Разработка модуля для проведений А/В тестирования корпоративной системы

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка модуля для проведения А/В тестирования корпоративной системы

Руководство по ВКР МУИВ по теме "А/В тестирование корпоративной системы". Структура, пример, помощь в написании.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Тема «Разработка модуля для проведения А/В тестирования корпоративной системы» отражает одну из ключевых практик современного цифрового управления: принятие решений на основе данных, а не интуиции. В условиях постоянной эволюции корпоративных ИС — от CRM и ERP до внутренних порталов и мобильных приложений — компании всё чаще сталкиваются с необходимостью тестировать гипотезы: «Увеличит ли новая кнопка конверсию?», «Снизит ли упрощённая форма время обработки заказа?», «Повысит ли изменённый алгоритм удовлетворённость сотрудников?». Однако большинство организаций до сих пор проводят такие эксперименты вручную, без статистической достоверности, что ведёт к ложным выводам и неоправданным затратам.

Реализация выпускной квалификационной работы (ВКР) по данной теме в рамках направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии» предполагает проектирование и разработку специализированного программного модуля, интегрируемого в существующую корпоративную систему, который позволяет: корректно формировать контрольную и тестовую группы, управлять экспериментами, собирать метрики и оценивать статистическую значимость результатов. При этом работа должна строго соответствовать стандартной структуре ВКР, принятой в Московском университете имени Витте (МУИВ).

В этой статье вы получите:

• Пошаговое руководство по структуре ВКР по теме А/В-тестирования;
• Практические рекомендации, шаблоны и примеры;
• Честную оценку объёма работы (150–200 часов) — чтобы вы могли принять взвешенное решение.

После прочтения вы поймёте, какие именно задачи предстоит решить — и насколько реалистичны ваши ресурсы.

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность в современных условиях: рост data-driven подходов, необходимость научного подтверждения гипотез;
  • Объект и предмет исследования: корпоративная информационная система (например, внутренний портал) — модуль А/В-тестирования;
  • Цель и задачи работы: 4–6 конкретных задач, например: «Провести анализ существующих решений», «Разработать архитектуру модуля», «Реализовать статистический расчёт p-value», «Обеспечить интеграцию с системой мониторинга»;
  • Структура работы: краткое описание глав.
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели.
• Рекомендации: Начинать с глобальных тенденций: «По данным McKinsey, компании, использующие А/В-тестирование, достигают на 25% больший ROI от цифровых инициатив».
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью внедрения научного подхода к оптимизации корпоративных систем на основе статистически достоверных А/В-экспериментов...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Отдел цифровой оптимизации» организации ООО «КорпСистемс»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру компании.
• Содержание: Генеральный директор → Цифровой блок → Отдел оптимизации → Аналитики, продуктовые менеджеры.
• Сложности: Отсутствие реальных данных.
• Рекомендации: Использовать типовую структуру.
• Пример: [Здесь приведите схему: ООО «КорпСистемс» → Отдел цифровой оптимизации]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха

• Назначение: Выявить приоритетные процессы для тестирования.
• Содержание: Матрица: процессы (формулировка гипотезы, запуск теста, анализ) vs КФУ (достоверность, скорость, ROI).
• Сложности: Неправильное определение КФУ.
• Рекомендации: Использовать методику CSF.
• Шаблон таблицы: [Таблица 1.1: Процесс «Анализ результатов» — высокий вклад в КФУ «Достоверность»]

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации

• Назначение: Изучить регламенты проведения тестов.
• Содержание: Регламенты, политики обработки данных (ФЗ-152), шаблоны гипотез.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренним документам.
• Рекомендации: Использовать раздел «Сведения об образовательной организации» на сайте МУИВ.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Описать текущий процесс.
• Содержание:
  • IDEF0: функция A1 «Проведение А/В-тестов» с декомпозицией;
  • DFD: потоки данных между пользователем, системой, аналитиком;
  • Диаграмма активностей BPMN: последовательность от гипотезы до вывода.
• Сложности: Неправильное использование нотаций.
• Рекомендации: Для каждого элемента — текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную модель.
• Содержание:
  • Таблица проблем: отсутствие рандомизации, игнорирование p-value;
  • KPI: снижение времени на тест с 14 до 3 дней, повышение достоверности до 95%;
  • Оптимизированная модель в той же нотации.
• Сложности: Отсутствие методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать: автоматическую сегментацию, расчёт статистики в реальном времени.
• KPI примеры: Достоверность (p < 0.05), время теста, ROI изменений.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения

• Назначение: Изучить аналоги.
• Содержание: Обзор: Google Optimize, Optimizely, Yandex.Эксперименты.
• Сложности: Путаница со средствами разработки.
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения.
• Шаблон таблицы: [Таблица 1.4: Система — Optimizely; Производитель — Optimizely; Функционал — «A/B, MVT, статистика»; Стоимость — от 500 000 руб./год]

1.4 Анализ стейкхолдеров

• Назначение: Выявить заинтересованных лиц.
• Содержание: Продуктовые менеджеры, аналитики, ИТ, юристы.
• Сложности: Неполный охват.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологий.
• Содержание:
  • Сравнение: Python (Django) vs Node.js;
  • Обоснование: Python — библиотеки SciPy, statsmodels для статистики.
• Сложности: Смешение с разделом 1.3.
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения.

1.6 Техническое задание на разработку

• Назначение: Формализовать требования.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги анализа.
• Содержание: Краткие выводы, обоснование необходимости разработки.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования.
• Содержание:
  • UseCase: акторы — Аналитик, Система; прецеденты — «Создать эксперимент», «Просмотреть результаты»;
  • Диаграмма последовательности: запуск теста → распределение → сбор метрик.
• Сложности: Неправильное выделение акторов.
• Рекомендации: Подробное описание каждой диаграммы.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру БД.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Эксперимент», «Вариант», «Метрика», «Пользователь»;
  • Диаграмма классов UML: связи между Experiment и Variant.
• Сложности: Неправильная нормализация.
• Рекомендации: Описание атрибутов и связей.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс.
• Содержание: Прототипы: создание теста, дашборд с p-value.
• Сложности: Игнорирование удобства для аналитиков.
• Рекомендации: Использовать библиотеки визуализации.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть.
• Содержание: Модули: рандомизация, расчёт статистики.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Ключевые фрагменты с комментариями.

2.2.4 Модель доступа к данным

• Назначение: Описать систему ролей.
• Содержание: Роли: «Аналитик» — полный доступ; «Менеджер» — только просмотр.
• Сложности: Неполное описание.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество.
• Содержание: Методы тестирования, найденные ошибки, исправления.
• Сложности: Повторение отчёта из практики.
• Рекомендации: Описать процесс и результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение.
• Содержание: План с этапами, сроками, ответственными.
• Сложности: Отсутствие этапа обучения.
• Рекомендации: Включить пилотное внедрение.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90.
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководства.

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

Методика TCO — совокупная стоимость владения.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

Методика REJ (Rapid Economic Justification) или аналоги.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Оборудование: 2 ПК — 160 000 руб.
• ПО: лицензии — 80 000 руб.
• Оплата труда: 320 ч × 1 050 руб. = 336 000 руб.
• Начисления: 100 800 руб.
• Итого: 676 800 руб.

Формула: Оплата труда = Σ(T_i × R_j)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Обучение персонала — 20 000 руб.
• Интеграция с корпоративной системой — 25 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Зарплата администратора — 0 (встроен в ИТ-отдел);
• Сервер — 15 000 руб./мес.;
• Профилактика — 20 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Рост ROI от изменений — на 35%;
• Экономия на неэффективных доработках — 900 000 руб./год.

3.5 Экономический эффект

Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Повышение доверия к цифровым инициативам;
• Снижение субъективизма в принятии решений.

3.7 Научный эффект

• Применение статистических методов в корпоративной среде.

3.8 Организационный эффект

• Повышение управляемости цифровыми проектами.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

Формула NPV: NPV = −IC + Σ(CF_t/(1+i)^t)

NPV = +410 000 руб. → проект эффективен.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

Срок окупаемости — 12 месяцев.

3.11 Выводы по главе 3

• Назначение: Оценка целесообразности.
• Содержание: Проект экономически целесообразен.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Работа подтвердила гипотезу. Цель достигнута. Практическая значимость — возможность внедрения в любой корпоративной ИС.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. ГОСТ 34.602-2020.
2. ГОСТ Р 7.0.100-2018.
3. Kohavi, R. Trustworthy Online Controlled Experiments. — Cambridge University Press, 2020.
4. Optimizely: official site. URL: https://www.optimizely.com (дата обращения: 15.12.2025).
5. МУИВ. Положение о ВКР. 2025.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание...

Приложение 2. Исходный код...

Приложение 3. Руководство администратора...

Приложение 4. Руководство пользователя...

Готовые инструменты и шаблоны для [ТЕМА ВКР МУИВ]

Шаблоны формулировок

• «Анализ выявил, что 68% изменений внедряются без тестирования, из них 42% снижают эффективность».
• «Модуль А/В-тестирования повышает ROI на 35% за счёт статистической достоверности».

Пример сравнительной таблицы

Критерий	Optimizely	Собственная разработка
Стоимость	500 000 руб./год	676 800 руб. (единоразово)
Интеграция с внутренними ИС	Нет	Полная
Срок окупаемости	—	12 месяцев

Чек-лист "Оцени свои силы"

• У вас есть доступ к реальным данным корпоративной системы для анализа?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики расчёта статистики (t-тест, p-value)?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко с Python и библиотеками SciPy/statsmodels?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный

Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях (статистика, UX, интеграция) и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный

Опишите этот путь как разумную альтернативу для тех, кто хочет: - Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни. - Получить гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты и "подводные камни". - Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Заключение

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ

Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```