Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Введение
Современные высшие учебные заведения активно конкурируют за абитуриентов, и эффективная маркетинговая стратегия становится важнейшим элементом их устойчивости. Однако управление рекламными кампаниями — процесс многоуровневый: сбор аналитики, распределение бюджета, выбор каналов (таргетированная реклама, SEO, email-рассылки, офлайн-акции), отслеживание конверсий и оценка ROI. В большинстве университетов, включая Московский университет имени Витте (МУИВ), эти задачи решаются фрагментарно, с использованием разрозненных инструментов и Excel-таблиц, что ведёт к потерям бюджета и невозможности комплексной аналитики.
Именно поэтому тема «Разработка программного обеспечения для управления рекламными кампаниями университета» представляет собой актуальную и востребованную задачу для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Однако её реализация требует не только технических знаний, но и понимания маркетинговых процессов, умения проектировать ИС по ГОСТ и обосновывать экономическую целесообразность внедрения.
В этой статье мы детально разберём структуру ВКР по данной теме в соответствии с требованиями МУИВ, предложим готовые шаблоны, примеры диаграмм и расчётов, а также поможем честно оценить реальный объём работы. После прочтения вы сможете принять взвешенное решение: писать ли диплом самостоятельно или доверить его профессионалам.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет.
- Содержание:
- Актуальность: рост конкуренции в образовательной сфере, необходимость data-driven подхода
- Объект: маркетинговая деятельность университета
- Предмет: программное обеспечение для управления рекламными кампаниями
- Цель: разработка и внедрение ПО, обеспечивающего централизованное управление, аналитику и оптимизацию рекламных каналов
- Задачи: анализ существующих процессов, проектирование ИС, разработка прототипа, экономическое обоснование
- Структура работы
- Сложности: Расплывчатая актуальность, несоответствие задач цели.
- Рекомендации: Связать проблему с конкретными потерями бюджета или низкой конверсией.
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью централизованного управления рекламными кампаниями в условиях роста конкуренции на рынке образовательных услуг и неэффективности использования разрозненных инструментов маркетинга...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Отдел маркетинга и PR» организации Московского университета имени Витте
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Выделить отдел, ответственный за рекламу.
- Содержание: Иерархия: ректор → проректор по развитию → отдел маркетинга.
- Сложности: Отсутствие публичной структуры.
- Рекомендации: Использовать сайт МУИВ и общие сведения об управлении вузами.
- Пример: [Здесь приведите схему: Ректор → Проректор по внешним связям → Отдел маркетинга → Менеджер по digital, менеджер по офлайн-рекламе]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха
- Назначение: Выявить ключевые процессы для автоматизации.
- Содержание: Матрица: «Управление рекламным бюджетом» ↔ «Финансовая устойчивость», «Реклама в соцсетях» ↔ «Привлечение абитуриентов».
- Сложности: Неточные факторы успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF.
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс Фактор успеха Важность (1–5) Анализ эффективности рекламных каналов Оптимизация бюджета 5 Управление контент-планом Бренд университета 4
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты маркетинговой деятельности.
- Содержание: Внутренние положения МУИВ о маркетинге, утверждение бюджета.
- Сложности: Недоступность внутренних документов.
- Рекомендации: Использовать общие положения о маркетинге в вузах РФ.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Описать текущую ситуацию.
- Содержание:
- IDEF0: «Планировать и проводить рекламные кампании»
- DFD: данные от каналов → Excel → отчёты
- BPMN: последовательность: выбор канала → запуск → ручной сбор статистики
- Матрица ролей: кто запускает, кто анализирует
- Сложности: Отсутствие декомпозиции IDEF0.
- Рекомендации: Каждый блок — с текстовым описанием.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 – IDEF0: A0 → A1 «Запуск рекламы», A2 «Анализ эффективности»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную модель.
