Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
Рекомендации: Начинать с глобальных тенденций цифровизации спорта, затем переходить к конкретной проблеме — отсутствию единой информационной площадки у любительского клуба. Задачи должны логически вытекать из цели.
Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации информационного взаимодействия и управления контентом в условиях отсутствия официального сайта у любительского футбольного клуба, что затрудняет привлечение болельщиков, игроков и спонсоров...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Любительский футбольный клуб» организации «ФК „Горизонт“»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за информационное сопровождение.
Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности клуба: тренерский штаб, административный отдел, маркетинговая группа, команда игроков.
Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта аналогичных клубов или провести интервью с организаторами.
Пример: [Здесь приведите схему: «ФК „Горизонт“ → Тренерский штаб → Команда → Пресс-служба → Фан-клуб»]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
Содержание: Матрица сопоставления процессов (публикация новостей, регистрация на матчи, продажа билетов, сбор обратной связи) и факторов успеха (популярность, доход от спонсоров, вовлеченность аудитории).
Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
Рекомендации: Использовать методику CSF (Critical Success Factors).
Шаблон таблицы:
| Бизнес-процесс | Фактор успеха | Приоритет |
|---|---|---|
| Публикация результатов матчей | Информированность болельщиков | Высокий |
| Регистрация новых игроков | Пополнение состава | Средний |
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
Назначение: Изучить регламенты, регулирующие информационные процессы клуба.
Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций пресс-атташе, регламента публикации новостей.
Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел «Сведения об образовательной организации» на сайте МУИВ или создать условную документацию на основе открытых источников.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
Назначение: Детально описать текущее состояние информационного взаимодействия.
Содержание: Диаграммы в нотациях: - IDEF0 (обязательно с декомпозицией) - DFD (Гейна-Сарсона) - Диаграмма активностей (BPMN) - Матрица распределения ответственности (RACI)
Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0: «Публикация новости о матче»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса через сайт.
Содержание: - Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3) - Цели и ключевые показатели улучшения (KPI): время публикации, охват аудитории, количество регистраций - Оптимизированная модель в той же нотации
Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
Рекомендации: Использовать методы: минимизация устной информации, параллельное выполнение, устранение временных разрывов.
KPI примеры: Сокращение времени публикации с 24 часов до 1 часа, рост числа подписчиков на 30% за квартал.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов: WordPress + плагины для спорта, Joomla! с шаблонами футбольных клубов, Tilda, Wix Sports.
Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
Шаблон таблицы:
| Система | Производитель | Функционал | Стоимость |
|---|---|---|---|
| WordPress + SportsPress | Automattic | Календарь матчей, таблица, новости | Бесплатно + хостинг |
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
Содержание: Перечень стейкхолдеров: тренеры, игроки, болельщики, спонсоры, администратор сайта.
Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
Содержание: - Анализ существующего ПО в организации (отсутствует) - Сравнительный анализ: PHP vs JavaScript, MySQL vs PostgreSQL, Laravel vs Express.js - Обоснование выбора: HTML5, CSS3, JavaScript, React, Node.js, MongoDB
Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям: скорость разработки, масштабируемость, поддержка сообщества.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
Назначение: Формализовать требования к системе.
Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
Назначение: Подвести итоги аналитической части.
Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки сайта для ФК «Горизонт».
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
Назначение: Определить функциональные требования к системе.
Содержание: - UseCase диаграмма (UML): актеры — болельщик, администратор, тренер - Диаграмма последовательности: регистрация на матч - Диаграмма функций: просмотр календаря, публикация фото
Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
Назначение: Разработать структуру базы данных.
Содержание: - ER-диаграмма: сущности «Матч», «Игрок», «Новость», «Фото» - Диаграмма классов (UML) - Диаграмма состояний (опционально)
Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
Назначение: Спланировать этапы разработки.
Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами: проектирование (5 дней), frontend (10 дней), backend (12 дней), тестирование (5 дней).
Сложности: Нереалистичные сроки.
Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
Назначение: Описать интерфейс системы.
Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов: главная страница, календарь матчей, галерея, форма регистрации.
Сложности: Для систем без GUI — указать это явно (не применимо).
Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики.
2.2.3 Backend-разработка
Назначение: Описать серверную часть системы.
Содержание: Описание архитектуры REST API, ключевых модулей: авторизация, управление новостями, загрузка фото.
Сложности: Излишняя детализация кода.
Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
Назначение: Описать систему разграничения прав.
Содержание: Модель ролей: администратор, редактор, пользователь.
Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
Назначение: Оценить качество системы.
Содержание: Методы тестирования: unit-тесты, интеграционные тесты, ручное тестирование.
Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
Назначение: Спланировать внедрение системы.
Содержание: План с этапами: выбор хостинга, загрузка файлов, обучение администратора, пилотный запуск.
Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).
2.4 Выводы по главе 2
Назначение: Подвести итоги проектной части.
Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке сайта для ФК «Горизонт».
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
Назначение: Определить затраты на создание системы.
Содержание: Методика расчета (TCO — совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
Содержание: Оборудование (ноутбук), ПО (лицензии), оплата труда (150 часов × 1 200 руб./час), начисления, прочие расходы.
Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
Содержание: Хостинг (2 000 руб./год), домен (500 руб.), обучение администратора (4 часа).
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
Содержание: Техподдержка (1 час/месяц), обновления, резервное копирование.
3.4 Эффект от внедрения АИС
Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
Содержание: Рост числа болельщиков на матчах, увеличение дохода от мерча, привлечение спонсоров.
3.5 Экономический эффект
Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
Содержание: Рост доходов от спонсорства на 20%, снижение затрат на печать афиш.
Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
Назначение: Оценить нематериальные выгоды.
Содержание: Улучшение имиджа клуба, рост вовлеченности молодежи.
3.7 Научный эффект
Назначение: Выявить научные достижения.
Содержание: Применение современных веб-технологий в некоммерческом спортивном проекте.
3.8 Организационный эффект
Назначение: Оценить улучшения в управлении.
Содержание: Централизованное управление контентом, оперативное информирование.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
Назначение: Рассчитать показатели эффективности.
Содержание: NPV, IRR, ROI, срок окупаемости (менее 1 года).
Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
Назначение: Практический расчет на примере.
Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).
3.11 Выводы по главе 3
Назначение: Подвести экономические итоги.
Содержание: Оценка целесообразности, экономической эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Назначение: Обобщить результаты работы.
Содержание: Краткое изложение результатов по каждой главе, подтверждение достижения цели, практическая значимость.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Назначение: Оформить использованные источники.
Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку сайта любительского футбольного клуба
Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Авторизация"
Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы
Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы
Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.
Готовые инструменты и шаблоны для Разработка сайта любительского футбольного клуба
Шаблоны формулировок:
- «Целью работы является разработка и внедрение веб-сайта для любительского футбольного клуба „Горизонт“, обеспечивающего централизованное информационное взаимодействие с участниками и болельщиками».
- «Актуальность обусловлена отсутствием у большинства любительских клубов профессионального цифрового присутствия, что снижает их конкурентоспособность в привлечении аудитории и ресурсов».
Пример сравнительной таблицы:
| Критерий | WordPress | Собственная разработка |
|---|---|---|
| Скорость запуска | 3 дня | 3 недели |
| Гибкость | Средняя | Высокая |
| Стоимость | 5 000 руб. | 180 000 руб. |
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к реальным данным предприятия для анализа?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (React, Node.js, MongoDB)?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый взять на себя весь объем работы. Вам предстоит: провести анализ клуба, смоделировать процессы, выбрать технологии, разработать сайт, оформить экономическую часть и приложения. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях и стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Вы выбираете разумное решение — доверить работу специалистам, которые уже выполнили более 350 ВКР для МУИВ. Вы получите: - Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни. - Гарантированный результат от опытного специалиста, знающего все стандарты и «подводные камни». - Уверенность в качестве каждой главы и отсутствие стресса.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