Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР
Написание выпускной квалификационной работы по теме разработки автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации – сложный и ответственный этап завершения обучения. Особенно сложно приходится студентам, которые выбирают технически насыщенные темы, требующие глубокого понимания как теоретических основ финансового менеджмента, так и современных информационных технологий. Многие студенты недооценивают объем работы: помимо теоретического анализа, необходимо провести исследование деятельности конкретного предприятия, разработать проект финансовой подсистемы, рассчитать экономическую эффективность внедрения и оформить все в строгом соответствии с требованиями вуза.
Одного понимания темы недостаточно – нужны время, силы и практические навыки работы с финансовыми данными и системами. Стандартная структура ВКР по данному направлению включает три подробные главы, каждая из которых требует особого подхода и глубокого анализа.
В этой статье мы подробно разберем все этапы написания ВКР по разработке автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» на примере ООО «Вектор». Вы получите четкие инструкции по каждому разделу работы, практические примеры и готовые шаблоны. Кроме того, вы объективно оцените реальный объем работы и сложность задач, что поможет принять взвешенное решение – писать работу самостоятельно или доверить ее профессионалам, которые ежедневно работают с такими проектами.
Почему 350+ студентов выбрали нас в 2025 году
- ✅ Оформление по всем требованиям вашего вуза
- ✅ Поддержка до защиты включена в стоимость
- ✅ Доработки без ограничения сроков
- ✅ Гарантия уникальности 90%+
Как работает наша система оплаты
Мы предлагаем гибкую и безопасную схему оплаты, которая защищает ваши интересы и позволяет контролировать процесс выполнения работы:
- 20% — первоначальный платеж — подтверждает ваше намерение и запускает работу над проектом
- 30% — после согласования плана и введения — вы получаете и утверждаете начало работы
- 30% — после сдачи теоретической части (Глава 1 и 2) — вы оцениваете основную часть работы
- 20% — при получении финальной версии — окончательная оплата после полной проверки работы
Такая поэтапная оплата гарантирует, что вы платите только за качественно выполненную работу и сохраняете контроль над процессом.
Стандартная структура ВКР по 09.03.02: детальный разбор по главам
Введение
Введение – это лицо вашей работы, которое задает тон всему исследованию и обосновывает его необходимость. Здесь необходимо доказать актуальность темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования, а также обозначить методы и практическую значимость работы.
Пошаговая инструкция:
- Сформулируйте проблемную ситуацию и докажите актуальность темы.
- Определите и четко сформулируйте цель дипломной работы.
- Поставьте конкретные задачи, решение которых позволит достичь цели.
- Определите объект и предмет исследования.
- Опишите практическую значимость ожидаемых результатов.
- Кратко охарактеризуйте структуру работы.
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности финансового управления в условиях роста конкуренции и изменения экономической ситуации. Целью работы является разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» для ООО «Вектор», обеспечивающей оперативный учет, анализ и контроль финансовых потоков организации."
Типичные сложности:
- Сформулировать актуальность без "воды", связав ее именно с проблемами предприятия.
- Корректно разделить объект и предмет исследования.
- Поставить задачи, которые действительно отражают содержание глав работы.
Время на выполнение: 6-8 часов.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И СИСТЕМ АВТОМАТИЗАЦИИ
1.1. Описание деятельности компании и существующей системы финансового управления
В этом параграфе необходимо систематизировать информацию о предприятии, его организационной структуре и используемых финансовых системах. Это создаст основу для обоснования необходимости автоматизации финансовых процессов.
Пошаговая инструкция:
- Соберите и систематизируйте информацию о компании: сфера деятельности, миссия, цели, основные экономические показатели.
- Проанализируйте и опишите организационную структуру финансового отдела, представьте ее в виде схемы.
- Опишите существующие системы финансового учета и отчетности (программное и техническое обеспечение).
- Проведите анализ документооборота финансовых процессов.
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"ООО «Вектор» специализируется на розничной торговле электроникой. Организационная структура финансового отдела включает бухгалтерию, планово-экономический отдел и казначейство. В настоящее время для финансового учета используется система 1С:Предприятие 8.3, дополненная Excel-таблицами для анализа и прогнозирования. Такое разделение приводит к дублированию ввода данных и задержкам в формировании управленческой отчетности."
