Диплом на тему Использование информационных технологий в командной работе

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР

Стандартная структура ВКР по 09.03.02: детальный разбор по главам

Написание выпускной квалификационной работы по теме "Использование информационных технологий в командной работе" требует глубокого понимания как теоретических основ управления проектами и командной работы, так и практической реализации. В условиях цифровой трансформации и роста удаленной работы каждая компания стремится оптимизировать использование информационных технологий для повышения эффективности командной работы, а ваша ВКР должна наглядно продемонстрировать комплексный подход к решению этой задачи. Однако не многие студенты осознают, что работа над дипломом — это не просто изложение теории, а комплексный проект, требующий анализа реальных данных, разработки системы информационных технологий и оценки ее эффективности.

Строгие требования к оформлению, необходимость соблюдения ГОСТов, сложность технической части и нехватка времени — основные сложности, с которыми сталкиваются студенты. Одна из самых распространенных ошибок — недостаточное внимание к интеграции различных инструментов и отсутствие четкой методологии оценки влияния информационных технологий на эффективность командной работы, что приводит к снижению общей производительности и увеличению времени на выполнение задач.

В этой статье вы найдете пошаговое руководство по написанию ВКР по теме "Использование информационных технологий в командной работе", включая готовые примеры для ООО «ТимВоркс», шаблоны формулировок и рекомендации по оформлению. После прочтения вы сможете оценить реальный объем работы и принять взвешенное решение — писать самостоятельно или доверить задачу профессионалам.

Введение

Введение — это фундамент вашей работы, который определяет направление всего исследования. Здесь необходимо обосновать актуальность темы, сформулировать цель, задачи, объект и предмет исследования, показать практическую значимость работы и кратко раскрыть план выполнения ВКР.

Конкретный пример для темы "Использование информационных технологий в командной работе (на примере ООО «ТимВоркс»"):

"Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности командной работы в условиях цифровой трансформации и роста удаленной работы. Целью работы является разработка и внедрение системы информационных технологий для ООО «ТимВоркс», обеспечивающей повышение производительности труда на 25%, сокращение времени на выполнение задач на 20% и рост удовлетворенности сотрудников за счет оптимизации коммуникаций, автоматизации рутинных процессов и внедрения инструментов совместной работы, учитывающих особенности гибридного формата работы."

Типичные сложности:
• Сформулировать актуальность без "воды", связав ее именно с проблемами предприятия.
• Корректно разделить объект и предмет исследования.
• Поставить задачи, которые действительно отражают содержание глав работы.

Время на выполнение: 6-8 часов.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КОМАНДНОЙ РАБОТЕ

1.1. Анализ современного состояния информационных технологий в командной работе

В этом параграфе необходимо проанализировать текущее состояние рынка информационных технологий в командной работе, выявить тренды, проблемы и перспективы развития.

Конкретный пример для темы "Использование информационных технологий в командной работе (на примере ООО «ТимВоркс»"):

"По данным исследования Gartner, компании, использующие комплексный подход к внедрению информационных технологий в командную работу, демонстрируют на 30-35% более высокую эффективность по сравнению с использованием отдельных инструментов. Основными трендами являются переход к единой платформе для всех процессов (unified workspace), развитие AI-ассистентов для автоматизации рутинных задач, интеграция инструментов коммуникации с системами управления проектами и рост использования инструментов для оценки производительности. В России уровень применения комплексных решений для командной работы вырос с 30% в 2020 году до 60% в 2025 году, однако многие компании сталкиваются с проблемами недостаточной интеграции инструментов, сложности адаптации сотрудников к новым технологиям и отсутствием четкой методологии оценки эффективности. Ключевые подходы к использованию информационных технологий в командной работе включают: методы Agile и Scrum для управления проектами, инструменты для совместной работы (Google Workspace, Microsoft 365), системы управления проектами (Jira, Trello) и коммуникационные платформы (Slack, Microsoft Teams). Эффективное использование информационных технологий в командной работе строится на трех китах: глубокое понимание потребностей команды, интеграция всех инструментов в единую экосистему и непрерывная оптимизация на основе данных, что обеспечивает не только повышение производительности, но и улучшение коммуникаций и повышение удовлетворенности сотрудников."

