Диплом на тему Гибкий подход (Agile) в управлении

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР по 09.03.02: детальный разбор по главам

Написание выпускной квалификационной работы по теме "Гибкий подход (Agile) в управлении" требует глубокого понимания как теоретических основ Agile-методологий и управления проектами, так и практической реализации. В условиях высокой конкуренции и быстрых изменений на рынке каждая компания стремится повысить свою адаптивность и скорость принятия решений, а ваша ВКР должна наглядно продемонстрировать комплексный подход к решению этой задачи. Однако не многие студенты осознают, что работа над дипломом — это не просто изложение теории, а комплексный проект, требующий анализа реальных данных, разработки стратегии внедрения Agile и оценки экономической эффективности.

Строгие требования к оформлению, необходимость соблюдения ГОСТов, сложность технической части и нехватка времени — основные сложности, с которыми сталкиваются студенты. Одна из самых распространенных ошибок — недостаточное внимание к особенностям внедрения Agile в различных типах организаций и отсутствие четкой методологии оценки эффективности, что приводит к созданию нереалистичных планов внедрения и снижению шансов на практическое применение результатов исследования.

В этой статье вы найдете пошаговое руководство по написанию ВКР по теме "Гибкий подход (Agile) в управлении", включая готовые примеры для ООО «Прогрессивные Решения», шаблоны формулировок и рекомендации по оформлению. После прочтения вы сможете оценить реальный объем работы и принять взвешенное решение — писать самостоятельно или доверить задачу профессионалам.

Введение

Введение — это фундамент вашей работы, который определяет направление всего исследования. Здесь необходимо обосновать актуальность темы, сформулировать цель, задачи, объект и предмет исследования, показать практическую значимость работы и кратко раскрыть план выполнения ВКР.

Конкретный пример для темы "Гибкий подход (Agile) в управлении (на примере ООО «Прогрессивные Решения»"):

"Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения адаптивности и скорости принятия решений в условиях высокой неопределенности рынка и быстрых изменений требований клиентов. Целью работы является разработка и внедрение гибкого подхода (Agile) в управление проектами ООО «Прогрессивные Решения», обеспечивающее сокращение сроков реализации проектов на 30%, повышение удовлетворенности заказчиков на 40% и увеличение производительности команд на 25% за счет внедрения Scrum-практик, создания кросс-функциональных команд и внедрения системы непрерывной обратной связи в соответствии с международными стандартами Agile-управления."

Типичные сложности:
• Сформулировать актуальность без "воды", связав ее именно с проблемами внедрения Agile в управлении.
• Корректно разделить объект и предмет исследования.
• Поставить задачи, которые действительно отражают содержание глав работы.

Время на выполнение: 6-8 часов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ГИБКОГО ПОДХОДА (AGILE) В УПРАВЛЕНИИ

1.1. Анализ современного состояния управления проектами

В этом параграфе необходимо проанализировать текущее состояние управления проектами, выявить тренды, проблемы и перспективы развития.

Конкретный пример для темы "Гибкий подход (Agile) в управлении (на примере ООО «Прогрессивные Решения»"):

"По данным исследования Project Management Institute, компании, внедрившие гибкие методологии управления проектами, демонстрируют на 35-40% более высокую эффективность по сравнению с компаниями, использующими традиционные подходы. Основными мировыми трендами являются переход от waterfall к Agile-методологиям, комбинация Agile с классическими методами (Hybrid подход), внедрение Agile в не-IT области и использование цифровых инструментов для поддержки Agile-процессов. В России уровень внедрения Agile вырос с 25% в 2020 году до 55% в 2025 году, однако многие компании сталкиваются с проблемами недостаточной адаптации Agile к российским условиям, сложностями в обучении персонала и отсутствием четкой методологии оценки эффективности внедрения Agile. Ключевые подходы к управлению проектами включают: методы Agile (Scrum, Kanban, XP), внедрение систем управления проектами, использование инструментов для командной работы и внедрение системы обратной связи. Эффективное управление проектами строится на трех китах: адаптивность к изменениям, ориентация на клиента и непрерывное улучшение процессов, что обеспечивает не только повышение скорости реализации проектов, но и увеличение удовлетворенности заказчиков и сотрудников."

