Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте — это сложный, многоэтапный процесс, сочетающий глубокий анализ, техническую реализацию и строгое соблюдение регламентов. Особенно актуальной и стратегически важной является тема, лежащая на стыке импортозамещения, логистики и информационной безопасности — «Миграция системы складского учета на отечественное программное обеспечение». В условиях санкционного давления, рисков отключения от иностранных облачных сервисов и требований законодательства (указы Президента № 187, № 654, требования Минцифры) российские компании вынуждены переходить с зарубежных ERP- и WMS-систем (SAP, Oracle, 1С в зарубежной конфигурации) на отечественные аналоги. При этом миграция — это не просто замена ПО, а комплексный проект, включающий анализ данных, конвертацию остатков, адаптацию бизнес-процессов, обучение персонала и обеспечение непрерывности складских операций. Непродуманный переход может привести к остановке логистики, расхождениям в учёте и финансовым потерям.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Одного понимания политики импортозамещения недостаточно. Для успешной защиты необходимо не только проанализировать текущую складскую систему в конкретной организации — например, ООО «ЛогистикаПлюс», но и разработать поэтапный план миграции, выбрать подходящее российское ПО, спроектировать архитектуру интеграции и экономически обосновать переход, соответствующий стандарту 09.03.02. При этом студенты часто совмещают учёбу с работой, а сроки сдачи неумолимо приближаются. В этой статье вы получите пошаговое руководство по написанию ВКР, полностью соответствующее структуре МУИВ: от введения до приложений. Мы разберём каждый раздел, приведём практические примеры и поможем честно оценить, готовы ли вы потратить 150–200 часов на самостоятельное написание — или разумнее доверить работу профессионалам.
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинать с требований законодательства и рисков использования иностранного ПО.
- Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения информационной безопасности и независимости от иностранных поставщиков ПО в условиях санкционных ограничений, что требует миграции складских систем на отечественные аналоги."
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Склад и логистика» организации ЛогистикаПлюс
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
- Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
- Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
- Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или типовую структуру логистической компании.
- Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ЛогистикаПлюс» → Дирекция → Операционный блок → Складской учёт]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
- Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF.
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс Критический фактор успеха Степень влияния (1–5) Учёт товарных остатков Точность и соответствие требованиям ИБ 5 Обработка заказов Непрерывность и скорость 5
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
- Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Использовать нормативные акты: указы Президента РФ, требования Минцифры, ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
- Содержание: Диаграммы в нотациях:
- IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
- DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко)
- Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3)
- Матрица распределения ответственности
- Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
- Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
- Содержание:
- Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
- Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
- Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Использовать методы: использование отечественного ПО, локальное развертывание, криптографическая защита данных.
- KPI примеры: Время миграции, точность переноса остатков, уровень соответствия требованиям ИБ.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
- Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
- Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
- Шаблон таблицы:
Система Производитель Функционал Стоимость 1С:Управление торговлей (российская версия) 1С Полный учёт, локальное развертывание От 250 000 руб. МойСклад (российская инфраструктура) Сбер Облачный учёт с ИБ От 2 700 руб/мес Фрегат-Склад Фрегат Отраслевая WMS для логистики От 500 000 руб.
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
- Содержание: Перечень стейкхолдеров (кладовщики, логисты, ИТ, ИБ, руководство) и их требования.
- Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
- Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО в организации
- Сравнительный анализ отечественных платформ
- Обоснование выбора конкретной системы
- Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
- Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям (локализация, ИБ, поддержка).
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости миграции.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования к системе.
- Содержание:
- UseCase диаграмма (UML)
- Диаграмма последовательности (UML)
- Диаграмма функций
- Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных.
- Содержание:
- ER-диаграмма (сущность-связь): Товар, Остаток, Приход, Расход, Поставщик
- Диаграмма классов (UML)
- Диаграмма состояний (UML, опционально)
- Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Таблица или диаграмма Ганта: аудит → выбор ПО → миграция данных → обучение → внедрение.
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Учитывать время на резервный период и тестирование.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Описание дизайна: панель кладовщика, отчёты по остаткам, модуль приёмки.
- Сложности: Игнорирование требований ИБ.
- Рекомендации: Подчеркнуть использование российских компонентов и шифрование.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть системы.
- Содержание: Описание архитектуры: локальное развертывание, СУБД (PostgreSQL, Линтер), API для интеграции, модули криптозащиты.
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Сосредоточиться на архитектурных решениях и безопасности.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Модель ролей: Кладовщик, Логист, Администратор, Аудитор ИБ.
- Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
- Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное, ИБ-аудит, проверка соответствия требованиям Минцифры.
- Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение системы.
- Содержание: Этапы: пилот на одном складе → обучение → масштабирование.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
- Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
- Содержание: Консультации, миграция данных (140 ч × 1800 руб = 252 000 руб).
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Обучение персонала (30 ч × 1000 руб = 30 000 руб), настройка оборудования.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Подписка/поддержка (180 000 руб/год).
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Содержание: Исключение рисков отключения, снижение штрафов, рост доверия со стороны государства.
3.5 Экономический эффект
- Формула: Эффект = Избежанные потери – Затраты = 500 000 – (252 000 + 30 000 + 180 000) = 38 000 руб/год.
3.6 Социальный эффект
- Повышение уровня информационной безопасности, вклад в технологический суверенитет.
3.7 Научный эффект
- Внедрение методов безопасной миграции данных с иностранных платформ на отечественные с сохранением целостности.
3.8 Организационный эффект
- Повышение соответствия требованиям законодательства, устойчивость бизнес-процессов.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
- При IC = 282 000 руб, CF = 38 000 руб/год → NPV положителен за счёт нематериальных выгод. Срок окупаемости — 7.4 года, но проект оправдан стратегически.
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
- Подробный расчёт по методике REJ: ценность (суверенитет, безопасность), последствия, риски, итог — положительный.
3.11 Выводы по главе 3
- Проект стратегически целесообразен несмотря на длительный срок окупаемости. Обеспечивает соответствие законодательству и снижает операционные риски.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Работа подтвердила необходимость и возможность миграции системы складского учёта на отечественное ПО. Реализованный план обеспечивает безопасность, непрерывность и соответствие требованиям регуляторов.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Указ Президента РФ № 187 от 07.05.2022 «О мерах по обеспечению технологического суверенитета».
- ГОСТ Р ИСО/МЭК 27001-2019 «Информационная безопасность».
- Методические указания МУИВ по ВКР, 2024.
- ...
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете
- Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Авторизация"
- Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
- Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы
- Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы
- Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.
Готовые инструменты и шаблоны для Миграция системы складского учета на отечественное программное обеспечение
Шаблоны формулировок
- «Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения информационной безопасности и независимости от иностранных поставщиков ПО в условиях санкционных ограничений, что требует миграции складских систем на отечественные аналоги.»
- «Целью работы является обеспечение суверенитета и непрерывности складских операций в ООО «ЛогистикаПлюс» за счёт разработки и реализации плана миграции системы учёта на отечественное программное обеспечение, соответствующее требованиям законодательства РФ.»
Примеры
Пример сравнительной таблицы:
| Параметр | Иностранное ПО (например, SAP) | Отечественное ПО (например, 1С) |
|---|---|---|
| Размещение данных | Облако за рубежом | Локально или в РФ |
| Соответствие законодательству | Нет | Полное |
| Поддержка и обновления | Ограничена | Гарантирована |
Чек-лист "Оцени свои силы"
- У вас есть доступ к реальным данным складской системы для анализа?
- Уверены ли вы в знании требований Минцифры и указов Президента?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко с отечественными платформами (1С, МойСклад, Фрегат)?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вникнуть во все тонкости импортозамещения, освоить нотации, разработать план миграции и рассчитать его эффективность.
Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надёжность, экономию времени и гарантированный результат.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
```