Типичные сложности:
- Получение актуальных и достоверных данных о деятельности компании от руководства.
- Корректное описание существующих бизнес-процессов финансового управления.
Время на выполнение: 10-12 часов.
1.2. Обоснование актуальности автоматизации финансовых процессов
Этот раздел посвящен анализу существующих финансовых бизнес-процессов и выявлению проблемных зон в системе финансового управления компании. Здесь необходимо доказать необходимость разработки автоматизированной информационной подсистемы «Финансы».
Пошаговая инструкция:
- Выделите и опишите ключевые финансовые бизнес-процессы (учет доходов/расходов, бюджетирование, финансовый анализ).
- Постройте IDEF0-диаграмму для анализа информационных потоков финансовых процессов.
- Опишите документооборот задачи, создайте таблицу прагматических характеристик документов (частота, объем, время обработки).
- Проанализируйте риски и средства обеспечения информационной безопасности в рамках финансовой системы.
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Анализ бизнес-процессов ООО «Вектор» выявил следующие проблемы: формирование управленческой отчетности занимает в среднем 5 рабочих дней из-за необходимости ручного переноса данных из 1С в Excel, 30% финансовых ошибок возникает при ручной обработке данных, отсутствие оперативного контроля над исполнением бюджетов приводит к отклонениям от плановых показателей более чем на 20%."
Типичные сложности:
- Корректное построение IDEF-диаграмм без логических ошибок.
- Сбор данных для заполнения таблицы прагматических характеристик документов.
Время на выполнение: 12-15 часов.
1.3. Анализ готовых решений и обоснование стратегии автоматизации
В данном параграфе необходимо провести сравнительный анализ существующих на рынке финансовых систем и решений, оценить их соответствие потребностям предприятия и выбрать оптимальную стратегию автоматизации.
Пошаговая инструкция:
- Проведите поиск и отбор 3-5 наиболее релевантных готовых программных решений.
- Составьте сравнительную таблицу по ключевым критериям (функционал, стоимость, совместимость и т.д.).
- На основе анализа выберите и обоснуйте стратегию автоматизации (например, доработка типового решения).
- Обоснуйте способ приобретения ИС (покупка, лизинг, разработка на заказ).
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Были проанализированы следующие системы: 1С:ERP Управление предприятием, SAP Business One, Microsoft Dynamics 365 Finance, и специализированная разработка на базе 1С:Бухгалтерия. Сравнительный анализ показал, что оптимальным решением для ООО «Вектор» будет доработка типового решения 1С:ERP с возможностью интеграции с существующими системами."
[Здесь приведите сравнительную таблицу анализируемых систем]
Типичные сложности:
- Найти демо-версии или получить детальные описания функционала анализируемых систем.
- Провести объективное сравнение, не упустив важные критерии.
Время на выполнение: 10-12 часов.
Выводы по главе 1
Раздел выводов по главе должен кратко обобщить результаты проведенного анализа и подвести к необходимости проектирования информационной системы.
Типичные сложности:
- Обобщение результатов анализа без простого пересказа написанного.
- Формулировка четких выводов, которые подводят к необходимости проектирования.
Время на выполнение: 4-6 часов.
ГЛАВА 2. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ «ФИНАНСЫ»
2.1. Выбор средств автоматизации и стратегии внедрения
В этом разделе необходимо обосновать выбор технических и программных средств для реализации системы, а также определить модель жизненного цикла и стратегию внедрения.
Пошаговая инструкция:
- Обоснуйте выбор средств информационного обеспечения (классификаторы, справочники, форматы документов).
- Обоснуйте выбор программного обеспечения (ОС, СУБД, среды разработки).
- Обоснуйте выбор технического обеспечения (конфигурация серверов, рабочих станций).
- Выберите и опишите модель жизненного цикла (например, Agile, V-модель) и стратегию внедрения (поэтапная, полная).
