Введение
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) по направлению подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии» — это сложная и ответственная задача. Особенно трудно приходится студентам, которым предстоит разрабатывать автоматизированную систему для реального сектора, например, для муниципального учреждения. В этом случае требуется не только глубокое понимание предметной области, но и способность собрать достоверные данные, смоделировать бизнес-процессы и обосновать экономическую целесообразность внедрения системы.
Тема «Разработка автоматизированной системы формирования статистических отчетов для муниципального учреждения» предполагает работу с большими массивами данных, анализом регламентной отчетности и проектированием решения, соответствующего федеральным и региональным требованиям. Даже при наличии технических знаний студенту приходится сталкиваться с дефицитом времени, сложностью оформления и риском несоответствия ГОСТ. Четкое следование стандартной структуре ВКР МУИВ — это ключ к успешной защите, но на это уходят недели кропотливой работы.
В данной статье вы найдете пошаговое руководство по написанию ВКР по указанной теме. Мы разберем каждый раздел — от введения до приложений — с примерами, шаблонами и практическими рекомендациями. После прочтения вы не только поймете, что именно нужно делать, но и получите честную оценку объема и сложности предстоящей работы, что поможет принять взвешенное решение: писать самостоятельно или доверить задачу профессионалам.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
Содержание:
- Актуальность темы: рост требований к прозрачности и своевременности отчетности в муниципальных учреждениях.
- Объект исследования: муниципальное учреждение (например, администрация города).
- Предмет исследования: процесс формирования статистических отчетов.
- Цель работы: разработка автоматизированной системы формирования статистических отчетов.
- Задачи (4–6): анализ существующего процесса, моделирование «как есть» и «как должно быть», выбор технологий, проектирование системы, расчет экономической эффективности.
- Структура работы: краткое описание трех глав.
Сложности: Расплывчатая актуальность; задачи не соответствуют цели; отсутствие связи с предметной областью.
Рекомендации: Начинайте с федеральных требований (например, приказы Минтруда, Минфина) и переходите к конкретной проблеме учреждения.
Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации формирования статистических отчетов в условиях повышенных требований к достоверности и оперативности предоставления информации в контролирующие органы…»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения, ответственного за отчетность, в администрации города N
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
Назначение: Визуализировать структуру администрации и выделить отдел, формирующий отчеты.
Содержание: Иерархическая схема: Глава администрации → Заместители → Управление внутреннего контроля → Отдел статистики и отчетности.
Сложности: Нет доступа к штатному расписанию.
Рекомендации: Используйте открытые данные с сайта администрации или типовую структуру городской администрации РФ.
Пример: [Здесь приведите схему]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха
Назначение: Обосновать приоритетность автоматизации отчетности.
Содержание: Матрица: «Формирование отчета 4-ФСС» ↔ «Соблюдение сроков подачи» ↔ «Избежание штрафов».
Сложности: Неправильное определение CSF (критических факторов успеха).
Рекомендации: Используйте методику CSF, основанную на стратегических целях учреждения.
Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1]
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
Назначение: Изучить регламенты формирования отчетов.
Содержание: Описание положения об отделе, регламентов сбора данных, инструкций по заполнению форм.
Сложности: Нет доступа к внутренним документам.
Рекомендации: Для учебной работы используйте раздел «Сведения об образовательной организации» на сайте МУИВ или типовые регламенты из нормативных актов.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
Назначение: Описать текущий процесс формирования отчетов.
Содержание: IDEF0 (уровень A0 → A1), DFD (потоки данных между отделами), BPMN-диаграмма (последовательность шагов).
Сложности: Отсутствие декомпозиции в IDEF0; несоответствие нотаций реальности.
Рекомендации: Каждый блок диаграммы сопроводите текстовым описанием.
Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 – IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
Назначение: Предложить оптимизированную модель.
Содержание: Цели: сократить срок формирования отчета с 5 до 2 дней; KPI: точность данных ≥99%, время обработки запроса ≤1 день.
Сложности: Нет конкретных методов улучшения.
Рекомендации: Применяйте: устранение ручного ввода, автоматизация проверки данных, интеграция с базами ФНС и ПФР.
KPI примеры: Длительность процесса, частота ошибок, трудозатраты.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
Назначение: Обзор аналогов.
Содержание: 1С:Бухгалтерия — функционал отчетности, стоимость от 15 000 руб./мес; СБИС — модуль «Отчетность», интеграция с ФСС; Контур.Экстерн — облачное решение.
Сложности: Смешение ПО с технологиями разработки.
Рекомендации: Анализируйте именно готовые продукты, а не языки программирования.
Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4]
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований
Назначение: Выявить заинтересованные стороны.
Содержание: Глава администрации (требует достоверность), контролирующие органы (формат и сроки), сотрудники (удобство интерфейса).
Сложности: Пропуск конечных пользователей.
Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон с уровнями влияния/интереса.
1.5 Выбор средств разработки
Назначение: Обосновать технологический стек.
Содержание: Сравнение: Python/Django vs C#/ASP.NET Core; PostgreSQL vs MS SQL Server; Docker для развертывания.
Сложности: Повторение анализа аналогов.
Рекомендации: Приведите таблицу с критериями: поддержка, безопасность, совместимость с госсистемами.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
Назначение: Формализовать требования.
Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (в Приложении 1): введение, основание, назначение, технические требования.
Сложности: Нарушение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Строго следуйте разделам ГОСТ. Не заменяйте описанием — оформите как приложение.
1.7 Выводы по разделу
Подведите итог: текущий процесс неэффективен, аналоги не покрывают специфику муниципального учреждения, разработка собственной системы обоснована.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
Назначение: Определить функционал системы.
Содержание: UseCase: «Формирование отчета 7-НК», «Проверка данных», «Экспорт в XML».
Сложности: Неправильное выделение актеров (например, «система» как актер).
Рекомендации: Актеры — только люди или внешние системы (ФНС, ПФР).
2.1.2 Конструирование модели данных
Назначение: Создать структуру БД.
Содержание: ER-диаграмма: сущности «Отчет», «Показатель», «Источник данных»; связи «один-ко-многим».
Сложности: Ненормализованные таблицы.
Рекомендации: Приведите атрибуты каждой сущности и описание связей.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → frontend → backend → тестирование → внедрение (8 недель).
Рекомендации: Добавьте буфер на правки руководителя (+2 недели).
2.2.2 Frontend-разработка
Содержание: Описание интерфейса: формы ввода, валидация, панель администратора с логами.
Рекомендации: Укажите, что макеты разработаны в Figma, а не скопированы из практики.
2.2.3 Backend-разработка
Содержание: REST API для получения данных, модуль генерации отчетов, интеграция с API ФНС.
Рекомендации: Приведите фрагмент кода с комментариями (в Приложении 2).
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
Содержание: Роли: «Оператор», «Руководитель отдела», «Администратор»; права: просмотр, редактирование, утверждение.
Рекомендации: Таблица: Роль → Разрешения (CRUD).
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
Содержание: Тест-кейсы по требованиям, найдено 12 дефектов, исправлено за 3 дня.
Рекомендации: Не копируйте отчет из практики — адаптируйте под ВКР.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
Содержание: Этапы: установка → обучение → пилот → полное внедрение.
Рекомендации: Обязательно включите обучение пользователей.
2.3 Руководства администратора и пользователя
Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 в Приложениях 3 и 4.
Рекомендации: Разделите: администратор — установка, резервное копирование; пользователь — формирование и отправка отчета.
2.4 Выводы по главе 2
Система спроектирована и реализована в соответствии с требованиями; обеспечена безопасность, удобство и соответствие форматам госорганов.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
Используйте методику TCO (совокупная стоимость владения): разработка + внедрение + эксплуатация.
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Обоснуйте выбор REJ (Rapid Economic Justification): быстрая оценка, подходит для ИТ-проектов в госсекторе.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки
Оплата труда = Σ(Ti × Rj) = (80 ч × 1500 руб/ч) = 120 000 руб.
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
Обучение — 20 000 руб., сервер — 50 000 руб.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
Зарплата администратора — 40 000 руб/мес, профилактика — 5 000 руб/мес.
3.4 Эффект от внедрения АИС
Сокращение времени формирования отчета с 5 до 2 дней → экономия 3 человеко-дня/месяц.
3.5 Экономический эффект
Эффект = 150 000 руб/год (до) – 60 000 руб/год (после) = 90 000 руб/год.
3.6–3.8 Социальный, научный, организационный эффекты
Социальный: снижение стресса сотрудников; Научный: применение REJ в муниципальной практике; Организационный: повышение управляемости.
3.9–3.10 Эффективность и расчет по REJ
NPV = –150 000 + (90 000 / 1.1) + (90 000 / 1.1²) + … = +85 000 руб → проект эффективен.
Срок окупаемости: 20 месяцев.
3.11 Выводы по главе 3
Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости приемлем для бюджетного учреждения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Работа подтвердила достижение цели: разработана автоматизированная система формирования статистических отчетов для муниципального учреждения. Аналитическая часть выявила неэффективность ручного процесса, проектная — создала рабочее решение, экономическая — доказала его целесообразность. Практическая значимость — повышение качества и скорости отчетности, соответствие требованиям контролирующих органов.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Дополнительные материалы:
```