Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Написание выпускной квалификационной работы (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте (МУИВ) — это не просто финальный этап обучения, а серьезное испытание, сочетающее в себе глубокие теоретические знания, практические навыки проектирования информационных систем и строгое соблюдение регламентов. Особенно сложно приходится студентам направления 09.03.02 «Информационные системы и технологии», которым предстоит разработать полноценную корпоративную ИС, соответствующую современным стандартам автоматизации.
Тема «Разработка системы учета выдачи и хранения книг в библиотеке с использованием штрихкодирования» на первый взгляд кажется понятной и даже простой. Однако за этим лаконичным формулированием скрывается огромный объем работы: от анализа реальной деятельности библиотеки до проектирования базы данных, реализации программного кода и экономического обоснования эффективности внедрения. Большинство студентов недооценивают сложность: им приходится совмещать написание ВКР с работой, подготовкой к госэкзаменам или поиском первой должности. А между тем, каждая глава требует недель усидчивого труда, согласования с научным руководителем и многократных правок.
Ключ к успешной защите — строгое следование стандартной структуре ВКР МУИВ. Но даже зная эту структуру, студент сталкивается с десятками подводных камней: где взять данные о деятельности библиотеки, как правильно смоделировать бизнес-процессы в нотациях IDEF0 и BPMN, как рассчитать экономическую эффективность по методике REJ, как оформить техническое задание по ГОСТ 34.602-2020.
В этой статье мы подробно разберем каждый элемент структуры ВКР по вашей теме. Вы получите готовый план, примеры формулировок, шаблоны таблиц и честную оценку объема работы. После прочтения вы сможете принять взвешенное решение: писать ли работу самостоятельно или доверить ее профессионалам, которые уже сотни раз прошли этот путь и знают все требования МУИВ.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
Рекомендации: Начинать с глобальных тенденций цифровизации образования, затем переходить к конкретной проблеме библиотеки. Задачи должны логически вытекать из цели.
Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации учета выдачи и хранения книг в условиях роста фонда библиотеки и увеличения числа пользователей. Ручной учет приводит к ошибкам, потерям изданий и снижению качества обслуживания...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения Библиотека организации Университетская библиотека МУИВ
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности университета.
Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта МУИВ в разделе «Сведения об образовательной организации».
Пример: [Здесь приведите схему: Университет → Проректор по учебной работе → Учебно-методическое управление → Библиотека]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
Содержание: Матрица сопоставления процессов («Выдача книг», «Прием книг», «Инвентаризация») и факторов успеха («Качество образовательного процесса», «Удовлетворенность студентов»).
Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
Рекомендации: Использовать методику CSF (Critical Success Factors).
Шаблон таблицы:
| Бизнес-процесс | Фактор успеха | Влияние (1–5) |
|---|---|---|
| Выдача и возврат книг | Удовлетворенность студентов | 5 |
| Инвентаризация фонда | Сохранность имущества | 4 |
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
Содержание: Описание организационной структуры библиотеки, должностных инструкций библиотекарей, регламентов выдачи литературы.
Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел «Сведения об образовательной организации» на сайте МУИВ. Можно условно принять типовую структуру библиотеки.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
Содержание: Диаграммы в нотациях: - IDEF0 (обязательно с декомпозицией A0 → A1) - DFD (например, поток «Студент → Запрос книги → Библиотекарь») - Диаграмма активностей (BPMN: «Выбор книги → Проверка наличия → Выдача → Регистрация в журнале») - Матрица распределения ответственности (RACI)
Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0-диаграмма процесса выдачи книг]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
Содержание: - Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3: дублирование операций, ручной ввод данных) - Цели и ключевые показатели улучшения (KPI): сокращение времени выдачи до 2 мин, снижение ошибок до 0% - Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
Рекомендации: Использовать методы: минимизация устной информации, параллельное выполнение, устранение временных разрывов.
KPI примеры: Длительность процесса, стоимость, качество результата.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов: «IRBIS», «MyLib», «Bibliotekar», «KOHA», «Aleph» с указанием производителя, функционала, стоимости.
Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
Шаблон таблицы:
| Система | Производитель | Функционал | Стоимость |
|---|---|---|---|
| IRBIS | ГПНТБ России | Каталогизация, выдача, отчеты | Бесплатно |
| MyLib | Softline | Штрихкодирование, RFID, мобильный доступ | от 150 000 руб. |
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
Содержание: Перечень стейкхолдеров: руководство библиотеки, библиотекари, студенты, преподаватели. Требования: удобный интерфейс, быстрый поиск, автоматическая генерация отчетов.
Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
Содержание: - Анализ существующего ПО в организации (обычно отсутствует) - Сравнительный анализ: Python vs C#, PostgreSQL vs MySQL, Django vs Laravel - Обоснование выбора: например, Python + Django + PostgreSQL для быстрой разработки и масштабируемости
Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям: стоимость, сообщество, безопасность.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
Назначение: Формализовать требования к системе.
Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
Назначение: Подвести итоги аналитической части.
Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы учета с штрихкодированием.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
Назначение: Определить функциональные требования к системе.
Содержание: - UseCase диаграмма: актеры «Студент», «Библиотекарь», «Администратор» - Диаграмма последовательности: сценарий «Выдача книги по штрихкоду» - Диаграмма функций: основные модули системы
Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
Назначение: Разработать структуру базы данных.
Содержание: - ER-диаграмма: сущности «Книга», «Читатель», «Выдача», «Штрихкод» - Диаграмма классов (UML) - Описание связей: один ко многим, многие ко многим
Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
Назначение: Спланировать этапы разработки.
Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (20 дней), тестирование (7 дней).
Сложности: Нереалистичные сроки.
Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
Назначение: Описать интерфейс системы.
Содержание: Описание дизайна: форма поиска по штрихкоду, личный кабинет читателя, панель администратора.
Сложности: Для веб-системы — необходимо продумать UX/UI.
Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики без адаптации.
2.2.3 Backend-разработка
Назначение: Описать серверную часть системы.
Содержание: Описание архитектуры: MVC, REST API, ключевые модули: авторизация, работа с БД, генерация отчетов.
Сложности: Излишняя детализация кода.
Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, функция сканирования штрихкода).
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
Назначение: Описать систему разграничения прав.
Содержание: Модель ролей: «Администратор» (полный доступ), «Библиотекарь» (выдача/прием), «Читатель» (просмотр своего профиля).
Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
Назначение: Оценить качество системы.
Содержание: Методы: модульное, интеграционное, пользовательское тестирование. Найденные ошибки: некорректное распознавание штрихкода, задержка при загрузке.
Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
Назначение: Спланировать внедрение системы.
Содержание: План с этапами: установка ПО, настройка сканеров, обучение персонала, пилотное внедрение.
Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3,4).
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).
2.4 Выводы по главе 2
Назначение: Подвести итоги проектной части.
Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке: система полностью реализована, соответствует требованиям, протестирована.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
Назначение: Определить затраты на создание системы.
Содержание: Методика расчета (TCO — совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification).
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
Содержание: Оборудование (ПК, сканер — 25 000 руб.), ПО (лицензии — 0 руб., если open source), оплата труда (150 часов × 1 200 руб./час = 180 000 руб.).
Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
Содержание: Обучение персонала (2 дня × 2 человека × 2 000 руб. = 8 000 руб.).
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
Содержание: Зарплата администратора (частичная — 10 000 руб./мес.), профилактика.
3.4 Эффект от внедрения АИС
Содержание: Сокращение времени выдачи с 5 до 2 минут, снижение потерь книг на 30%, рост удовлетворенности студентов.
3.5 Экономический эффект
Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до − Стоимость ресурсов после
Пример: До: 3 библиотекаря × 50 000 руб. = 150 000 руб./мес.
После: 2 библиотекаря × 50 000 руб. = 100 000 руб./мес.
Экономия: 50 000 руб./мес.
3.6 Социальный эффект
Содержание: Улучшение условий труда библиотекарей, рост удовлетворенности студентов.
3.7 Научный эффект
Содержание: Внедрение методов автоматизации на основе штрихкодирования в учебной библиотеке.
3.8 Организационный эффект
Содержание: Повышение управляемости фондом, качества отчетности.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
Содержание: NPV, IRR, ROI, срок окупаемости.
Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
Пример: IC = 213 000 руб., CF = 600 000 руб./год, i = 10% → NPV = 331 000 руб. > 0 → проект эффективен.
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов: определение выгод, затрат, рисков, нетто-выгоды, приоритезации).
3.11 Выводы по главе 3
Содержание: Проект экономически целесообразен, срок окупаемости — 5 месяцев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Назначение: Обобщить результаты работы.
Содержание: Краткое изложение результатов по каждой главе, подтверждение достижения цели (разработана и внедрена система учета с штрихкодированием), практическая значимость для библиотеки МУИВ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Назначение: Оформить использованные источники.
Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по ИС, ГОСТы, статьи из CyberLeninka, официальные сайты.
Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку корпоративной электронной библиотеки в университете
Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Авторизация"
Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора корпоративной информационной системы
Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя корпоративной информационной системы
Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.
Готовые инструменты и шаблоны для Разработка системы учета выдачи и хранения книг в библиотеке с использованием штрихкодирования
Шаблоны формулировок:
- «Целью работы является разработка и внедрение информационной системы учета выдачи и хранения книг в библиотеке МУИВ на основе технологии штрихкодирования, обеспечивающей автоматизацию операций и повышение качества обслуживания пользователей.»
- «Актуальность темы обусловлена переходом университетских библиотек к цифровым форматам управления фондами и необходимостью снижения трудозатрат при обслуживании растущего числа читателей.»
Пример сравнительной таблицы (аналоги):
| Система | Штрихкод | Web-интерфейс | Открытый исходный код |
|---|---|---|---|
| KOHA | Да | Да | Да |
| IRBIS | Частично | Нет | Нет |
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к реальным данным библиотеки МУИВ для анализа?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета (REJ)?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (Python, Django, PostgreSQL)?
- Готовы ли вы потратить 150+ часов на написание, оформление и согласование?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый вникнуть во все детали. Вам предстоит: провести анализ библиотеки, смоделировать процессы в трех нотациях, спроектировать БД, написать код, рассчитать NPV и оформить 80+ страниц по ГОСТ. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях и стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Вы цените свое время, нервы и результат. Вы выбираете: - Экономию времени для подготовки к защите, работы или личной жизни. - Гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты и «подводные камни» МУИВ. - Отсутствие стресса и уверенность в качестве каждой главы — от введения до приложений.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.
Полезные ссылки: