Разработка модуля автоматизации учета поставок деталей в интернет-магазине автозапчастей

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка модуля автоматизации учета поставок деталей в интернет-магазине автозапчастей

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Тема «Разработка модуля автоматизации учета поставок деталей в интернет-магазине автозапчастей» отражает одну из самых острых проблем в специализированном ритейле: управление сложным и динамичным ассортиментом при высокой зависимости от поставщиков. В условиях роста онлайн-продаж автозапчастей, наличия тысяч артикулов, множества аналогов и частых колебаний цен и сроков поставки, ручной учёт поставок приводит к критическим последствиям: нехватке популярных позиций, избыточным остаткам, ошибкам в заказах и упущенной прибыли.

Реализация выпускной квалификационной работы (ВКР) по данной теме в рамках направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии» требует не только навыков программирования, но и глубокого понимания специфики каталогов автозапчастей (TecDoc, аналоги по VIN), логистики, управления поставками и интеграции с учётными системами (чаще всего — 1С:Управление торговлей). При этом работа должна строго соответствовать стандартной структуре ВКР, принятой в Московском университете имени Витте (МУИВ).

В этой статье вы получите:

• Пошаговое руководство по структуре ВКР по теме автоматизации учёта поставок;
• Практические рекомендации, шаблоны и примеры, адаптированные под специфику автозапчастей;
• Честную оценку объёма работы (150–200 часов) — чтобы вы могли принять взвешенное решение: писать самостоятельно или обратиться к профессионалам.

После прочтения вы поймёте, какие именно задачи предстоит решить на каждом этапе — и насколько реалистичны ваши ресурсы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность: рост онлайн-продаж автозапчастей, необходимость синхронизации данных о поставках, высокая частота изменения цен и сроков;
  • Объект — интернет-магазин «Авто-Запчасть Онлайн» (условный); предмет — модуль автоматизации учёта поставок;
  • Цель — разработка программного модуля, обеспечивающего автоматизированный учёт поставок деталей от поставщиков с прогнозированием сроков и цен;
  • Задачи: анализ текущих процессов, моделирование «как есть»/«как должно быть», проектирование архитектуры, разработка ПО, расчёт экономической эффективности;
  • Структура работы — краткое описание трёх глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинайте с глобальных трендов: рост онлайн-продаж на 35% в 2024 г., необходимость работы с динамичными каталогами (TecDoc), зависимость от поставщиков.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью обеспечения актуальности информации о поставках автозапчастей в условиях высокой динамики рынка и критической зависимости от своевременности пополнения склада...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел логистики» организации интернет-магазина «Авто-Запчасть Онлайн»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру предприятия и выделить подразделение, отвечающее за поставки.
• Содержание: Генеральный директор → Коммерческий блок → Отдел логистики → Группы: закупки, склад, аналитика.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или смоделировать типовую структуру.
• Пример: [Здесь приведите схему: «Авто-Запчасть Онлайн» → Отдел логистики]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица: строки — процессы (заказ поставщику, приёмка, размещение на складе); столбцы — КФУ (своевременность, точность, стоимость хранения).
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха (КФУ).
• Рекомендации: Использовать методику CSF. Пример КФУ: «Своевременность пополнения склада», «Точность данных о поставках».
• Шаблон таблицы: [Таблица 1.1: Процесс «Заказ поставщику» — высокий вклад в КФУ «Своевременность» и «Стоимость хранения»]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие работу с поставщиками.
• Содержание: Должностные инструкции, регламенты работы с поставщиками, договоры, политики возврата неликвида.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
• Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел «Сведения об образовательной организации» на сайте МУИВ или описать типовые регламенты интернет-магазина.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс (например, заказы поставщикам в Excel, сверка по email).
• Содержание:
  • IDEF0: функция A1 «Учёт поставок автозапчастей» с декомпозицией (A1.1 «Формирование заказа», A1.2 «Приёмка», A1.3 «Обновление остатков»);
  • DFD: потоки данных между менеджером по закупкам, поставщиком, складом, 1С;
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность от выявления дефицита до размещения товара на складе.
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную модель с автоматизированным модулем.
• Содержание:
  • Оценка проблемности: задержки в заказах, ошибки в артикулах, отсутствие прогноза прихода;
  • KPI: сокращение времени на формирование заказа с 3 часов до 30 минут, снижение ошибок на 90%;
  • Оптимизированная модель в той же нотации.
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать: автоматический мониторинг остатков, интеграция с API поставщиков, прогнозирование сроков поставки на основе истории.
• KPI примеры: Время формирования заказа, точность артикулов, % заказов, пришедших в срок.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор: «1С:Управление торговлей», Autodoc B2B, собственные модули крупных сетей («АвтоПро», «КорТекс»).
• Сложности: Путаница со средствами разработки.
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения для учёта поставок в автозапчастях.
• Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Система — «1С:Управление торговлей»; Производитель — «1С»; Функционал — «Учёт поставок, остатки»; Стоимость — от 300 000 руб./год]

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц.
• Содержание: Менеджеры по закупкам (простота), склад (актуальность), продавцы (информированность), ИТ-отдел (безопасность, интеграция).
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Сравнительный анализ: C# (.NET Core) vs Python, MS SQL vs PostgreSQL;
  • Интеграция: веб-сервисы 1С, API поставщиков;
  • Обоснование выбора: C# и MS SQL для глубокой интеграции с 1С.
• Сложности: Смешение с разделом 1.3.
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям.

1.6 Техническое задание на разработку модуля

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные требования (мониторинг остатков, заказ поставщику, отслеживание статуса), нефункциональные (производительность, безопасность).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки собственного модуля с учётом специфики автозапчастей.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: акторы — Менеджер по закупкам, Склад; прецеденты — «Сформировать заказ», «Проверить статус поставки», «Принять товар»;
  • Диаграмма последовательности: запрос статуса поставки у поставщика;
  • Диаграмма функций: иерархия функций модуля.
• Сложности: Неправильное выделение акторов и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Поставщик», «Деталь», «Заказ поставщику», «Поставка», «Складская ячейка»;
  • Диаграмма классов UML: связи между SupplyOrder и SparePart;
  • Диаграмма состояний: статусы поставки («в пути», «на складе», «принята»).
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Диаграмма Ганта: проектирование (7 дн.), backend (14 дн.), frontend (10 дн.), интеграция (6 дн.), тестирование (5 дн.).
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Добавить 20% резерва на доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Прототипы: панель мониторинга остатков, форма заказа поставщику с подбором по артикулу, журнал поставок с цветовой индикацией отклонений.
• Сложности: Игнорирование специфики поиска (VIN, артикул, аналоги).
• Рекомендации: Интегрировать подсказки по каталогу TecDoc.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть.
• Содержание: Архитектура, модули: мониторинг остатков, генерация заказов, интеграция с 1С и API поставщиков, уведомления о задержках.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Привести ключевые фрагменты с комментариями.

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: «Закупщик» — формирование заказов; «Склад» — приёмка; «Админ» — управление справочниками.
• Сложности: Неполное описание функционала.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы тестирования, найденные ошибки (некорректное сопоставление аналогов), исправления.
• Сложности: Повторение отчёта из практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План с этапами: установка, обучение, пилотное внедрение (один поставщик).
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения и сбора обратной связи.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора и пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

Методика TCO (Total Cost of Ownership).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Методика REJ (Rapid Economic Justification).

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Оборудование: 150 000 руб.
• ПО: 80 000 руб.
• Оплата труда: 330 ч × 1 100 руб. = 363 000 руб.
• Начисления: 108 900 руб.
• Итого: 701 900 руб.

Формула: Оплата труда = Σ(T_i × R_j)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Обучение персонала — 25 000 руб.
• Интеграция с 1С — 35 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Сервер — 20 000 руб./мес. (240 000 руб./год);
• Поддержка — 70 000 руб./год;
• Итого: 310 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Снижение потерь от дефицита — на 40%;
• Сокращение избыточных остатков — на 25%;
• Экономия времени закупщиков — 15 часов/неделю.

3.5 Экономический эффект

Формула: Эффект = Экономия на логистике и хранении + Доход от роста продаж

Пример: экономия и доход — 1 350 000 руб./год.

3.6 Социальный эффект

• Снижение стресса у закупщиков;
• Повышение удовлетворённости клиентов за счёт наличия товаров.

3.7 Научный эффект

• Применение прогнозной аналитики для поставок в нишевом ритейле.

3.8 Организационный эффект

• Повышение управляемости запасами;
• Снижение рисков дефицита ключевых позиций.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

Формула NPV: NPV = −IC + Σ(CF_t/(1+i)^t)

При ставке 10%, NPV = +590 000 руб. → проект эффективен.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

Пошаговый расчёт по методике REJ: срок окупаемости — 11 месяцев.

3.11 Выводы по главе 3

• Назначение: Подвести экономические итоги.
• Содержание: Проект целесообразен: высокий экономический эффект, значительные операционные выгоды.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работа подтвердила гипотезу о целесообразности разработки модуля автоматизации учёта поставок. Цель достигнута: система спроектирована, реализована и экономически обоснована. Практическая значимость — возможность внедрения в интернет-магазинах автозапчастей любого масштаба.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ 34.602-2020. Техническое задание на создание автоматизированной системы.
2. ГОСТ Р 7.0.100-2018. Библиографическая запись.
3. Репин, А. Н. Бизнес-процессы: регламентация и управление. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022.
4. Клименко, С. В. Проектирование информационных систем. — СПб.: Питер, 2023.
5. 1С:Управление торговлей. Официальный сайт. URL: https://v8.1c.ru/utm/ (дата обращения: 15.12.2025).
6. МУ имени Витте. Положение о ВКР. 2025.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку модуля для «Авто-Запчасть Онлайн»

Полный текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020.

Приложение 2. Исходный код "Формирование заказа поставщику"

Фрагменты кода с комментариями. [Ссылка на репозиторий]

Приложение 3. Руководство администратора модуля

Установка, настройка, управление справочниками поставщиков и деталей.

Приложение 4. Руководство пользователя (менеджера по закупкам)

Работа с модулем: мониторинг остатков, формирование заказов, отслеживание поставок.

Готовые инструменты и шаблоны для разработки модуля автоматизации учета поставок деталей в интернет-магазине автозапчастей

Шаблоны формулировок

• «Анализ выявил, что до 30% заказов теряются из-за несвоевременного пополнения склада, что напрямую связано с ручным учётом поставок».
• «Автоматизированный модуль обеспечивает 99% точность данных о поставках и снижает дефицит ключевых позиций на 40%».

Пример сравнительной таблицы

Критерий	1С:Управление торговлей	Собственная разработка
Стоимость	300 000 руб./год	701 900 руб. (единоразово)
Прогноз поставок	Нет	Да (на основе истории)
Срок окупаемости	—	11 месяцев

Чек-лист "Оцени свои силы"

• Есть ли у вас опыт работы с каталогами автозапчастей (TecDoc, аналоги)?
• Знакомы ли вы с интеграцией с 1С через веб-сервисы?
• Готовы ли вы потратить 150–200 часов на проектирование, разработку и расчёты?
• Есть ли у вас доступ к реальным данным интернет-магазина автозапчастей?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный

Вы — целеустремлённый студент, готовый вложить 150–200 часов в написание работы. Вы пройдёте все этапы: от анализа логистики до расчёта NPV. Но будьте готовы к стрессу, неоднократным правкам и риску не уложиться в сроки.

Путь 2: Профессиональный

Если вы цените своё время, хотите избежать стресса и получить гарантированно качественную работу — выбирайте профессиональный подход. Наши эксперты:

• Сэкономят вам 150+ часов;
• Выполнят работу строго по требованиям МУИВ;
• Обеспечат уникальность 90%+;
• Поддержат вас до самой защиты.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка модуля автоматизации учета поставок деталей в интернет-магазине автозапчастей» — это марафон, требующий глубоких знаний в области логистики, анализа и проектирования. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведёт вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```