Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Выпускная квалификационная работа (ВКР) по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» в Московском университете имени С.Ю. Витте (МУИВ) требует не только теоретических знаний, но и практической реализации полноценного программного продукта. Тема «Разработка автоматизированной информационной системы в «1С: Предприятие» для учета персонала и начисления зарплаты в ООО «СтройИнвест»» особенно актуальна: точный и своевременный расчёт заработной платы — не только юридическая обязанность работодателя, но и ключевой фактор удержания квалифицированных кадров в строительной отрасли.
Однако выполнение такой работы в рамках строгих требований МУИВ — задача высокой сложности. Студенту предстоит провести глубокий анализ текущих методов кадрового учёта и расчёта ЗП в компании, выявить недостатки (например, ручное ведение табелей, ошибки при начислении отпускных, отсутствие аналитики по фонду оплаты труда), разработать индивидуальные доработки в конфигурации «1С: Зарплата и управление персоналом», реализовать их в конфигураторе, а затем рассчитать экономическую эффективность внедрения. При этом важно строго придерживаться стандартной структуры ВКР: аналитическая глава, проектная часть и экономическое обоснование.
На практике многие студенты сталкиваются с рядом трудностей: отсутствие доступа к реальным данным отдела кадров и бухгалтерии, сложность корректного моделирования бизнес-процессов в нотациях IDEF0, BPMN или UML, ошибки при проектировании расширений конфигурации, а также трудоёмкость расчётов в экономической части. Даже при наличии навыков работы с «1С», сбор и структурирование всей информации под требования МУИВ занимает от 150 до 200 часов чистого времени.
В данной статье вы получите подробное пошаговое руководство по написанию ВКР на тему разработки АИС в «1С: Предприятие» для кадрового учёта и расчёта заработной платы. Мы разберём каждый раздел стандарта: от введения до приложений, приведём шаблоны формулировок, примеры таблиц и диаграмм, а также честно покажем объём и сложность предстоящей работы. Это поможет вам принять взвешенное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые уже успешно выполнили более 350 подобных проектов для студентов МУИВ.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинать с трендов цифровизации HR и требований ТК РФ, затем переходить к проблеме ручного учёта в конкретной компании. Задачи должны логически вытекать из цели.
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения эффективности кадрового учёта и расчёта заработной платы в ООО «СтройИнвест» за счёт внедрения доработанной конфигурации «1С: Зарплата и управление персоналом»...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения Отдела кадров и Бухгалтерии ООО «СтройИнвест»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру компании и выделить подразделения, отвечающие за кадровый учёт и расчёт ЗП.
- Содержание: Иерархическая схема: Генеральный директор → Финансовый директор → Бухгалтерия; Управляющий директор → Отдел кадров → Специалисты по персоналу.
- Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
- Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или провести интервью с сотрудниками.
- Пример: [Здесь приведите схему: ООО «СтройИнвест» → Отдел кадров → Группа учёта приёма/увольнения]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица: «Формирование табеля учёта рабочего времени» ↔ «Точность начисления ЗП»; «Учёт отпусков и больничных» ↔ «Соблюдение ТК РФ».
- Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF (Critical Success Factors).
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс КФУ Приоритет Учёт приёма/увольнения Скорость оформления Высокий Начисление зарплаты Точность Высокий
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие кадровую и бухгалтерскую деятельность.
- Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций специалистов, Положения об учёте персонала и расчёте заработной платы.
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Для университетских работ использовать данные условной компании или общие положения ТК РФ и НК РФ.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние процессов кадрового учёта и расчёта ЗП.
- Содержание: Диаграммы:
- IDEF0: «Учёт персонала и начисление заработной платы» с декомпозицией
- DFD: потоки данных от отдела кадров к бухгалтерии
- BPMN: последовательность действий при приёме нового сотрудника
- Матрица RACI: ответственные за ввод, проверку, утверждение
- Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
- Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процессов после внедрения доработок в «1С».