Типичные сложности:
• Поиск актуальных и достоверных статистических данных.
• Глубокий анализ трендов и их интерпретация для конкретного бизнеса.

Время на выполнение: 10-12 часов.

1.2. Методы и подходы к организации командной работы с использованием информационных технологий

Здесь необходимо рассмотреть различные методы и подходы к организации командной работы с использованием информационных технологий, их преимущества и недостатки, а также выбрать оптимальный подход для разработки системы.

Конкретный пример для темы "Использование информационных технологий в командной работе (на примере ООО «ТимВоркс»"):

"Для разработки системы информационных технологий ООО «ТимВоркс» выбрана комбинация методов Agile для управления проектами, инструментов Google Workspace для совместной работы и Microsoft Teams для коммуникаций. Метод Agile позволяет организовать гибкое управление проектами с короткими итерациями и регулярными обратными связями, что критически важно для команд, работающих над сложными проектами. Google Workspace обеспечивает совместную работу над документами, таблицами и презентациями в реальном времени, что увеличивает скорость принятия решений и уменьшает количество версий документов. Microsoft Teams интегрирует чаты, видеоконференции и файлы в единую платформу, что упрощает коммуникации и снижает количество используемых инструментов. Эта комбинация наиболее эффективна для сегмента IT-компаний, где важно сочетание гибкости управления проектами и высокой скорости коммуникаций. По сравнению с использованием только традиционных методов управления проектами, комбинированный подход увеличивает производительность труда на 25% за счет автоматизации рутинных процессов и оптимизации коммуникаций. Для учета особенностей бизнеса ООО «ТимВоркс», который занимается разработкой программного обеспечения с использованием гибридного формата работы (офис + удаленно), в методику организации командной работы включен этап поэтапного внедрения технологий: на этапе запуска — базовые инструменты коммуникации, на этапе роста — системы управления проектами, на этапе оптимизации — инструменты анализа производительности. Для малого бизнеса с ограниченным бюджетом критически важным является фокус на самых эффективных инструментах и использование синергии между ними, поэтому основной акцент сделан на комбинацию Google Workspace и Microsoft Teams, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах для целевой аудитории ООО «ТимВоркс». Для учета особенностей гибридной работы в методику организации командной работы включены специфические элементы: регулярные онлайн-митинги для всех участников, системы виртуальных досок для совместного планирования, и инструменты для оценки вовлеченности удаленных сотрудников, что критически важно для поддержания единой корпоративной культуры и эффективной работы команды в гибридном формате."

Типичные сложности:
• Проведение объективного сравнения различных методов организации командной работы с использованием ИТ.
• Обоснование выбора конкретного подхода с учетом требований к системе.

Время на выполнение: 10-12 часов.

1.3. Методы оценки эффективности использования информационных технологий в командной работе

В этом параграфе требуется проанализировать существующие методы оценки эффективности использования информационных технологий в командной работе и выбрать оптимальный подход.

Конкретный пример для темы "Использование информационных технологий в командной работе (на примере ООО «ТимВоркс»"):

"Анализ методов оценки эффективности показал, что для ООО «ТимВоркс» наиболее подходящим является комбинация метода Incremental Lift Analysis и оценки удовлетворенности сотрудников. Ключевые показатели эффективности включают: время выполнения задач, количество коммуникационных сбоев, уровень удовлетворенности сотрудников, производительность труда и ROI от внедрения информационных технологий. Для оценки использования ИТ ключевым KPI является Incremental Productivity (дополнительная производительность от внедрения новых технологий по сравнению с контрольной группой), для оценки коммуникаций — количество коммуникационных сбоев (целевое значение снижение на 30%), для оценки удовлетворенности — индекс удовлетворенности сотрудников (целевое значение +25 баллов). Для ООО «ТимВоркс» целевые значения общей эффективности: время выполнения задач сокращено на 20%, количество коммуникационных сбоев снижено на 30%, уровень удовлетворенности сотрудников повышен на 25 баллов, ROI от внедрения ИТ 350%. Метод Incremental Lift Analysis позволяет изолировать влияние новых информационных технологий на производительность команды, а оценка удовлетворенности сотрудников обеспечивает понимание субъективной оценки изменений. Для учета особенностей гибридной работы, где важно не только повышение производительности, но и поддержание командного духа, в методику оценки включен анализ уровня вовлеченности сотрудников и частоты взаимодействия между членами команды. Для измерения краткосрочных результатов используются еженедельные метрики (время выполнения задач, количество коммуникационных сбоев), для долгосрочных — ежемесячные (удовлетворенность сотрудников, производительность труда). Для малого бизнеса с ограниченным бюджетом критически важным является фокус на самых эффективных метриках и быстрая оптимизация, поэтому основной акцент сделан на использование данных в реальном времени для принятия оперативных решений. Для учета особенностей IT-компаний методология включает анализ влияния внедрения информационных технологий на скорость разработки, качество кода и уровень кросс-функционального взаимодействия, что критически важно для оценки эффективности в сегменте разработки программного обеспечения. Для оценки влияния информационных технологий на финансовые результаты внедрена методика расчета Productivity Efficiency Ratio (PER), который показывает соотношение затрат на внедрение ИТ к увеличению производительности, что позволяет оценить общую эффективность системы информационных технологий в командной работе."

Типичные сложности:
• Анализ и выбор адекватных методов оценки эффективности использования ИТ в командной работе.
• Определение корректных KPI для различных аспектов использования ИТ в командной работе.

Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 1:
• Обобщение результатов анализа без простого пересказа написанного; формулировка четких выводов, которые подводят к необходимости разработки системы информационных технологий в командной работе.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДЛЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ

2.1. Анализ текущего состояния командной работы

Необходимо провести анализ текущего состояния командной работы и выявить точки роста для внедрения информационных технологий.

Конкретный пример для темы "Использование информационных технологий в командной работе (на примере ООО «ТимВоркс»"):

"Аудит командной работы ООО «ТимВоркс» показал, что основные проблемы сосредоточены в низкой интеграции инструментов (используется 5 различных инструментов для коммуникации и управления проектами) и недостаточной автоматизации рутинных процессов. Анализ процессов коммуникации выявил, что 70% времени сотрудники тратят на поиск информации между различными инструментами, 65% испытывают сложности с синхронизацией задач между удаленными и офисными сотрудниками, 40% сталкиваются с проблемами при совместной работе над документами. Ключевые точки взаимодействия: планирование задач, выполнение задач, коммуникации, отчетность. Приоритетные направления для внедрения информационных технологий: интеграция инструментов в единую платформу, автоматизация рутинных процессов (создание отчетов, распределение задач), внедрение инструментов для совместной работы в реальном времени, улучшение коммуникаций между удаленными и офисными сотрудниками. Также выявлены паттерны взаимодействия: 65% проблем возникают при переходе между этапами выполнения задач, 35% проблем связаны с недостаточной прозрачностью задач. Эти данные легли в основу разработки системы информационных технологий, обеспечивающей максимальное улучшение процессов командной работы и повышение производительности. Для малобюджетной кампании критически важным является фокус на самых критических узких местах и использование синергии между ними, поэтому основной акцент сделан на интеграцию инструментов и автоматизацию рутинных процессов, которые показывают наивысший потенциал повышения производительности в пилотных тестах. Для учета особенностей IT-компаний в систему информационных технологий включены специфические элементы: интеграция с системами контроля версий (Git), инструменты для автоматизации тестирования, и системы для оценки качества кода, что критически важно для оптимизации процессов разработки программного обеспечения."

Типичные сложности:
• Проведение комплексного аудита текущей организации командной работы.
• Определение ключевых точек взаимодействия в командной работе на основе анализа процессов.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.2. Разработка системы информационных технологий для командной работы

На этом этапе разрабатывается система информационных технологий для командной работы с учетом целевой аудитории и бизнес-целей.

