Руководство по ВКР МУИВ: учет скоропортящейся продукции в цветочном магазине. Структура, пример, помощь в написании.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Тема «Разработка модуля учета скоропортящейся продукции цветочного магазина» отражает одну из самых острых проблем в розничной торговле с живыми товарами: минимизация потерь за счёт точного учёта сроков годности, условий хранения и оборачиваемости. В отличие от стандартных товаров, срезанные цветы имеют крайне ограниченный жизненный цикл — от 3 до 14 дней, — что требует от системы учёта не просто фиксации остатков, а активного прогнозирования спроса, контроля даты поступления и автоматического формирования акций на уценку. При этом большинство цветочных магазинов по-прежнему используют Excel или ручные записи, что ведёт к списанию до 30% ассортимента как испорченного.
Реализация выпускной квалификационной работы (ВКР) по данной теме в рамках направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии» требует глубокого понимания специфики скоропортящихся товаров, навыков проектирования систем учёта с учётом динамических параметров (дата, температура, влажность) и умения интегрировать решение с кассовыми системами или 1С. При этом работа должна строго соответствовать стандартной структуре ВКР, принятой в Московском университете имени Витте (МУИВ).
В этой статье вы получите:
- Пошаговое руководство по структуре ВКР по теме учёта цветов;
- Практические рекомендации, шаблоны и примеры, адаптированные под специфику флористики;
- Честную оценку объёма работы (150–200 часов) — чтобы вы могли принять взвешенное решение.
После прочтения вы поймёте, какие именно задачи предстоит решить на каждом этапе — и насколько реалистичны ваши ресурсы.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность: высокий процент списаний (до 30%), необходимость контроля сроков, рост требований к управлению запасами;
- Объект — цветочный магазин «Цветочный Дом» (условный); предмет — модуль учёта скоропортящейся продукции;
- Цель — разработка программного модуля, обеспечивающего учёт цветов по партиям с контролем срока годности и автоматическим управлением уценкой;
- Задачи: анализ текущих процессов, моделирование «как есть»/«как должно быть», проектирование архитектуры, разработка ПО, расчёт экономической эффективности;
- Структура работы — краткое описание трёх глав.
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности.
- Рекомендации: Ссылайтесь на данные: «По оценкам Ассоциации флористов, средний уровень списания цветов в РФ — 27%».
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью снижения потерь в цветочном бизнесе за счёт автоматизированного учёта скоропортящейся продукции с контролем срока годности и условий хранения...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Склад и приёмка» организации цветочного магазина «Цветочный Дом»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру магазина.
- Содержание: Владелец → Операционный блок → Приёмка, Продавцы, Флористы.
- Пример: [Здесь приведите схему: «Цветочный Дом» → Операционный блок]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха
- Содержание: Матрица: процессы (приёмка, маркировка, учёт, уценка) vs КФУ (снижение списаний, скорость оборота, маржинальность).
- КФУ примеры: «Точность учёта по партиям», «Оперативность уценки».
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации
- Содержание: Должностные инструкции, регламенты приёмки, политики работы с браком.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Содержание: Текущий процесс — учёт в Excel, ручная маркировка этикетками, отсутствие учёта по партиям.
- Диаграммы: IDEF0, DFD, BPMN.
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Содержание:
- Проблемы: отсутствие контроля срока, задержка уценки;
- KPI: снижение списаний с 27% до 8%, рост оборачиваемости на 20%;
- Методы: сканирование штрихкода при приёмке, автоматическое формирование уценки за 2 дня до окончания срока.
1.3 Анализ рынка ПО
- Содержание: Обзор: «1С:Управление торговлей», «МойСклад», «FloraSoft».
- Шаблон таблицы: [Таблица 1.4: Система — «FloraSoft»; Стоимость — от 120 000 руб./год; Ограничения — узкая специализация, нет гибкости]
1.4 Анализ стейкхолдеров
- Содержание: Владелец (рентабельность), продавцы (простота), поставщики (точность заказов).
