Введение
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) по направлению подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии» требует не только технических знаний, но и способности интегрировать их в реальные бизнес-процессы. Особенно актуальны темы, связанные с внутренними корпоративными коммуникациями, где информационные технологии становятся инструментом повышения вовлечённости сотрудников, прозрачности управления и укрепления корпоративной культуры.
Тема «Разработка корпоративного новостного портала» отвечает этим вызовам: она предполагает проектирование системы, ориентированной на внутреннюю аудиторию, с учётом ролевой модели, требований к безопасности, удобству и актуальности контента. Работа включает анализ существующих каналов коммуникации (email, мессенджеры, доски объявлений), моделирование процесса публикации новостей, разработку веб-интерфейса с функциями подписки, лайков, комментариев и аналитики, а также строгий экономический расчёт эффективности.
Даже студент с сильной технической подготовкой сталкивается с трудностями: отсутствие доступа к реальным корпоративным данным, сложность проектирования ролевой модели и механизмов модерации, нехватка времени на соблюдение всех требований ГОСТ при оформлении многостраничной работы. Стандартная структура ВКР МУИВ — это не формальность, а основа логичности и академической строгости, но её реализация занимает от 150 до 200 часов.
В этой статье вы получите исчерпывающее, пошаговое руководство по написанию ВКР по указанной теме. Мы разберём каждый раздел в строгом соответствии со стандартами МУИВ, приведём примеры, шаблоны и практические рекомендации. После прочтения вы точно поймёте, что от вас требуется на каждом этапе, и сможете принять взвешенное решение: взяться за работу самостоятельно или доверить её профессионалам, гарантирующим качество, соответствие требованиям и успешную защиту.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
Содержание:
- Актуальность: рост значимости внутренних коммуникаций, снижение вовлечённости при удалённой работе, фрагментация каналов (email, Telegram, WhatsApp).
- Объект исследования: крупная организация (например, ПАО «ЭнергоТех»).
- Предмет исследования: процесс внутренней коммуникации через корпоративные новости.
- Цель работы: разработка корпоративного новостного портала для централизации и повышения эффективности внутренних коммуникаций.
- Задачи (4–6): анализ текущих каналов, моделирование процесса публикации, выбор технологий, проектирование интерфейсов, разработка, экономический расчёт.
- Структура работы: краткое описание трёх глав.
Сложности: Актуальность без привязки к реальным проблемам; задачи не вытекают из цели; отсутствие конкретики по предприятию.
Рекомендации: Начните с проблемы: «В ПАО «ЭнергоТех» 40% сотрудников не получают важные новости из-за фрагментации каналов».
Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации внутренних корпоративных коммуникаций в условиях роста удалённой работы и требований к прозрачности управления…»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ отдела внутренних коммуникаций в ПАО «ЭнергоТех»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
Назначение: Визуализировать структуру и выделить ответственное подразделение.
Содержание: Иерархия: Генеральный директор → HR-директор → Отдел внутренних коммуникаций → Редакторы, модераторы.
Сложности: Отсутствие данных о структуре.
Рекомендации: Используйте типовую структуру HR-департамента крупной компании или данные с сайта.
Пример: [Здесь приведите схему]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха
Назначение: Обосновать приоритет создания портала.
Содержание: Матрица: «Публикация новости» ↔ «Вовлечённость сотрудников» ↔ «Лояльность и удержание».
Сложности: Неправильное определение CSF (например, «количество новостей» вместо «охват аудитории»).
Рекомендации: Используйте методику CSF, ориентируясь на HR-метрики и корпоративную культуру.
Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1]
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
Назначение: Изучить регламенты публикации и модерации.
Содержание: Описание: «Положение о корпоративных коммуникациях», «Регламент согласования новостей», «Правила модерации комментариев».
Сложности: Документы закрыты.
Рекомендации: Для ВКР используйте типовые корпоративные регламенты.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
Назначение: Описать текущий процесс (email-рассылки, доски объявлений, неофициальные чаты).