Типичные сложности:
• Поиск актуальных и достоверных статистических данных по российскому рынку управления проектами.
• Глубокий анализ трендов и их интерпретация для конкретного бизнеса.

Время на выполнение: 10-12 часов.

1.2. Методологии Agile и их применение в управлении

Здесь необходимо рассмотреть методологии Agile, их основные компоненты и особенности применения в управлении проектами и бизнес-процессами.

Конкретный пример для темы "Гибкий подход (Agile) в управлении (на примере ООО «Прогрессивные Решения»"):

"Анализ методологий Agile показал, что их основные компоненты включают: итеративный подход к разработке, кросс-функциональные команды, короткие циклы (спринты), постоянную обратную связь и адаптацию к изменениям. Ключевые методологии включают Scrum (для управления проектами), Kanban (для оптимизации потоков работ), Extreme Programming (для разработки ПО) и Lean (для устранения потерь). Преимущества внедрения Agile: повышение адаптивности к изменениям, ускорение вывода продукта на рынок, повышение вовлеченности команды и удовлетворенности заказчиков. Недостатки: сложность внедрения в крупных организациях, необходимость изменения организационной культуры, временные затраты на обучение персонала. Для успешного внедрения Agile в российских условиях предлагается использовать комбинацию методов: поэтапное внедрение ключевых практик, адаптация Agile к специфике бизнеса компании, интеграция Agile с существующими процессами управления. Для учета особенностей российского рынка в методологию внедрения Agile в ООО «Прогрессивные Решения» включены специфические элементы: адаптация Agile к российской организационной культуре, учет особенностей коммуникации между руководством и командами, и внедрение системы оценки эффективности с учетом российских бизнес-требований, что критически важно для успешного внедрения Agile в условиях российских компаний. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является фокус на самых критических практиках Agile и использование синергии между ними, поэтому основной акцент сделан на внедрение Scrum-практик и создание кросс-функциональных команд, которые показывают наивысший потенциал повышения адаптивности в пилотных тестах. Для учета особенностей Agile в стратегию внедрения включены специфические элементы: адаптация процессов к специфике бизнеса компании, интеграция с существующими ИТ-системами и поэтапное внедрение ключевых практик, что критически важно для обеспечения успешного внедрения Agile в условиях российских компаний."

Типичные сложности:
• Проведение глубокого анализа основных методологий Agile.
• Определение адекватных рекомендаций по адаптации Agile к российским условиям.

Время на выполнение: 10-12 часов.

1.3. Методы оценки эффективности внедрения Agile

В этом параграфе требуется проанализировать существующие методы оценки эффективности внедрения Agile и выбрать оптимальный подход.

Конкретный пример для темы "Гибкий подход (Agile) в управлении (на примере ООО «Прогрессивные Решения»"):

"Анализ методов оценки эффективности показал, что для ООО «Прогрессивные Решения» наиболее подходящим является комбинация метода Agile Maturity Model и расчета ROI внедрения Agile. Ключевые показатели эффективности включают: сроки реализации проектов, уровень удовлетворенности заказчиков, производительность команд, количество реализованных функциональных возможностей и ROI внедрения Agile. Для оценки эффективности ключевым KPI является сроки реализации проектов (целевое значение сокращение на 30%), для оценки качества — уровень удовлетворенности заказчиков (целевое значение повышение на 40%), для оценки операционной эффективности — производительность команд (целевое значение рост на 25%). Для ООО «Прогрессивные Решения» целевые значения общей эффективности: сроки реализации проектов 2.8 месяца, уровень удовлетворенности заказчиков 85 баллов, производительность команд 125%, количество реализованных функциональных возможностей 125%, ROI внедрения Agile 250%. Метод Agile Maturity Model позволяет оценить уровень зрелости Agile-практик в организации, а расчет ROI обеспечивает понимание финансовой эффективности внедрения Agile. Для учета особенностей российского рынка, где важно не только техническое внедрение, но и соответствие бизнес-требованиям, в методику оценки эффективности внедрена система оценки влияния Agile на бизнес-показатели компании. Для измерения краткосрочных результатов используются еженедельные метрики (скорость команды, завершенные задачи), для долгосрочных — ежемесячные (уровень удовлетворенности заказчиков, сроки реализации проектов). Для малого бизнеса с ограниченным бюджетом критически важным является фокус на самых эффективных метриках и быстрая оптимизация, поэтому основной акцент сделан на использование данных в реальном времени для принятия оперативных решений. Для учета особенностей Agile методология включает анализ влияния внедрения Agile на соответствие международным стандартам, оценку эффективности внедрения ключевых практик и расчет влияния на удовлетворенность заказчиков, что критически важно для оценки эффективности внедрения Agile в управлении. Для оценки финансовой устойчивости внедрения Agile внедрена методика расчета Agile Efficiency Ratio (AER), который показывает соотношение затрат на внедрение Agile к увеличению производительности, что позволяет оценить общую эффективность внедрения гибкого подхода (Agile) в управлении."