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Для реализации проекта выбирается СУБД MS SQL Server как наиболее производительная для работы с финансовыми данными. В качестве среды разработки – платформа 1С:Предприятие 8.3 с модулем «ERP Управление предприятием». Техническое обеспечение включает выделенный сервер с процессором Intel Xeon E5-2650 и 64 ГБ оперативной памяти. Модель жизненного цикла – Agile с двухнедельными спринтами для поэтапного внедрения функционала."
Типичные сложности:
- Сравнение и выбор адекватной модели жизненного цикла для конкретного проекта.
- Учет лицензионных затрат при выборе ПО.
Время на выполнение: 8-10 часов.
2.2. Проектирование информационного обеспечения
В данном параграфе проектируется структура данных системы: определяются все виды информации и проектируется база данных.
Пошаговая инструкция:
- Разработайте перечень и описание нормативно-справочной информации.
- Разработайте перечень и описание входной и оперативной информации.
- Разработайте перечень и описание результатной информации (отчеты, графики).
- Спроектируйте ER-модель базы данных, указав ключевые поля и связи.
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Нормативно-справочная информация включает справочники счетов, контрагентов, статей доходов и расходов, бюджетных статей. Входная информация – данные о плановых и фактических поступлениях и расходах, данные о движении денежных средств. Результатная информация – управленческая отчетность (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств), аналитические дашборды для руководства, бюджетные отчеты. ER-модель включает 15 основных сущностей с установленными связями."
[Здесь приведите ER-модель базы данных]
Типичные сложности:
- Обеспечение полноты и непротиворечивости проектируемой информационной модели.
- Корректная нормализация базы данных до 3-й нормальной формы.
Время на выполнение: 12-14 часов.
2.3. Проектирование функционального обеспечения
Этот параграф посвящен детальному проектированию функционала системы финансового управления, включая ключевые модули и бизнес-логику.
Пошаговая инструкция:
- Разработайте дерево функций системы с распределением по модулям.
- Опишите сценарии диалога для ключевых процессов (учет доходов, расходов, формирование отчетности).
- Разработайте схему обмена данными с другими информационными системами организации.
- Составьте таблицу с перечнем и назначением всех программных модулей.
- Разработайте алгоритмы расчета финансовых показателей (ликвидность, рентабельность, оборачиваемость).
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Дерево функций включает три основных модуля: модуль оперативного учета, модуль бюджетирования и модуль анализа. Сценарий диалога для модуля бюджетирования включает формирование плановых показателей, контроль исполнения бюджета, анализ отклонений и корректировку бюджета. Интеграция с 1С:Бухгалтерия осуществляется через XML-обмен данными."
[Здесь приведите блок-схему алгоритма расчета ключевых финансовых показателей]
Типичные сложности:
- Детализация проектных решений до уровня, достаточного для начала программирования.
- Грамотное составление блок-схем, отражающих реальную логику работы.
Время на выполнение: 14-16 часов.
2.4. Описание экранных форм и отчетов
В этом разделе необходимо визуализировать пользовательский интерфейс системы, чтобы продемонстрировать, как будет взаимодействовать с ней пользователь.
Пошаговая инструкция:
- Разработайте макеты не менее 7 ключевых экранных форм (главное меню, форма ввода данных, отчеты и т.д.).
- Приведите рисунки этих форм.
- Дайте краткое описание назначения и элементов управления каждой формы.
- Разработайте шаблоны основных финансовых отчетов (баланс, отчет о финансовых результатах).
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Экранная форма «Финансовый дашборд» включает панель ключевых финансовых показателей с графиками динамики, таблицу текущих дебиторской и кредиторской задолженностей, виджет контроля исполнения бюджета и панель быстрого доступа к основным финансовым операциям."
[Здесь приведите рисунок макета финансового дашборда]
Типичные сложности:
- Проектирование интуитивно понятного и удобного интерфейса (UX/UI).
- Оформление макетов в соответствии с общепринятыми стандартами.
Время на выполнение: 8-10 часов.
Выводы по главе 2
Раздел выводов по главе должен обобщить все проектные решения и показать их соответствие поставленным в работе задачам.
Типичные сложности:
- Обобщение всех проектных решений без их перечисления.
- Связь выводов с целью и задачами работы.
Время на выполнение: 4-6 часов.
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1. Выбор методики расчета экономической эффективности
В данном параграфе необходимо обосновать выбор методики для оценки экономической эффективности внедрения автоматизированной информационной подсистемы «Финансы».
Пошаговая инструкция:
- Проанализируйте существующие методики оценки эффективности ИТ-проектов.
- Выберите наиболее подходящую методику для вашей ситуации.
- Обоснуйте выбор данной методики с учетом специфики предприятия.
- Определите перечень показателей для расчета.
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Для оценки эффективности проекта используется методика NPV (чистая приведенная стоимость) с дополнительным расчетом срока окупаемости (PP), внутренней нормы рентабельности (IRR) и ROI (возврат на инвестиции). Данная методика выбрана как наиболее объективная для оценки инвестиционных проектов в сфере финансового менеджмента, позволяющая учесть не только прямую экономическую выгоду, но и нефинансовые эффекты от внедрения системы."
Типичные сложности:
- Выбор адекватной и признанной в научной литературе методики, адаптируемой под конкретный проект.
- Корректное обоснование применения выбранной методики к специфике предприятия.
Время на выполнение: 6-8 часов.
3.2. Расчет показателей экономической эффективности проекта
В этом разделе необходимо провести подробные расчеты экономической эффективности внедрения системы.
Пошаговая инструкция:
- Соберите исходные данные для расчета (стоимость оборудования, ПО, разработки).
- Рассчитайте эксплуатационные расходы (обслуживание, обновление).
- Рассчитайте экономический эффект от внедрения (сокращение времени принятия решений, повышение их качества).
- Проведите расчет NPV, PP, IRR, ROI по выбранной методике.
- Представьте результаты расчетов в виде сравнительных таблиц и диаграмм.
Конкретный пример для темы "Разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации (на примере ООО «Вектор»)":
"Стоимость проекта составляет 3 850 000 рублей. Годовой экономический эффект от сокращения трудозатрат финансовых аналитиков, повышения качества управленческих решений и снижения количества ошибок оценивается в 2 950 000 рублей. Срок окупаемости проекта – 1.8 года, NPV за 5 лет – 7 450 000 рублей, ROI – 195%, что подтверждает экономическую целесообразность внедрения системы."
[Здесь приведите таблицу с расчетами экономической эффективности]
Типичные сложности:
- Сбор исходных данных для расчета (затраты на внедрение, экономия от внедрения).
- Корректное проведение расчетов и представление результатов в виде сравнительных таблиц и диаграмм.
Время на выполнение: 10-12 часов.
Выводы по главе 3
В этом разделе необходимо обобщить результаты расчетов и сделать выводы об экономической целесообразности проекта.
Типичные сложности:
- Интерпретация результатов расчетов.
- Формулировка убедительных выводов об эффективности или неэффективности проекта.
Время на выполнение: 4-6 часов.
Заключение
Заключение должно кратко и структурированно изложить все ключевые результаты работы и подтвердить достижение поставленной цели.
Типичные сложности:
- Краткое и структурированное изложение всех ключевых результатов и проектных решений по главам.
- Демонстрация степени достижения цели работы.
Время на выполнение: 6-8 часов.
Список используемых источников
Раздел должен содержать полный перечень всех использованных в работе источников, оформленный в соответствии с требованиями ГОСТ.
Типичные сложности:
- Соблюдение требований ГОСТ к оформлению.
- Подбор актуальных и авторитетных источников.
Время на выполнение: 4-6 часов.
Приложения
В приложениях должны быть представлены дополнительные материалы, подтверждающие основной текст работы: исходный код программы, детальные схемы, результаты тестирования, инструкции пользователя.
Типичные сложности:
- Подбор релевантных материалов (код, схемы, документация).
- Их грамотное оформление и нумерация.
Время на выполнение: 4-6 часов.
| Раздел ВКР | Время, часов |
|---|---|
| Введение | 6-8 |
| Глава 1.1 | 10-12 |
| Глава 1.2 | 12-15 |
| Глава 1.3 | 10-12 |
| Выводы по главе 1 | 4-6 |
| Глава 2.1 | 8-10 |
| Глава 2.2 | 12-14 |
| Глава 2.3 | 14-16 |
| Глава 2.4 | 8-10 |
| Выводы по главе 2 | 4-6 |
| Глава 3.1 | 6-8 |
| Глава 3.2 | 10-12 |
| Выводы по главе 3 | 4-6 |
| Заключение | 6-8 |
| Список источников | 4-6 |
| Приложения | 4-6 |
| Итого | 138-174 часа |
Как видно из таблицы, написание качественной ВКР по разработке автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» требует от 138 до 174 часов упорной работы. При этом не учтены возможные правки научного руководителя, которые могут добавить еще 20-40 часов работы.
Готовые инструменты и шаблоны для автоматизации финансовых процессов
Шаблоны формулировок для ключевых разделов
Для введения:
"В условиях цифровизации бизнеса и усиления конкуренции особую актуальность приобретает автоматизация финансовых процессов на предприятиях. Эффективное финансовое управление является ключевым фактором устойчивости и развития организации. В связи с этим, разработка автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» для ООО «Вектор» является актуальной задачей, решение которой позволит оптимизировать бизнес-процессы и повысить качество финансового управления предприятием."
Для главы 1:
"Проведенный анализ деятельности ООО «Вектор» выявил следующие проблемы в системе финансового управления: формирование управленческой отчетности занимает в среднем 5 рабочих дней из-за необходимости ручного переноса данных из 1С в Excel, 30% финансовых ошибок возникает при ручной обработке данных, отсутствие оперативного контроля над исполнением бюджетов приводит к отклонениям от плановых показателей более чем на 20%. Выявленные проблемы обуславливают необходимость разработки специализированной автоматизированной информационной подсистемы «Финансы»."
Пример сравнительной таблицы
| Критерий оценки | 1С:ERP | SAP Business One | Microsoft Dynamics 365 Finance |
|---|---|---|---|
| Стоимость внедрения | 3 200 000 руб. | 6 500 000 руб. | 4 800 000 руб. |
| Срок внедрения | 4 месяца | 7 месяцев | 5 месяцев |
| Интеграция с 1С | Полная | Частичная | Удовлетворительная |
| Поддержка русского языка | Полная | Частичная | Полная |
| Итоговая оценка (по 5-бальной шкале) | 4.7 | 4.1 | 4.3 |
Чек-лист "Оцени свои силы"
Прежде чем приступить к самостоятельному написанию работы, ответьте на следующие вопросы:
- Есть ли у вас доступ к реальным финансовым данным ООО «Вектор» для анализа?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
- Есть ли у вас запас времени (2-3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (1С:Предприятие 8.3, MS SQL Server)?
- Можете ли вы самостоятельно разработать и протестировать прототип системы?
- Готовы ли вы к возможным изменениям в требованиях к работе по ходу написания?
Путь 1: Самостоятельный
Этот путь потребует от вас:
- 150-200 часов упорной работы
- Готовности разбираться в смежных областях
- Стрессоустойчивости при работе с правками
Путь 2: Профессиональный
Разумная альтернатива для тех, кто хочет:
- Сэкономить время для подготовки к защите
- Получить гарантированный результат от эксперта
- Избежать стресса и быть уверенным в качестве
Если вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением.
Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Срочная помощь по вашей теме:
Получите консультацию за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР
Написание ВКР по разработке автоматизированной информационной подсистемы «Финансы» организации – сложный и многогранный процесс, требующий не только глубоких теоретических знаний в области финансового менеджмента и информационных систем, но и практического опыта разработки программных решений. Как мы видели, каждый раздел работы имеет свои особенности и "подводные камни", на которые студенты тратят неожиданно много времени и сил.
Написание ВКР – это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование.
Если вы выбираете надежность и экономию времени – мы готовы помочь вам прямо сейчас. Наши специалисты имеют многолетний опыт написания работ по автоматизации бизнес-процессов и идеально знают требования ведущих вузов России. Мы не просто пишем текст – мы создаем качественные информационные системы, которые действительно работают и проходят защиту с отличной оценкой.