Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Тема «Разработка модуля автоматизации анализа поставщиков для оптовых закупок» отражает одну из самых острых проблем современного бизнеса: управление цепочками поставок в условиях высокой волатильности рынков, инфляции и геополитической нестабильности. Для предприятий оптовой торговли, производственных компаний и крупных ритейлеров выбор надёжного, выгодного и своевременного поставщика напрямую влияет на рентабельность, качество продукции и удовлетворённость конечных клиентов. Однако во многих организациях анализ поставщиков до сих пор осуществляется вручную — с помощью Excel-таблиц, субъективных оценок и разрозненных источников данных.
Реализация выпускной квалификационной работы (ВКР) по данной теме в рамках направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии» предполагает не просто написание программного модуля, а глубокое понимание логистики, закупочной деятельности, методов оценки поставщиков (например, метод анализа иерархий, многокритериальный отбор) и интеграции с корпоративными системами (1С, ERP). При этом работа должна строго соответствовать стандартной структуре ВКР, принятой в Московском университете имени Витте (МУИВ).
В этой статье вы получите:
- Пошаговое руководство по написанию ВКР по теме автоматизации анализа поставщиков;
- Практические рекомендации, шаблоны и примеры, адаптированные под специфику оптовых закупок;
- Честную оценку объёма работы (150–200 часов) — чтобы вы могли принять взвешенное решение: писать самостоятельно или обратиться к профессионалам.
После прочтения вы поймёте, какие именно задачи предстоит решить на каждом этапе — и насколько реалистичны ваши ресурсы.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность: рост рисков в цепочках поставок, необходимость объективной оценки поставщиков, неэффективность ручного анализа;
- Объект — ООО «ОптЗакуп» (условное предприятие оптовой торговли); предмет — модуль автоматизации анализа поставщиков;
- Цель — разработка программного модуля, обеспечивающего многокритериальный анализ и ранжирование поставщиков на основе объективных данных;
- Задачи: анализ текущих процессов оценки, моделирование «как есть»/«как должно быть», выбор методов оценки, проектирование модуля, разработка ПО, расчёт экономической эффективности;
- Структура работы — краткое описание трёх глав.
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
- Рекомендации: Начинайте с глобальных трендов: децентрализация поставок, необходимость диверсификации, требования к ESG-оценке поставщиков.
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения прозрачности и объективности при выборе поставщиков в условиях роста логистических рисков и требований к устойчивости цепочек поставок...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Отдел закупок» организации ООО «ОптЗакуп»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру предприятия и выделить подразделение, отвечающее за закупки.
- Содержание: Генеральный директор → Финансово-коммерческий блок → Отдел закупок → Группы по категориям (продукты, упаковка, оборудование).
- Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
- Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или смоделировать типовую структуру оптового предприятия.
- Пример: [Здесь приведите схему: ООО «ОптЗакуп» → Отдел закупок → Группа «Продукты»]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха: строки — процессы (поиск поставщиков, оценка, заключение договора); столбцы — КФУ (стоимость, надёжность, сроки).
- Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF. Пример КФУ: «Снижение закупочной стоимости», «Минимизация рисков перебоев».
- Шаблон таблицы: [Таблица 1.1: Процесс «Оценка поставщиков» — высокий вклад в КФУ «Надёжность» и «Стоимость»]
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие работу с поставщиками.
- Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов оценки поставщиков, критериев отбора.
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел «Сведения об образовательной организации» на сайте МУИВ или описать типовые регламенты закупок.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние (например, оценка поставщиков в Excel по субъективным критериям).
- Содержание:
- IDEF0: функция A1 «Управление поставщиками» с декомпозицией (A1.1 «Поиск», A1.2 «Оценка», A1.3 «Мониторинг»);
- DFD: потоки данных между закупщиком, бухгалтерией, складом;
- Диаграмма активностей BPMN: последовательность от запроса до выбора поставщика.
- Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
- Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса с автоматизированным модулем.
- Содержание:
- Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3): субъективность оценок, отсутствие истории взаимодействий;
- Цели и ключевые показатели улучшения (KPI): повышение объективности оценки до 95%, сокращение времени на выбор поставщика с 5 дней до 1 дня;
- Оптимизированная модель в той же нотации.
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Использовать: многокритериальный анализ, весовые коэффициенты, автоматический сбор данных (оплата, сроки, качество).
- KPI примеры: Время выбора поставщика, доля перебоев, средняя закупочная цена.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем: SAP Ariba, «1С:Управление закупками», ProcurementExpress, собственные модули крупных компаний.
- Сложности: Путаница со средствами разработки.
- Рекомендации: Анализировать именно готовые решения для анализа поставщиков.
- Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Система — «1С:Управление закупками»; Производитель — «1С»; Функционал — «Оценка, рейтинг, мониторинг»; Стоимость — от 250 000 руб./год]
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц.
- Содержание: Перечень стейкхолдеров: закупщики (объективность), финансисты (стоимость), логисты (сроки), руководство (риск-менеджмент).
- Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
- Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО (например, 1С);
- Сравнительный анализ: Python (для аналитики) vs C#, PostgreSQL vs MS SQL;
- Обоснование выбора: Python (библиотеки для анализа — pandas, scikit-learn), PostgreSQL (открытость, масштабируемость).
- Сложности: Смешение с разделом 1.3.
- Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям.
1.6 Техническое задание на разработку модуля анализа поставщиков
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные требования (импорт данных, расчёт рейтинга, визуализация), нефункциональные (производительность, безопасность).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки собственного модуля анализа поставщиков.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования.
- Содержание:
- UseCase: акторы — Закупщик, Руководитель; прецеденты — «Импортировать данные», «Рассчитать рейтинг», «Сформировать отчёт»;
- Диаграмма последовательности: расчёт рейтинга поставщика;
- Диаграмма функций: иерархия функций модуля.
- Сложности: Неправильное выделение акторов и прецедентов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных.
- Содержание:
- ER-диаграмма: сущности «Поставщик», «Критерий», «Оценка», «Закупка»;
- Диаграмма классов UML: связи между Supplier и Evaluation;
- Диаграмма состояний: статусы поставщика («в работе», «в чёрном списке», «предпочтительный»).
- Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами: проектирование (7 дн.), backend (12 дн.), frontend (8 дн.), тестирование (4 дн.).
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Учитывать время на доработки (+20% резерва).
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Прототипы: форма импорта данных, таблица поставщиков с рейтингом, визуализация (графики, тепловые карты).
- Сложности: Игнорирование удобства для аналитика.
- Рекомендации: Использовать библиотеки визуализации (Chart.js, D3.js).
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть.
- Содержание: Архитектура, модули: импорт, расчёт рейтинга (по формуле с весами), экспорт отчётов.
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Привести ключевые фрагменты с комментариями.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Модель ролей: «Закупщик» — ввод и просмотр; «Руководитель» — просмотр и экспорт.
- Сложности: Неполное описание функционала.
- Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы тестирования, найденные ошибки (некорректный расчёт при нулевых значениях), исправления.
- Сложности: Повторение отчёта из практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение системы.
- Содержание: План с этапами: установка, обучение, пилотное внедрение.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения.
- Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
Методика TCO.
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Методика REJ.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
- Оборудование: 120 000 руб.
- ПО: 60 000 руб.
- Оплата труда: 280 ч × 1 050 руб. = 294 000 руб.
- Начисления: 88 200 руб.
- Итого: 562 200 руб.
Формула: Оплата труда = Σ(Ti × Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Обучение — 20 000 руб.
- Настройка — 15 000 руб.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Сервер — 15 000 руб./мес.
- Поддержка — 50 000 руб./год.
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Снижение закупочной стоимости — на 5%;
- Сокращение перебоев — на 30%;
- Экономия времени закупщиков — 12 часов/неделю.
3.5 Экономический эффект
Пример: экономия — 950 000 руб./год.
3.6–3.11 Эффекты и выводы
NPV = +380 000 руб., срок окупаемости — 11 месяцев. Проект целесообразен.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель достигнута: модуль разработан и обоснован. Практическая значимость — возможность внедрения в компаниях с высокой зависимостью от поставщиков.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- ГОСТ 34.602-2020.
- ГОСТ Р 7.0.100-2018.
- Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. — М., 2021.
- «1С:Управление закупками»: официальный сайт. URL: https://1c.ru (дата обращения: 15.12.2025).
- МУИВ. Положение о ВКР. 2025.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. ТЗ на модуль анализа поставщиков для ООО «ОптЗакуп»
Приложение 2. Исходный код "Расчёт рейтинга поставщика"
Приложение 3. Руководство администратора
Приложение 4. Руководство пользователя
Готовые инструменты и шаблоны
- «Анализ выявил, что 80% решений о выборе поставщика принимаются на основе субъективных оценок, что ведёт к переплатам и перебоям».
- «Автоматизированный модуль повышает объективность оценки до 95% и снижает закупочные издержки на 5%».
| Критерий | 1С:Управление закупками | Собственная разработка |
|---|---|---|
| Стоимость | 250 000 руб./год | 562 200 руб. (единоразово) |
| Гибкость методов оценки | Ограничена | Полная (любые веса, критерии) |
| Срок окупаемости | — | 11 месяцев |
Чек-лист "Оцени свои силы"
- Знакомы ли вы с методами многокритериального анализа (МАИ, TOPSIS)?
- Есть ли у вас опыт работы с закупочными данными (цены, сроки, качество)?
- Готовы ли вы потратить 150–200 часов на проектирование и разработку?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный — 150–200 часов работы, риск не уложиться в сроки.
Путь 2: Профессиональный — экономия времени, гарантия качества, поддержка до защиты.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка модуля автоматизации анализа поставщиков для оптовых закупок» — это сложный, но крайне актуальный проект. Вы можете пройти этот путь самостоятельно или доверить задачу профессионалам. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
```