Типичные сложности:
• Анализ и выбор адекватных методов оценки эффективности внедрения Agile.
• Определение корректных KPI для различных аспектов внедрения Agile.

Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 1:
• Обобщение результатов анализа без простого пересказа написанного; формулировка четких выводов, которые подводят к необходимости разработки стратегии внедрения Agile в управлении.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ВНЕДРЕНИЯ ГИБКОГО ПОДХОДА (AGILE) В УПРАВЛЕНИЕ

2.1. Анализ текущего состояния управления проектами компании

Необходимо провести анализ текущего состояния управления проектами компании и выявить точки роста для внедрения Agile.

Конкретный пример для темы "Гибкий подход (Agile) в управлении (на примере ООО «Прогрессивные Решения»"):

"Аудит управления проектами ООО «Прогрессивные Решения» показал, что основные проблемы сосредоточены в длительных сроках реализации проектов (среднее время реализации 4 месяца) и недостаточной гибкости в ответ на изменения требований заказчиков. Анализ текущих процессов выявил, что 75% времени сотрудники тратят на согласование изменений и переделку работ из-за нечетких требований, 65% испытывают сложности с получением актуальной информации для принятия решений по проектам, 40% сталкиваются с проблемами при управлении рисками проектов. Ключевые точки взаимодействия: постановка задачи, планирование проекта, реализация задач, приемка результата, обратная связь. Приоритетные направления для внедрения Agile: внедрение Scrum-практик, создание кросс-функциональных команд, внедрение системы непрерывной обратной связи. Также выявлены паттерны взаимодействия: 65% задержек проектов возникают из-за недостаточной гибкости процессов, 35% проблем связаны с отсутствием четкой системы обратной связи. Эти данные легли в основу разработки стратегии внедрения гибкого подхода (Agile) в управление, обеспечивающей максимальное улучшение процессов и повышение адаптивности компании. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является фокус на самых критических узких местах и использование синергии между процессами, поэтому основной акцент сделан на внедрение Scrum-практик и создание кросс-функциональных команд, которые показывают наивысший потенциал повышения адаптивности в пилотных тестах. Для учета особенностей российского рынка в стратегию внедрения Agile включены специфические элементы: адаптация Agile к российской организационной культуре, учет особенностей коммуникации между руководством и командами, и внедрение системы оценки эффективности с учетом российских бизнес-требований, что критически важно для успешного внедрения Agile в условиях российских компаний."

Типичные сложности:
• Проведение комплексного аудита текущего состояния управления проектами компании.
• Определение уровня зрелости процессов управления проектами.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.2. Разработка стратегии внедрения Agile

На этом этапе разрабатывается стратегия внедрения Agile с учетом целевой аудитории и бизнес-целей.