Содержание: IDEF0 (A0 → A1: «Опубликовать новость»), DFD (автор → редактор → сотрудники), BPMN-диаграмма (с задержками, потерей аудитории).
Сложности: Отсутствие декомпозиции; нотации без пояснений.
Рекомендации: Каждый блок сопровождайте текстом: «A1.2: модерация — выполняется в течение 24 часов».
Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
Назначение: Предложить портал с единым каналом.
Содержание: Цели: охват 95% сотрудников; KPI: время публикации ≤1 час, вовлечённость (лайки/комментарии) ≥30%.
Сложности: Отсутствие конкретных методов (персонализация, push-уведомления).
Рекомендации: Используйте: подписки по департаментам, push/email-уведомления, аналитику чтения.
KPI примеры: Охват, время прочтения, вовлечённость, скорость публикации.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения
Назначение: Изучить аналоги корпоративных порталов.
Содержание: SharePoint, Workplace от Meta, «1С:Корпоративный портал», Bitrix24 — функционал, стоимость, гибкость.
Сложности: Смешение с технологиями разработки.
Рекомендации: Анализируйте именно готовые решения для внутренних коммуникаций.
Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4]
1.4 Анализ стейкхолдеров
Назначение: Выявить всех участников.
Содержание: Сотрудники (актуальность), редакторы (удобство), HR (вовлечённость), ИТ (интеграция, безопасность).
Сложности: Пропуск HR как ключевого стейкхолдера.
Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
Назначение: Обосновать технологический стек.
Содержание: Сравнение: Django + React vs Laravel + Vue.js; выбор PostgreSQL как СУБД; использование Docker для развёртывания.
Сложности: Повторение анализа аналогов.
Рекомендации: Приведите таблицу с критериями: безопасность, масштабируемость, поддержка, стоимость.
1.6 Техническое задание
Назначение: Формализовать требования.
Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 в Приложении 1: назначение, функционал (публикация, подписка, комментарии, аналитика), интерфейсы.
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Строго следуйте ГОСТ. Вынесите в приложение.
1.7 Выводы по разделу
Текущие каналы неэффективны, аналоги избыточны или дороги, разработка собственного портала обоснована.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований
2.1.1 Логическое моделирование данных
Назначение: Определить функциональные требования.
Содержание: UseCase: «Опубликовать новость», «Подписаться на категорию», «Оставить комментарий», «Просмотреть аналитику».
Сложности: Неправильные актёры.
Рекомендации: Актёры: автор, модератор, сотрудник, аналитик.
2.1.2 Конструирование модели данных
Назначение: Разработать структуру БД.
Содержание: ER-диаграмма: сущности «Новость», «Категория», «Пользователь», «Комментарий», «Подписка».
Сложности: Отсутствие нормализации.
Рекомендации: Подробно опишите атрибуты и связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
Содержание: Диаграмма Ганта: анализ → проектирование → frontend → backend → тестирование → внедрение (9 недель).
Рекомендации: Учитывайте время на настройку ролевой модели и модерации.
2.2.2 Frontend-разработка
Содержание: Веб-интерфейс: лента новостей, фильтры по категориям, форма комментариев, личный кабинет с настройками подписок.
Рекомендации: Укажите, что UI разработан с учётом корпоративного стиля.
2.2.3 Backend-разработка
Содержание: REST API, модуль уведомлений, система прав доступа, аналитика просмотров.
Рекомендации: Приведите ключевые фрагменты кода (в Приложении 2).
2.2.4 Модель доступа к данным
Содержание: Роли: «Автор», «Модератор», «Сотрудник», «Аналитик».
Рекомендации: Таблица: Роль → Разрешения (публикация, модерация, просмотр аналитики).
2.2.5 Тестирование ПО
Содержание: Тест-кейсы: «Публикация без модерации (для HR)», «Комментарий с запрещёнными словами», «Уведомление о новой новости».
Рекомендации: Не копируйте отчёт из практики.
