Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно социально значимой и технически актуальной является тема, лежащая на стыке веб-разработки, инклюзивного дизайна и нормативного регулирования — «Адаптация корпоративного сайта для слабовидящих пользователей». В России более 850 тысяч человек имеют стойкую потерю зрения, а миллионы сталкиваются с возрастной или временной ухудшенной остротой зрения. При этом большинство корпоративных сайтов до сих пор не соответствуют требованиям доступности: используют мелкий шрифт, низкоконтрастные цветовые схемы, отсутствует поддержка клавиатурной навигации и screen reader’ов. Это не только нарушает права людей с ограниченными возможностями здоровья, но и противоречит законодательству — в частности, Постановлению Правительства РФ № 588 от 2012 года и ГОСТ Р 52872-2012, требующим обеспечения доступности веб-ресурсов для маломобильных групп населения.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Одного понимания принципов доступности недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущее состояние сайта конкретной организации — например, ООО «Корпоративные Решения», но и разработать техническое решение по его адаптации, реализовать модуль (или прототип) и экономически обосновать внедрение, соответствующее стандарту 09.03.02 и нормам WCAG 2.1 (уровень AA). При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинать с правовых и социальных аспектов, затем переходить к технической реализации.
- Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения цифровой доступности корпоративных веб-ресурсов в соответствии с требованиями законодательства РФ и международных стандартов WCAG."
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Информационные технологии» организации Корпоративные Решения
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
- Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
- Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
- Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру ИТ-отдела.
- Пример: [Здесь приведите схему: ООО «Корпоративные Решения» → Дирекция → Блок ИТ → Группа веб-разработки]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
- Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF.
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс Критический фактор успеха Степень влияния (1–5) Поддержка корпоративного сайта Соответствие требованиям доступности 5 Обеспечение пользовательского опыта Универсальность интерфейса 4
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
- Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Использовать нормативные акты: ГОСТ Р 52872-2012, Постановление Правительства № 588, WCAG 2.1.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
- Содержание: Диаграммы в нотациях:
- IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
- DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
- Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
- Матрица распределения ответственности
- Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
- Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
- Содержание:
- Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
- Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
- Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Использовать методы: внедрение режима «для слабовидящих», увеличение контраста, поддержка клавиатуры, ARIA-разметка.
- KPI примеры: Уровень соответствия WCAG, время загрузки, оценка пользовательского опыта.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
- Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
- Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
- Шаблон таблицы:
Система Производитель Функционал Стоимость UserWay UserWay Виджет доступности для сайтов От $49/мес AccessiBe AccessiBe AI-решение для WCAG-соответствия От $49/мес AXE by Deque Deque Systems Инструмент тестирования доступности Бесплатно / Enterprise
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
- Содержание: Перечень стейкхолдеров (слабовидящие пользователи, ИТ-специалисты, руководство, юристы) и их требования.
- Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
- Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО в организации
- Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
- Обоснование выбора конкретных средств
- Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
- Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (поддержка ARIA, адаптивность, производительность).
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования к системе.
- Содержание:
- UseCase диаграмма (UML)
- Диаграмма последовательности (UML)
- Диаграмма функций
- Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных (если применимо).
- Содержание: Модель настроек пользователя: профиль, тема, масштаб, режим контраста.
- Сложности: Неправильная нормализация.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность и атрибуты.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Таблица или диаграмма Ганта: аудит → проектирование → реализация → тестирование → внедрение.
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Учитывать время на тестирование с участием слабовидящих.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Описание адаптивного дизайна, режима «для слабовидящих»: панель управления (увеличение шрифта, инверсия цветов, высокая контрастность), поддержка клавиатурной навигации, ARIA-разметка, семантическая структура HTML.
- Сложности: Игнорирование стандартов WCAG.
- Рекомендации: Использовать проверенные библиотеки (например, react-aria).
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть системы.
- Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (сохранение настроек пользователя, интеграция с CMS, API для аналитики использования).
