Разработка корпоративной информационной системы для производственного предприятия

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка корпоративной информационной системы для производственного предприятия

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» — задача, с которой сталкивается каждый студент на заключительном этапе обучения. Особенно сложно тем, кто выбрал тему «Разработка корпоративной информационной системы для производственного предприятия». Это тема требует не только глубокого понимания теории, но и практического анализа реальных производственных процессов, моделирования бизнес-логики, проектирования архитектуры ИС и обоснования экономической эффективности внедрения.

Студенты часто недооценивают объем работы: совмещение учебы с работой, нехватка времени на сбор реальных данных, непонимание требований к оформлению в соответствии с ГОСТ и внутренними стандартами МУ имени Витте — всё это увеличивает риск срыва сроков или получения замечаний на защите. При этом чёткое следование стандартной структуре ВКР — залог успешной аттестации. Однако даже при наличии подробного плана каждый раздел (от введения до приложений) требует вдумчивой проработки, что легко занимает 150–200 часов.

В этой статье вы найдёте:

• Детальный разбор стандартной структуры ВКР МУИВ по профилю «Разработка, сопровождение и обеспечение безопасности информационных систем»;
• Практические рекомендации, шаблоны и примеры, адаптированные именно под тему разработки корпоративной ИС для производственного предприятия;
• Честную оценку трудозатрат и сложностей на каждом этапе.

После прочтения вы поймёте, готовы ли взять на себя такой объём работы — или разумнее доверить его профессионалам, которые уже сотни раз прошли этот путь.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях (например, цифровая трансформация промышленности, рост требований к управлению производственными цепочками);
  • Объект — производственное предприятие (например, ООО «ПромТех»); предмет — корпоративная информационная система;
  • Цель — разработка ИС для автоматизации управленческих и производственных процессов;
  • Задачи (4–6): анализ текущих процессов, моделирование «как есть», проектирование «как должно быть», выбор технологий, разработка ПО, расчёт экономической эффективности;
  • Структура работы — краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая актуальность, общие фразы без привязки к производственному сектору, несоответствие задач поставленной цели.
• Рекомендации: Начинайте с отраслевых трендов (Industry 4.0, IoT в производстве), затем переходите к проблемам конкретного предприятия.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации управления производственными операциями в условиях роста сложности логистических цепочек и требований к прозрачности контроля качества...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Производственный цех» организации ООО «ПромТех»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру предприятия и выделить подразделение, отвечающее за производство.
• Содержание: Иерархическая схема: Генеральный директор → Направление «Производство» → Производственный цех → Участки (механообработка, сборка и т.д.).
• Сложности: Отсутствие доступа к реальной организационной структуре.
• Рекомендации: Использовать открытые данные с сайта предприятия или смоделировать упрощённую структуру, указав это в пояснении.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ПромТех» → Производственный блок → Цех №1 → Участок резки металла]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить, какие процессы наиболее влияют на успех предприятия.
• Содержание: Матрица сопоставления: строки — процессы (планирование, закупка сырья, производство, контроль качества), столбцы — КФУ (снижение брака, сокращение сроков выпуска, минимизация простоев).
• Сложности: Неправильное определение КФУ — например, путаница между задачами и факторами успеха.
• Рекомендации: Используйте методику CSF. Пример КФУ для производства: «Стабильность технологического цикла», «Оперативность реакции на отклонения».
• Шаблон таблицы: [Таблица 1.1: Процесс «Планирование выпуска» — высокий вклад в КФУ «Соблюдение сроков поставки»]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие производственные процессы.
• Содержание: Описание штатного расписания, должностных инструкций, регламентов учёта выпуска.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренним документам.
• Рекомендации: Для работ без реального предприятия используйте раздел «Сведения об образовательной организации» на сайте МУИВ как аналог, либо опишите типовые промышленные регламенты (ГОСТ, ТУ).

