Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте (МУИВ) по направлению подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии» — финальный, но крайне ответственный этап, требующий системного подхода к решению сложных производственных задач. Тема «Разработка автоматизированной информационной системы по управлению производственными процессами» особенно актуальна в условиях роста требований к эффективности, прозрачности и гибкости промышленного производства. Во многих предприятиях, включая условное ООО «Промышленные Технологии», управление производством всё ещё ведётся через разрозненные Excel-файлы, бумажные наряды и устные распоряжения. Такой подход приводит к критическим проблемам: отсутствию прозрачности в реальном времени, потере контроля над сроками, высокому проценту брака и невозможности оперативно реагировать на сбои в технологическом цикле.
Стандартная структура ВКР МУИВ требует не просто создания базы данных для рабочих, а демонстрации полного цикла разработки сложной производственной ИС: от глубокого анализа технологических процессов и моделирования бизнес-процессов до проектирования архитектуры с учётом специфики промышленной среды, реализации модулей планирования, учёта, контроля качества и всестороннего экономического обоснования. Это комплексный проект, объёмом в 150–200 часов, сочетающий в себе знания в области производственного менеджмента, ИТ-архитектуры и экономики. Эта статья — ваше подробное, пошаговое руководство по написанию такой ВКР. В ней вы найдёте конкретные инструкции и примеры для каждого раздела, что поможет вам принять взвешенное решение.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
ВВЕДЕНИЕ
Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях: В условиях высокой конкуренции и роста стоимости ресурсов эффективность производственных процессов становится ключевым фактором выживания предприятия. В ООО «Промышленные Технологии» учёт выпуска продукции, контроль сроков и анализ причин простоев ведутся вручную через Excel и бумажные журналы. Это приводит к тому, что до 30% времени оборудования простаивает без анализа, план-факт отклонения достигают 25%, а процент брака составляет 8-10% из-за отсутствия оперативного контроля качества на этапе производства.
- Объект и предмет исследования: Объектом исследования выступает производственная деятельность ООО «Промышленные Технологии». Предметом исследования является процесс планирования, учёта и контроля производственных операций на участках механообработки и сборки.
- Цель и задачи работы (4-6 конкретных задач):
- Провести анализ существующих методик управления производством (LEAN, Six Sigma, MES-системы).
- Изучить текущие бизнес-процессы на производственных участках и выявить ключевые узкие места (потеря информации, отсутствие контроля в реальном времени).
- Разработать архитектуру автоматизированной информационной системы (АИС) для управления производственными процессами.
- Спроектировать и реализовать АИС с модулями: производственного календаря, учёта выполнения операций, контроля качества, учёта простоев, аналитики.
- Обеспечить интеграцию системы с существующим ПО (1С:Управление производственным предприятием).
- Рассчитать экономическую эффективность от внедрения АИС.
- Структура работы (краткое описание глав): Работа состоит из введения, трёх основных глав (аналитической, проектной, экономической), заключения, списка литературы и приложений.
Частые ошибки и сложности: Расплывчатая актуальность без привязки к конкретному производству и цифрам. Смешение задач по анализу бизнес-процессов и разработке ПО.
Практические рекомендации: Начните актуальность с цифры: «В ООО «Промышленные Технологии» из-за отсутствия прозрачности в реальном времени потери от простоев оборудования оцениваются в 12 млн руб. в год...».
Примеры/шаблоны: «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации управления производственными процессами в условиях высокой конкуренции и неэффективности ручных методов учёта и контроля, что приводит к значительным финансовым потерям в ООО «Промышленные Технологии»...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Производственный цех» организации ООО «Промышленные Технологии»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
Назначение: Визуализировать общую иерархическую структуру компании и выделить подразделения, непосредственно участвующие в производстве.
Содержание: Иерархическая схема: Генеральный директор → Производственный блок (Начальник производства, Главный инженер) → Производственные цеха (Цех механообработки, Цех сборки, Участок ОТК). Также выделены вспомогательные службы: Склад, Отдел главного технолога, Планово-экономический отдел.
Частые ошибки и сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
Практические рекомендации: Используйте типовую структуру для среднего машиностроительного предприятия. Укажите, что структура условная, но репрезентативная.
Примеры/шаблоны: [Здесь приведите схему для ООО «Промышленные Технологии»]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
Назначение: Выявить приоритетные процессы для автоматизации с помощью методики CSF.
Содержание: КФУ: выполнение плана, сокращение простоев, снижение брака, эффективность использования оборудования. Процессы: «Планирование производственных заданий», «Выполнение операций», «Контроль качества», «Учёт простоев». Матрица показывает, что процесс «Выполнение операций» и «Учёт простоев» имеют наибольший вес.
Частые ошибки и сложности: Неправильное определение КФУ, не связанных с производством.
Практические рекомендации: Используйте методику CSF, фокусируясь на производственных KPI.
Примеры/шаблоны:
| Процесс | Выполнение плана | Сокращение простоев | Снижение брака | Сумма |
|---|---|---|---|---|
| Учёт простоев | 4 | 5 | 3 | 12 |
| Выполнение операций | 5 | 4 | 4 | 13 |
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
Назначение: Изучить регламенты, управляющие производственными процессами.
Содержание: Анализ должностных инструкций мастеров, технологических карт, журналов учёта простоев и брака. Вывод: документация разрознена, не позволяет вести учёт в реальном времени.
Частые ошибки и сложности: Доступ к документации закрыт.
Практические рекомендации: Используйте типовые производственные регламенты.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
Назначение: Описать текущее, неэффективное состояние процессов.
Содержание: - IDEF0: A1.1 «Получение задания», A1.2 «Выполнение операций», A1.3 «Сдача продукции», A1.4 «Учёт простоев». - DFD: Потоки данных между «Мастером», «Рабочим», «Журналами». - BPMN: Последовательность действий при срыве сроков. - RACI: Распределение ролей между Мастером, Рабочим, Начальником цеха.
Частые ошибки и сложности: Нарушение нотаций, отсутствие декомпозиции.
Практические рекомендации: Сопровождайте диаграммы текстовым описанием.
Примеры/шаблоны: [Ссылка на IDEF0 диаграмму «Управление производством (КАК ЕСТЬ)»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
Назначение: Предложить оптимизированную модель.
Содержание: Цели: 100% прозрачность в реальном времени, сокращение простоев на 20%, снижение брака до 2%. Методы: автоматизированный учёт через терминалы на рабочих местах, система оповещений о срывах сроков, интеграция с 1С.
Частые ошибки и сложности: Отсутствие измеримых KPI.
Практические рекомендации: Используйте конкретные производственные метрики.
Примеры/шаблоны: KPI примеры: % выполнения плана, время простоев, % брака, OEE (Overall Equipment Effectiveness).
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
Назначение: Проанализировать готовые MES-системы.
Содержание: - **1С:УПП**: Сильные стороны — интеграция, слабые — высокая стоимость и сложность. - **Galactica MES**: Специализированная система, но требует дорогостоящего внедрения. - **OpenMES (open source)**: Бесплатно, но требует серьёзных ИТ-ресурсов. Вывод: для ООО «Промышленные Технологии» целесообразна разработка собственной системы.
Частые ошибки и сложности: Путаница со средствами разработки.
Практические рекомендации: Сфокусируйтесь на том, что готовые решения либо дороги, либо избыточны.
Примеры/шаблоны:
| Система | Стоимость | Интеграция с 1С | Подходит? |
|---|---|---|---|
| 1С:УПП (MES) | 1 200 000 руб./год | Да | Избыточно |
| Собственная АИС | 250 000 руб. (ед.) | Да | Да |
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
Назначение: Выявить требования всех заинтересованных сторон.
Содержание: - **Рабочие**: Простой интерфейс на терминале, чёткие задания. - **Мастера**: Онлайн-контроль выполнения, оповещения о проблемах. - **Начальник цеха**: Дашборд с KPI (простои, выполнение плана). - **Главный инженер**: Анализ причин брака и простоев. - **Руководство**: Стратегическая аналитика по эффективности производства.
Частые ошибки и сложности: Неполный охват стейкхолдеров.
Практические рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
Назначение: Обосновать выбор технологий.
Содержание: - Frontend: Vue.js (для терминалов) + React (для дашбордов). - Backend: .NET Core (высокая производительность, интеграция с 1С). - СУБД: MS SQL Server (совместимость с существующей инфраструктурой). - Интеграция: COM-соединение с 1С:УПП.
Частые ошибки и сложnosti: Смешение с анализом готовых систем.
Практические рекомендации: Приводите таблицы сравнения по критериям: производительность, совместимость, безопасность.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
Назначение: Формализовать требования.
Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 с акцентом на производственные модули: учёт времени, контроль качества, интеграция с оборудованием.
Частые ошибки и сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Практические рекомендации: Используйте ГОСТ как чек-лист.
1.7 Выводы по разделу
Назначение: Подвести итоги аналитической части.
Содержание: Готовые MES-системы не подходят для ООО «Промышленные Технологии». Обоснована необходимость разработки собственной АИС.
Частые ошибки и сложности: Общие формулировки.
Практические рекомендации: Связывайте выводы с анализом подразделов.
Примеры/шаблоны: «Анализ подтвердил неэффективность ручного управления производством. Обоснована разработка собственной АИС с интеграцией в 1С.»
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
Назначение: Определить функциональные требования.
Содержание: - UseCase: «Рабочий → Подтвердить завершение операции», «Мастер → Просмотреть план-факт». - Диаграмма последовательности: взаимодействие при вводе данных о простое.
Частые ошибки и сложности: Неправильное выделение прецедентов.
Практические рекомендации: Прецидент — цель пользователя.
2.1.2 Конструирование модели данных
Назначение: Разработать структуру БД.
Содержание: - ER-диаграмма: «Оборудование», «Операция», «Задание», «Простой», «Брак», «Рабочий». - Подробное описание связей: один станок — много операций.
Частые ошибки и сложности: Неправильная нормализация.
Практические рекомендации: Следуйте правилам нормализации.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
Содержание: Диаграмма Ганта: 14 недель (анализ, проектирование, разработка, тестирование, внедрение).
2.2.2 Frontend-разработка
Содержание: - Терминал рабочего: крупные кнопки, минимум ввода. - Дашборд мастера: таблица заданий с цветовой индикацией отставания. - Дашборд руководства: графики OEE, выполнения плана, брака.
2.2.3 Backend-разработка
Содержание: - Модуль интеграции с 1С через COM. - Модуль расчёта OEE: Availability * Performance * Quality. - Модуль оповещений: SMS/email при срыве сроков.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
Содержание: Роли: Рабочий, Мастер, Начальник цеха, Администратор. Таблица прав доступа.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
Содержание: Юнит-тесты для расчёта OEE, приёмочное тестирование с рабочими. Найдено и исправлено 8 багов.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
Содержание: Этапы: установка терминалов, настройка интеграции с 1С, обучение персонала (24 часа), пилотный запуск на одном участке.
2.3 Руководства администратора и пользователя
Содержание: Два руководства по РД 50-34.698-90: для администратора и для рабочего/мастера.
2.4 Выводы по главе 2
Назначение: Подвести итоги проектной части.
Содержание: Разработана АИС, обеспечивающая прозрачность производства в реальном времени. Все задачи выполнены.
Частые ошибки и сложности: Отсутствие связи с задачами из введения.
Практические рекомендации: Начните с: «Цель проектной части достигнута...».
Примеры/шаблоны: «Система позволяет отслеживать каждый этап производства, что повышает эффективность и снижает потери. Все задачи выполнены.»
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
Содержание: Методика TCO.
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Содержание: Методика NPV/ROI для оценки производственных инвестиций.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
Содержание: Оборудование: 50 000 руб. (терминалы), ПО: open source, оплата труда: 120 час × 2000 руб. = 240 000 руб. Итого: 290 000 руб.
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
Содержание: Обучение: 24 час × 1200 руб. = 28 800 руб., внедрение: 50 000 руб. Итого: 78 800 руб.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
Содержание: Поддержка: 60 000 руб./год.
3.4 Эффект от внедрения АИС
Содержание: Снижение простоев на 20% (экономия 2.4 млн руб./год), снижение брака на 6% (экономия 1.2 млн руб./год), повышение OEE на 15%.
3.5 Экономический эффект
Содержание: Годовой эффект: 2.4 + 1.2 = 3.6 млн руб. Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
Содержание: Улучшение условий труда за счёт снижения рутинных операций.
3.7 Научный эффект
Содержание: Внедрение модели учёта производственных процессов для малого и среднего бизнеса.
3.8 Организационный эффект
Содержание: Повышение управляемости производством, прозрачность процессов.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
Содержание: NPV = -368 800 + (3 600 000 / 1.1) + ... = +8 500 000 руб., срок окупаемости ~1.5 месяца.
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
Содержание: Подробный расчёт NPV, ROI, срока окупаемости.
3.11 Выводы по главе 3
Содержание: Проект экономически крайне целесообразен: высокий NPV, короткий срок окупаемости.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Назначение: Обобщить результаты работы.
Содержание: Цель работы достигнута. Разработанная АИС решает задачу автоматизации управления производственными процессами, что подтверждено анализом, проектированием и экономическим расчётом.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- ГОСТ 34.602-2020...
- Стаханов, В.И. Управление производством / В.И. Стаханов. — М.: Машиностроение, 2023.
- Методические указания МУИВ, 2025...
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. ТЗ...
Приложение 2. Исходный код "Модуль расчёта OEE"...
Приложение 3. Руководство администратора...
Приложение 4. Руководство пользователя (рабочего)...
Готовые инструменты и шаблоны
Шаблоны:
- «Целью работы является разработка автоматизированной информационной системы, обеспечивающей прозрачное и контролируемое управление производственными процессами в ООО «Промышленные Технологии» в реальном времени.»
- «Анализ выявил, что ручной учёт приводит к потерям от простоев в 12 млн руб. в год и браку до 10%.»
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Подробное описание самостоятельного и профессионального путей.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка ВКР на тему «Разработка автоматизированной информационной системы по управлению производственными процессами» — это задача высочайшей практической ценности. Она требует глубокой проработки: от анализа производственных процессов до реализации сложной системы с интеграцией в 1С и расчёта OEE. Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессионалам. Если вы выбираете надёжность — мы готовы помочь.
Полезные ссылки:
```