- Содержание:
- Оценка проблемности: ручной ввод табелей, ошибки при расчёте отпускных, отсутствие аналитики по фонду оплаты труда
- Цели: сократить время формирования табеля на 85%, исключить ошибки расчётов, обеспечить ежемесячную аналитику
- KPI: время обработки приказа, количество ошибок, частота формирования отчётов
- Оптимизированная модель в той же нотации
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Использовать методы: автоматизация ввода по штатному расписанию, настройка гибкой системы отпусков, создание пользовательских отчётов.
- KPI примеры: Время обработки — 8 мин вместо 1 часа, ошибки — 0 вместо 4 в месяц.
1.3 Анализ рынка решений на платформе «1С»
- Назначение: Изучить аналоги автоматизации кадрового учёта и расчёта ЗП.
- Содержание: Обзор 3–5 конфигураций: «1С: Зарплата и управление персоналом», «1С: ERP», «1С: Комплексная автоматизация», «Бит.Кадры», «Контур.Персонал».
- Сложности: Путаница между конфигурациями и доработками.
- Рекомендации: Анализировать именно функционал типовых решений.
- Шаблон таблицы:
Конфигурация Производитель Функционал Стоимость 1С: ЗУП 8 1С Полный учёт персонала, интеграция с бухгалтерией От 25 000 руб. Бит.Кадры 1С + ITsfera Расширенный HR-функционал От 60 000 руб.
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
- Содержание: Перечень: руководство (аналитика), кадровики (простота), бухгалтерия (точность), сотрудники (прозрачность).
- Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
- Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО: Excel, бумажные журналы
- Сравнение: «1С: ЗУП» vs собственная разработка
- Обоснование: выбор «1С: Зарплата и управление персоналом 8.3» как наиболее подходящей для среднего бизнеса
- Сложности: Смешение с разделом 1.3.
- Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям: стоимость, скорость внедрения, соответствие ТК РФ и НК РФ.
1.6 Техническое задание на разработку АИС
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости доработки конфигурации «1С».
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к АИС
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования к системе.
- Содержание:
- UseCase диаграмма: акторы — кадровик, бухгалтер, сотрудник, администратор
- Диаграмма последовательности: сценарий «Оформление отпуска и расчёт отпускных»
- Диаграмма функций: модули: приём/увольнение, табель, отпуска, расчёт ЗП, отчёты
- Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру расширения конфигурации.
- Содержание:
- ER-диаграмма: сущности «Сотрудник», «Должность», «Приказ», «Отпуск», «Табель», «Начисление»
- Диаграмма классов UML: объекты метаданных «1С»
- Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Таблица с этапами: анализ (1 неделя), проектирование (2 недели), доработка в «1С» (4 недели), тестирование (1 неделя).
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Учитывать время на согласование с пользователями.
2.2.2 Frontend-разработка (интерфейс «1С»)
- Назначение: Описать пользовательские формы и отчёты.
- Содержание: Описание новых форм: «Расширенный табель учёта», «Аналитика по фонду оплаты труда», «Отчёт по отпускным».
- Сложности: Использование стандартных форм без изменений.
- Рекомендации: Создать оригинальные макеты, соответствующие бизнес-процессам.
2.2.3 Backend-разработка (модули «1С»)
- Назначение: Описать программную логику доработок.
- Содержание: Описание модулей: автоматический расчёт отпускных и больничных, экспорт данных в Excel, интеграция с графиком работы.
- Сложности: Излишняя детализация кода на встроенном языке.
- Рекомендации: Привести ключевые фрагменты кода с комментариями.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Модель ролей: кадровик (приказы), бухгалтер (расчёты), администратор (полный доступ).
- Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
- Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями в «1С».
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: модульное тестирование, приёмочное тестирование с пользователями, нагрузочное тестирование.
- Сложности: Повторение отчёта из преддипломной практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение системы.
- Содержание: Этапы: установка платформы, загрузка справочников, обучение персонала, пилотное внедрение.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
- Рекомендации: Включить этап параллельной работы старой и новой систем.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
- Содержание: Оборудование, лицензия «1С», оплата труда, начисления, прочие расходы.
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Обучение персонала, оплата специалистов, закупка оборудования.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Техническая поддержка, обновления, стоимость простоев.
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Назначение: Определить положительные изменения.
- Содержание: Сокращение времени на оформление приказов, снижение числа ошибок, рост удовлетворённости сотрудников.
3.5 Экономический эффект
- Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
- Содержание: Экономия на зарплате дополнительного сотрудника, снижение штрафов за нарушение ТК РФ и НК РФ.
- Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
- Назначение: Оценить нематериальные выгоды.
- Содержание: Улучшение условий труда кадровиков и бухгалтеров, рост прозрачности для сотрудников.
3.7 Научный эффект
- Назначение: Выявить научные достижения.
- Содержание: Внедрение новых подходов к автоматизации HR- и бухгалтерских процессов на базе «1С».
3.8 Организационный эффект
- Назначение: Оценить улучшения в управлении.
- Содержание: Повышение управляемости персоналом, качества кадровых и финансовых решений.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
- Назначение: Рассчитать показатели эффективности.
- Содержание: NPV, IRR, ROI, срок окупаемости.
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
- Назначение: Практический расчет на примере.
- Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).
3.11 Выводы по главе 3
- Назначение: Подвести экономические итоги.
- Содержание: Оценка целесообразности, экономической эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Назначение: Обобщить результаты работы.
- Содержание: Краткое изложение результатов по каждой главе, подтверждение достижения цели, практическая значимость.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Назначение: Оформить использованные источники.
- Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
- Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку АИС в «1С: Предприятие» для учета персонала и начисления зарплаты в ООО «СтройИнвест»
- Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Модуль расчёта отпускных и больничных"
- Содержание: Фрагменты кода на встроенном языке «1С» с комментариями.
- Рекомендации: Добавить ссылку на репозиторий или архив.
Приложение 3. Руководство администратора
- Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя
- Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.
Готовые инструменты и шаблоны для Разработка автоматизированной информационной системы в «1С: Предприятие» для учета персонала и начисления зарплаты в ООО «СтройИнвест»
Шаблоны формулировок:
- «Целью работы является разработка и внедрение доработанной конфигурации «1С: Зарплата и управление персоналом» для автоматизации кадрового учёта и расчёта заработной платы в ООО «СтройИнвест»».
- «Актуальность темы обусловлена необходимостью повышения точности и оперативности кадрового и бухгалтерского учёта в условиях роста численности персонала и ужесточения требований ТК РФ и НК РФ».
Пример сравнительной таблицы:
| Критерий | До внедрения | После внедрения |
|---|---|---|
| Время оформления приказа | 50 мин | 7 мин |
| Ошибки в расчётах | 4 в месяц | 0 |
| Аналитика по фонду оплаты труда | Ежеквартально | Ежемесячно |
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к реальным данным отдела кадров и бухгалтерии для анализа?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета (REJ)?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко с платформой «1С: Предприятие» и встроенным языком?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремлённый студент, готовый вложить 150–200 часов в написание ВКР. Вам предстоит: собрать данные, смоделировать процессы, доработать конфигурацию «1С», рассчитать экономическую эффективность и оформить всё по ГОСТ. Этот путь потребует от вас готовности разбираться в смежных областях и стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете разумное решение: сэкономить время для подготовки к защите, получить гарантированный результат от опытного специалиста, избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы. Профессионалы знают все стандарты МУИВ и «подводные камни» темы автоматизации кадрового учёта и расчёта заработной платы на платформе «1С».
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка автоматизированной информационной системы в «1С: Предприятие» для учета персонала и начисления зарплаты в ООО «СтройИнвест»» — это комплексная задача, требующая глубокого понимания как предметной области HR и бухгалтерии, так и возможностей платформы «1С». Стандартная структура работы охватывает аналитическую, проектную и экономическую части, каждая из которых содержит множество подводных камней.
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
Полезные ссылки: