Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени Витте — финальный, но ответственный этап обучения, особенно для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии». Тема «Автоматизация процессов оценки эффективности работы сотрудника компании» объединяет управление персоналом, методологии KPI/OKR и современные IT-технологии, что делает её актуальной и востребованной в условиях цифровой трансформации HR-процессов.
Студенту предстоит не просто описать анкету или форму оценки, а разработать полноценную информационную систему, охватывающую сбор данных, расчёт KPI, формирование отчётности и интеграцию с системами учёта рабочего времени. Это требует моделирования бизнес-процессов в нотациях IDEF0, BPMN, проектирования базы данных, разработки модуля расчёта эффективности и расчёта экономической целесообразности по методике REJ.
Большинство студентов совмещают написание диплома с работой или стажировкой, где сталкиваются с аналогичными проблемами: субъективность оценок, ручной ввод данных, отсутствие аналитики по эффективности. Но именно эта близость к практике повышает требования к качеству модели и точности расчётов. При этом легко допустить ошибки: нарушить логику декомпозиции в IDEF0, не обосновать выбор метода оценки (балльная шкала, весовые коэффициенты), ошибиться в расчёте NPV или оформить ТЗ с нарушениями ГОСТ 34.602-2020.
В данной статье мы пошагово разберём структуру ВКР по теме «Автоматизация процессов оценки эффективности работы сотрудника компании», привяжем каждый раздел к требованиям МУИВ и дадим практические рекомендации. После прочтения вы сможете честно оценить, готовы ли вы инвестировать 150–200 часов в эту работу или разумнее доверить её профессионалам.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие чёткой структуры.
- Рекомендации: Связать актуальность с трендами digital HR, необходимостью объективной оценки и снижением затрат на ручной учёт.
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации процессов оценки эффективности в условиях перехода HR-департаментов на цифровые платформы. Современные компании сталкиваются с субъективностью ручных оценок, отсутствием сквозной аналитики и высокой трудоёмкостью учёта KPI, что снижает управляемость персоналом и точность кадровых решений...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения Управления персоналом в условной компании
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру компании: директор → HR-директор → отдел оценки персонала.
- Пример: [Здесь приведите схему: HR-блок → Отдел оценки → Специалист по KPI]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха
- Содержание:
Процесс КФУ Важность Сбор данных по KPI Объективность оценки 5 Формирование отчётов Оперативность принятия решений 4
1.1.3 Анализ нормативной документации
- Содержание: Положение об оценке персонала, регламент расчёта KPI, внутренние инструкции.
1.2 Моделирование бизнес-процесса "КАК ЕСТЬ"
- IDEF0: A0 — Оценка эффективности → A1 — Сбор данных, A2 — Расчёт KPI, A3 — Утверждение оценки
- BPMN: сценарий «Ежеквартальная оценка сотрудника»
- DFD: потоки данных от руководителя к HR и далее в финансы
- Матрица RACI: ответственность руководителя, HR, сотрудника
1.3 Анализ рынка HR-систем для оценки персонала
- Аналоги: 1С:ЗУП, SAP SuccessFactors, Teamly, Bitrix24 HR-модуль.
- Шаблон таблицы:
Система Расчёт KPI Интеграция с 1С Мобильный доступ 1С:ЗУП Да Да Ограничен Наше решение Да Под компанию Полный
1.4 Анализ стейкхолдеров
- Руководители — объективность, HR — аналитика, сотрудники — прозрачность, IT — безопасность.
1.5 Выбор средств разработки
- Frontend: React
- Backend: Django
- СУБД: PostgreSQL
- Интеграция: API к системам учёта рабочего времени
1.6 Техническое задание по ГОСТ 34.602-2020
- Выносится в Приложение 1.
1.7 Выводы по разделу
- Необходимость разработки специализированной системы оценки эффективности с поддержкой KPI, OKR и интеграцией с ИТ-инфраструктурой компании.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований
- UseCase: акторы — Руководитель, HR-специалист, Сотрудник
- ER-диаграмма: сущности — Сотрудник, Цель (KPI), Оценка, Период, Вес
2.2 Разработка ПО
- REST API: /api/employees, /api/kpi, /api/evaluations
- Роли: сотрудник — просмотр, руководитель — ввод, HR — отчёты
- Функционал: календарь оценки, визуализация трендов, экспорт в Excel
2.3 Руководства (по РД 50-34.698-90)
- Выносятся в Приложения 3 и 4.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
- Затраты: 150 тыс руб (разработка + внедрение)
- Эффект:
- Экономия 25 ч/оценку × 800 руб × 12 оценок/год = 240 тыс руб/год
- Повышение точности кадровых решений → снижение текучести на 10% → экономия 600 тыс руб/год
- Итого эффект: 840 тыс руб/год
- NPV: −150 + (840 / 1.1) ≈ +614 тыс руб
- Срок окупаемости: менее 3 месяцев
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Цель достигнута: система автоматизации оценки эффективности разработана и протестирована.
- Практическая значимость: повышение объективности, прозрачности и управляемости персоналом.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- 15–20 источников по ГОСТ: ГОСТ 34.602-2020, Друкер П., статьи по KPI/OKR, документация по Django.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. ТЗ на систему оценки эффективности
Приложение 2. Исходный код "Расчёт KPI"
Приложение 3. Руководство администратора
Приложение 4. Руководство пользователя
Готовые инструменты и шаблоны
Шаблоны формулировок:
- «Целью работы является проектирование и внедрение информационной системы автоматизации оценки эффективности работы сотрудников с применением методологии KPI для повышения объективности кадровых решений и снижения административных издержек.»
- «Актуальность обусловлена переходом HR-процессов на цифровые платформы и необходимостью замены субъективных подходов на количественные, прозрачные и автоматизированные методы оценки.»
Таблица "до/после":
| Показатель | До | После |
|---|---|---|
| Время на одну оценку | 3 ч | 25 мин |
| Удовлетворённость сотрудников | 3.1/5 | 4.5/5 |
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к регламентам оценки в компании?
- Уверены ли вы в правильном построении IDEF0 и BPMN?
- Знакомы ли вы с KPI и весовой оценкой?
- Готовы ли вы потратить 150+ часов на полный цикл?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы пройдёте весь путь: анализ → моделирование → разработка → расчёты → оформление. Это займёт 150–200 часов и требует стрессоустойчивости.
Путь 2: Профессиональный. Вы сэкономите время, получите гарантированно качественную работу и уверенность перед защитой.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР по теме «Автоматизация процессов оценки эффективности работы сотрудника компании» — это не просто Excel-таблица. Это комплексный IT-проект. Написание ВКР — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ: подробнее
Все готовые работы: каталог работ по информатике в экономике
```