Конкретный пример для темы "Использование информационных технологий в командной работе (на примере ООО «ТимВоркс»"):

"Для ООО «ТимВоркс» разработана следующая система информационных технологий: трехэтапная реализация с фокусом на разных целях на каждом этапе. Целевые показатели: повышение производительности труда на 25%, сокращение времени на выполнение задач на 20%, снижение количества коммуникационных сбоев на 30%, рост удовлетворенности сотрудников на 25 баллов. Этапы реализации: 1) Анализ и планирование (месяц 1-2) — фокус на анализе текущего состояния и разработке детального плана; 2) Внедрение (месяц 3-4) — фокус на внедрении инструментов и интеграции процессов; 3) Оптимизация (месяц 5-6) — фокус на непрерывной оптимизации на основе данных. Карта процессов включает 4 ключевых этапа работы (планирование, выполнение, коммуникации, отчетность) с 15 инструментами для каждого этапа. Инструменты и технологии: Google Workspace для совместной работы над документами, Microsoft Teams для коммуникаций, Jira для управления проектами, Zapier для автоматизации рутинных процессов, и custom дашборды для отслеживания производительности. Система оценки эффективности включает: регулярные опросы удовлетворенности сотрудников, анализ времени выполнения задач, отслеживание количества коммуникационных сбоев, и расчет ROI от внедрения информационных технологий. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является использование облачных решений с минимальными затратами на инфраструктуру, поэтому основной акцент сделан на интеграцию с Google Workspace и Microsoft Teams, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах для целевой аудитории ООО «ТимВоркс». Для контроля эффективности внедрена система автоматических отчетов, которые формируются еженедельно и содержат данные по ключевым метрикам производительности и удовлетворенности. Для учета особенностей IT-компаний в систему информационных технологий включены специфические элементы: интеграция с системами контроля версий (Git), инструменты для автоматизации тестирования, и системы для оценки качества кода, что критически важно для оптимизации процессов разработки программного обеспечения. Для оценки влияния информационных технологий на финансовые результаты внедрена методика расчета Productivity Efficiency Ratio (PER), который показывает соотношение затрат на внедрение ИТ к увеличению производительности, что позволяет оценить общую эффективность системы информационных технологий в командной работе."

Типичные сложности:
• Разработка сбалансированной системы информационных технологий, учитывающей интересы всех участников команды.
• Создание эффективной системы оценки эффективности внедрения ИТ.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.3. Проектирование архитектуры системы информационных технологий

Этот параграф посвящен детальному проектированию архитектуры системы информационных технологий и расчету ключевых показателей эффективности.

Конкретный пример для темы "Использование информационных технологий в командной работе (на примере ООО «ТимВоркс»"):

"Архитектура системы информационных технологий ООО «ТимВоркс» построена на основе интеграции с существующими системами управления проектами (Jira) и коммуникационными платформами (Microsoft Teams). Все взаимодействие происходит через единую платформу, которая включает: модуль управления проектами, модуль коммуникаций, модуль совместной работы, модуль автоматизации и модуль аналитики. Интеграция с существующими системами осуществляется через REST API: с Jira для синхронизации задач, с Microsoft Teams для интеграции коммуникаций, с Google Workspace для совместной работы над документами, и с системами контроля версий (Git) для интеграции процессов разработки. Модель управления процессами включает стандартные процессы для каждого этапа работы (планирование, выполнение, коммуникации, отчетность) с возможностью кастомизации под конкретные проекты. Требования к безопасности включают шифрование данных, двухфакторную аутентификацию для доступа к платформе и регулярные аудиты безопасности. Дорожная карта внедрения включает 3 этапа: подготовительный (месяц 1-2) — анализ требований и проектирование, внедрение базовой функциональности (месяц 3-4) — интеграция с основными системами и запуск системы для 20% сотрудников, масштабирование (месяц 5-6) — расширение функционала и охват всех сотрудников. Для поддержки процесса работы разработаны сквозные шаблоны и чек-листы, обеспечивающие единообразие и качество взаимодействия с системой. Для малого бизнеса с ограниченными ресурсами критически важным является использование облачных решений с минимальными затратами на инфраструктуру, поэтому основной акцент сделан на интеграцию с Google Workspace и Microsoft Teams, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах для целевой аудитории ООО «ТимВоркс». Для учета особенностей IT-компаний в архитектуру системы информационных технологий включены специфические модули, такие как модуль интеграции с системами контроля версий и модуль автоматизации тестирования, которые критически важны для повышения производительности разработки программного обеспечения. Для оценки влияния информационных технологий на финансовые результаты внедрена методика расчета Productivity Efficiency Ratio (PER), который показывает соотношение затрат на внедрение ИТ к увеличению производительности, что позволяет оценить общую эффективность системы информационных технологий в командной работе. Для малобюджетной системы критически важным является фокус на самых эффективных элементах, поэтому основной акцент сделан на интеграцию с Google Workspace и Microsoft Teams, которые показывают наивысший ROI в пилотных тестах."