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущее состояние процесса управления производством.
• Содержание:
  • IDEF0: диаграмма основного процесса «Производство изделий» с декомпозицией (например, 1.1 «Планирование», 1.2 «Запуск в производство»);
  • DFD: потоки данных между отделами (мастер цеха → плановый отдел → склад);
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность операций от получения заказа до отгрузки.
• Сложности: Отсутствие декомпозиции IDEF0, нарушение синтаксиса BPMN.
• Рекомендации: Каждый элемент диаграммы сопровождайте текстовым описанием (например, «Функция A1.1 — формирование производственного задания на основе заказа»).
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0-модель «Производство»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную модель с учётом автоматизации.
• Содержание:
  • Таблица проблемности: ручной ввод данных → высокая вероятность ошибок;
  • KPI: сокращение времени на формирование отчёта с 4 часов до 15 минут;
  • Модель «как должно быть» в той же нотации.
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Применяйте: устранение дублирования, автоматизация согласований, цифровизация первичных документов.
• KPI примеры: Длительность производственного цикла, процент брака, время реакции на отклонения.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить готовые ERP-системы.
• Содержание: Обзор 3–5 решений: 1С:ERP, SAP S/4HANA, Galaktika, «Парус-Предприятие», «Компас-3D» (если речь о конструкторской части).
• Сложности: Путаница с инструментами разработки (это не аналоги ИС).
• Рекомендации: Сравнивайте по функционалу: управление складом, учёт производства, CRM-модуль.
• Шаблон таблицы: [Таблица 1.4: Система — «1С:ERP»; Производитель — «1С»; Основной функционал — «Планирование, учёт, логистика»; Стоимость — от 500 000 руб./год]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц.
• Содержание: Руководство (требует прозрачности), мастера (удобный интерфейс учёта), бухгалтерия (автоматизация расчётов), ИТ-отдел (интеграция с существующей инфраструктурой).
• Сложности: Забывают про ИТ-специалистов или персонал склада.
• Рекомендации: Используйте матрицу: роль → основная цель → требования к ИС.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать технологический стек.
• Содержание:
  • Анализ существующей ИТ-инфраструктуры ООО «ПромТех»;
  • Сравнение языков (C# vs Java), СУБД (PostgreSQL vs MS SQL), фреймворков (ASP.NET Core vs Spring Boot);
  • Обоснование выбора: например, C# и MS SQL из-за совместимости с Windows-средой на предприятии.
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги ИС).
• Рекомендации: Приводите таблицы сравнения по критериям: стоимость, совместимость, производительность, поддержка.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, функциональные/нефункциональные требования, стадии разработки.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Выносите ТЗ в Приложение 1 и строго следуйте разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Кратко: текущие процессы неэффективны, готовые ERP-системы слишком дороги/негибки, целесообразна разработка собственной ИС с учётом специфики предприятия.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase-диаграмма: акторы — мастер, кладовщик, директор; прецеденты — «Ввести данные о выпуске», «Сформировать отчёт»;
  • Диаграмма последовательности: взаимодействие пользователя и системы при создании заказа.
• Сложности: Неправильное выделение акторов (например, «система» как актор).
• Рекомендации: Для каждой диаграммы — пояснительный текст.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Производственный заказ», «Операция», «Исполнитель», «Материал»;
  • Диаграмма классов UML: связь между классами Order и Operation.
• Сложности: Нарушение нормальных форм, отсутствие описания связей.
• Рекомендации: Укажите типы связей (1:N, M:N) и атрибуты каждой сущности.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать сроки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: проектирование (2 недели), backend (3 недели), frontend (2 недели), тестирование (1 неделя).
• Сложности: Нереалистичные оценки.
• Рекомендации: Добавьте 20% резерва на доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Прототипы форм: карточка производственного задания, журнал отчётов.
• Сложности: Использование макетов из практики без адаптации.
• Рекомендации: Укажите, что интерфейс разработан специально для данной ВКР.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную логику.
• Содержание: Архитектура (MVC), ключевые модули (учёт, отчёты), алгоритм расчёта себестоимости.
• Сложности: Избыточный код.
• Рекомендации: Приводите только ключевые фрагменты с комментариями.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Система ролей.
• Содержание: Роли: «Мастер» — ввод данных, «Аналитик» — просмотр отчётов, «Админ» — управление пользователями.
• Сложности: Неполный охват функционала.
• Рекомендации: Таблица: роль → операции → права (чтение/запись).

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Проверка качества.
• Содержание: Методы — модульное, интеграционное тестирование; выявленные ошибки — некорректный расчёт итогов; исправления — коррекция формулы.
• Сложности: Копирование отчёта из практики.
• Рекомендации: Опишите тест-кейсы, специфичные для производственного учёта.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Подготовить предприятие к эксплуатации.
• Содержание: Этапы: установка сервера, настройка БД, обучение персонала, пилотное внедрение.
• <Сложности: Отсутствие обучения пользователей.
• Рекомендации: Включите этап «тестовая эксплуатация».

