Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и практически значимой является тема, лежащая на стыке розничной торговли, финансового контроля и информационных технологий — «Автоматизация учета товарно-денежного оборота на предприятии розничной торговли». В условиях высокой скорости оборота, требований к онлайн-кассам, синхронизации с поставщиками и необходимости ежедневного контроля за остатками и выручкой многие магазины до сих пор полагаются на разрозненные системы: кассовое ПО, Excel, бумажные отчёты и ручную сверку с 1С. Это приводит к расхождениям в данных, ошибкам в инвентаризации, потерям товаров и снижению прозрачности финансовых потоков.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Одного понимания торговых процессов недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать существующие процессы в конкретном предприятии — например, ООО «Розничный Мир», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать единую информационную систему, соответствующую стандарту 09.03.02. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинать с глобальных тенденций, затем переходить к конкретной проблеме предприятия. Задачи должны логически вытекать из цели.
- Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации учёта товарно-денежного оборота в условиях роста требований к прозрачности, оперативности и соответствию законодательству в сфере розничной торговли."
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Торговый зал и кассовая группа» организации Розничный Мир
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
- Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
- Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
- Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или провести интервью с сотрудниками.
- Пример: [Здесь приведите схему: ООО «Розничный Мир» → Дирекция → Торговый блок → Группа кассиров и приёмки]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
- Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF (Critical Success Factors).
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс Критический фактор успеха Степень влияния (1–5) Приёмка товара Точность ввода номенклатуры и цен 5 Продажа и пробитие чека Синхронизация с онлайн-кассой и учётом 5 Инвентаризация Своевременное выявление расхождений 4
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
- Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов (например, «Положение о работе с кассой»).
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ или типовые регламенты розничных сетей.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1..2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
- Содержание: Диаграммы в нотациях:
- IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
- DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
- Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
- Матрица распределения ответственности
- Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
- Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
- Содержание:
- Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
- Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
- Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Использовать методы: минимизация устной информации, параллельное выполнение, устранение временных разрывов.
- KPI примеры: Длительность процесса, стоимость, качество результата.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
- Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
- Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
- Шаблон таблицы:
Система Производитель Функционал Стоимость 1С:Розница 1С Полный учёт, касса, онлайн-отчётность От 200 000 руб. МойСклад + МойКасса МойСклад Облачный учёт и онлайн-касса От 3 500 руб/мес Shtrikh-M:Retail Штрих-М Кассовое ПО с интеграцией в учёт От 100 000 руб.
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
- Содержание: Перечень стейкхолдеров (кассиры, администраторы магазина, бухгалтерия, ИТ, руководство) и их требования.
- Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
- Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО в организации
- Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
- Обоснование выбора конкретных средств
- Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
- Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования к системе.
- Содержание:
- UseCase диаграмма (UML)
- Диаграмма последовательности (UML)
- Диаграмма функций
- Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных.
- Содержание:
- ER-диаграмма (сущность-связь)
- Диаграмма классов (UML)
- Диаграмма состояний (UML, опционально)
- Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов (кассовый модуль, панель администратора, отчёты).
- Сложности: Для систем без GUI — указать это явно.
- Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть системы.
- Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (приёмка, продажа, инвентаризация, синхронизация с ФНС), алгоритмов.
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Модель ролей: Кассир, Администратор магазина, Бухгалтер, Суперпользователь.
- Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
- Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: функциональное, интеграционное, нагрузочное тестирование (имитация пиковой нагрузки в праздники).
- Сложности: Повторение отчёта из практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение системы.
- Содержание: План: пилот в одном магазине → обучение персонала → масштабирование на сеть.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
- Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
- Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (150 ч × 1800 руб = 270 000 руб), начисления, прочие расходы.
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Обучение персонала (20 ч × 1000 руб = 20 000 руб), настройка оборудования.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Поддержка (4 ч/нед × 1000 руб × 52 = 208 000 руб/год).
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Содержание: Снижение расхождений при инвентаризации с 3% до 0.5%, сокращение времени на формирование Z-отчёта, рост точности учёта выручки.
3.5 Экономический эффект
- Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
- Пример: Экономия от снижения недостач — 150 000 руб/год; сокращение трудозатрат — 300 000 руб/год. Общий эффект: 450 000 руб/год.
3.6 Социальный эффект
- Снижение стресса у кассиров, повышение доверия к системе учёта.
3.7 Научный эффект
- Внедрение методов реального времени для синхронизации данных между кассой, складом и бухгалтерией.
3.8 Организационный эффект
- Повышение управляемости товарными запасами, качества управленческих решений.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
- При IC = 290 000 руб, CF = 450 000 руб/год, i = 12% → NPV ≈ 350 000 руб за 2 года.
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
- Подробный расчёт по REJ: идентификация ценностей, оценка последствий, количественная оценка, учёт рисков, итоговый баланс.
3.11 Выводы по главе 3
- Проект экономически целесообразен: срок окупаемости — менее 8 месяцев, ROI — свыше 150%.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Работа подтвердила гипотезу: автоматизация товарно-денежного оборота решает ключевые проблемы розничной торговли. Система обеспечивает сквозной учёт от приёмки до продажи, снижает риски и повышает прозрачность.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- ГОСТ 34.602-2020, ГОСТ Р 7.0.100-2018.
- Федеральный закон № 54-ФЗ «О применении ККТ».
- Методические указания МУИВ по ВКР, 2024.
- ...
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
Приложение 2. Исходный код "Авторизация"
Приложение 3. Руководство администратора
Приложение 4. Руководство пользователя
Готовые инструменты и шаблоны для Автоматизация учета товарно-денежного оборота на предприятии розничной торговли
Шаблоны формулировок
- «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации учёта товарно-денежного оборота в условиях роста требований к прозрачности, оперативности и соответствию законодательству в сфере розничной торговли.»
- «Целью работы является создание единой информационной системы для автоматизации полного цикла товарно-денежного оборота в ООО «Розничный Мир», обеспечивающей синхронизацию кассовых операций, складского учёта и бухгалтерской отчётности.»
Пример сравнительной таблицы:
| Критерий | Текущая практика | Предлагаемая система |
|---|---|---|
| Время формирования Z-отчёта | 30–60 минут | автоматически в конце смены |
| Расхождения при инвентаризации | 2–5% | менее 0.5% |
| Синхронизация с ФНС | Вручную | Автоматически в реальном времени |
Чек-лист "Оцени свои силы"
- У вас есть доступ к реальным данным предприятия для анализа?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (СУБД, фреймворки, кассовые API)?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости моделирования, освоить нотации, разработать ИС и рассчитать её эффективность. Это займёт 150–200 часов и потребует стрессоустойчивости.
Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу нам, вы получите:
- Чёткое соответствие требованиям МУИВ
- Корректные диаграммы, код и экономические расчёты
- Поддержку до защиты и гарантированную уникальность
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
```