1.5 Выбор средств разработки
- Содержание:
- Frontend: React.js;
- Backend: C# (.NET Core);
- БД: PostgreSQL;
- Интеграция: API с онлайн-кассой, экспорт в 1С.
1.6 Техническое задание
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020: учёт по партиям, контроль срока, уценка, отчёты по списаниям.
1.7 Выводы по разделу
- Содержание: Готовые решения не учитывают специфику цветов, целесообразна собственная разработка.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований
2.1.1 Логическое моделирование данных
- UseCase: Акторы — Продавец, Владелец; прецеденты — «Принять партию», «Назначить уценку».
2.1.2 Конструирование модели данных
- ER-диаграмма: сущности «Партия», «Цветок», «Срок годности», «Уценка».
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки
- Содержание: Диаграмма Ганта: проектирование (7 дн.), backend (12 дн.), frontend (10 дн.), тестирование (5 дн.).
2.2.2 Frontend-разработка
- Содержание: Интерфейсы: приёмка по штрихкоду, панель контроля срока, уведомления об уценке.
2.2.3 Backend-разработка
- Содержание: Модули: приёмка, расчёт срока, уценка, экспорт в 1С.
2.2.4 Модель доступа к данным
- Содержание: Роли: «Продавец» — приёмка и продажа; «Владелец» — полный доступ.
2.2.5 Тестирование
- Содержание: Проверка корректности расчёта срока, автоматической уценки.
2.2.6 План внедрения
- Содержание: Обучение, пилот на 100 партиях.
2.3 Руководства
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (Приложения 3, 4).
2.4 Выводы по главе 2
- Содержание: Модуль обеспечивает точный учёт и снижение потерь.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1–3.3 Затраты
- Разработка: 540 000 руб.;
- Внедрение: 35 000 руб.;
- Эксплуатация: 150 000 руб./год.
3.4–3.5 Эффект
- Снижение списаний — с 27% до 8%;
- Экономия — 620 000 руб./год.
3.6–3.11 Итоги
- NPV = +290 000 руб.;
- Срок окупаемости — 12 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Цель достигнута: модуль разработан и экономически обоснован. Практическая значимость — снижение потерь и рост рентабельности цветочного магазина.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- ГОСТ 34.602-2020.
- Ассоциация флористов РФ. Отчёт о потерях в 2024 г.
- «1С:Управление торговлей»: официальный сайт. URL: https://1c.ru (дата обращения: 15.12.2025).
- МУИВ. Положение о ВКР. 2025.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. ТЗ на модуль для «Цветочный Дом»
Приложение 2. Исходный код "Расчёт уценки"
Приложение 3. Руководство администратора
Приложение 4. Руководство продавца
Готовые инструменты и шаблоны
- «Анализ выявил, что до 27% цветов списываются из-за отсутствия контроля срока годности».
- «Модуль учёта снижает потери до 8% и автоматически формирует уценку за 2 дня до окончания срока».
| Критерий | 1С:УТ | Собственная разработка |
|---|---|---|
| Стоимость | 250 000 руб./год | 540 000 руб. (единоразово) |
| Учёт по сроку | Ограничен | Полный (с автоматической уценкой) |
| Срок окупаемости | — | 12 месяцев |
Чек-лист "Оцени свои силы"
- Есть ли у вас опыт работы с perishable inventory?
- Знакомы ли вы с интеграцией с онлайн-кассами?
- Готовы ли вы потратить 150–200 часов на проект?
- Есть ли доступ к данным цветочного магазина?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный — вы проходите весь путь, но рискуете сроками и качеством.
Путь 2: Профессиональный — мы сэкономим вам 150+ часов, обеспечим уникальность 90%+ и поддержку до защиты.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмём на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка модуля учета скоропортящейся продукции цветочного магазина» — это проект на стыке ритейла, логистики и IT. Вы можете пройти его сами или доверить профессионалам. Если вы выбираете надёжность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
```