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Модель ролей: Гость, Пользователь, Администратор (для настройки виджета).
- Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
- Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: автоматизированное тестирование (axe-core, Lighthouse), ручное тестирование с участием слабовидящих, проверка соответствия ГОСТ и WCAG.
- Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение системы.
- Содержание: План: пилот на одной странице → обучение ИТ → масштабирование на весь сайт.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
- Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с режимом доступности).
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
- Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (120 ч × 2000 руб = 240 000 руб), начисления.
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Тестирование с экспертами ОВЗ (20 ч × 1500 руб = 30 000 руб), обучение.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Поддержка (2 ч/нед × 1500 руб × 52 = 156 000 руб/год).
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Содержание: Снижение рисков штрафов, рост вовлечённости пользователей, улучшение имиджа компании.
3.5 Экономический эффект
- Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
- Пример: Избежание штрафов (до 100 000 руб/год), рост трафика от ОВЗ (+5%), экономия на поддержке.
3.6 Социальный эффект
- Повышение цифровой инклюзии, расширение аудитории сайта, укрепление репутации как социально ответственной компании.
3.7 Научный эффект
- Внедрение методов динамической адаптации интерфейса на основе профиля пользователя с ОВЗ.
3.8 Организационный эффект
- Повышение соответствия корпоративного сайта требованиям законодательства и международным стандартам.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
- При IC = 270 000 руб, CF = 200 000 руб/год → NPV > 0 уже на 2-й год.
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
- Подробный расчёт по методике REJ: ценность (соответствие закону), последствия (избежание штрафов), риски (техническая сложность), итог — положительный.
3.11 Выводы по главе 3
- Проект социально и экономически целесообразен; срок окупаемости — 16 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Работа подтвердила возможность и необходимость адаптации корпоративных сайтов для слабовидящих. Реализованное решение обеспечивает соответствие ГОСТ Р 52872-2012 и WCAG 2.1, повышает доступность и укрепляет имидж компании.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- ГОСТ Р 52872-2012 «Интернет-ресурсы. Требования доступности для людей с ограниченными возможностями здоровья».
- Постановление Правительства РФ № 588 от 10.07.2012.
- WCAG 2.1 Guidelines (W3C).
- Методические указания МУИВ по ВКР, 2024.
- ...
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете
- Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Авторизация"
- Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
- Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы
- Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы
- Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.
Готовые инструменты и шаблоны для Адаптация корпоративного сайта для слабовидящих пользователей
Шаблоны формулировок
- «Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения цифровой доступности корпоративных веб-ресурсов в соответствии с требованиями законодательства РФ и международных стандартов WCAG.»
- «Целью работы является повышение уровня доступности корпоративного сайта ООО «Корпоративные Решения» для слабовидящих пользователей за счёт разработки и внедрения специализированного модуля адаптации, соответствующего ГОСТ Р 52872-2012 и WCAG 2.1.»
Примеры
Пример сравнительной таблицы:
| Параметр | Текущий сайт | После адаптации |
|---|---|---|
| Контрастность текста | 3.2:1 (ниже нормы) | 7:1 (соответствует WCAG AA) |
| Поддержка клавиатуры | Частичная | Полная навигация |
| Режим увеличения | Нет | До 200% без потери функционала |
Чек-лист "Оцени свои силы"
- У вас есть доступ к реальному корпоративному сайту для анализа?
- Уверены ли вы в знании стандартов WCAG 2.1 и ГОСТ Р 52872-2012?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (HTML, ARIA, JavaScript, тестирование доступности)?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Похвалим вас за целеустремленность. Вы готовы вникнуть во все тонкости моделирования, освоить нотации IDEF0 и BPMN, разработать модуль доступности и рассчитать его эффективность. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях (инклюзия, веб-стандарты) и стрессоустойчивости.
Путь 2: Профессиональный. Вы понимаете, что время — ваш главный ресурс. Вы хотите:
- Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни.
- Получить гарантированный результат от опытного специалиста.
- Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
```