Разработка программных решений для интеграции интерфейсных модулей терминалов сбора данных

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка программных решений для интеграции интерфейсных модулей терминалов сбора данных

Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Выпускная квалификационная работа по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» на тему «Разработка программных решений для интеграции интерфейсных модулей терминалов сбора данных» представляет собой сложный инженерный проект, выходящий далеко за рамки описательного анализа. Студенту необходимо не только понимать принципы работы терминалов сбора данных (ТСД), но и уметь проектировать отказоустойчивые API-интерфейсы, моделировать складские бизнес-процессы, разрабатывать клиент-серверные приложения и обосновывать экономическую целесообразность внедрения. При этом работа должна строго соответствовать стандартной структуре ВКР МУИВ, включающей три главы и десятки подразделов, каждый из которых проверяется на соответствие ГОСТ и методическим указаниям вуза.

Наиболее частые «болевые точки» студентов: отсутствие доступа к реальному оборудованию и данным предприятия, сложности с корректным применением нотаций IDEF0 и BPMN, непонимание различий между анализом аналогов (раздел 1.3) и выбором средств разработки (раздел 1.5), а также ошибки в экономическом блоке — неверный выбор методики расчета, некорректное определение затрат и эффектов. Все это приводит к многочисленным замечаниям научного руководителя и риску не успеть доработать работу до защиты.

В данной статье представлено пошаговое руководство по написанию ВКР на заданную тему. Мы подробно разберем каждый структурный элемент стандарта МУИВ, дадим четкие инструкции, типичные ошибки и готовые примеры. Это позволит вам либо уверенно приступить к самостоятельной работе, либо осознанно принять решение о заказе ВКР у профессионалов, которые гарантируют соответствие всем требованиям и экономят ваше время и нервы.

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.

Содержание:

• Актуальность темы в современных условиях — рост автоматизации складских и логистических операций в России, необходимость интеграции мобильных терминалов сбора данных с центральными корпоративными информационными системами для обеспечения сквозного цифрового учета;
• Объект и предмет исследования — объект: процесс обработки складских операций на базе ООО «Логист-Сервис»; предмет: программные решения для интеграции интерфейсных модулей терминалов сбора данных с системой 1С:Управление торговлей;
• Цель и задачи работы (5 задач): 1) провести анализ существующей инфраструктуры склада; 2) разработать модель бизнес-процесса «как должно быть»; 3) спроектировать архитектуру программного модуля интеграции; 4) реализовать модуль и протестировать его работоспособность; 5) рассчитать экономическую эффективность внедрения;
• Структура работы — краткое описание содержания трех глав: аналитической (глава 1), проектной (глава 2), экономической (глава 3).

Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности без привязки к конкретной проблеме предприятия; несоответствие задач цели (например, задача — изучить рынок, а цель — разработать модуль); отсутствие четкого описания структуры работы.

Рекомендации: Начинать актуальность с общих тенденций (цифровая трансформация логистики по данным Минпромторга), затем сузить фокус до проблемы конкретного предприятия. Задачи должны логически вытекать из цели и быть измеримыми.

Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации обмена данными между терминалами сбора данных и центральной информационной системой в условиях ручного переноса информации и высокой частоты ошибок учета на складе ООО «Логист-Сервис»...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения «Склад» организации ООО «Логист-Сервис»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.

Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании: Уровень 1 — ООО «Логист-Сервис» (холдинг); Уровень 2 — Дирекция по логистике; Уровень 3 — Складской комплекс №3; Уровень 4 — Группа операторов терминалов сбора данных.

Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия, особенно если студент не проходил практику на этом складе.

Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или создать условную структуру, четко указав в тексте, что она носит упрощенный характер для целей ВКР.

Пример: [Здесь приведите схему: Уровень 1 — ООО «Логист-Сервис»; Уровень 2 — Дирекция по логистике; Уровень 3 — Склад №3; Уровень 4 — Группа операторов ТСД].

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы на основе стратегических целей компании.

Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования. Критические факторы успеха (КФУ): точность складского учета, скорость обработки заказов, минимизация простоев оборудования. Бизнес-процессы: приемка товара, внутрискладское перемещение, инвентаризация, отгрузка.

Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха как тактических задач (например, «наличие ТСД») вместо стратегических целей («точность учета»).

Рекомендации: Использовать методику CSF (Critical Success Factors), опираясь на публичные отчеты компании или общепринятые цели в логистике.

Шаблон таблицы:

Критический фактор успеха	Бизнес-процесс	Приоритет (1–5)
Точность учета	Приемка товара с ТСД	5
Скорость обработки заказов	Отгрузка товара	4
Минимизация простоев	Инвентаризация	3

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.

Содержание: Описание организационной структуры склада, штатного расписания, должностных инструкций оператора ТСД, регламентов приемки и инвентаризации, внутренних политик компании по работе с мобильными устройствами.

Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации предприятия.

Рекомендации: Использовать типовые регламенты складских операций, размещенные в открытых источниках, и адаптировать их под условное предприятие, указав в работе источник адаптации.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса с использованием стандартных нотаций.

Содержание: Диаграммы в нотациях:

• IDEF0 (обязательно с декомпозицией): A0 — «Учет складских операций», A1 — «Сбор данных на ТСД», A2 — «Выгрузка и передача данных», A3 — «Ввод данных в 1С»;
• DFD (Гейна-Сарсона): внешние агенты — оператор ТСД, бухгалтерия; потоки данных — «сырые данные с ТСД», «накладная»;
• Диаграмма активностей (BPMN): сценарий «Приемка товара» с ручной передачей данных от оператора к бухгалтеру;
• Матрица распределения ответственности (RACI): кто отвечает за сканирование, выгрузку, ввод.

Сложности: Неправильное использование нотаций (например, отсутствие стрелок в IDEF0), отсутствие декомпозиции в IDEF0 (только A0), смешение ролей и систем.

Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное текстовое описание в сопроводительном тексте, поясняя смысл каждого блока и связи.

Пример: [Здесь приведите рисунок 1.3 — IDEF0 с декомпозицией A1: A1.1 — «Сканирование штрихкода», A1.2 — «Сохранение в памяти ТСД», A1.3 — «Выгрузка в CSV-файл»].

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса с прямой интеграцией ТСД и ИС.

Содержание:

• Оценка проблемности процесса по таблице 1.3: ручной ввод, задержки до 8 часов, ошибка учета 5%;
• Цели и ключевые показатели улучшения (KPI): сократить время обработки приемки с 120 до 20 минут, снизить ошибку учета до 0.2%, обеспечить сквозной цифровой след;
• Оптимизированная модель в той же нотации (BPMN, IDEF0), включающая блок «Передача данных в 1С через REST API».

Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации (только «сделать автоматически»), неконкретные KPI.

Рекомендации: Использовать методы: минимизация устной информации, параллельное выполнение операций, устранение временных разрывов, автоматизация передачи данных.

KPI примеры: Длительность процесса, стоимость операции, качество результата (точность данных).

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы — готовые решения для интеграции ТСД.

Содержание: Обзор 3-5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости, поддержки протоколов обмена. Примеры: «1С:Мобильная торговая точка», «Directum.TSD», «СканДок», «Mobile SMART:Systems».

Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5); анализ технологий вместо готовых решений.

Рекомендации: Анализировать именно готовые коммерческие продукты, а не языки программирования или СУБД.

Шаблон таблицы:

Система-аналог	Производитель	Функционал интеграции	Стоимость
1С:Мобильная торговая точка	1С	Встроенная синхронизация с 1С:УТ	от 80 000 руб.
Directum.TSD	Directum	REST API, поддержка офлайн-режима	от 150 000 руб.
Mobile SMART:Systems	SMART-Soft	Гибкая настройка обмена, поддержка 1С	от 120 000 руб.

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности в системе.

Содержание: Перечень стейкхолдеров: операторы ТСД (простота интерфейса, стабильность), начальник склада (точность данных, отчеты), ИТ-отдел (безопасность, совместимость), бухгалтерия (корректность накладных), руководство (экономия, управляемость).

Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон (например, забыт ИТ-отдел).

Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес) для приоритизации требований.

1.5 Выбор средств разработки

Назначение: Обосновать выбор технологического стека для реализации модуля.

Содержание:

• Анализ существующего ПО в организации: используется 1С:Управление торговлей 8.3;
• Сравнительный анализ языков и платформ: встроенный язык 1С vs. Python vs. C# для backend; Android (Java/Kotlin) для ТСД;
• Обоснование выбора: 1С — уже используется, поддерживает REST-сервисы, снижает стоимость внедрения.

Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем); выбор технологий без сравнения.

Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям: скорость разработки, стоимость лицензий, совместимость, поддержка.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

Назначение: Формализовать требования к разрабатываемому программному модулю.

Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020, включающее: общие сведения, основание для разработки, назначение системы, требования к функциональным и нефункциональным характеристикам, требования к надежности, состав и содержание работ.

Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ, отсутствие разделов «Порядок контроля и приемки».

Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ 34.602-2020. ТЗ должно быть вынесено в Приложение 1.

1.7 Выводы по разделу

Назначение: Подвести итоги аналитической части и обосновать необходимость разработки системы.

Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу: на складе ООО «Логист-Сервис» отсутствует прямая интеграция ТСД с 1С, что приводит к ручному вводу, ошибкам и задержкам. Анализ аналогов показал, что готовые решения либо слишком дороги, либо не гибки. Разработка собственного модуля на базе встроенного языка 1С является оптимальным решением.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

Назначение: Определить функциональные требования к системе через диаграммы прецедентов.

Содержание:

• UseCase диаграмма (UML): актеры — оператор ТСД, 1С-система; прецеденты — «Отправить данные приемки», «Получить справочник товаров», «Синхронизировать остатки»;
• Диаграмма последовательности (UML): сценарий взаимодействия при отправке накладной;
• Диаграмма функций: иерархия функций модуля — сбор, передача, обработка, отчетность.

Сложности: Неправильное выделение актеров (например, «ТСД» как актер вместо «оператор»), отсутствие сценариев основного и альтернативного потоков.

Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное текстовое описание, поясняя взаимодействие элементов.

2.1.2 Конструирование модели данных

Назначение: Разработать структуру базы данных для хранения и обработки информации.

Содержание:

• ER-диаграмма (сущность-связь): сущности — «Терминал», «Операция», «Товар», «Накладная», «Пользователь»;
• Диаграмма классов (UML): классы с атрибутами и методами, например, класс «TSDIntegrationModule» с методами «SendData()», «HandleOfflineMode()»;
• Диаграмма состояний (UML, опционально): состояния ТСД — «Онлайн», «Офлайн», «Синхронизация».

Сложности: Неправильная нормализация (дублирование данных о товарах), отсутствие описания связей и кардинальностей.

Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, типы данных, связи и их кратность.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

Назначение: Спланировать этапы разработки с учетом ресурсов и сроков.

Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами: анализ (5 дней), проектирование (7 дней), разработка (20 дней), тестирование (5 дней), документирование (3 дня).

Сложности: Нереалистичные сроки, отсутствие резерва на доработки.

Рекомендации: Учитывать время на тестирование и исправление замечаний научного руководителя (минимум 5 дней).

2.2.2 Frontend-разработка

Назначение: Описать интерфейсную часть для терминала сбора данных.

Содержание: Описание дизайна экранов: экран сканирования штрихкода, форма ввода количества, индикатор статуса связи, кнопка отправки данных, экран офлайн-режима.

Сложности: Отсутствие интерфейса для систем без GUI (но ТСД всегда имеет интерфейс).

Рекомендации: Привести скриншоты или макеты экранов, описать логику переходов между ними.

2.2.3 Backend-разработка

Назначение: Описать серверную часть системы на стороне 1С.

Содержание: Описание архитектуры: REST-сервис, обрабатывающий POST-запросы от ТСД; ключевые модули: валидация данных, запись в регистр сведений «ОперацииТСД», обработка ошибок.

Сложности: Излишняя детализация кода (вставлять весь код не нужно).

Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, обработка запроса).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

Назначение: Описать систему разграничения прав доступа в системе.

Содержание: Модель ролей: оператор (только отправка данных), ИТ-специалист (настройка подключения), администратор (полный доступ). Описание функционала личных кабинетов или профилей.

Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.

Рекомендации: Привести таблицу с ролями и разрешениями (чтение, запись, настройка).

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

Назначение: Оценить качество и работоспособность системы.

Содержание: Методы тестирования: функциональное, нагрузочное (10 ТСД одновременно), тестирование отказоустойчивости (обрыв связи). Найденные ошибки: дублирование операций при повторной отправке. Предпринятые исправления: добавление уникального идентификатора операции.

Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.

Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, ключевые результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

Назначение: Спланировать внедрение системы на предприятии.

Содержание: План с этапами: установка модуля (1 день), обучение операторов (2 дня), пилотное внедрение на 2 ТСД (7 дней), полное внедрение (3 дня). Формат — таблица или диаграмма Ганта.

Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей и пилотного внедрения.

Рекомендации: Обязательно включить этап пилотного внедрения для выявления скрытых проблем.

2.3 Руководства администратора и пользователя

Назначение: Подготовить эксплуатационную документацию.

Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90: руководство администратора (установка, настройка, восстановление) и руководство пользователя (работа с системой: сканирование, отправка, просмотр истории). Оба документа выносятся в Приложения 3 и 4.

Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ РД 50-34.698-90.

Рекомендации: Разделить документацию четко на две части: для администратора и для конечного пользователя.

2.4 Выводы по главе 2

Назначение: Подвести итоги проектной части.

Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке: разработанный модуль обеспечивает надежную, отказоустойчивую интеграцию ТСД с 1С, поддерживает офлайн-режим и соответствует всем требованиям, сформулированным в главе 1.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

Назначение: Определить все затраты на создание информационной системы.

Содержание: Применена методика расчета TCO (Total Cost of Ownership) — совокупная стоимость владения, включающая прямые и косвенные расходы.

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

<Назначение: Обосновать выбранный метод оценки эффективности.

Содержание: Выбрана методика REJ (Rapid Economic Justification), как наиболее подходящая для ИТ-проектов в логистике, так как позволяет учитывать как количественные, так и качественные эффекты.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

Содержание: Оборудование — 0 руб. (используется существующий ПК); программное обеспечение — лицензия 1С: отладочная версия (0 руб.); оплата труда разработчика — 100 часов × 1000 руб./час = 100 000 руб.; начисления на ЗП (30%) — 30 000 руб.; прочие расходы — 5 000 руб.; итого: 135 000 руб.

Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj), где Ti — трудозатраты, Rj — ставка.

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

Содержание: Оборудование — 0 руб.; обучение персонала — 2 оператора × 2 500 руб. = 5 000 руб.; оплата специалиста по внедрению — 10 000 руб.; итого: 15 000 руб.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

Содержание: Зарплата администратора (0.1 ставки) — 5 000 руб./год; профилактика и обновления — 3 000 руб./год; стоимость простоев — 0 руб. (система повышает отказоустойчивость); итого: 8 000 руб./год.

3.4 Эффект от внедрения АИС

Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.

Содержание: Примеры эффектов: сокращение времени обработки приемки с 120 до 20 минут; снижение ошибок учета с 5% до 0.2%; рост точности складского баланса; повышение удовлетворенности клиентов за счет скорости отгрузки.

3.5 Экономический эффект

Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.

Содержание: Рост доходов — 0 руб.; снижение расходов — экономия на оплате труда бухгалтера: (10 ч/нед × 500 руб./ч × 48 нед) = 240 000 руб./год; улучшение ключевых показателей — снижение штрафов за ошибки на 50 000 руб./год.

Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после = 290 000 руб./год.

3.6 Социальный эффект

Назначение: Оценить нематериальные выгоды для персонала.

Содержание: Улучшение условий труда операторов (меньше рутины), рост удовлетворенности бухгалтеров (меньше ручного ввода), снижение стресса при инвентаризациях.

3.7 Научный эффект

Назначение: Выявить научные или методологические достижения.

Содержание: Внедрение методов отказоустойчивой синхронизации данных в условиях нестабильной связи на складе; адаптация REJ-методики для оценки ИТ-проектов в логистике.

3.8 Организационный эффект

Назначение: Оценить улучшения в управлении предприятием.

Содержание: Повышение управляемости складскими операциями, качество управленческих решений за счет оперативной аналитики, снижение рисков, связанных с ошибками учета.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

Назначение: Рассчитать стандартные показатели эффективности инвестиций.

Содержание: NPV (чистый приведенный доход), IRR (внутренняя норма доходности), ROI (рентабельность инвестиций), срок окупаемости.

Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t), где IC — инвестиции, CFt — денежный поток в году t, i — ставка дисконтирования (10%).

Расчет: NPV = -150 000 + 290 000/1.1 + 290 000/1.1² ≈ +345 000 руб. за 2 года. Срок окупаемости — менее 7 месяцев.

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

Назначение: Практический расчет на примере по методике REJ.

Содержание: Подробный расчет по 5 шагам REJ: 1) Определение выгод (290 000 руб.); 2) Оценка затрат (150 000 руб.); 3) Анализ неопределенности (сценарии: оптимистичный, пессимистичный); 4) Принятие решения (NPV > 0); 5) План мониторинга (ежемесячный контроль KPI).

3.11 Выводы по главе 3

Назначение: Подвести экономические итоги.

Содержание: Проект экономически целесообразен: высокий NPV, короткий срок окупаемости, значительные социальные и организационные эффекты. Внедрение рекомендовано.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Назначение: Обобщить результаты работы.

Содержание: В работе достигнута поставленная цель — разработан программный модуль интеграции терминалов сбора данных с системой 1С:Управление торговлей для ООО «Логист-Сервис». Проведен полный цикл: от анализа предметной области до экономического обоснования. Решение соответствует всем требованиям МУИВ, обеспечивает отказоустойчивую синхронизацию данных и имеет высокую экономическую эффективность. Практическая значимость подтверждается возможностью внедрения на складах с аналогичной ИТ-инфраструктурой.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Назначение: Оформить использованные источники.

Содержание: 15-20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.

1. ГОСТ 34.602-2020. Информационная технология. Техническое задание на создание автоматизированной системы. — Введ. 2021-01-01. — М.: Стандартинформ, 2020.
2. ГОСТ Р 7.0.100-2018. Система стандартов по информации, библиотечному и издательскому делу. Библиографическая запись. — М.: Стандартинформ, 2018.
3. РД 50-34.698-90. Руководящий документ. Информационная технология. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы. — М.: Госстандарт СССР, 1990.
4. Кириллов, В. В. Информационные системы в логистике: учеб. пособие / В. В. Кириллов. — М.: Академия, 2023. — 256 с.
5. Хомоненко, А. Д. Распределенные информационные системы: учебник / А. Д. Хомоненко, В. М. Цымбал. — СПб.: КОРОНА принт, 2022. — 448 с.
6. Мейер, Б. REST API: руководство для разработчиков / Б. Мейер. — М.: ДМК Пресс, 2021. — 320 с.
7. 1С:Предприятие 8.3. Практическое руководство по разработке REST-сервисов. — М.: 1С-Паблишинг, 2024. — 180 с.
8. Ковалев, И. О. Терминалы сбора данных в складской логистике / И. О. Ковалев // Логистика и управление цепями поставок. — 2023. — № 4. — С. 45–52.
9. REJ: Rapid Economic Justification — методика оценки ИТ-проектов // Microsoft Solutions Framework. — 2020. — URL: https://www.microsoft.com/rej (дата обращения: 26.12.2025).
10. Цифровая трансформация логистики в России: отчет / Министерство промышленности и торговли РФ. — М., 2024. — 120 с.
11. Никифоров, А. Д. Проектирование отказоустойчивых систем / А. Д. Никифоров. — М.: Бином, 2022. — 288 с.
12. ГОСТ Р ИСО/МЭК 12207-2010. Информационная технология. Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла программных средств. — М.: Стандартинформ, 2011.
13. Справочник по BPMN 2.0 / ред. А. Петров. — СПб.: Питер, 2023. — 208 с.
14. IDEF0: стандарт моделирования бизнес-процессов / под ред. С. В. Логунова. — М.: Горячая линия-Телеком, 2021. — 152 с.
15. Расчет экономической эффективности ИТ-проектов: метод. рекомендации / Ассоциация ИТ-директоров. — М., 2022. — 40 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку программного модуля интеграции ТСД с 1С:Управление торговлей

Содержание: Полный текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами: 1. Введение, 2. Основание для разработки, 3. Назначение системы, 4. Требования к системе, 5. Требования к составу и содержанию работ, 6. Порядок контроля и приемки, 7. Стадии и этапы разработки.

Приложение 2. Исходный код фрагмента «REST-сервис обработки данных с ТСД»

Содержание: Фрагменты кода на встроенном языке 1С с комментариями, реализующие обработку POST-запроса, валидацию и запись в регистр сведений.

Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий с полным кодом проекта.

Приложение 3. Руководство администратора программного модуля интеграции ТСД

Содержание: Руководство по установке, настройке подключения к ТСД, управлению пользователями, восстановлению данных по РД 50-34.698-90.

Приложение 4. Руководство пользователя программного модуля интеграции ТСД

Содержание: Руководство по работе с системой для оператора ТСД: сканирование, отправка данных, работа в офлайн-режиме, просмотр истории операций по РД 50-34.698-90.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка программных решений для интеграции интерфейсных модулей терминалов сбора данных»

Шаблоны формулировок:

• «Целью работы является разработка программного модуля, обеспечивающего интеграцию терминалов сбора данных с центральной информационной системой ООО «Логист-Сервис» на базе платформы 1С:Предприятие 8.3».
• «Разработанное решение реализует отказоустойчивый обмен данными посредством RESTful API с поддержкой офлайн-режима, что гарантирует целостность складского учета даже при нестабильной связи».

Пример сравнительной таблицы:

Показатель	До внедрения	После внедрения
Время обработки приемки (мин)	120	20
Точность учета (%)	95	99.8
Ошибки в накладных (шт/мес)	15	1

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к реальным данным предприятия для анализа?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2-3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (встроенный язык 1С, REST API, BPMN)?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый вникнуть в каждую деталь. Вам предстоит собрать данные о складе ООО «Логист-Сервис», смоделировать процессы в нотациях IDEF0 и BPMN, спроектировать ER-диаграмму, реализовать REST-сервис в 1С, разработать клиентскую часть для ТСД, протестировать систему в условиях офлайн-режима и рассчитать NPV по методике REJ. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях и стрессоустойчивости при работе с правками.

Путь 2: Профессиональный. Вы цените свое время, нервы и результат. Вы хотите быть уверены, что каждая глава соответствует стандартам МУИВ, что диаграммы корректны, код рабочий, а экономика обоснована. Обращение к экспертам — это разумное решение для тех, кто хочет:

• Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни;
• Получить гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты и "подводные камни";
• Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Заключение

Написание ВКР МУИВ по теме интеграции терминалов сбора данных — это марафон высокой сложности. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея отличную подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность, гарантию качества и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Смотрите также:
Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ
Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов

```