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Документация по РД 50-34.698-90.
• Содержание: Руководство администратора (установка, настройка), руководство пользователя (работа с формами).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Выносите в Приложения 3 и 4.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Итог проектирования.
• Содержание: Система разработана в соответствии с требованиями, обеспечивает автоматизацию ключевых процессов производства.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

Применяется методика TCO: прямые и косвенные расходы.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Выбрана методика REJ (Rapid Economic Justification) как наиболее адаптированная для ИТ-проектов в малом и среднем бизнесе.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Оборудование: ПК разработчика — 80 000 руб.
• ПО: лицензии Visual Studio, SQL Server — 60 000 руб.
• Оплата труда: 300 час × 1 000 руб./час = 300 000 руб.
• Начисления: 30% от ФОТ = 90 000 руб.
• Итого: 530 000 руб.

Формула: Оплата труда = Σ(T_i × R_j)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Обучение персонала — 40 000 руб.
• Настройка сервера — 25 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Зарплата администратора — 60 000 руб./год.
• Профилактика — 20 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Сокращение времени на формирование отчётов на 80%;
• Снижение ошибок в учёте — на 95%;
• Сокращение сверхурочных часов — на 15 часов/неделю.

3.5 Экономический эффект

Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

Пример: экономия на оплате труда — 1 200 000 руб./год.

3.6 Социальный эффект

• Снижение нагрузки на персонал;
• Повышение удовлетворённости работой.

3.7 Научный эффект

• Применение гибридной модели BPMN + IDEF0 для описания производственных процессов.

3.8 Организационный эффект

• Повышение управляемости, прозрачность контроля.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

Формула NPV: NPV = −IC + Σ(CF_t/(1+i)^t)

При ставке дисконтирования 10%, NPV = +420 000 руб. → проект эффективен.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

Пошаговый расчёт по REJ: определение выгод, затрат, рисков, срока окупаемости (14 месяцев).

3.11 Выводы по главе 3

Проект экономически целесообразен: срок окупаемости менее 1,5 лет, высокий NPV, значительные организационные выгоды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работа подтвердила гипотезу о целесообразности разработки собственной корпоративной ИС для производственного предприятия. Цель достигнута: система спроектирована, реализована и экономически обоснована. Практическая значимость — возможность внедрения на аналогичных предприятиях.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ 34.602-2020. Техническое задание на создание автоматизированной системы.
2. ГОСТ Р 7.0.100-2018. Библиографическая запись.
3. Репин, А. Н. Бизнес-процессы: регламентация и управление. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022.
4. Клименко, С. В. Проектирование информационных систем. — СПб.: Питер, 2023.
5. 1С:ERP Управление предприятием 2.0. Официальный сайт. URL: https://v8.1c.ru/erp/ (дата обращения: 15.12.2025).
6. МУ имени Витте. Положение о ВКР. 2025.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы для ООО «ПромТех»

Полный текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

Фрагменты кода с комментариями. [Ссылка на репозиторий: https://github.com/...]

Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы

Установка, настройка, резервное копирование.

Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы

Работа с модулями: «Производственные задания», «Отчёты».

Готовые инструменты и шаблоны для разработки корпоративной информационной системы для производственного предприятия

Шаблоны формулировок

• «Анализ выявил, что 78% времени мастера цеха тратится на ручной ввод данных, что создаёт высокий риск ошибок и задержек».
• «Внедрение ИС позволит достичь KPI: сокращение длительности производственного цикла на 35% в течение первого года эксплуатации».

Пример сравнительной таблицы

Критерий	1С:ERP	Собственная разработка
Стоимость	500 000 руб./год	530 000 руб. (единоразово)
Гибкость	Низкая	Высокая
Срок внедрения	3 месяца	2 месяца

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным производственного предприятия для анализа?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчёта (REJ, NPV)?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (C#, MS SQL, BPMN)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный

Вы — целеустремлённый студент, готовый вложить 150–200 часов в написание работы. Вы пройдёте все этапы: от анализа предприятия до расчёта NPV. Но будьте готовы к стрессу, неоднократным правкам и риску не уложиться в сроки. Этот путь возможен, но требует железной дисциплины и глубоких технических знаний.

Путь 2: Профессиональный

Если вы цените своё время, хотите избежать стресса и получить гарантированно качественную работу — выбирайте профессиональный подход. Наши эксперты:

• Сэкономят вам 150+ часов;
• Выполнят работу строго по требованиям МУИВ;
• Обеспечат уникальность 90%+;
• Поддержат вас до самой защиты.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка корпоративной информационной системы для производственного предприятия» — это марафон, требующий глубоких знаний в области анализа, проектирования и экономики. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```