Типичные сложности:
• Проектирование надежной архитектуры для интеграции с существующими системами.
• Обеспечение безопасности данных при использовании облачных решений.

Время на выполнение: 12-14 часов.

2.4. План внедрения и оценка рисков

Здесь необходимо разработать детальный план внедрения системы информационных технологий с указанием конкретных действий, сроков и ответственных, а также оценить риски.

Конкретный пример для темы "Использование информационных технологий в командной работе (на примере ООО «ТимВоркс»"):

"План внедрения системы информационных технологий ООО «ТимВоркс» включает 4 этапа: подготовительный (месяц 1) — анализ требований, разработка технического задания и утверждение плана; подготовка к запуску (месяц 2) — настройка инструментов, интеграция с существующими системами, обучение ключевых сотрудников; запуск (месяц 3) — начало использования системы, мониторинг первых результатов; оптимизация (месяц 4-6) — корректировка системы на основе данных, масштабирование успешных решений. Бюджет в 350 тыс. руб. распределен следующим образом: 20% на анализ и проектирование, 30% на разработку и внедрение, 35% на оптимизацию и адаптацию, 15% на обучение и поддержку. Основные риски и меры по их минимизации: недостаточная адаптация сотрудников (мера — поэтапное внедрение и обучение), низкая вовлеченность сотрудников (мера — регулярные отчеты и демонстрация результатов), перерасход бюджета (мера — ежедневный мониторинг расходов и автоматические ограничения), низкая эффективность системы (мера — A/B тестирование и быстрая корректировка решений). Система отчетности включает еженедельные отчеты по ключевым метрикам (время выполнения задач, количество коммуникационных сбоев, удовлетворенность сотрудников) и ежемесячный анализ Incremental Productivity и ROI системы ИТ. Для контроля бюджета внедрена система автоматических ограничений: при превышении дневного бюджета на 10% система автоматически уведомляет ответственных. Для мониторинга эффективности внедрены дашборды в Google Data Studio, отображающие динамику ключевых показателей и сравнение с целевыми значениями. Для минимизации рисков недостаточной адаптации сотрудников проведено обучение ключевых сотрудников перед полным запуском, что позволило скорректировать систему на основе первых данных. Для малобюджетной кампании критически важным является фокус на самых эффективных элементах и быстрая оптимизация, поэтому основной акцент сделан на использование данных в реальном времени для принятия оперативных решений. Для обеспечения гибкости внедрена система автоматических правил, которые активируют обучение и поддержку при достижении определенных условий (например, низкая активность использования системы более 3 дней). Для контроля качества внедрения разработан чек-лист из 10 пунктов, охватывающих все аспекты соответствия требованиям и эффективности реализации, что позволяет минимизировать риски использования неэффективных решений. Для обучения сотрудников разработаны обучающие материалы по работе с новой системой и регулярные мастер-классы с экспертами по управлению проектами. Для учета особенностей IT-компаний в план внедрения системы информационных технологий включены специфические элементы: этапы поэтапного внедрения решений для разных этапов разработки, обучение сотрудников особенностям интеграции с системами контроля версий, и внедрение системы оценки влияния ИТ на скорость разработки и качество кода."

Типичные сложности:
• Составление реалистичного календарного плана с четкими сроками и ответственными.
• Разработка эффективной системы отчетности и мониторинга эффективности.

Время на выполнение: 10-12 часов.

