Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Тема «Совершенствование бизнес-процессов торгового учёта предприятия на основе внедрения информационных систем» — одна из самых практически значимых и востребованных в рамках выпускной квалификационной работы (ВКР) по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» в Московском университете имени С.Ю. Витте. Она лежит в основе эффективного управления запасами, закупками, продажами и финансами в розничной и оптовой торговле.
Многие студенты ошибочно полагают, что достаточно «подключить 1С к кассе». На деле же полноценная работа требует: глубокого анализа всех этапов торгового учёта — от прихода товара и формирования закупок до продажи, возвратов и инвентаризации, — проектирования сквозного учёта в единой ИС, интеграции с кассами, поставщиками и ERP, обеспечения соответствия законодательству (54-ФЗ, маркировка «Честный ЗНАК»), а также строгого расчёта экономической эффективности от снижения излишков, потерь и ошибок.
В этой статье вы получите:
- Детальный разбор стандартной структуры ВКР МУИВ, адаптированный под тему торгового учёта;
- Практические рекомендации по каждому этапу — от моделирования приёмки до настройки интеграции с онлайн-кассами;
- Готовые шаблоны, примеры схем и чек-лист для самодиагностики;
- Объективную оценку объёма работы и альтернативу — профессиональную помощь при написании.
После прочтения вы поймёте: даже при наличии опыта в 1С или ритейле, полноценная ВКР по этой теме требует 150–200 часов глубокой проработки. Если вы хотите гарантировать соответствие требованиям, избежать ошибок и сберечь нервы — разумным решением станет сотрудничество с экспертами.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность: необходимость минимизации ошибок в учёте, соблюдение требований 54-ФЗ и маркировки, снижение потерь от излишков и недостач;
- Объект: деятельность торгового предприятия ООО «РитейлПлюс»;
- Предмет: бизнес-процессы торгового учёта;
- Цель: совершенствование бизнес-процессов торгового учёта за счёт внедрения интегрированной информационной системы;
- Задачи (4–6): анализ текущих процессов, выявление узких мест, проектирование целевой модели, выбор ИС, настройка интеграций, расчёт эффективности;
- Структура работы.
- Сложности: Отсутствие привязки к конкретным процессам: приёмка, инвентаризация, учёт возвратов.
- Рекомендации: Начинать с проблемы: «ежемесячные недостачи — 3%, излишки — 15% от ассортимента».
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения точности и оперативности торгового учёта в условиях ужесточения требований законодательства и роста ассортимента...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Торговый учёт» организации ООО «РитейлПлюс»
1.1.1 Текущие бизнес-процессы торгового учёта
- Назначение: Описать процессы: приёмка, учёт остатков, продажа, возврат, инвентаризация.
- Содержание: Приёмка по бумажным накладным, учёт в Excel, продажи через онлайн-кассу без интеграции, инвентаризация раз в квартал.
- Сложности: Расхождения между складом и кассой, ошибки ввода.
- Рекомендации: Провести аудит по цепочке «поставщик → склад → касса → отчётность».
- Пример: [Здесь приведите схему: «Цепочка торгового учёта в ООО РитейлПлюс» → Приёмка → Склад → Касса → Отчётность]
1.1.2 Критические факторы успеха
- Назначение: Выявить ключевые требования к учёту.
- Содержание: Требования: сквозной учёт, соответствие 54-ФЗ и маркировке, актуальность остатков, точность инвентаризации.
- Сложности: Игнорирование требований к маркировке товаров.
- Рекомендации: Использовать методику CSF с акцентом на точность и соответствие законодательству.
- Шаблон таблицы: [Таблица 1.1 — Ранжирование: «Соответствие 54-ФЗ» — вес 0.95, «Автоматическая приёмка» — вес 0.8]
1.1.3 Анализ нормативной документации
- Назначение: Обеспечить юридическую корректность.
- Содержание: Федеральный закон №54-ФЗ, постановления по маркировке, приказы Минфина по учёту ТМЦ.
- Сложности: Отсутствие учёта изменений в законодательстве.
- Рекомендации: Обязательно учесть требования «Честного ЗНАК» и онлайн-касс.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Описать текущий процесс приёмки и учёта.
- Содержание:
- IDEF0: «Торговый учёт» → «Получение накладной», «Ввод в Excel», «Продажа через кассу», «Сверка остатков»;
- DFD: потоки между поставщиком, кладовщиком, кассиром, бухгалтерией;
- BPMN: последовательность шагов с ручными операциями;
- RACI-матрица: ответственность за этапы.
- Сложности: Отсутствие декомпозиции IDEF0.
- Рекомендации: Детализировать каждый блок текстом.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — BPMN-диаграмма «Приёмка товара в ООО РитейлПлюс»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную модель.
- Содержание:
- Проблемы: ручной ввод, расхождения, нарушение 54-ФЗ;
- Цели: сквозной учёт от поставщика до кассы, автоматическая приёмка по QR/штрихкоду, интеграция с онлайн-кассой, учёт маркировки;
- KPI: точность остатков (≥99%), время приёмки (≤10 мин/накладная), ошибки (0);
- Оптимизированная модель в BPMN/IDEF0.
- Сложности: Отсутствие конкретных технологий (штрихкодирование, RFID).
- Рекомендации: Использовать: терминалы сбора данных, API «Честного ЗНАК», интеграцию с ККТ.
1.3 Анализ информационных систем
- Назначение: Обосновать выбор ИС.
- Содержание: Системы: «1С:Управление торговлей», «1С:Розница», «МойСклад», «RetailCRM».
- Сложности: Выбор CRM вместо учётной системы.
- Рекомендации: Для торгового учёта — только учётные ИС с поддержкой 54-ФЗ и маркировки.
- Шаблон таблицы: [Таблица 1.4 — Сравнение: поддержка 54-ФЗ, интеграция с ККТ, маркировка, стоимость]
1.4 Анализ стейкхолдеров
- Стейкхолдеры: Генеральный директор, бухгалтер, кладовщик, кассир, поставщики.
- Требования: директор — актуальные остатки; бухгалтер — корректные проводки; кладовщик — простота приёмки.
1.5 Выбор информационной системы
- Платформа: «1С:Управление торговлей 8» — выбор обусловлен поддержкой 54-ФЗ, маркировки, интеграции с ККТ и ТСД;
- Оборудование: терминалы сбора данных (ТСД), онлайн-кассы (Атол, Штрих-М);
- Интеграции: API «Честный ЗНАК», обмен с поставщиками по EDI.
1.6 Техническое задание
- ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (в Приложение 1): разделы «Требования к торговому учёту», «Интеграция с ККТ», «Обеспечение маркировки».
1.7 Выводы по разделу
- Обоснование необходимости внедрения ИС: текущая система не обеспечивает точность и соответствие законодательству. Единая ИС решит эти проблемы.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований
2.1.1 Логическое моделирование данных
- UseCase: «Кладовщик» → «Принять товар по накладной», «Сканировать штрихкоды»; «Система» → «Обновить остатки», «Отправить данные в ККТ»;
- Диаграмма последовательности: сканирование маркированного товара → проверка в «Честном ЗНАК» → зачисление на остатки;
- Диаграмма функций: модули «Приёмка», «Остатки», «Продажа», «Инвентаризация».
2.1.2 Конструирование модели данных
- ER-диаграмма: сущности «Товар», «Накладная», «Остаток», «Чек», «Маркировка»;
- Диаграмма классов UML: классы GoodsReceipt, StockManager, MarkingValidator;
- Связи: одна накладная — много товаров; один товар — много остатков.
2.2 Внедрение информационной системы
2.2.1 План внедрения
- Этапы: анализ (7 дней), проектирование (10 дней), настройка 1С (15 дней), подключение ККТ и ТСД (5 дней), обучение (3 дня), пилот (10 дней).
2.2.2 Настройка торгового учёта
- Приёмка: сканирование штрихкодов через ТСД, автоматическое формирование приходной накладной;
- Продажа: интеграция с ККТ — автоматическая пробивка чека при отгрузке;
- Маркировка: проверка кодов через API «Честного ЗНАК» при приёмке и продаже.
2.2.3 Интеграции
- Онлайн-касса (Атол) — обмен чеками;
- «Честный ЗНАК» — проверка и списание кодов;
- EDI — автоматическая загрузка накладных от поставщиков.
2.2.4 Модель доступа
- Роли: «Кладовщик» — приёмка; «Кассир» — продажа; «Бухгалтер» — отчётность; «Админ» — настройки.
2.2.5 Тестирование
- Проверка сквозного учёта: приёмка → остатки → продажа → отчётность;
- Тестирование интеграции с ККТ и «Честным ЗНАК»;
- Инвентаризация: сверка физических и учётных остатков.
2.2.6 План внедрения
- Пилот: 1 магазин, 2 недели;
- Обучение сотрудников;
- Масштабирование на всю сеть.
2.3 Руководства
- Руководство администратора: настройка интеграций, управление товарами, резервное копирование;
- Руководство пользователя: приёмка, продажа, инвентаризация.
2.4 Выводы по главе 2
- Информационная система внедрена и обеспечивает сквозной, точный и законодательно-соответствующий торговый учёт.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ
3.1–3.3 Затраты
- Настройка 1С: 140 ч × 1500 руб = 210 000 руб;
- Оборудование (ТСД, ККТ): 120 000 руб;
- Интеграции (Честный ЗНАК, EDI): 50 000 руб;
- Обучение: 20 000 руб;
- Итого: 400 000 руб.
3.4–3.5 Эффект
- Снижение недостач (3% → 0.5%): 180 000 руб/год;
- Снижение излишков (15% → 5%): 250 000 руб/год;
- Экономия на штрафах за нарушение 54-ФЗ: 70 000 руб/год;
- Общий эффект: 500 000 руб/год.
3.9 Эффективность
- NPV = 500 000 / 1.1 − 400 000 ≈ 55 000 руб;
- ROI = (500 000 − 400 000) / 400 000 = 25%;
- Срок окупаемости — 10 месяцев.
3.11 Выводы
- Проект экономически целесообразен и окупается менее чем за год.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Цель достигнута: бизнес-процессы торгового учёта в ООО «РитейлПлюс» совершенствованы за счёт внедрения интегрированной информационной системы, обеспечивающей точность, прозрачность и соответствие законодательству.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- 15–20 источников: 54-ФЗ, требования «Честного ЗНАК», документация 1С, ГОСТ 34.602-2020, методики учёта ТМЦ.
ПРИЛОЖЕНИЯ
- Приложение 1: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020;
- Приложение 2: Скриншоты настроек 1С, схемы интеграций;
- Приложение 3: Руководство администратора;
- Приложение 4: Руководство пользователя.
Готовые инструменты и шаблоны
Шаблоны формулировок
- Актуальность: «В условиях ужесточения требований к торговому учёту и роста ассортимента необходимость внедрения единой информационной системы становится стратегической задачей...»
- Цель: «Совершенствовать бизнес-процессы торгового учёта в ООО "РитейлПлюс" путём внедрения интегрированной информационной системы, обеспечивающей сквозной учёт, соответствие 54-ФЗ и требованиям маркировки».
Пример таблицы (раздел 1.3)
| ИС | Поддержка 54-ФЗ | Интеграция с ККТ | Маркировка «Честный ЗНАК» | Стоимость |
|---|---|---|---|---|
| 1С:УТ | Да | Да | Да | 210 000 руб |
| МойСклад | Да | Да | Да | От 150 000 руб/год |
| RetailCRM | Нет | Ограниченно | Нет | Не подходит |
Чек-лист "Оцени свои силы"
- У вас есть доступ к реальным процессам приёмки и учёта в торговом предприятии?
- Уверены ли вы в настройке 1С:УТ или другой учётной системы?
- Знакомы ли вы с требованиями 54-ФЗ и «Честного ЗНАК»?
- Есть ли у вас опыт интеграции с онлайн-кассами и ТСД?
- Готовы ли вы тратить 3–4 недели на согласование логики учёта с научным руководителем?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный
Этот путь потребует от вас 150–200 часов упорной работы, готовности разбираться в торговом учёте, законодательстве и интеграциях, а также стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный
Вы выбираете:
- Экономию времени для подготовки к защите;
- Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
- Поддержку до защиты и неограниченные доработки;
- Уникальность 90%+ по «Антиплагиат.ВУЗ».
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
Полезные ссылки:
```