- Содержание:
- Автоматизированный сбор статистики из всех каналов
- Централизованный календарь кампаний
- KPI: сокращение времени на отчётность на 70%, рост ROI на 25%
- Сложности: Отсутствие измеримых целей.
- Рекомендации: Использовать SMART-подход.
- KPI примеры: CTR, CPA, LTV абитуриента, стоимость привлечения.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения
- Назначение: Изучить аналоги.
- Содержание: HubSpot, Bitrix24, MyTarget Manager, AdMobi (российские платформы).
- Сложности: Смешение с средствами разработки.
- Рекомендации: Анализировать именно готовые маркетинговые платформы.
- Шаблон таблицы:
Система Производитель Функционал для вузов Стоимость HubSpot HubSpot Inc. CRM, email, реклама, аналитика от $50/мес Bitrix24 1С-Битрикс Маркетинг-автоматизация, лиды от 14 000 руб./мес
1.4 Анализ стейкхолдеров
- Назначение: Определить заинтересованные стороны.
- Содержание: Маркетологи (управление), ректорат (отчётность), IT-отдел (интеграция), аналитики (данные).
- Сложности: Упущение IT-отдела.
- Рекомендации: Использовать матрицу влияния.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать технологический стек.
- Содержание:
- Frontend: React.js + Redux
- Backend: Python (Django) или .NET Core
- СУБД: PostgreSQL
- API: интеграция с VK Ads, Яндекс.Директ, Google Ads
- Сложности: Недостаточное сравнение технологий.
- Рекомендации: Привести таблицу сравнения по безопасности, масштабируемости, стоимости.
1.6 Техническое задание на разработку ИС
- Назначение: Формализовать требования.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (в Приложении 1): разделы «Общие сведения», «Требования к функциям», «Требования к надёжности».
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Использовать официальный шаблон ГОСТ.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги анализа.
- Содержание: Текущая система неэффективна, аналоги дороги или избыточны, необходима разработка собственного решения.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования.
- Содержание:
- UseCase: «Маркетолог — создать кампанию», «Аналитик — сформировать отчёт»
- Диаграмма последовательности: сценарий одобрения бюджета
- Диаграмма функций: планирование → запуск → мониторинг → отчёт
- Сложности: Неправильное выделение акторов.
- Рекомендации: Каждый прецедент — с описанием.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру БД.
- Содержание:
- ER-диаграмма: сущности «Кампания», «Канал», «Бюджет», «Метрика», «Пользователь»
- Диаграмма классов UML
- Сложности: Нарушение нормализации.
- Рекомендации: Подробно описать связи и атрибуты.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы.
- Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Добавить буфер на правки.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс.
- Содержание: Dashboard с KPI, календарь кампаний, формы создания объявлений.
- Сложности: Отсутствие макетов.
- Рекомендации: Приложить скриншоты Figma.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Реализовать логику.
- Содержание: Модули: управление бюджетом, API-интеграция, генерация отчётов.
- Сложности: Избыточный код в тексте.
- Рекомендации: Привести ключевые фрагменты в Приложении 2.
2.2.4 Модель доступа к данным
- Назначение: Обеспечить безопасность.
- Содержание: Роли: администратор, маркетолог, аналитик, ректор.
- Сложности: Недостаточная детализация прав.
- Рекомендации: Таблица ролей и разрешений.
2.2.5 Тестирование ПО
- Назначение: Оценить качество.
- Содержание: Unit-тесты, интеграционное тестирование, проверка корректности расчёта ROI.
- Сложности: Повторение отчёта из практики.
- Рекомендации: Указать найденные и исправленные ошибки.
2.2.6 План внедрения
- Назначение: Описать внедрение.
- Содержание: Этапы: установка → обучение → пилот → полное развёртывание.
- Сложности: Отсутствие обучения.
- Рекомендации: Включить методическую поддержку.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (в Приложениях 3, 4).
- Сложности: Несоответствие ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на два документа.
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Система разработана, соответствует требованиям, готова к внедрению.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Содержание: TCO: прямые и косвенные затраты.
