Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Выпускная квалификационная работа (ВКР) по направлению подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии» — это финальный проект, демонстрирующий вашу способность решать прикладные задачи в сфере внутреннего туризма и цифрового сервиса. Тема «Разработка и проектирование автоматизированной информационной системы сети фирм-агентств экскурсионных туров по России («Экскурсии по России»)» особенно актуальна в условиях роста внутреннего туризма, повышения требований к персонализации маршрутов и необходимости интеграции с платформами бронирования, гидами, музеями и транспортными компаниями.
Многие студенты ошибочно полагают, что достаточно создать каталог экскурсий с описаниями. На деле же такая работа требует глубокого анализа бизнес-процессов сети агентств: управление маршрутами, учет гидов и партнеров, динамическое ценообразование, обработка онлайн-запросов, соблюдение требований ФЗ-132 «Об основах туристской деятельности», обеспечение безопасности персональных данных клиентов. Необходимо смоделировать процессы, спроектировать архитектуру с возможностью работы в реальном времени, выбрать технологии с учетом масштабируемости и обеспечить строгое экономическое обоснование. При этом МУИВ предписывает четкую структуру, соблюдение которой занимает десятки часов согласований и правок.
Эта статья служит практическим руководством по написанию ВКР по указанной теме. Мы детально разберем каждый раздел — от введения до приложений, приведем шаблоны формулировок, примеры таблиц и диаграмм, а также честно покажем реальный объем работы. После прочтения вы сможете принять взвешенное решение: писать работу самостоятельно или доверить её профессионалам, которые уже выполнили более 350 проектов для студентов МУ имени Витте.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинайте с трендов: рост внутреннего туризма, необходимость единой системы управления экскурсиями, снижение количества ошибок при бронировании.
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью создания единой автоматизированной информационной системы для управления экскурсионными турами в сети агентств «Путешествия по России» в условиях роста внутреннего туризма, частых изменений маршрутов и требований к точному учету туристических услуг...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения «Центральный офис» организации ООО «Путешествия по России»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
- Содержание: Иерархическая схема: Генеральный директор → Коммерческий директор → Руководитель сети → Менеджеры по направлениям (Москва, Золотое кольцо, Сибирь, Кавказ).
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней структуре.
- Рекомендации: Используйте информацию с сайта компании или создайте условную структуру.
- Пример: [Здесь приведите схему: Руководитель сети → Менеджер по Московскому региону, Менеджер по Сибири, Координатор гидов]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица сопоставления: поиск экскурсий, оформление бронирования, управление гидами, взаимодействие с партнерами (музеи, транспорт).
- Сложности: Неправильное определение критических факторов (актуальность маршрутов, скорость ответа, точность информации).
- Рекомендации: Используйте методику CSF.
- Шаблон таблицы:
Бизнес-процесс Фактор успеха Вес Оценка Поиск экскурсий Актуальность маршрутов 0.35 2 Оформление бронирования Скорость ответа 0.3 3 Управление гидами Доступность и квалификация 0.35 2
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
- Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов (внутренние правила продаж, договоры с гидами и партнерами, ФЗ-132).
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Для учебных работ используйте типовые регламенты туристических агентств и требования законодательства.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
- Содержание: Диаграммы:
- IDEF0 (с декомпозицией: ручной поиск по Excel, телефонные звонки гидам, ошибки при согласовании)
- DFD
- Диаграмма активностей (UML/BPMN)
- Матрица распределения ответственности
- Сложности: Неправильное использование нотаций.
- Рекомендации: Для каждого элемента давать текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0: «Процесс поиска и оформления экскурсий»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
- Содержание:
- Оценка проблемности: устаревшие маршруты, задержки при подтверждении, отсутствие единой базы гидов
- Цели и KPI: актуальность маршрутов ≥ 99%, время подтверждения ≤ 15 мин, точность информации 100%
- Оптимизированная модель в той же нотации
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Внедрение единой системы с модулем управления гидами, интеграция с партнерами, онлайн-подтверждение брони.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем: TourCMS, Travelline, 1С: Туризм, специализированные CRM для экскурсоводов (GuideGeek), open-source решения.
- Сложности: Путаница со средствами разработки.
- Рекомендации: Анализируйте именно готовые решения для экскурсионных агентств.
- Шаблон таблицы:
Система Производитель Функционал Особенности TourCMS TourCMS Ltd Управление экскурсиями, API, онлайн-продажи Облачная платформа GuideGeek GuideGeek CRM для гидов, маршруты, отзывы Специализированное ПО 1С: Туризм 1С Полный цикл управления Сертифицирована для РФ
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц.
- Содержание: Стейкхолдеры: менеджеры по продажам, клиенты, гиды, партнеры (музеи, транспорт), бухгалтерия, руководство сети.
- Сложности: Неполный охват сторон.
- Рекомендации: Используйте матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО в сети
- Сравнительный анализ СУБД (PostgreSQL vs MS SQL), языков (C# vs Python), фреймворков
- Обоснование выбора с учетом требований к интеграции с партнерами и безопасности ПДн
- Сложности: Смешение с разделом 1.3.
- Рекомендации: Приводите таблицы сравнения по критериям: поддержка API, безопасность, мобильность.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 с разделом «Требования к защите персональных данных» (выносится в Приложение 1).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ или игнорирование ФЗ-132 и ФЗ-152.
- Рекомендации: Строго следуйте разделам ГОСТ, включите требования к интеграции и безопасности.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования.
- Содержание: UseCase-диаграмма (актеры: менеджер, клиент, гид, администратор), диаграмма последовательности.
- Сложности: Неправильное выделение прецедентов.
- Рекомендации: Прецеденты: «Найти экскурсию», «Забронировать тур», «Подтвердить участие гида», «Сформировать отчет по продажам».
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных.
- Содержание: ER-диаграмма с сущностями: «Экскурсия», «Гид», «Клиент», «Бронирование», «Партнер».
- Сложности: Неправильная нормализация, игнорирование требований к хранению ПДн.
- Рекомендации: Опишите каждую сущность, атрибуты (паспортные данные — только зашифрованные), связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Диаграмма Ганта с этапами: анализ, проектирование, кодирование, тестирование, интеграция с партнерами.
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Заложите время на тестирование взаимодействия с гидами и музеями.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Прототипы: модуль поиска экскурсий по регионам, личный кабинет клиента, панель гида с расписанием.
- Сложности: Игнорирование требований к мобильной адаптации (туристы часто бронируют с телефона).
- Рекомендации: Создайте оригинальные интерфейсы с поддержкой карт и отзывов.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть.
- Содержание: Архитектура (трехзвенная), модули: управление маршрутами, интеграция с партнерами, шифрование ПДн, уведомления.
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Приводите ключевые фрагменты с пояснениями (например, API-запрос к музею для проверки доступности).
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Модель ролей: менеджер (полный доступ), гид (просмотр своих бронирований), клиент (бронирование), администратор (настройка системы).
- Сложности: Неполное описание функционала для ролей.
- Рекомендации: Используйте таблицу с ролями и разрешениями, укажите соответствие ФЗ-152.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: модульное, интеграционное, нагрузочное, юзабилити-тестирование с участием гидов.
- Сложности: Повторение отчета из практики.
- Рекомендации: Опишите процесс кратко и самостоятельно.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение.
- Содержание: Этапы: установка, обучение менеджеров и гидов, подключение партнеров, пилотный запуск в одном регионе.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения или пилотного запуска.
- Рекомендации: Обязательно включите обучение и поэтапное внедрение.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (в Приложениях 3, 4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделите на два документа.
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика TCO с учетом затрат на интеграцию и безопасность.
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки
- Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда, начисления.
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Обучение, оборудование, оплата специалистов по интеграции.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Зарплата администратора, профилактика, комиссии за API, аудиты безопасности.
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Содержание: Снижение числа ошибок при бронировании, рост числа продаж, повышение удовлетворенности клиентов и гидов.
3.5 Экономический эффект
- Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
- Содержание: Развитие внутреннего туризма, поддержка малого бизнеса (гиды), популяризация культурного наследия.
3.7 Научный эффект
- Содержание: Внедрение методов анализа популярности маршрутов на основе геолокационных данных и отзывов.
3.8 Организационный эффект
- Содержание: Повышение управляемости сетью, снижение операционных рисков.
3.9 Эффективность внедрения АИС
- Содержание: NPV, IRR, ROI, срок окупаемости.
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
- Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).
3.11 Выводы по главе 3
- Содержание: Оценка целесообразности и эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Содержание: Обобщение результатов, подтверждение достижения цели.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ФЗ-132, ФЗ-152, материалы по туризму, учебники по ИС, статьи по внутреннему туризму.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку автоматизированной информационной системы сети фирм-агентств экскурсионных туров
Приложение 2. Исходный код "Интеграция с API музея для проверки доступности"
Приложение 3. Руководство администратора
Приложение 4. Руководство пользователя
Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка и проектирование автоматизированной информационной системы сети фирм-агентств экскурсионных туров»
Шаблоны формулировок:
- «Целью работы является разработка защищенной автоматизированной информационной системы для управления экскурсионными турами в сети агентств «Путешествия по России», обеспечивающей актуальность маршрутов, интеграцию с гидами и партнерами и соответствие требованиям Федерального закона №132-ФЗ.»
- «Объектом исследования выступает ООО «Путешествия по России», предметом — процесс поиска, оформления и учета экскурсионных туров по России.»
Пример расчета экономического эффекта:
| Показатель | До | После | Эффект |
|---|---|---|---|
| Ошибки при бронировании (%) | 12% | 0.7% | 11.3% |
| Время подтверждения (мин) | 120 | 10 | 110 |
| Продажи в месяц (шт) | 210 | 340 | +130 |
Чек-лист «Оцени свои силы»:
- У вас есть доступ к реальным данным сети экскурсионных агентств для анализа?
- Уверены ли вы в знании ФЗ-132 и методов интеграции с партнерами (музеи, транспорт)?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы с разработкой мобильных интерфейсов и систем с требованиями к защите ПДн?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы готовы разобраться в нормативной базе, спроектировать систему с интеграцией партнеров и реализовать защиту ПДн. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях и стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Вы цените свое время и хотите гарантировать результат. Этот путь подходит тем, кто хочет:
- Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни.
- Получить гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты и «подводные камни» МУИВ.
- Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме «Разработка и проектирование автоматизированной информационной системы сети фирм-агентств экскурсионных туров» — это комплексный проект, сочетающий технические, правовые и сервисные аспекты. Успешная реализация требует не только знаний в области ИТ, но и понимания специфики экскурсионного бизнеса и требований законодательства.
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.