Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и социально значимой является тема, лежащая на стыке здравоохранения, государственных закупок и финансового контроля — «Информационная система калькулирования стоимости заказов на приобретение медицинского оборудования». В условиях роста цен на высокотехнологичное оборудование (МРТ, КТ, линейные ускорители), сложности логистики и требований к обоснованию затрат (в том числе в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ) медицинские организации и поставщики сталкиваются с необходимостью точного, прозрачного и обоснованного расчёта полной стоимости заказа. При этом большинство компаний до сих пор используют Excel-таблицы, калькуляторы и ручные расчёты, что приводит к ошибкам, необоснованным завышениям, отказам на этапе экспертизы и потере тендеров. Автоматизированная система калькуляции позволяет не только точно рассчитать стоимость, но и формировать обоснование для госзакупок, сравнивать предложения поставщиков и обеспечивать финансовую прозрачность.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Одного понимания процесса закупок недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую практику калькуляции в конкретной организации — например, ООО «МедТехЛогистика», но и спроектировать, разработать и экономически обосновать специализированную информационную систему, соответствующую стандарту 09.03.02 и требованиям законодательства РФ. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинать с проблем госзакупок и требований к обоснованию цен.
- Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации процесса калькулирования стоимости заказов на медицинское оборудование в условиях роста требований к финансовой прозрачности и обоснованности затрат в рамках законодательства о госзакупках."
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Отдел закупок медицинского оборудования» организации МедТехЛогистика
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
- Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
- Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
- Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру дистрибьютора медоборудования.
- Пример: [Здесь приведите схему: ООО «МедТехЛогистика» → Дирекция → Коммерческий блок → Отдел закупок]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
- Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF.
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс Критический фактор успеха Степень влияния (1–5) Калькуляция стоимости заказа Точность и обоснованность расчётов 5 Подготовка документации для тендера Соответствие требованиям 44-ФЗ/223-ФЗ 5
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
- Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Использовать нормативные акты: ФЗ-44, ФЗ-223, методические рекомендации Минздрава.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
- Содержание: Диаграммы в нотациях:
- IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
- DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
- Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
- Матрица распределения ответственности
- Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
- Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
- Содержание:
- Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
- Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
- Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Использовать методы: автоматический расчёт НДС, доставки, монтажа, обучения; шаблоны НМЦК; интеграция с каталогами поставщиков.
- KPI примеры: Время калькуляции, точность расчёта, процент успешных тендеров.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
- Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
- Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
- Шаблон таблицы:
Система Производитель Функционал Стоимость СберЗакупки Сбер Калькулятор НМЦК, интеграция с ЕИС От 15 000 руб/мес ВашТендер ERP ВашТендер Управление закупками, калькуляция От 25 000 руб/мес 1С:Управление закупками 1С Полный цикл закупок и расчётов От 300 000 руб.
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
- Содержание: Перечень стейкхолдеров (закупщики, юристы, бухгалтерия, поставщики, эксперты Минздрава) и их требования.
- Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
- Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО в организации
- Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков
- Обоснование выбора конкретных средств
- Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
- Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования к системе.
- Содержание:
- UseCase диаграмма (UML)
- Диаграмма последовательности (UML)
- Диаграмма функций
- Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных.
- Содержание:
- ER-диаграмма (сущность-связь): Оборудование, Поставщик, Заказ, Статья расходов, Документация
- Диаграмма классов (UML)
- Диаграмма состояний (UML, опционально)
- Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов (калькулятор, реестр заказов, экспорт в ЕИС).
- Сложности: Для систем без GUI — указать это явно.
- Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть системы.
- Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (расчёт НМЦК, интеграция с каталогами, генерация документации), алгоритмов.
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Модель ролей: Закупщик, Юрист, Бухгалтер, Администратор.
- Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
- Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: проверка точности расчётов, соответствие НМЦК, интеграция с ЕИС.
- Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение системы.
- Содержание: План: пилот на одном отделе → обучение → масштабирование.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
- Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification) или аналогов.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
- Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда (150 ч × 2000 руб = 300 000 руб), начисления, прочие расходы, косвенные расходы.
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Оборудование, обучение персонала (20 ч × 1200 руб = 24 000 руб), оплата специалистов.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Зарплата администратора, профилактика, стоимость простоев.
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
- Содержание: Примеры эффектов: сокращение времени калькуляции с 4 часов до 15 минут, рост успешности тендеров с 60% до 85%, снижение числа ошибок в НМЦК до 0.5%.
3.5 Экономический эффект
- Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
- Содержание: Рост доходов (за счёт выигранных тендеров), снижение расходов, улучшение ключевых показателей.
- Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
- Назначение: Оценить нематериальные выгоды.
- Содержание: Повышение прозрачности закупок, снижение рисков коррупции, укрепление репутации компании.
3.7 Научный эффект
- Назначение: Выявить научные достижения.
- Содержание: Внедрение методов автоматизированного обоснования НМЦК на основе открытых данных ЕИС и каталогов производителей.
3.8 Организационный эффект
- Назначение: Оценить улучшения в управлении.
- Содержание: Повышение управляемости закупочной деятельностью, качества подготовки заявок.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
- Назначение: Рассчитать показатели эффективности.
- Содержание: NPV (чистый приведенный доход), IRR, ROI, срок окупаемости.
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
- Назначение: Практический расчет на примере.
- Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).
3.11 Выводы по главе 3
- Назначение: Подвести экономические итоги.
- Содержание: Оценка целесообразности, экономической эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Назначение: Обобщить результаты работы.
- Содержание: Краткое изложение результатов по каждой главе, подтверждение достижения цели, практическая и социальная значимость.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Назначение: Оформить использованные источники.
- Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
- Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете
- Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Авторизация"
- Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
- Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы
- Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы
- Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.
Готовые инструменты и шаблоны для Информационная система калькулирования стоимости заказов на приобретение медицинского оборудования
Шаблоны формулировок
- «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации процесса калькулирования стоимости заказов на медицинское оборудование в условиях роста требований к финансовой прозрачности и обоснованности затрат в рамках законодательства о госзакупках.»
- «Целью работы является повышение точности и прозрачности расчёта стоимости заказов на медицинское оборудование в ООО «МедТехЛогистика» за счёт разработки специализированной информационной системы с функциями автоматического калькулирования НМЦК, интеграции с каталогами поставщиков и формирования документации для ЕИС.»
Примеры
Пример сравнительной таблицы:
| Критерий | Текущая практика | Предлагаемая система |
|---|---|---|
| Время калькуляции | 2–4 часа | менее 15 минут |
| Ошибки в НМЦК | 5–10% | менее 0.5% |
| Соответствие 44-ФЗ | Ручная проверка | Автоматическая генерация по шаблонам |
Чек-лист "Оцени свои силы"
- У вас есть доступ к реальным данным предприятия для анализа?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (СУБД, API каталогов, интеграция с ЕИС)?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Похвалим вас за целеустремленность. Вы готовы вникнуть во все тонкости моделирования бизнес-процессов, освоить нотации IDEF0 и BPMN, разработать ИС и рассчитать её экономическую эффективность. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях (закупки, медицина) и стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Вы понимаете, что время — ваш главный ресурс. Вы хотите:
- Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни.
- Получить гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты и "подводные камни".
- Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
```