2.2.6 План внедрения
Содержание: Этапы: установка → обучение авторов и модераторов → пилот (HR и IT) → полное внедрение.
Рекомендации: Обязательно включите этап обучения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 в Приложениях 3 и 4.
Рекомендации: Администратор — управление ролями; автор — публикация; сотрудник — работа с лентой.
2.4 Выводы по главе 2
Портал разработан в полном объёме, обеспечивает удобство, безопасность и вовлечённость.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
Методика TCO: разработка + внедрение + эксплуатация.
3.2 Выбор методики расчёта
Обоснование REJ: подходит для проектов с нематериальным эффектом (вовлечённость, лояльность).
3.3 Оценка затрат
3.3.1 Затраты на разработку
Оплата труда = Σ(Ti × Rj) = (100 ч × 1500 руб/ч) = 150 000 руб.
3.3.2 Затраты на внедрение
Обучение — 25 000 руб., сервер — 45 000 руб.
3.3.3 Затраты на эксплуатацию
Администратор — 35 000 руб/мес, поддержка — 7 000 руб/мес.
3.4 Эффект от внедрения
Рост вовлечённости на 35%; снижение времени на коммуникации на 20%.
3.5 Экономический эффект
Эффект = 180 000 руб/год (до) – 80 000 руб/год (после) = 100 000 руб/год.
3.6–3.8 Социальный, научный, организационный эффекты
Социальный: укрепление корпоративной культуры; Научный: применение REJ в HR-технологиях; Организационный: централизация коммуникаций.
3.9–3.10 Эффективность и расчёт по REJ
NPV = –175 000 + (100 000 / 1.1) + (100 000 / 1.1²) + … = +75 000 руб → проект эффективен.
Срок окупаемости: 22 месяца.
3.11 Выводы по главе 3
Внедрение портала экономически целесообразно и обеспечивает значимый социальный и организационный эффект.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Работа подтвердила достижение цели: разработан корпоративный новостной портал. Аналитическая часть выявила фрагментацию коммуникаций, проектная — создала единое решение, экономическая — доказала его целесообразность. Практическая значимость — повышение вовлечённости, прозрачности и эффективности внутренних коммуникаций.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Оформлен по ГОСТ Р 7.0.100-2018 (16 источников): монографии по ИС и HR, ГОСТ 34, РД 50, статьи из «Управления персоналом», документация Django, методики REJ и CSF.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративного новостного портала
По ГОСТ 34.602-2020.
Приложение 2. Исходный код модуля уведомлений
Фрагмент с комментариями + ссылка на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора
Настройка ролей, категорий, модерации.
Приложение 4. Руководство пользователя
Работа с лентой, подписка, комментирование.
Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка корпоративного новостного портала»
Шаблоны формулировок:
- «Целью работы является разработка корпоративного новостного портала, обеспечивающего централизованную, безопасную и персонализированную доставку внутренних новостей сотрудникам ПАО «ЭнергоТех» для повышения вовлечённости и прозрачности управления.»
- «Анализ показал, что в компании используются как минимум 4 канала коммуникации, из-за чего 40% сотрудников пропускают важные новости, а модерация комментариев в мессенджерах отсутствует.»
Пример сравнительной таблицы:
[Здесь приведите таблицу: Платформа | Персонализация | Модерация | Интеграция с AD | Стоимость]
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к данным о текущих каналах коммуникации в организации?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчёта (REJ, NPV)?
- Есть ли у вас опыт разработки ролевых систем и модулей уведомлений?
- Есть ли запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы освоить современные веб-технологии, проектировать HR-решения и оформить работу по ГОСТ. Этот путь потребует от вас 150–200 часов упорной работы и стрессоустойчивости.
Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и нервы. Вы хотите гарантированный результат от эксперта, знакомого со всеми стандартами МУИВ. Вы выбираете профессиональный подход, экономию времени и уверенность в качестве.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме корпоративного новостного портала — это марафон на стыке ИТ и HR. Вы можете пробежать его самостоятельно или доверить задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Дополнительные материалы:
```