3.2 Методика расчёта эффективности
- Содержание: REJ — выбрана за простоту и фокус на скорости окупаемости.
3.3 Оценка затрат
3.3.1 Этап разработки
- Разработка: 150 ч × 1500 руб. = 225 000 руб.
- Сервер, лицензии: 30 000 руб.
- Итого: 255 000 руб.
3.3.2 Этап внедрения
- Обучение: 20 000 руб.
3.3.3 Этап эксплуатации
- Поддержка: 30 000 руб./год.
3.4 Эффект от внедрения
- Экономия бюджета за счёт оптимизации: 15% от годового маркетингового бюджета МУИВ (10 млн руб.) = 1 500 000 руб./год.
3.5 Экономический эффект
- Формула: Эффект = 1 500 000 – (255 000 + 20 000 + 30 000) = 1 195 000 руб. в первый год.
3.6 Социальный эффект
- Повышение удовлетворённости маркетологов, снижение рутины.
3.7 Научный эффект
- Применение REJ в образовательном маркетинге.
3.8 Организационный эффект
- Централизованное управление, прозрачность бюджета.
3.9 Эффективность внедрения
- NPV = –285 000 + 1 500 000 / 1.1 = 1 080 000 руб.
- ROI = (1 080 000 / 285 000) × 100% = 379%
- Срок окупаемости: менее 3 месяцев.
3.10 Расчёт по методике REJ
- 5 шагов: определение боли, оценка выгод, расчёт затрат, анализ рисков, итоговая оценка.
3.11 Выводы по главе 3
- Проект экономически целесообразен, окупается быстро, снижает маркетинговые риски.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Цель достигнута: разработано ПО для управления рекламными кампаниями.
- Практическая значимость: снижение бюджета, рост эффективности маркетинга МУИВ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- 18 источников: ГОСТы, маркетинговые исследования, статьи 2020–2025 гг.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку ПО
Приложение 2. Исходный код — модуль расчёта ROI
Приложение 3. Руководство администратора
Приложение 4. Руководство пользователя
Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка программного обеспечения для управления рекламными кампаниями университета»
Шаблоны формулировок
«Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения эффективности маркетинговых инвестиций вузов за счёт внедрения централизованной информационной системы, объединяющей планирование, исполнение и аналитику рекламных кампаний...»
«Целью работы является разработка программного обеспечения, обеспечивающего сквозное управление рекламными кампаниями Московского университета имени Витте с возможностью мониторинга KPI и оптимизации бюджета в реальном времени.»
Пример расчёта экономического эффекта
Годовой маркетинговый бюджет: 10 000 000 руб.
Экономия от оптимизации: 15% = 1 500 000 руб.
Затраты на разработку и внедрение: 285 000 руб.
Чистый годовой эффект: 1 215 000 руб.
Чек-лист «Оцени свои силы»
- Имеете ли вы доступ к реальным данным маркетинговых кампаний МУИВ?
- Уверены ли вы в правильности применения методики REJ?
- Можете ли вы самостоятельно разработать ТЗ по ГОСТ 34.602-2020?
- Знакомы ли вы с API рекламных платформ (VK, Яндекс, Google)?
- Есть ли у вас 3–4 недели на правки по замечаниям научного руководителя?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный
Вы получите ценный опыт, но потратите от 150 до 200 часов на анализ, проектирование, кодинг и расчёты. Этот путь подходит, если у вас есть время, доступ к данным и уверенность в технических навыках.
Путь 2: Профессиональный
Этот путь — для тех, кто:
- Хочет сэкономить время для подготовки к защите
- Нуждается в гарантии прохождения антиплагиата и соответствия требованиям МУИВ
- Стремится получить не просто текст, а полноценный ИТ-продукт с кодом и документацией
- Ценит спокойствие и уверенность перед защитой
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка программного обеспечения для управления рекламными кампаниями университета» — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
```