Конкретный пример для темы "Гибкий подход (Agile) в управлении (на примере ООО «Прогрессивные Решения»"):

"Для ООО «Прогрессивные Решения» разработана следующая стратегия внедрения Agile: четырехэтапная реализация с фокусом на разных целях на каждом этапе. Целевые показатели: сокращение сроков реализации проектов на 30%, повышение удовлетворенности заказчиков на 40%, увеличение производительности команд на 25%, повышение уровня зрелости процессов с 1 до 3 баллов по 5-балльной шкале. Этапы внедрения: 1) Анализ и планирование (месяц 1-2) — фокус на анализе текущего состояния и разработке детального плана; 2) Проектирование (месяц 3-4) — фокус на проектировании архитектуры и разработке технического задания; 3) Внедрение (месяц 5-8) — фокус на внедрении инструментов и интеграции с существующими системами; 4) Оптимизация (месяц 9-12) — фокус на непрерывной оптимизации на основе данных. Карта процессов включает 5 ключевых процессов управления проектами (постановка задачи, планирование, реализация, приемка, обратная связь) с 15 точками внедрения Agile. Инструменты и технологии: система управления проектами на базе Jira, инструменты для командной работы, система документирования процессов, инструменты для проведения ретроспектив и custom дашборды для отслеживания эффективности. Система оценки эффективности включает: регулярные отчеты по ключевым метрикам (сроки реализации проектов, уровень удовлетворенности заказчиков, производительность команд), анализ влияния Agile на бизнес-показатели и расчет ROI от внедрения Agile. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является использование облачных решений с минимальными затратами на инфраструктуру, поэтому основной акцент сделан на интеграцию с готовыми облачными сервисами, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах для целевой аудитории ООО «Прогрессивные Решения». Для контроля эффективности внедрена система автоматических отчетов, которые формируются еженедельно и содержат данные по ключевым метрикам эффективности и уровня зрелости процессов. Для учета особенностей российского рынка в стратегию внедрения Agile включены специфические элементы: адаптация Agile к российской организационной культуре, учет особенностей коммуникации между руководством и командами, и внедрение системы оценки эффективности с учетом российских бизнес-требований, что критически важно для успешного внедрения Agile в условиях российских компаний. Для оценки влияния внедрения Agile на финансовые результаты внедрена методика расчета Agile Efficiency Ratio (AER), который показывает соотношение затрат на внедрение Agile к увеличению производительности, что позволяет оценить общую эффективность внедрения гибкого подхода (Agile) в управлении."

Типичные сложности:
• Разработка сбалансированной стратегии внедрения Agile, учитывающей как текущее состояние бизнеса, так и возможности внедрения.
• Создание эффективной системы оценки эффективности внедрения Agile.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.3. Проектирование архитектуры системы Agile-управления

Этот параграф посвящен детальному проектированию архитектуры системы Agile-управления и расчету ключевых показателей эффективности.

Конкретный пример для темы "Гибкий подход (Agile) в управлении (на примере ООО «Прогрессивные Решения»"):

"Архитектура системы Agile-управления ООО «Прогрессивные Решения» построена на основе единой платформы, объединяющей все процессы управления проектами. Все взаимодействие происходит через единую платформу, которая включает: модуль постановки задач, модуль планирования спринтов, модуль управления задачами, модуль отслеживания прогресса и модуль отчетности и аналитики. Интеграция с существующими системами осуществляется через REST API: с системами управления проектами для синхронизации данных о проектах, с системами коммуникации для организации встреч и ретроспектив, и с бизнес-приложениями для интеграции данных о бизнес-процессах. Модель данных включает структурированные данные о проектах, задачах, спринтах, участниках и результатах, с возможностью кастомизации под конкретные бизнес-требования. Требования к безопасности включают шифрование данных, двухфакторную аутентификацию для доступа к платформе и регулярные аудиты безопасности. Дорожная карта внедрения включает 4 этапа: подготовительный (месяц 1-2) — анализ требований и проектирование, проектирование архитектуры (месяц 3-4) — разработка технического задания и утверждение архитектуры, внедрение базовой функциональности (месяц 5-8) — интеграция с основными системами и запуск платформы для 20% проектов, масштабирование (месяц 9-12) — расширение функционала и охват всех проектов. Для поддержки процесса внедрения разработаны сквозные шаблоны и чек-листы, обеспечивающие единообразие и качество взаимодействия с системой. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является использование облачных решений с минимальными затратами на инфраструктуру, поэтому основной акцент сделан на интеграцию с готовыми облачными сервисами, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах для целевой аудитории ООО «Прогрессивные Решения». Для учета особенностей российского рынка в архитектуру системы Agile-управления включены специфические модули, такие как модуль адаптации Agile к российской организационной культуре и модуль учета особенностей коммуникации с российскими командами, которые критически важны для успешного внедрения Agile в условиях российских компаний. Для оценки влияния внедрения Agile на финансовые результаты внедрена методика расчета Agile Efficiency Ratio (AER), который показывает соотношение затрат на внедрение Agile к увеличению производительности, что позволяет оценить общую эффективность внедрения гибкого подхода (Agile) в управлении. Для малобюджетной системы критически важным является фокус на самых эффективных элементах, поэтому основной акцент сделан на модуле постановки задач и модуле планирования спринтов, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах."

Типичные сложности:
• Проектирование надежной архитектуры для интеграции с существующими системами.
• Обеспечение соответствия требованиям безопасности и масштабируемости.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.4. План внедрения и оценка рисков

Здесь необходимо разработать детальный план внедрения Agile с указанием конкретных действий, сроков и ответственных, а также оценить риски.

Конкретный пример для темы "Гибкий подход (Agile) в управлении (на примере ООО «Прогрессивные Решения»"):

"План внедрения Agile в управление ООО «Прогрессивные Решения» включает 4 этапа: подготовительный (месяц 1) — анализ требований, разработка технического задания и утверждение плана; подготовка к запуску (месяц 2-4) — проектирование архитектуры, настройка инструментов, обучение ключевых сотрудников; запуск (месяц 5-8) — начало использования Agile, мониторинг первых результатов; оптимизация (месяц 9-12) — корректировка системы на основе данных, масштабирование успешных решений. Бюджет в 1 800 000 руб. распределен следующим образом: 20% на анализ и проектирование, 35% на разработку и внедрение, 30% на оптимизацию и адаптацию, 15% на обучение и поддержку. Основные риски и меры по их минимизации: низкая адаптация сотрудников (мера — поэтапное внедрение и обучение), технические сложности (мера — сотрудничество с опытными разработчиками), перерасход бюджета (мера — ежедневный мониторинг расходов и автоматические ограничения), низкая эффективность системы (мера — A/B тестирование и быстрая корректировка решений). Система отчетности включает еженедельные отчеты по ключевым метрикам (сроки реализации проектов, уровень удовлетворенности заказчиков, производительность команд) и ежемесячный анализ Agile Efficiency Ratio и влияния на бизнес-показатели. Для контроля бюджета внедрена система автоматических ограничений: при превышении дневного бюджета на 10% система автоматически уведомляет ответственных. Для мониторинга эффективности внедрены дашборды в Power BI, отображающие динамику ключевых показателей и сравнение с целевыми значениями. Для минимизации рисков низкой адаптации сотрудников проведено обучение ключевых сотрудников перед полным запуском, что позволило скорректировать систему на основе первых данных. Для малобюджетной кампании критически важным является фокус на самых эффективных элементах и быстрая оптимизация, поэтому основной акцент сделан на использование данных в реальном времени для принятия оперативных решений. Для обеспечения гибкости внедрена система автоматических правил, которые активируют дополнительные меры поддержки при достижении определенных условий (например, высокий уровень недовольства заказчиков более 3 дней). Для контроля качества внедрения разработан чек-лист из 15 пунктов, охватывающих все аспекты соответствия требованиям и эффективности реализации, что позволяет минимизировать риски использования неэффективных решений. Для обучения сотрудников разработаны обучающие материалы по работе с новой системой и регулярные мастер-классы с экспертами по Agile. Для учета особенностей российского рынка в план внедрения Agile включены специфические элементы: этапы поэтапного внедрения решений с учетом текущей зрелости бизнес-процессов, обучение сотрудников особенностям работы с российскими бизнес-процессами, и внедрение системы оценки влияния Agile на адаптацию управления к условиям российского рынка."

Типичные сложности:
• Составление реалистичного календарного плана с четкими сроками и ответственными.
• Разработка эффективной системы отчетности и мониторинга эффективности.

Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 2:
• Обобщение всех проектных решений без их перечисления; связь выводов с целью и задачами работы.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ГИБКОГО ПОДХОДА (AGILE) В УПРАВЛЕНИЕ

3.1. Методика оценки эффективности внедрения Agile

Типичные сложности:
• Выбор адекватной методики оценки, учитывающей как количественные, так и качественные аспекты эффективности внедрения гибкого подхода (Agile) в управление.
• Время на выполнение: 6-8 часов.

3.2. Расчет экономической эффективности внедрения Agile

Типичные сложности:
• Сбор исходных данных для расчета (затраты на внедрение, ожидаемое сокращение сроков реализации проектов); корректное проведение расчетов и представление результатов в виде сравнительных таблиц и диаграмм.
• Время на выполнение: 10-12 часов.

3.3. Анализ влияния внедрения Agile на бизнес-показатели компании

Типичные сложности:
• Проведение глубокого анализа влияния внедрения Agile на бизнес-показатели компании.
• Корректная интерпретация данных об эффективности и уровне зрелости процессов.
• Время на выполнение: 8-10 часов.

Выводы по главе 3:
• Интерпретация результатов расчетов и анализа; формулировка убедительных выводов об эффективности или неэффективности внедренной стратегии.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Заключение:
• Краткое и структурированное изложение всех ключевых результатов и проектных решений по главам; демонстрация степени достижения цели работы.
• Время на выполнение: 6-8 часов.

Список используемых источников:
• Соблюдение требований ГОСТ к оформлению; подбор актуальных и авторитетных источников.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Приложения:
• Подбор релевантных материалов (расчеты, схемы, графики); их грамотное оформление и нумерация.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Итоговый расчет трудоемкости

Этап работы	Трудоемкость (часы)
Введение	6-8
Глава 1	34-40
Глава 2	46-54
Глава 3	24-28
Заключение	6-8
Список источников	4-6
Приложения	4-6
Итого	124-150 часов

Как видно из таблицы, написание качественной ВКР по теме "Гибкий подход (Agile) в управлении" требует не менее 124 часов напряженной работы, что эквивалентно 15-19 рабочим дням при условии полной занятости. При этом не учтены время на согласование с научным руководителем и внесение правок, которые могут увеличить общий срок выполнения на 30-50%.

Готовые инструменты и шаблоны для внедрения Agile

Шаблоны формулировок:

• "Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях высокой неопределенности рынка и быстрых изменений требований клиентов внедрение гибкого подхода (Agile) становится критически важным для повышения адаптивности бизнеса, однако многие компании сталкиваются с трудностями при внедрении Agile из-за отсутствия четкой методологии и учета особенностей российского рынка и специфики бизнеса."
• "Цель работы — разработка и внедрение гибкого подхода (Agile) в управление проектами ООО «Прогрессивные Решения», обеспечивающее сокращение сроков реализации проектов на 30%, повышение удовлетворенности заказчиков на 40% и увеличение производительности команд на 25% за счет внедрения Scrum-практик, создания кросс-функциональных команд и внедрения системы непрерывной обратной связи в соответствии с международными стандартами Agile-управления."
• "Предлагаемая стратегия внедрения Agile позволяет преодолеть проблемы внедрения и обеспечивает повышение адаптивности бизнеса через комбинацию глубокого анализа текущего состояния бизнеса, поэтапного внедрения ключевых практик и непрерывной оптимизации на основе данных, что подтверждается результатами пилотного тестирования и расчетом экономической эффективности."

Пример таблицы эффективности внедрения Agile:

Показатель	До внедрения	После внедрения	Изменение
Сроки реализации проектов	4 месяца	2.8 месяца	-30%
Уровень удовлетворенности заказчиков	60 баллов	84 балла	+40%
Производительность команд	100%	125%	+25%
Количество реализованных функциональных возможностей	100%	125%	+25%
ROI внедрения Agile	-	280%	-

Чек-лист "Оцени свои силы":
• Есть ли у вас доступ к данным об управлении проектами предприятия?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики оценки?
• Есть ли у вас запас времени (2-3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми аспектами Agile и управления проектами?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Полезные ссылки:

• Готовые работы по информатике в экономике
• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР