Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте (МУИВ) по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» — ответственный этап, особенно при выборе темы, связанной с жизненно важными сферами, такими как здравоохранение. Процесс закупки медицинского оборудования — это не просто приобретение техники, а сложная многоэтапная процедура, требующая согласования между врачами, инженерами, бухгалтерией и администрацией. В большинстве медицинских учреждений, включая условную городскую больницу «МедСервис», этот процесс всё ещё ведётся через бумажные ведомости, email и Excel-файлы. Такой подход чреват критическими последствиями: дублированием заявок, отсутствием прозрачности, задержками в обновлении оборудования, а в конечном итоге — снижением качества медицинской помощи.
Стандартная структура ВКР МУИВ требует не просто разработки программного обеспечения, а системного подхода: от анализа текущих бизнес-процессов и моделирования «КАК ЕСТЬ» до проектирования целевой системы «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ», её реализации и экономического обоснования. Это работа объёмом в 150–200 часов, требующая глубокого понимания как ИТ-архитектуры, так и специфики работы медицинских учреждений. Эта статья — ваше практическое руководство, написанное строго по структуре ВКР. Оно даст вам чёткие инструкции для каждого раздела и поможет принять обоснованное решение: взяться за столь масштабную задачу самостоятельно или доверить её профессионалам.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
ВВЕДЕНИЕ
Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях: Своевременное обновление и закупка медицинского оборудования напрямую влияет на качество диагностики и лечения. В больнице «МедСервис» процесс регистрации заявок на закупку оборудования (томографы, аппараты ИВЛ, лабораторные системы) осуществляется вручную, что приводит к дублированию до 20% заявок, отсутствию единого реестра потребностей и средним задержкам в закупках на 2-3 месяца.
- Объект и предмет исследования: Объект — городская больница «МедСервис». Предмет — процесс регистрации, согласования и контроля заявок на приобретение медицинского оборудования.
- Цель и задачи работы (4-6 конкретных задач):
- Проанализировать текущий процесс подачи и согласования заявок на оборудование.
- Выявить проблемы: дублирование, отсутствие контроля, несогласованность между отделами.
- Разработать оптимизированную модель бизнес-процесса «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ».
- Спроектировать и реализовать web-приложение с модулями каталога оборудования, подачи заявок, многоуровневого согласования.
- Рассчитать экономическую эффективность внедрения системы.
- Структура работы (краткое описанием глав): Работа состоит из трёх глав: аналитической, проектной и экономической.
Сложности: Расплывчатая актуальность, несоответствие задач цели, отсутствие привязки к конкретному медицинскому учреждению.
Рекомендации: Начинайте с конкретной проблемы: «В отделении реанимации больницы «МедСервис» из-за отсутствия 2-х новых аппаратов ИВЛ пришлось отказать в госпитализации 5 пациентам за последний квартал...».
Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации процесса регистрации заявок на приобретение медицинского оборудования в условиях неэффективного ручного управления закупками, что негативно сказывается на качестве медицинской помощи в больнице «МедСервис»..."
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Отдел главного инженера» организации Городская больница «МедСервис»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделения, участвующие в закупке оборудования.
Содержание: Иерархическая схема: Главный врач → Медицинские службы (Терапия, Хирургия, Реанимация...) → Вспомогательные службы (Отдел главного инженера, Бухгалтерия, Администрация).
Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре конкретной больницы.
Рекомендации: Используйте типовую структуру городской больницы или раздел «Сведения об образовательной организации» на сайте МУИВ.
Пример: [Здесь приведите схему для условной больницы «МедСервис»]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
Содержание: Матрица сопоставления процессов («Подача заявки на оборудование», «Согласование закупки») и факторов успеха («Качество медицинской помощи», «Безопасность пациентов», «Эффективность расходования бюджета»), матрица ранжирования.
Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха, не связанных с медицинской деятельностью.
Рекомендации: Используйте методику CSF (Critical Success Factors), фокусируясь на медицинских KPI.
Шаблон таблицы:
| Процесс | Качество помощи | Безопасность | Эффективность бюджета | Сумма |
|---|---|---|---|---|
| Подача заявки | 5 | 5 | 4 | 14 |
| Согласование закупки | 4 | 4 | 5 | 13 |
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
Назначение: Изучить регламенты, регулирующие процесс закупок.
Содержание: Описание должностных инструкций инженера-биомедика, регламентов подачи заявок, положений о работе с дорогостоящим оборудованием, законодательных актов (44-ФЗ, 223-ФЗ).
Сложности: Доступ к внутренней документации медицинского учреждения закрыт.
Рекомендации: Для учебной работы используйте типовые регламенты и открытые нормативные акты.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
Содержание: Диаграммы в нотациях: - IDEF0 (обязательно с декомпозицией A0 → A1) - DFD (Гейна-Сарсона) - Диаграмма активностей (BPMN) - Матрица распределения ответственности (RACI)
Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
Пример: [Ссылка на рисунок 1.2 — IDEF0 диаграмма «Регистрация заявки на медицинское оборудование»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
Содержание: - Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3) - Цели и ключевые показатели улучшения (KPI): сокращение срока согласования с 60 до 10 дней, устранение дублирования заявок - Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
Рекомендации: Используйте методы: единый электронный реестр, многоуровневое согласование, интеграция с каталогами поставщиков.
KPI примеры: Срок согласования, % дублированных заявок, полнота технического описания.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
Содержание: Обзор 3-5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости (1С:Бюджетная медицина, MedExpert, закупки.рф, ERP-системы).
Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
Рекомендации: Анализировать именно готовые решения для закупок в здравоохранении.
Шаблон таблицы:
| Система | Производитель | Функционал | Стоимость |
|---|---|---|---|
| 1С:Бюджетная медицина | 1С | Планирование, закупки, отчётность | 50 000 руб./год |
| MedExpert | SoftLab | Управление оборудованием, заявки | 35 000 руб./год |
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
Содержание: Перечень стейкхолдеров: - **Врачи и заведующие отделениями**: простая подача заявки с техническими характеристиками. - **Инженеры-биомедики**: контроль соответствия оборудования требованиям, ведение реестра. - **Бухгалтерия**: прозрачность бюджета, контроль расходов. - **Администрация**: аналитика по закупкам, отчётность.
Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон (например, забывают про инженеров).
Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
Содержание: - Анализ существующего ПО в организации (1С:Бухгалтерия, Windows-серверы) - Сравнительный анализ: React vs Angular, Python/Django vs .NET Core, PostgreSQL vs MS SQL Server - Обоснование выбора: React + .NET Core + MS SQL Server (для совместимости с Windows-инфраструктурой больницы)
Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям: безопасность, совместимость, скорость разработки.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
Назначение: Формализовать требования к системе.
Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
Назначение: Подвести итоги аналитической части.
Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.
Сложности: Общие формулировки без привязки к анализу.
Рекомендации: Начинайте каждый вывод с фразы «По результатам анализа (п. 1.X)…».
Шаблон: «Анализ подтвердил неэффективность ручного процесса закупок оборудования. Готовые системы либо не охватывают специфику, либо слишком дороги для бюджетного учреждения. Обоснована необходимость разработки собственного решения.»
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
Назначение: Определить функциональные требования к системе.
Содержание: - UseCase диаграмма (UML): акторы (Врач, Инженер, Бухгалтер, Администратор), прецеденты («Подать заявку», «Согласовать закупку», «Сформировать отчёт») - Диаграмма последовательности (UML): взаимодействие при многоуровневом согласовании - Диаграмма функций: иерархия функций системы
Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
Назначение: Разработать структуру базы данных.
Содержание: - ER-диаграмма (сущность-связь): «Оборудование», «Заявка», «Поставщик», «Технические характеристики», «Этап согласования» - Диаграмма классов (UML) - Диаграмма состояний (UML, опционально)
Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
Назначение: Спланировать этапы разработки.
Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
Сложности: Нереалистичные сроки.
Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
Назначение: Описать интерфейс системы.
Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов для ролей (Врач: форма заявки с каталогом, Инженер: панель согласования, Администрация: аналитика).
Сложности: Необходимость интеграции с каталогами медицинского оборудования.
Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики.
2.2.3 Backend-разработка
Назначение: Описать серверную часть системы.
Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей (многоуровневое согласование, интеграция с 1С, уведомления).
Сложности: Реализация сложной логики согласования с возможностью возврата на предыдущие этапы.
Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
Назначение: Описать систему разграничения прав.
Содержание: Модель ролей (Врач, Инженер, Бухгалтер, Администратор), права доступа, описание личных кабинетов.
Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
Назначение: Оценить качество системы.
Содержание: Методы тестирования, найденные ошибки, предпринятые исправления.
Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
Назначение: Спланировать внедрение системы.
Содержание: План с этапами, сроками, ответственными (таблица/диаграмма Ганта), включая обучение пользователей и пилотный запуск в одном отделении.
Сложности: Отсутствие этапа обучения медицинского персонала.
Рекомендации: Включить этап обучения, адаптированный под разные категории пользователей (врачи, инженеры).
2.3 Руководства администратора и пользователя
Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).
2.4 Выводы по главе 2
Назначение: Подвести итоги проектной части.
Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке, подтверждение достижения цели.
Сложности: Отсутствие связи с задачами из введения.
Рекомендации: Начните с: «Цель проектной части достигнута: разработано web-приложение...».
Шаблон: «Разработанная система обеспечивает прозрачный, контролируемый и ускоренный процесс закупки медицинского оборудования. Все задачи выполнены.»
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
Назначение: Определить затраты на создание системы.
Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
Содержание: Оборудование: 0 руб., ПО: open source, оплата труда: 75 час × 1200 руб. = 90 000 руб. Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
Содержание: Обучение персонала: 20 час × 600 руб. = 12 000 руб.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
Содержание: Поддержка: 5 час/мес × 1000 руб. = 6 000 руб./год.
3.4 Эффект от внедрения АИС
Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
Содержание: Сокращение срока закупки с 90 до 30 дней, устранение 100% дублирования заявок, повышение качества медицинской помощи.
3.5 Экономический эффект
Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
Содержание: Годовая экономия: 70 000 руб. (меньше простоев) + 50 000 руб. (оптимизация бюджета) = 120 000 руб./год. Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
Назначение: Оценить нематериальные выгоды.
Содержание: Повышение качества и доступности медицинской помощи для населения, снижение рисков для жизни пациентов.
3.7 Научный эффект
Назначение: Выявить научные достижения.
Содержание: Внедрение модели управления закупками дорогостоящего медицинского оборудования в бюджетных учреждениях.
3.8 Организационный эффект
Назначение: Оценить улучшения в управлении.
Содержание: Повышение прозрачности бюджетных расходов, улучшение взаимодействия между медицинскими и инженерными службами.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
Назначение: Рассчитать показатели эффективности.
Содержание: NPV = -108 000 + (120 000 / 1.1) + ... = +190 000 руб., срок окупаемости ~11 месяцев. Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
Назначение: Практический расчет на примере.
Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).
3.11 Выводы по главе 3
Назначение: Подвести экономические итоги.
Содержание: Проект экономически целесообразен: положительный NPV, срок окупаемости менее года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Назначение: Обобщить результаты работы.
Содержание: Краткое изложение результатов по каждой главе, подтверждение достижения цели, практическая значимость.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Назначение: Оформить использованные источники.
Содержание: 15-20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку web-приложения для регистрации заявок на приобретение медицинского оборудования
Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Многоуровневое согласование заявки"
Содержание: Фрагменты кода с комментариями. Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора системы закупок оборудования
Содержание: Руководство по установке, настройке, управлению пользователями.
Приложение 4. Руководство пользователя системы закупок оборудования
Содержание: Руководство по работе с системой для врачей, инженеров и администрации.
Готовые инструменты и шаблоны для разработки web-приложения для регистрации заявок на приобретение медицинского оборудования
Шаблоны формулировок:
- «Целью работы является разработка веб-приложения, обеспечивающего прозрачный, контролируемый и ускоренный процесс регистрации и согласования заявок на приобретение медицинского оборудования в больнице «МедСервис» с целью повышения качества медицинской помощи.»
- «Анализ выявил, что ручной процесс закупок сопровождается дублированием до 20% заявок и задержками до 3 месяцев, что напрямую угрожает здоровью пациентов.»
Примеры:
Пример расчёта экономического эффекта:
| Показатель | До | После | Эффект |
|---|---|---|---|
| Срок закупки | 90 дней | 30 дней | -66% |
| Дублирование заявок | 20% | 0% | -100% |
| Отказы в госпитализации | 5 случаев/квартал | 1 случай/квартал | -80% |
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к реальным данным о закупках в больнице «МедСервис»?
- Уверены ли вы в правильности расчёта NPV для бюджетной организации?
- Можете ли вы реализовать сложную логику многоуровневого согласования?
- Знакомы ли вы с законодательством в сфере закупок (44-ФЗ, 223-ФЗ)?
- Есть ли у вас 3–4 недели на доработку после замечаний научрука?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы вложить 150–200 часов в глубокий анализ, проектирование, программирование и экономические расчёты. Вам предстоит освоить нотации моделирования, разработать систему с многоуровневым согласованием, правильно оформить все разделы по ГОСТ — и всё это в сжатые сроки.
Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете разумное решение: экономию времени, гарантию качества и уверенность в результате. Наши эксперты возьмут на себя всю техническую и методическую нагрузку, а вы получите готовую ВКР, соответствующую всем требованиям МУИВ.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Разработка ВКР на тему «Разработка web-приложения для регистрации заявок на приобретение медицинского оборудования» — задача не только техническая, но и социально значимая. Даже для условной больницы «МедСервис» требуется глубокая проработка каждого этапа: от анализа рисков для пациентов до расчёта экономической эффективности. Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
Полезные ссылки:
```