Разработка интернет-магазина электроники (на примере конкретной организации)

Как написать ВКР МУИВ на тему Разработка интернет-магазина электроники (на примере конкретной организации)

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Введение

Выпускная квалификационная работа по направлению 09.03.02 «Информационные системы и технологии» — это финальный проект, демонстрирующий способность студента решать комплексные задачи цифровой коммерции в реальной бизнес-среде. Тема «Разработка интернет-магазина электроники (на примере конкретной организации)» особенно актуальна в условиях стремительного роста e-commerce и высоких требований к пользовательскому опыту, безопасности платежей и логистической интеграции. Однако именно она вызывает серьезные трудности у студентов: требуется глубокое понимание как архитектуры современных веб-приложений, так и специфики розничной торговли техникой — от управления каталогом до обработки гарантийных случаев.

Студенту предстоит разработать полноценный интернет-магазин для ООО «ТехноМаркет», охватывающий ключевые функции: каталог товаров с фильтрацией, корзина, личный кабинет, система заказов, интеграция с платежными системами (ЮKassa, Сбербанк), модуль доставки (с курьерской службой и пункты выдачи), отзывы, сравнение товаров и админка. Для этого необходимо провести анализ конкурентов (DNS, М.Видео, Ситилинк), спроектировать базу данных с учетом категорий, характеристик и остатков, реализовать адаптивный интерфейс, обеспечить безопасность (PCI DSS, защита от XSS/SQLi), протестировать решение и обосновать экономическую эффективность. При этом ошибки в проектировании корзины или игнорирование требований к обработке персональных данных (152-ФЗ) могут привести к непринятию работы.

В этой статье вы получите исчерпывающее руководство по структуре ВКР МУИВ по данной теме. Мы последовательно разберем каждый раздел стандарта: от введения до приложений, укажем типичные ошибки, дадим шаблоны формулировок и примеры таблиц. После прочтения вы поймете реальный объем работы — и сможете принять взвешенное решение: выполнять проект самостоятельно или доверить его профессионалам, которые уже успешно защитили десятки подобных работ для студентов МУИВ.

Нужна ВКР по этой теме?
Ответим за 10 минут!
Telegram: @Diplomit
Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам

ВВЕДЕНИЕ

• Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
• Содержание:
  • Актуальность темы в современных условиях
  • Объект и предмет исследования
  • Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
  • Структура работы (краткое описание глав)
• Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
• Рекомендации: Начинать с общих тенденций роста e-commerce в России, затем переходить к конкретной проблеме в ООО «ТехноМаркет». Задачи должны логически вытекать из цели.
• Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения цифровой конкурентоспособности ООО «ТехноМаркет» за счет разработки современного, безопасного и функционального интернет-магазина электроники, соответствующего требованиям рынка и законодательства...»

АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ

1.1 Анализ подразделения электронной коммерции ООО «ТехноМаркет»

1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации

• Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
• Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
• Сложности: Отсутствие реальных данных о внутренней структуре.
• Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или условные данные.
• Пример: [Здесь приведите схему: Генеральный директор → Коммерческий директор → Отдел e-commerce → Группа интернет-продаж]

1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации

• Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
• Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
• Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха (например, вместо «конверсия корзины» указывают «количество товаров»).
• Рекомендации: Использовать методику CSF, ориентируясь на миссию компании и KPI e-commerce.
• Шаблон таблицы:

  Бизнес-процесс	Конверсия	Скорость загрузки	Безопасность	Ранг
  Оформление заказа	Высокая	Высокая	Высокая	1
  Поиск товара	Высокая	Высокая	Средняя	2

1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения

• Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
• Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
• Сложности: Отсутствие доступа к внутренним документам.
• Рекомендации: Для учебных работ использовать типовые регламенты интернет-торговли.

1.2 Моделирование бизнес-процесса

1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"

• Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
• Содержание: Диаграммы в нотациях:
  • IDEF0 (обязательно с декомпозицией)
  • DFD
  • Диаграмма активностей (UML/BPMN)
  • Матрица распределения ответственности
• Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
• Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
• Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Оформление заказа через существующий сайт»]

1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"

• Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
• Содержание:
  • Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3)
  • Цели и ключевые показатели улучшения (KPI)
  • Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
• Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
• Рекомендации: Использовать методы: упрощение оформления заказа, персонализация рекомендаций, интеграция с CRM.
• KPI примеры: Конверсия корзины, средний чек, время загрузки страницы, коэффициент отказов.

1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса

• Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
• Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов: WooCommerce, Magento, OpenCart, Bitrix24, кастомные решения на Laravel/Django.
• Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
• Рекомендации: Анализировать именно готовые решения для интернет-магазинов электроники.
• Шаблон таблицы:

  Система	Производитель	Функционал	Стоимость
  WooCommerce	Automattic	Гибкость, плагины, SEO	Бесплатно / от 5 000 руб./мес
  Bitrix24	1С-Битрикс	CRM, склад, аналитика	От 3 000 руб./мес
  Magento	Adobe	Масштабируемость, B2B	От 50 000 руб./мес

1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе

• Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
• Содержание: Перечень стейкхолдеров: покупатели, менеджеры по продажам, склад, бухгалтерия, ИТ-администраторы.
• Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
• Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.

1.5 Выбор средств разработки

• Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
• Содержание:
  • Анализ требований (CMS vs фреймворк)
  • Сравнительный анализ платформ (Laravel vs Django vs Node.js)
  • Обоснование выбора конкретных средств
• Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
• Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: скорость разработки, безопасность, масштабируемость, поддержка платежных систем.

1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы

• Назначение: Формализовать требования к системе.
• Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.

1.7 Выводы по разделу

• Назначение: Подвести итоги аналитической части.
• Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки интернет-магазина.

ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ

2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА

2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе

2.1.1 Логическое моделирование данных

• Назначение: Определить функциональные требования к системе.
• Содержание:
  • UseCase диаграмма (UML): актеры — покупатель, менеджер, администратор
  • Диаграмма последовательности: сценарий «Оформление заказа с оплатой онлайн»
  • Диаграмма функций
• Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
• Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.

2.1.2 Конструирование модели данных

• Назначение: Разработать структуру базы данных.
• Содержание:
  • ER-диаграмма: сущности «Пользователь», «Товар», «Категория», «Заказ», «Платеж», «Доставка»
  • Диаграмма классов (UML)
  • Диаграмма состояний (опционально)
• Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания связей между товарами и характеристиками.
• Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи, особенно для хранения ПДн и истории заказов.

2.2 Разработка программного обеспечения

2.2.1 План разработки ПО

• Назначение: Спланировать этапы разработки.
• Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
• Сложности: Нереалистичные сроки.
• Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.

2.2.2 Frontend-разработка

• Назначение: Описать интерфейс системы.
• Содержание: Описание макетов: главная страница, каталог с фильтрами, карточка товара, корзина, личный кабинет, админка.
• Сложности: Игнорирование требований к юзабилити и скорости загрузки.
• Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики.

2.2.3 Backend-разработка

• Назначение: Описать серверную часть системы.
• Содержание: Описание архитектуры: MVC, REST API, модули (каталог, корзина, заказы, платежи, доставка), интеграция с ЮKassa и СДЭК.
• Сложности: Излишняя детализация кода.
• Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, обработка webhook от платежной системы).

2.2.4 Разработка модели доступа к данным

• Назначение: Описать систему разграничения прав.
• Содержание: Модель ролей: покупатель (просмотр, заказ), менеджер (обработка заказов), администратор (полный контроль).
• Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
• Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.

2.2.5 Тестирование разработанного ПО

• Назначение: Оценить качество системы.
• Содержание: Методы тестирования: функциональное, нагрузочное, безопасность (XSS, SQLi), юзабилити, SEO-аудит.
• Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
• Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.

2.2.6 План внедрения и развертывания ПО

• Назначение: Спланировать внедрение системы.
• Содержание: План с этапами, сроками, ответственными (таблица/диаграмма Ганта).
• Сложности: Отсутствие этапа обучения персонала и миграции данных.
• Рекомендации: Включить этап пилотного запуска и SEO-продвижения.

2.3 Руководства администратора и пользователя

• Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
• Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
• Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
• Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с магазином).

2.4 Выводы по главе 2

• Назначение: Подвести итоги проектной части.
• Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС

3.1 Расчет затрат на разработку ИС

• Назначение: Определить затраты на создание системы.
• Содержание: Методика расчета (TCO - совокупная стоимость владения).

3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности

• Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
• Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification) или аналогов.

3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС

3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы

• Содержание: Оборудование, домен и хостинг, лицензии, оплата труда, начисления, прочие расходы.
• Формула: Оплата труда = Σ(T_i * R_j)

3.3.2 Затраты на этапе внедрения

• Содержание: Миграция данных, обучение персонала, SEO-настройка, рекламная кампания.

3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации

• Содержание: Хостинг, обновления, техподдержка, комиссии платежных систем.

3.4 Эффект от внедрения АИС

• Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
• Содержание: Примеры эффектов: рост онлайн-продаж, увеличение среднего чека, снижение нагрузки на call-центр, повышение лояльности клиентов.

3.5 Экономический эффект

• Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
• Содержание: Рост доходов (увеличение продаж), снижение расходов (автоматизация обработки заказов).
• Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до - Стоимость ресурсов после

3.6 Социальный эффект

• Назначение: Оценить нематериальные выгоды.
• Содержание: Повышение удовлетворенности клиентов, улучшение имиджа компании.

3.7 Научный эффект

• Назначение: Выявить научные достижения.
• Содержание: Внедрение новых подходов к цифровой коммерции в региональном бизнесе.

3.8 Организационный эффект

• Назначение: Оценить улучшения в управлении.
• Содержание: Повышение управляемости продажами, качества решений, скорости реакции на тренды.

3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)

• Назначение: Рассчитать показатели эффективности.
• Содержание: NPV, IRR, ROI, срок окупаемости.
• Формула: NPV = -IC + Σ(CF_t/(1+i)^t)

3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)

• Назначение: Практический расчет на примере.
• Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).

3.11 Выводы по главе 3

• Назначение: Подвести экономические итоги.
• Содержание: Оценка целесообразности, экономической эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

• Назначение: Обобщить результаты работы.
• Содержание: Краткое изложение результатов по каждой главе, подтверждение достижения цели, практическая значимость.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

• Назначение: Оформить использованные источники.
• Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: книги по e-commerce, UX/UI-дизайну, стандарты PCI DSS, 152-ФЗ, ГОСТы по проектированию ИС.
• Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1. Техническое задание на разработку интернет-магазина электроники для ООО «ТехноМаркет»

• Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.

Приложение 2. Исходный код "Авторизация"

• Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
• Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.

Приложение 3. Руководство администратора интернет-магазина

• Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.

Приложение 4. Руководство пользователя интернет-магазина

• Содержание: Руководство по работе с магазином для покупателей и менеджеров.

Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка интернет-магазина электроники»

Шаблоны формулировок:

• «Целью работы является разработка современного, безопасного и функционального интернет-магазина электроники для ООО «ТехноМаркет», обеспечивающего высокую конверсию, удобство для покупателей и соответствие требованиям законодательства в области e-commerce.»
• «Актуальность темы обусловлена устаревшим функционалом текущего сайта, низкой конверсией корзины и отсутствием интеграции с современными платежными и логистическими системами.»

Пример структуры каталога:

Категория	Подкатегории	Фильтры
Смартфоны	Android, iPhone, Бюджетные	Цена, бренд, диагональ, ОЗУ
Ноутбуки	Игровые, Бизнес, Ультрабуки	Цена, процессор, ОЗУ, SSD

Чек-лист "Оцени свои силы":

• У вас есть доступ к информации о текущем сайте организации?
• Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
• Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
• Знакомы ли вы глубоко с современными веб-технологиями, платежными системами и требованиями 152-ФЗ?

И что же дальше? Два пути к успешной защите

Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы потратить 150–200 часов на анализ конкурентов, проектирование UX/UI, разработку фронтенда и бэкенда, интеграцию платежей и логистики, тестирование и экономические расчеты. Вам предстоит разобраться в тонкостях e-commerce, безопасности и оформить всё по ГОСТ. Этот путь возможен, но требует высокой технической подготовки и стрессоустойчивости.

Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете надежность и экономию времени. Наши специалисты:

• Знают все требования МУИВ к ВКР;
• Имеют опыт в разработке интернет-магазинов;
• Обеспечат уникальность 90%+;
• Предоставят поддержку до самой защиты.

Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.

Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ

Заключение

Тема разработки интернет-магазина электроники объединяет e-commerce, веб-технологии и маркетинг. Успешная ВКР требует не только навыков программирования, но и понимания бизнес-логики онлайн-торговли. Наше руководство показало, насколько многогранна эта задача — от анализа конкурентов до расчета NPV.

Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.

Перечень тем с руководствами по написанию. для 38.03.05 Бизнес-информатика Направленность: Цифровая экономика, МУИВ
Все готовые работы

• Условия работы и как сделать заказ
• Наши гарантии
• Отзывы наших клиентов