Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Выпускная квалификационная работа (ВКР) по направлению подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии» — это финальный проект, демонстрирующий вашу способность решать прикладные задачи в сфере розничной торговли и управления сложной номенклатурой. Тема «Разработка и проектирование автоматизированной информационной системы магазинов строительных материалов («Продажа стройматериалов»)» особенно актуальна в условиях высокой конкуренции на рынке DIY («сделай сам»), необходимости точного учета крупногабаритных и мелкоштучных товаров, интеграции склада с торговым залом и онлайн-каналами продаж.
Многие студенты ошибочно полагают, что достаточно создать базу данных с товарами и форму продажи. На деле же такая работа требует глубокого анализа специфики строительного ритейла: учет по весу, метражу и упаковке, управление остатками в реальном времени, обработка оптовых заказов, контроль сроков годности (для красок, клеев), минимизация потерь из-за повреждений при хранении. Необходимо смоделировать бизнес-процессы, спроектировать архитектуру с возможностью работы в офлайн-режиме (в цехах и на объектах), выбрать технологии с учетом масштабируемости и обеспечить строгое экономическое обоснование. При этом МУИВ предписывает четкую структуру, соблюдение которой занимает десятки часов согласований и правок.
Эта статья служит практическим руководством по написанию ВКР по указанной теме. Мы детально разберем каждый раздел — от введения до приложений, приведем шаблоны формулировок, примеры таблиц и диаграмм, а также честно покажем реальный объем работы. После прочтения вы сможете принять взвешенное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые уже выполнили более 350 проектов для студентов МУ имени Витте.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинайте с трендов: рост онлайн-продаж стройматериалов, необходимость единого учета по разным единицам измерения, снижение издержек за счет автоматизации.
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью создания единой автоматизированной информационной системы для управления продажами в сети магазинов строительных материалов «СтройМастер» в условиях расширения ассортимента, частых поставок и требований к точному учету товаров в различных единицах измерения...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Центральный офис» организации ООО «СтройМастер»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
- Содержание: Иерархическая схема: Генеральный директор → Коммерческий директор → Руководитель сети → Менеджеры по направлениям (склад, продажи, опт).
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней структуре.
- Рекомендации: Используйте информацию с сайта компании или создайте условную структуру.
- Пример: [Здесь приведите схему: Руководитель сети → Менеджер по складу, Менеджер по рознице, Менеджер по опту]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица сопоставления: приемка товара, продажи (розница/опт), учет по разным единицам, инвентаризация.
- Сложности: Неправильное определение критических факторов (точность остатков, скорость оформления, минимизация брака).
- Рекомендации: Используйте методику CSF.
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс Фактор успеха Вес Оценка Приемка товара Точность остатков 0.3 2 Продажи Скорость оформления 0.4 3 Учет по единицам Гибкость системы 0.3 2
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
- Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов (внутренние правила склада, политики возвратов, договоры с поставщиками).
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Для учебных работ используйте типовые регламенты розничных сетей стройматериалов.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
- Содержание: Диаграммы:
- IDEF0 (с декомпозицией: ручной ввод в Excel, ошибки при пересчете метров в упаковки, рассинхронизация между точками)
- DFD
- Диаграмма активностей (UML/BPMN)
- Матрица распределения ответственности
- Сложности: Неправильное использование нотаций.
- Рекомендации: Для каждого элемента давать текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0: «Управление продажами строительных материалов»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
- Содержание:
- Оценка проблемности: ошибки учета, задержки при оформлении опта, отсутствие мобильного доступа на складе
- Цели и KPI: точность остатков 99.7%, время оформления опта ≤ 5 мин, поддержка офлайн-режима
- Оптимизированная модель в той же нотации
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Внедрение терминалов сбора данных, автоматический пересчет единиц измерения, мобильное приложение для кладовщиков.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем: 1С: Управление торговлей, МойСклад, RetailCRM, специализированные решения для стройматериалов (Softline BuildSupply).
- Сложности: Путаница со средствами разработки.
- Рекомендации: Анализируйте именно готовые решения для строительного ритейла.
- Шаблон таблицы:
Система Производитель Функционал Особенности 1С: Управление торговлей 1С Учет ТМЦ, склад, отчеты Гибкость для разных единиц измерения МойСклад СКБ Контур Облачный складской учет Поддержка мобильных терминалов Softline BuildSupply Softline Специализированное ПО для стройматериалов Учет по метражу, весу, упаковке
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц.
- Содержание: Стейкхолдеры: кассиры, кладовщики, менеджеры по опту, клиенты (частные и юрлица), бухгалтерия, поставщики.
- Сложности: Неполный охват сторон.
- Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО в компании
- Сравнительный анализ СУБД (PostgreSQL vs MS SQL), языков (C# vs Python), фреймворков
- Обоснование выбора с учетом требований к работе с разными единицами измерения и офлайн-режимом
- Сложности: Смешение с разделом 1.3.
- Рекомендации: Приводите таблицы сравнения по критериям: поддержка единиц измерения, офлайн-режим, стоимость.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следуйте разделам ГОСТ, включите требования к учету по разным единицам и офлайн-доступу.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования.
- Содержание: UseCase-диаграмма (актеры: кассир, кладовщик, менеджер по опту, администратор), диаграмма последовательности.
- Сложности: Неправильное выделение прецедентов.
- Рекомендации: Прецеденты: «Оформить розничную продажу», «Создать оптовый заказ», «Провести инвентаризацию», «Сформировать отчет по остаткам».
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных.
- Содержание: ER-диаграмма с сущностями: «Товар», «Единица измерения», «Продажа», «Оптовый заказ», «Остаток».
- Сложности: Неправильная нормализация.
- Рекомендации: Опишите каждую сущность, атрибуты (артикул, единицы: шт/м/кг/уп), связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Диаграмма Ганта с этапами: анализ, проектирование, кодирование, тестирование, развертывание.
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Заложите время на тестирование офлайн-режима и пересчета единиц.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Прототипы: кассовый модуль с выбором единиц, мобильное приложение для кладовщика, панель менеджера по опту.
- Сложности: Игнорирование требований к скорости работы кассира и удобству в перчатках.
- Рекомендации: Создайте оригинальные интерфейсы с крупными кнопками и голосовым вводом.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть.
- Содержание: Архитектура (клиент-сервер с офлайн-кэшем), модули: пересчет единиц, синхронизация, экспорт в 1С.
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, алгоритм пересчета метров в упаковки).
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Модель ролей: кассир (розница), кладовщик (склад), менеджер по опту (оптовые заказы), управляющий (полный доступ).
- Сложности: Неполное описание функционала для ролей.
- Рекомендации: Используйте таблицу с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: модульное, интеграционное, нагрузочное, полевое тестирование в магазине.
- Сложности: Повторение отчета из практики.
- Рекомендации: Опишите процесс кратко и самостоятельно.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение.
- Содержание: Этапы: установка сервера, настройка терминалов, обучение персонала, пилотный запуск в одной точке.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения.
- Рекомендации: Обязательно включите обучение и поэтапное внедрение.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (в Приложениях 3, 4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделите на два документа.
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика TCO с учетом затрат на терминалы и офлайн-поддержку.
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки
- Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда, начисления.
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Обучение, оборудование (терминалы), оплата специалистов.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Зарплата администратора, профилактика, стоимость простоев.
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Содержание: Снижение ошибок учета, ускорение оборачиваемости, повышение точности заказов.
3.5 Экономический эффект
- Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
- Содержание: Улучшение условий труда персонала, снижение стресса при работе с клиентами.
3.7 Научный эффект
- Содержание: Внедрение методов анализа спроса на стройматериалы по сезонам и регионам.
3.8 Организационный эффект
- Содержание: Повышение управляемости сетью, оперативность принятия решений.
3.9 Эффективность внедрения АИС
- Содержание: NPV, IRR, ROI, срок окупаемости.
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
- Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).
3.11 Выводы по главе 3
- Содержание: Оценка целесообразности и эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Содержание: Обобщение результатов, подтверждение достижения цели.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: учебники по ИС, статьи по ритейлу, ГОСТы, материалы по управлению строительным бизнесом.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку автоматизированной информационной системы магазинов строительных материалов
Приложение 2. Исходный код "Пересчет единиц измерения (метры → упаковки)"
Приложение 3. Руководство администратора
Приложение 4. Руководство пользователя
Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка и проектирование автоматизированной информационной системы магазинов строительных материалов»
Шаблоны формулировок:
- «Целью работы является разработка автоматизированной информационной системы для управления продажами в сети магазинов строительных материалов «СтройМастер», обеспечивающей точный учет товаров в различных единицах измерения, минимизацию человеческого фактора и интеграцию склада с торговым залом.»
- «Объектом исследования выступает ООО «СтройМастер», предметом — процесс продажи и учета строительных материалов.»
Пример расчета экономического эффекта:
| Показатель | До | После | Эффект |
|---|---|---|---|
| Ошибки учета (%) | 11% | 0.5% | 10.5% |
| Время оформления опта (мин) | 25 | 4 | 21 |
| Трудозатраты (чел/мес) | 70 | 35 | 35 |
Чек-лист «Оцени свои силы»:
- У вас есть доступ к реальным данным сети магазинов стройматериалов для анализа?
- Уверены ли вы в знании методов учета по разным единицам измерения?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы с разработкой офлайн-приложений и поддержкой мобильных терминалов?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы спроектировать систему учета с поддержкой метров, килограммов и упаковок, реализовать офлайн-режим и протестировать в реальных условиях. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях и стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Вы цените свое время и хотите гарантировать результат. Этот путь подходит тем, кто хочет:
- Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни.
- Получить гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты и «подводные камни» МУИВ.
- Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка и проектирование автоматизированной информационной системы магазинов строительных материалов» — это комплексный проект, сочетающий технические, управленческие и экономические аспекты. Успешная реализация требует не только знаний в области ИТ, но и понимания специфики строительного ритейла и работы с разными единицами измерения.
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.