами на инфраструктуру, поэтому основной акцент сделан на интеграцию с готовыми облачными сервисами, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах для целевой аудитории ООО «Умное Управление». Для контроля эффективности внедрена система автоматических отчетов, которые формируются еженедельно и содержат данные по ключевым метрикам эффективности и уровня цифровой зрелости. Для учета особенностей российского рынка в проект автоматизации включены специфические элементы: адаптация под локальные особенности взаимодействия между уровнями управления, учет культурных особенностей принятия решений и интеграция с российскими системами отчетности, что критически важно для успешной автоматизации управленческих процессов в условиях российских компаний. Для оценки влияния автоматизации на финансовые результаты внедрена методика расчета Management Efficiency Ratio (MER), который показывает соотношение затрат на автоматизацию к увеличению производительности управленческого персонала, что позволяет оценить общую эффективность проекта автоматизации в управлении."

Типичные сложности:
• Разработка сбалансированного проекта автоматизации, учитывающего как текущее состояние бизнеса, так и возможности автоматизации.
• Создание эффективной системы оценки эффективности проекта автоматизации.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.3. Проектирование архитектуры системы автоматизации

Этот параграф посвящен детальному проектированию архитектуры системы автоматизации и расчету ключевых показателей эффективности.

Конкретный пример для темы "Автоматизация в управлении (на примере ООО «Умное Управление»"):

"Архитектура системы автоматизации ООО «Умное Управление» построена на основе единой цифровой платформы, объединяющей все этапы управленческих процессов. Все взаимодействие происходит через единую платформу, которая включает: модуль сбора информации, модуль анализа данных, модуль поддержки принятия решений, модуль реализации решений и модуль отчетности. Интеграция с существующими системами осуществляется через REST API: с ERP-системой для получения операционных данных, с системами отчетности для интеграции данных о бизнес-показателях, и с системами коммуникации для организации взаимодействия между уровнями управления. Модель данных включает структурированные данные об управленческих процессах, решениях, данных для анализа и результатах, с возможностью кастомизации под конкретные бизнес-требования. Требования к безопасности включают шифрование данных, двухфакторную аутентификацию для доступа к платформе и регулярные аудиты безопасности. Дорожная карта внедрения включает 4 этапа: подготовительный (месяц 1-2) — анализ требований и проектирование, проектирование архитектуры (месяц 3-4) — разработка технического задания и утверждение архитектуры, внедрение базовой функциональности (месяц 5-8) — интеграция с основными системами и запуск платформы для 20% управленческих процессов, масштабирование (месяц 9-12) — расширение функционала и охват всех управленческих процессов. Для поддержки процесса внедрения разработаны сквозные шаблоны и чек-листы, обеспечивающие единообразие и качество взаимодействия с системой. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является использование облачных решений с минимальными затратами на инфраструктуру, поэтому основной акцент сделан на интеграцию с готовыми облачными сервисами, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах для целевой аудитории ООО «Умное Управление». Для учета особенностей российского рынка в архитектуру системы автоматизации включены специфические модули, такие как модуль интеграции с российскими системами отчетности и модуль учета культурных особенностей принятия решений, которые критически важны для успешного внедрения системы автоматизации в условиях российских компаний. Для оценки влияния автоматизации на финансовые результаты внедрена методика расчета Management Efficiency Ratio (MER), который показывает соотношение затрат на автоматизацию к увеличению производительности управленческого персонала, что позволяет оценить общую эффективность проекта автоматизации в управлении. Для малобюджетной системы критически важным является фокус на самых эффективных элементах, поэтому основной акцент сделан на модуле сбора информации и модуле анализа данных, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах."

Типичные сложности:
• Проектирование надежной архитектуры для интеграции с существующими системами.
• Обеспечение соответствия требованиям безопасности и масштабируемости.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.4. План внедрения и оценка рисков

Здесь необходимо разработать детальный план внедрения проекта автоматизации с указанием конкретных действий, сроков и ответственных, а также оценить риски.

Конкретный пример для темы "Автоматизация в управлении (на примере ООО «Умное Управление»"):

"План внедрения проекта автоматизации ООО «Умное Управление» включает 4 этапа: подготовительный (месяц 1) — анализ требований, разработка технического задания и утверждение плана; подготовка к запуску (месяц 2-4) — проектирование архитектуры, настройка инструментов, обучение ключевых сотрудников; запуск (месяц 5-8) — начало использования системы автоматизации, мониторинг первых результатов; оптимизация (месяц 9-12) — корректировка системы на основе данных, масштабирование успешных решений. Бюджет в 2 000 000 руб. распределен следующим образом: 20% на анализ и проектирование, 35% на разработку и внедрение, 30% на оптимизацию и адаптацию, 15% на обучение и поддержку. Основные риски и меры по их минимизации: низкая адаптация сотрудников (мера — поэтапное внедрение и обучение), технические сложности (мера — сотрудничество с опытными разработчиками), перерасход бюджета (мера — ежедневный мониторинг расходов и автоматические ограничения), низкая эффективность системы (мера — A/B тестирование и быстрая корректировка решений). Система отчетности включает еженедельные отчеты по ключевым метрикам (время на принятие решений, качество решений, производительность управленческого персонала) и ежемесячный анализ Management Efficiency Ratio и влияния на бизнес-показатели. Для контроля бюджета внедрена система автоматических ограничений: при превышении дневного бюджета на 10% система автоматически уведомляет ответственных. Для мониторинга эффективности внедрены дашборды в Power BI, отображающие динамику ключевых показателей и сравнение с целевыми значениями. Для минимизации рисков низкой адаптации сотрудников проведено обучение ключевых сотрудников перед полным запуском, что позволило скорректировать систему на основе первых данных. Для малобюджетной кампании критически важным является фокус на самых эффективных элементах и быстрая оптимизация, поэтому основной акцент сделан на использование данных в реальном времени для принятия оперативных решений. Для обеспечения гибкости внедрена система автоматических правил, которые активируют дополнительные меры поддержки при достижении определенных условий (например, низкое качество решений более 3 дней). Для контроля качества внедрения разработан чек-лист из 15 пунктов, охватывающих все аспекты соответствия требованиям и эффективности реализации, что позволяет минимизировать риски использования неэффективных решений. Для обучения сотрудников разработаны обучающие материалы по работе с новой системой и регулярные мастер-классы с экспертами по управлению. Для учета особенностей российского рынка в план внедрения проекта автоматизации включены специфические элементы: этапы поэтапного внедрения решений с учетом текущей зрелости бизнес-процессов, обучение сотрудников особенностям работы с российскими системами отчетности, и внедрение системы оценки влияния автоматизации на адаптацию управления к условиям российского рынка."

Типичные сложности:
• Составление реалистичного календарного плана с четкими сроками и ответственными.
• Разработка эффективной системы отчетности и мониторинга эффективности.

Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 2:
• Обобщение всех проектных решений без их перечисления; связь выводов с целью и задачами работы.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ

3.1. Методика оценки эффективности проекта автоматизации

Типичные сложности:
• Выбор адекватной методики оценки, учитывающей как количественные, так и качественные аспекты эффективности проекта автоматизации управленческих процессов.
• Время на выполнение: 6-8 часов.

3.2. Расчет экономической эффективности проекта автоматизации

Типичные сложности:
• Сбор исходных данных для расчета (затраты на внедрение, ожидаемое сокращение времени на принятие решений); корректное проведение расчетов и представление результатов в виде сравнительных таблиц и диаграмм.
• Время на выполнение: 10-12 часов.

3.3. Анализ влияния автоматизации на бизнес-показатели компании

Типичные сложности:
• Проведение глубокого анализа влияния автоматизации на бизнес-показатели компании.
• Корректная интерпретация данных об эффективности и уровне цифровой зрелости.
• Время на выполнение: 8-10 часов.

Выводы по главе 3:
• Интерпретация результатов расчетов и анализа; формулировка убедительных выводов об эффективности или неэффективности внедренного проекта.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Заключение:
• Краткое и структурированное изложение всех ключевых результатов и проектных решений по главам; демонстрация степени достижения цели работы.
• Время на выполнение: 6-8 часов.

Список используемых источников:
• Соблюдение требований ГОСТ к оформлению; подбор актуальных и авторитетных источников.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Приложения:
• Подбор релевантных материалов (расчеты, схемы, графики); их грамотное оформление и нумерация.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Итоговый расчет трудоемкости

Этап работы	Трудоемкость (часы)
Введение	6-8
Глава 1	34-40
Глава 2	46-54
Глава 3	24-28
Заключение	6-8
Список источников	4-6
Приложения	4-6
Итого	124-150 часов

Как видно из таблицы, написание качественной ВКР по теме "Автоматизация в управлении" требует не менее 124 часов напряженной работы, что эквивалентно 15-19 рабочим дням при условии полной занятости. При этом не учтены время на согласование с научным руководителем и внесение правок, которые могут увеличить общий срок выполнения на 30-50%.

Готовые инструменты и шаблоны для автоматизации управления

Шаблоны формулировок:

• "Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях высокой конкуренции и роста требований к скорости принятия решений автоматизация управленческих процессов становится критически важной для повышения эффективности бизнеса, однако многие компании сталкиваются с трудностями при автоматизации из-за отсутствия четкой методологии и учета особенностей управленческих процессов и специфики российского рынка."
• "Цель работы — разработка и внедрение проекта автоматизации управленческих процессов ООО «Умное Управление», обеспечивающий сокращение времени на принятие управленческих решений на 35%, повышение качества решений на 40% и увеличение производительности управленческого персонала на 30% за счет внедрения единой информационной системы, автоматизации сбора и анализа данных и интеграции процессов стратегического и оперативного управления в соответствии с международными стандартами управления."
• "Предлагаемый проект автоматизации позволяет преодолеть проблемы автоматизации и обеспечивает повышение эффективности управления через комбинацию глубокого анализа текущего состояния бизнеса, поэтапного внедрения ключевых элементов и непрерывной оптимизации на основе данных, что подтверждается результатами пилотного тестирования и расчетом экономической эффективности."

Пример таблицы эффективности проекта автоматизации:

Показатель	До внедрения	После внедрения	Изменение
Время на принятие решений	3 дня	1.95 дня	-35%
Качество решений	61 балл	85 баллов	+40%
Производительность управленческого персонала	100%	130%	+30%
Уровень удовлетворенности руководителей	57 баллов	80 баллов	+40%
ROI автоматизации	-	280%	-

Чек-лист "Оцени свои силы":
• Есть ли у вас доступ к данным об управленческих процессах предприятия?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики оценки?
• Есть ли у вас запас времени (2-3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми аспектами управления и автоматизации бизнес-процессов?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Полезные ссылки:

• Готовые работы по информатике в экономике
• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР