Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Введение
Строительная отрасль характеризуется высокой оборачиваемостью материалов, сложной логистикой, многоуровневыми скидками и постоянными колебаниями цен. В таких условиях эффективный учёт и управление продажами становятся критически важными для выживания даже небольших компаний. Однако многие организации, особенно региональные поставщики и розничные сети, до сих пор используют устаревшие методы — от Excel-таблиц до бумажных накладных, — что ведёт к потерям от порчи, краж, пересортицы и упущенной прибыли из-за несвоевременного пополнения склада.
Тема «Разработка информационной системы для учета и продаж строительных материалов» особенно актуальна для студентов направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии» Московского университета имени Витте (МУИВ). Она объединяет элементы управления складом, автоматизации продаж, интеграции с поставщиками и анализа маржинальности. Однако реализация такой ВКР — задача высокой сложности, требующая не только технических знаний, но и понимания специфики строительного рынка (нормативы, единицы измерения, многоуровневые каталоги), умения проектировать ИС по ГОСТ и обосновывать экономическую целесообразность.
В этой статье мы подробно разберём стандартную структуру ВКР по данной теме, предложим готовые шаблоны, примеры диаграмм и расчётов, а также поможем объективно оценить реальный объём и сложность работы. После прочтения вы сможете принять взвешенное решение: писать ли диплом самостоятельно или доверить его профессионалам.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность: рост конкуренции, необходимость автоматизации учёта в строительной сфере
- Объект: процесс учёта и продаж строительных материалов
- Предмет: информационная система управления складом и продажами
- Цель: разработка и внедрение ИС, обеспечивающей автоматизированный учёт, контроль остатков, управление заказами и анализ прибыльности
- Задачи: анализ бизнес-процессов, проектирование архитектуры ИС, разработка прототипа, экономический расчёт
- Структура работы
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, подмена «системы» простым складским учётом.
- Рекомендации: Связать проблему с потерями: «До 15% товаров списывается из-за отсутствия контроля сроков годности и условий хранения (цемент, краски, герметики)».
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности управления материальными потоками в строительной компании за счёт внедрения специализированной информационной системы, объединяющей учёт, продажи и аналитику...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Склад и отдел продаж» организации ООО «СтройГрад»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Выделить подразделения, участвующие в цепочке «приход — хранение — продажа».
- Содержание: Иерархия: генеральный директор → коммерческий директор → склад → отдел продаж.
- Сложности: Отсутствие реальных данных.
- Рекомендации: Использовать типовую структуру строительной компании.
- Пример: [Здесь приведите схему: Гендиректор → Коммерческий директор → Склад (кладовщик, логист) → Отдел продаж (менеджеры)]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха
- Назначение: Выявить ключевые процессы для автоматизации.
- Содержание: Матрица: «Приёмка товара» ↔ «Точность остатков», «Формирование заказа поставщику» ↔ «Своевременность пополнения».
- Сложности: Неточные факторы успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF.
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс Критический фактор успеха Важность (1–5) Учёт остатков на складе Снижение пересортицы и списаний 5 Автоматический расчёт скидок Конверсия и лояльность клиентов 4
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты работы со складом.
- Содержание: Положение о складском учёте, прайс-листы, договоры с поставщиками.
- Сложности: Недоступность документов.
- Рекомендации: Использовать общие положения по складскому учёту в строительной отрасли.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Описать текущую ситуацию (Excel, бумажные накладные).
- Содержание:
- IDEF0: «Обеспечивать учёт и продажу материалов» → «Принимать товар», «Фиксировать в таблице», «Оформлять продажу»
- DFD: поток данных от поставщика → кладовщик → Excel → менеджер → клиент
- BPMN: последовательность: приход → ручной ввод → поиск по таблице → расчёт → накладная
- Матрица ролей: кладовщик, менеджер, бухгалтер
- Сложности: Отсутствие декомпозиции IDEF0.
- Рекомендации: Каждый блок — с текстовым описанием.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 – IDEF0: A0 → A1 «Приёмка», A2 «Учёт», A3 «Продажа»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную модель.
- Содержание:
- Централизованная ИС с модулями: склад, продажи, закупки, аналитика
- Штрихкодирование/RFID для учёта
- KPI: снижение списаний на 80%, рост скорости оформления заказа с 15 до 3 минут
- Сложности: Отсутствие измеримых целей.
- Рекомендации: Использовать SMART-подход.
- KPI примеры: Уровень списаний, время на оформление заказа, точность остатков, рентабельность SKU.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения
- Назначение: Изучить аналоги.
- Содержание: 1С:Управление торговлей, МойСклад, кастомные решения на Laravel/Django.
- Сложности: Путаница со средствами разработки.
- Рекомендации: Анализировать именно системы для строительной отрасли.
- Шаблон таблицы:
Система Производитель Функционал для стройматериалов Стоимость 1С:Управление торговлей 1С Полный цикл: склад, продажи, CRM от 300 000 руб./год МойСклад МойСклад Облако, простота, но слабая специализация от 1 500 руб./мес
1.4 Анализ стейкхолдеров
- Назначение: Определить заинтересованные стороны.
- Содержание: Кладовщики, менеджеры по продажам, бухгалтерия, руководство, поставщики.
- Сложности: Упущение поставщиков.
- Рекомендации: Использовать матрицу стейкхолдеров.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать технологический стек.
- Содержание:
- Frontend: React.js + Redux
- Backend: PHP (Laravel) или Python (Django)
- СУБД: PostgreSQL
- Интеграции: 1С (при необходимости), терминалы оплаты, сканеры штрихкодов
- Сложности: Смешение с анализом готовых систем.
- Рекомендации: Привести таблицу сравнения по гибкости, стоимости.
1.6 Техническое задание на разработку ИС
- Назначение: Формализовать требования.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (в Приложении 1).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги анализа.
- Содержание: Текущий подход неэффективен, аналоги дороги или не адаптированы под специфику стройматериалов, необходима собственная разработка.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования.
- Содержание:
- UseCase: «Кладовщик — принять товар», «Менеджер — оформить продажу»
- Диаграмма последовательности: сценарий приёмки партии цемента
- Диаграмма функций: приход → хранение → продажа → отчёт
- Сложности: Неправильное выделение акторов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру БД.
- Содержание:
- ER-диаграмма: сущности «Материал», «Партия», «Склад», «Заказ», «Клиент», «Поставщик»
- Диаграмма классов UML
- Сложности: Нарушение нормализации.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы.
- Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → разработка → тестирование → внедрение.
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Добавить буфер на правки и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс.
- Содержание: Панели: кладовщик (приход/расход), менеджер (продажи, каталог), руководитель (аналитика маржинальности).
- Сложности: Отсутствие макетов.
- Рекомендации: Приложить скриншоты Figma.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть.
- Содержание: Модули: учёт материалов, управление остатками, расчёт скидок, экспорт в 1С.
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Привести ключевые фрагменты в Приложении 2.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему прав.
- Содержание: Роли: кладовщик (только склад), менеджер (продажи + просмотр), бухгалтер (финансы), администратор.
- Сложности: Неполное описание функционала.
- Рекомендации: Таблица ролей и разрешений.
2.2.5 Тестирование ПО
- Назначение: Оценить качество.
- Содержание: Тестирование сценариев приёмки и продажи, проверка расчётов скидок, нагрузочное тестирование.
- Сложности: Повторение отчёта из практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс и результаты.
2.2.6 План внедрения
- Назначение: Описать внедрение.
- Содержание: Этапы: установка → обучение персонала → пилот на одном складе → полное развёртывание.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения.
- Рекомендации: Включить методическую поддержку.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (в Приложениях 3, 4).
- Сложности: Несоответствие ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на два документа.
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: ИС разработана, соответствует требованиям, готова к внедрению.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Оплата труда: 150 ч × 1500 руб. = 225 000 руб.
3.2 Выбор методики расчёта
- REJ — выбрана за фокус на снижение потерь и рост маржинальности.
3.3 Оценка затрат
3.3.1 Этап разработки
- Инструменты: 25 000 руб., сервер: 15 000 руб.
- Итого: 265 000 руб.
3.3.2 Этап внедрения
- Обучение: 20 000 руб.
3.3.3 Этап эксплуатации
- Поддержка: 30 000 руб./год.
3.4 Эффект от внедрения
- Снижение списаний: 15% от годового оборота (50 млн руб.) = 7 500 000 руб./год
- Экономия времени персонала: 10 ч/нед × 50 нед × 1200 руб. = 600 000 руб./год
3.5 Экономический эффект
- Годовой эффект: 8 100 000 руб.
- Чистый эффект: 8 100 000 – (265 000 + 20 000 + 30 000) = 7 785 000 руб.
3.6–3.8 Социальный, научный, организационный эффект
- Повышение прозрачности, внедрение современных методов управления запасами, снижение нагрузки на персонал.
3.9 Эффективность внедрения
- NPV = –315 000 + 8 100 000 / 1.1 = 7 047 273 руб.
- ROI = 2142%
- Срок окупаемости: ~14 дней
3.10 Расчёт по методике REJ
- 5 шагов: определение боли, оценка выгод, расчёт затрат, анализ рисков, итог.
3.11 Выводы по главе 3
- Проект экономически целесообразен, окупается менее чем за месяц.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Цель достигнута: разработана ИС для учёта и продаж стройматериалов.
- Практическая значимость: снижение потерь, рост прибыли, улучшение управляемости.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- 18 источников: ГОСТы, книги по логистике, статьи 2020–2025 гг.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку ИС
Приложение 2. Исходный код — модуль учёта партий
Приложение 3. Руководство администратора
Приложение 4. Руководство пользователя (для кладовщика и менеджера)
Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка информационной системы для учета и продаж строительных материалов»
Шаблоны формулировок
«Актуальность темы обусловлена необходимостью снижения операционных потерь и повышения прозрачности управления материальными запасами в строительной компании за счёт внедрения специализированной информационной системы, учитывающей специфику учёта строительных материалов...»
«Целью работы является разработка информационной системы, обеспечивающей сквозной учёт, автоматизацию продаж с гибкими скидками и анализ рентабельности по каждому SKU в ассортименте строительной компании.»
Пример расчёта экономического эффекта
Снижение списаний: 7 500 000 руб./год
Экономия времени: 500 ч/год × 1200 руб. = 600 000 руб.
Годовой эффект: 8 100 000 руб.
Затраты: 315 000 руб.
NPV: +7 047 273 руб.
Срок окупаемости: ~14 дней.
Чек-лист «Оцени свои силы»
- Имеете ли вы опыт работы со складскими системами или 1С?
- Уверены ли вы в правильности применения методики REJ?
- Можете ли вы самостоятельно разработать ТЗ по ГОСТ 34.602-2020?
- Знакомы ли вы с современными фреймворками (Laravel, Django)?
- Есть ли у вас 3–4 недели на правки по замечаниям научного руководителя?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный
Если вы решите писать самостоятельно, вас ждёт объёмная работа: анализ строительной компании, проектирование ИС, разработка прототипа, экономический расчёт. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях и стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный
Этот путь — для тех, кто:
- Хочет сэкономить время для подготовки к защите
- Нуждается в гарантии соответствия требованиям МУИВ
- Стремится получить не просто текст, а полноценную ИС с документацией
- Ценит спокойствие и уверенность перед защитой
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка информационной системы для учета и продаж строительных материалов» — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
```