Выводы по главе 2:
• Обобщение всех проектных решений без их перечисления; связь выводов с целью и задачами работы.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КОМАНДНОЙ РАБОТЕ

3.1. Методика оценки эффективности системы ИТ в командной работе

Типичные сложности:
• Выбор адекватной методики оценки, учитывающей специфику использования ИТ в командной работе и возможность взаимодействия с другими бизнес-процессами.
• Время на выполнение: 6-8 часов.

3.2. Расчет финансовой эффективности системы ИТ

Типичные сложности:
• Сбор исходных данных для расчета (затраты на внедрение, ожидаемый рост производительности); корректное проведение расчетов и представление результатов в виде сравнительных таблиц и диаграмм.
• Время на выполнение: 10-12 часов.

3.3. Анализ влияния системы ИТ на производительность команды

Типичные сложности:
• Проведение глубокого анализа влияния системы ИТ на производительность команды.
• Корректная интерпретация данных о производительности и удовлетворенности сотрудников.
• Время на выполнение: 8-10 часов.

Выводы по главе 3:
• Интерпретация результатов расчетов и анализа; формулировка убедительных выводов об эффективности или неэффективности внедренной системы ИТ.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Заключение:
• Краткое и структурированное изложение всех ключевых результатов и проектных решений по главам; демонстрация степени достижения цели работы.
• Время на выполнение: 6-8 часов.

Список используемых источников:
• Соблюдение требований ГОСТ к оформлению; подбор актуальных и авторитетных источников.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Приложения:
• Подбор релевантных материалов (расчеты, схемы, графики); их грамотное оформление и нумерация.
• Время на выполнение: 4-6 часов.

Итоговый расчет трудоемкости

Этап работы	Трудоемкость (часы)
Введение	6-8
Глава 1	34-40
Глава 2	46-54
Глава 3	24-28
Заключение	6-8
Список источников	4-6
Приложения	4-6
Итого	124-150 часов

Как видно из таблицы, написание качественной ВКР по теме "Использование информационных технологий в командной работе" требует не менее 124 часов напряженной работы, что эквивалентно 15-19 рабочим дням при условии полной занятости. При этом не учтены время на согласование с научным руководителем и внесение правок, которые могут увеличить общий срок выполнения на 30-50%.

Готовые инструменты и шаблоны для организации командной работы

Шаблоны формулировок:

• "Актуальность исследования обусловлена тем, что в условиях цифровой трансформации и роста удаленной работы использование информационных технологий становится критически важным для повышения эффективности командной работы, однако многие компании сталкиваются с трудностями при внедрении ИТ из-за отсутствия четкой методологии и учета особенностей интеграции различных инструментов в единую экосистему."
• "Цель работы — разработка и внедрение системы информационных технологий для ООО «ТимВоркс», обеспечивающей повышение производительности труда на 25%, сокращение времени на выполнение задач на 20% и рост удовлетворенности сотрудников за счет оптимизации коммуникаций, автоматизации рутинных процессов и внедрения инструментов совместной работы, учитывающих особенности гибридного формата работы."
• "Предлагаемая система информационных технологий позволяет преодолеть проблему недостаточной интеграции инструментов и обеспечивает повышение производительности через комбинацию глубокого анализа процессов командной работы, автоматизации рутинных задач и персонализированных коммуникаций, что подтверждается результатами пилотного тестирования и расчетом экономической эффективности."

Пример таблицы эффективности системы ИТ в командной работе:

Показатель	До внедрения	После внедрения	Изменение
Производительность труда	100%	125%	+25%
Время выполнения задач	10 дней	8 дней	-20%
Коммуникационные сбои	15 в месяц	10.5 в месяц	-30%
Удовлетворенность сотрудников	65 баллов	90 баллов	+25 баллов
ROI системы ИТ	220%	310%	+90 п.п.

Чек-лист "Оцени свои силы":
• Есть ли у вас доступ к данным о командной работе предприятия?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики оценки?
• Есть ли у вас запас времени (2-3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми аспектами информационных технологий и управления проектами?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Полезные ссылки:

• Готовые работы по информатике в экономике
• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР