Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Выпускная квалификационная работа (ВКР) в Московском университете имени С.Ю. Витте (МУИВ) по направлению подготовки 09.03.02 «Информационные системы и технологии» требует не только технической компетентности, но и глубокого понимания специфики отрасли. Тема «Разработка информационной системы кадрового агентства» предполагает создание комплексного цифрового решения для управления жизненным циклом подбора персонала — от сбора резюме и анализа компетенций до взаимодействия с заказчиками и отчетности.
Кадровое агентство работает с двумя ключевыми группами: соискателями и работодателями. Это накладывает особые требования на систему: она должна обеспечивать конфиденциальность данных, гибкую фильтрацию кандидатов, автоматизацию коммуникаций и контроль этапов подбора. При этом студенту необходимо строго следовать утвержденной структуре ВКР, включающей аналитическую, проектную и экономическую части. Даже при наличии хороших технических навыков, самостоятельное выполнение всех разделов в срок — задача крайне трудоемкая, особенно при совмещении с работой или практикой.
В этой статье вы найдете подробное руководство по написанию ВКР на заданную тему. Мы разберем каждый элемент стандартной структуры, дадим шаблоны формулировок, примеры таблиц и чек-лист для самооценки. Однако будьте готовы: после прочтения вы осознаете реальный объем работы — от моделирования текущих процессов до экономического обоснования эффективности внедрения. Это поможет вам принять взвешенное решение: писать работу самостоятельно или доверить ее профессионалам, которые гарантируют соответствие всем требованиям и сэкономят ваше время и нервы.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
Рекомендации: Начинать с глобальных тенденций, затем переходить к конкретной проблеме предприятия. Задачи должны логически вытекать из цели.
Шаблон: "Актуальность работы обусловлена необходимостью автоматизации процессов подбора персонала в условиях роста объема резюме и неэффективности ручного учета кандидатов в кадровом агентстве «Профессионал+»..."
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения "Подбор персонала" организации "Кадровое агентство «Профессионал+»"
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
Назначение: Визуализировать структуру организации и выделить подразделение, отвечающее за автоматизируемый процесс.
Содержание: Иерархическая схема направлений деятельности компании.
Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта компании или провести интервью с сотрудниками.
Пример: [Здесь приведите схему] Дерево бизнес-направлений агентства «Профессионал+»: 1. Подбор персонала (массовый, executive search), 2. Аутстаффинг, 3. Консалтинг, 4. Бухгалтерия и администрирование.
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
Содержание: Матрица сопоставления процессов и факторов успеха, матрица ранжирования.
Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
Рекомендации: Использовать методику CSF (Critical Success Factors).
Шаблон таблицы:
| Бизнес-процесс | Влияние на КФУ | Ранг |
|---|---|---|
| Поиск и отбор кандидатов | Высокое | 1 |
| Ведение базы резюме | Высокое | 2 |
| Взаимодействие с заказчиками | Среднее | 3 |
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
Назначение: Изучить регламенты, регулирующие выбранный бизнес-процесс.
Содержание: Описание организационной структуры, должностных инструкций, регламентов.
Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
Рекомендации: Для университетских работ использовать раздел "Сведения об образовательной организации" на сайте МУИВ.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
Назначение: Детально описать текущее состояние бизнес-процесса.
Содержание: Диаграммы в нотациях: - IDEF0 (обязательно с декомпозицией) - DFD (Гейна-Сарсона или Йордона-Де Марко) - Диаграмма активностей (UML, BPMN, EPC или IDEF3) - Матрица распределения ответственности
Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 из шаблона]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
Содержание: - Оценка проблемности процесса (по таблице 1.3) - Цели и ключевые показатели улучшения (KPI) - Оптимизированная модель в той же нотации, что и "КАК ЕСТЬ"
Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
Рекомендации: Использовать методы: минимизация устной информации, параллельное выполнение, устранение временных разрывов.
KPI примеры: Сокращение времени подбора с 14 до 7 дней, повышение точности соответствия кандидата вакансии до 90%.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
Содержание: Обзор 3–5 систем-аналогов с указанием производителя, функционала, стоимости.
Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
Рекомендации: Анализировать именно готовые решения, а не технологии.
Шаблон таблицы:
| Система | Производитель | Функционал | Стоимость |
|---|---|---|---|
| Huntflow | Huntflow | База резюме, CRM, аналитика | От 25 000 руб./мес |
| SuperJob для рекрутеров | SuperJob | Поиск, отклик, база | От 10 000 руб./мес |
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
Содержание: Перечень стейкхолдеров (руководство, рекрутеры, HR-менеджеры, заказчики, соискатели) и их требования.
Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон.
1.5 Выбор средств разработки
Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
Содержание: - Анализ существующего ПО в организации - Сравнительный анализ языков, СУБД, фреймворков - Обоснование выбора конкретных средств
Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по ключевым критериям.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
Назначение: Формализовать требования к системе.
Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1).
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ: общие сведения, требования к системе, порядок контроля.
1.7 Выводы по разделу
Назначение: Подвести итоги аналитической части.
Содержание: Краткие выводы по каждому подразделу, обоснование необходимости разработки системы.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
Назначение: Определить функциональные требования к системе.
Содержание: - UseCase диаграмма (UML) - Диаграмма последовательности (UML) - Диаграмма функций
Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
Назначение: Разработать структуру базы данных.
Содержание: - ER-диаграмма (сущность-связь) - Диаграмма классов (UML) - Диаграмма состояний (UML, опционально)
Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
Назначение: Спланировать этапы разработки.
Содержание: Таблица или диаграмма Ганта с этапами, сроками, ответственными.
Сложности: Нереалистичные сроки.
Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
Назначение: Описать интерфейс системы.
Содержание: Описание дизайна, интерфейсов, прототипов.
Сложности: Для систем без GUI (например, DLL) — указать это явно.
Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики.
2.2.3 Backend-разработка
Назначение: Описать серверную часть системы.
Содержание: Описание архитектуры, ключевых модулей, алгоритмов.
Сложности: Излишняя детализация кода.
Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты.
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
Назначение: Описать систему разграничения прав.
Содержание: Модель ролей, права доступа, описание личных кабинетов.
Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
Назначение: Оценить качество системы.
Содержание: Методы тестирования, найденные ошибки, предпринятые исправления.
Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
Назначение: Спланировать внедрение системы.
Содержание: План с этапами, сроками, ответственными (таблица/диаграмма Ганта).
Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с системой).
2.4 Выводы по главе 2
Назначение: Подвести итоги проектной части.
Содержание: Краткие выводы по проектированию и разработке.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
Назначение: Определить затраты на создание системы.
Содержание: Методика расчета (TCO — совокупная стоимость владения).
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
Содержание: Описание методики REJ (Rapid Economic Justification) или аналогов.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
Содержание: Оборудование, ПО, оплата труда, начисления, прочие расходы, косвенные расходы.
Формула: Оплата труда = Σ(Ti × Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
Содержание: Оборудование, обучение персонала, оплата специалистов.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
Содержание: Зарплата администратора, профилактика, стоимость простоев.
3.4 Эффект от внедрения АИС
Назначение: Определить положительные изменения от внедрения.
Содержание: Примеры эффектов: сокращение времени подбора, снижение количества потерянных кандидатов, повышение удовлетворенности заказчиков.
3.5 Экономический эффект
Назначение: Рассчитать прямой экономический результат.
Содержание: Рост доходов, снижение расходов, улучшение ключевых показателей.
Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
Назначение: Оценить нематериальные выгоды.
Содержание: Улучшение условий труда рекрутеров, снижение стресса, рост профессиональной удовлетворенности.
3.7 Научный эффект
Назначение: Выявить научные достижения.
Содержание: Внедрение новых подходов к управлению базой кандидатов с использованием тегов и семантического анализа.
3.8 Организационный эффект
Назначение: Оценить улучшения в управлении.
Содержание: Повышение прозрачности процессов подбора, управляемости, качества отчетности.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
Назначение: Рассчитать показатели эффективности.
Содержание: NPV (чистый приведенный доход), IRR, ROI, срок окупаемости.
Формула: NPV = –IC + Σ(CFt / (1 + i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
Назначение: Практический расчет на примере.
Содержание: Подробный расчет по методике REJ (5 шагов).
3.11 Выводы по главе 3
Назначение: Подвести экономические итоги.
Содержание: Оценка целесообразности, экономической эффективности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Назначение: Обобщить результаты работы.
Содержание: Краткое изложение результатов по каждой главе, подтверждение достижения цели, практическая значимость.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Назначение: Оформить использованные источники.
Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018.
Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку информационной системы кадрового агентства
Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Добавление нового кандидата"
Содержание: Фрагменты кода с комментариями.
Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора информационной системы кадрового агентства
Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя информационной системы кадрового агентства
Содержание: Руководство по работе с системой для конечных пользователей.
Готовые инструменты и шаблоны для Разработка информационной системы кадрового агентства
Шаблоны формулировок:
- "Целью данной работы является разработка информационной системы кадрового агентства «Профессионал+», обеспечивающей централизованное хранение данных о кандидатах, автоматизацию этапов подбора и взаимодействие с заказчиками."
- "Актуальность темы обусловлена ростом конкуренции на рынке HR-услуг и необходимостью повышения скорости и качества подбора персонала за счет цифровизации ключевых процессов."
Пример расчета экономического эффекта:
До внедрения: рекрутер тратил 3 часа в день на поиск и сортировку резюме → 21 час/неделю.
После внедрения: система автоматически фильтрует по ключевым параметрам → 1 час/неделю.
Экономия времени: 20 часов/неделю.
При ставке рекрутера 1 000 руб./час: экономия 20 000 руб./неделю → ~80 000 руб./мес.
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к реальным данным о процессах подбора в агентстве «Профессионал+»?
- Уверены ли вы в правильности выбранной методики экономического расчета (REJ, NPV)?
- Есть ли у вас запас времени (2–3 недели) на исправление замечаний научного руководителя?
- Знакомы ли вы глубоко со всеми выбранными технологиями (например, Python, Django, PostgreSQL)?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Мы восхищаемся вашей целеустремленностью! Вам предстоит пройти все этапы, описанные в этой статье: от анализа текущих процессов подбора до проектирования системы и сложных экономических расчетов. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, готовности разбираться в смежных областях и стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Этот путь — разумный выбор для тех, кто хочет: - Сэкономить время для подготовки к защите, работы или личной жизни. - Получить гарантированный результат от опытного специалиста, который знает все стандарты и "подводные камни" МУИВ. - Избежать стресса и быть уверенным в качестве каждой главы.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.