Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Рекламный бизнес — одна из самых динамичных и данных-ориентированных отраслей. Агентства ежедневно управляют сотнями кампаний, взаимодействуют с десятками клиентов и платформ (Google Ads, VK, Яндекс.Директ, TikTok), а также обрабатывают огромные объёмы финансовой и аналитической информации: бюджеты, расходы, показы, клики, конверсии, ROI. При этом многие небольшие и средние рекламные агентства до сих пор ведут учёт вручную — через Excel, Google Таблицы и разрозненные CRM-системы. Это приводит к ошибкам в расчётах, задержкам в отчётности, несоответствию между фактическими и заявленными результатами, а в худшем случае — к конфликтам с клиентами и потере репутации.
Тема «Разработка информационной системы для анализа и автоматизации задач учёта в рекламном бизнесе» особенно актуальна, так как сочетает в себе знания в области digital-маркетинга, финансового учёта, анализа данных и full-stack разработки. Но реализация такой системы требует глубокого понимания специфики рекламного рынка: необходимо интегрировать данные из множества источников, нормализовать метрики, автоматизировать расчёты эффективности и обеспечить прозрачность для клиентов. При этом студенту предстоит собрать реальные данные о деятельности рекламного агентства, проанализировать его процессы, сравнить с аналогами (Adspend, Roistat, Calltouch), обосновать выбор технологий и рассчитать экономический эффект от снижения трудозатрат и повышения точности отчётности.
Все эти задачи занимают 150–200 часов кропотливой работы. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинать с роста digital-рекламы и сложности управления многоканальными кампаниями, затем переходить к проблеме конкретного агентства. Задачи должны логически вытекать из цели.
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения прозрачности и точности учёта рекламных расходов и результатов в условиях роста числа каналов продвижения и требований клиентов к data-driven отчётности...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ деятельности рекламного агентства «MediaLab»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру агентства и выделить подразделения, участвующие в учёте.
- Содержание: Иерархическая схема: генеральный директор → коммерческий директор → отделы: media-покупка, аналитика, клиентский сервис, финансы.
- Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
- Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру digital-агентства.
- Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений ООО «MediaLab»]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица: «Учёт расходов по кампаниям», «Формирование отчётов», «Расчёт ROI» vs. «Прозрачность перед клиентом», «Точность бюджетирования», «Оперативность реакции».
- Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF.
- Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие учёт и отчётность.
- Содержание: Положение об учёте рекламных кампаний, шаблоны отчётов, договоры с клиентами, политика конфиденциальности.
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Использовать открытые источники: ФЗ-152, типовые положения, рекомендации АКАР.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние процессов учёта.
- Содержание:
- IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Сбор данных», A2: «Расчёт эффективности», A3: «Формирование отчёта»)
- DFD: потоки данных между менеджером, аналитиком, Google Ads API и Excel
- Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при подготовке еженедельного отчёта клиенту
- Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
- Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
- Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Учёт и анализ рекламных кампаний»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
- Содержание:
- Оценка проблемности: ручной сбор данных, расхождения между платформами, задержки в отчётности
- Цели улучшения: обеспечить автоматическую агрегацию данных из 5+ источников, формировать отчёт за 1 клик, рассчитывать ROI в реальном времени
- KPI: время формирования отчёта, % расхождений, удовлетворённость клиентов
- Оптимизированная модель в той же нотации
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Использовать методы: ETL-процессы, единая база данных, интерактивные дашборды.
- KPI примеры: Время отчёта — с 8 часов до 5 минут; расхождения — снижение до 0,5%.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем: Roistat, Calltouch, Adspend, Improvado, Supermetrics — с указанием функционала, стоимости, поддержки multi-source интеграции.
- Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
- Рекомендации: Анализировать именно маркетинговые аналитические платформы.
- Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Производитель | Интеграции | Автоматизация | Цена | API]
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
- Содержание: Клиенты (прозрачность, простота), аналитики (гибкость запросов), менеджеры (скорость), бухгалтерия (точность расходов).
- Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
- Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО (Excel, Google Sheets)
- Сравнение: Python (Pandas, Airflow) + React vs. Node.js + Vue vs. custom BI-решение
- Обоснование выбора: например, Python — для обработки данных, React — для интерактивного frontend’а
- Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
- Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: производительность, стоимость, масштабируемость, поддержка API рекламных платформ.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы: текущие процессы не обеспечивают точность и скорость, готовые решения дороги или недостаточно гибки, требуется разработка специализированной ИС.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования к системе.
- Содержание:
- UseCase диаграмма: актеры — аналитик, менеджер, клиент; прецеденты — «Импортировать данные», «Сформировать отчёт», «Экспортировать ROI»
- Диаграмма последовательности: взаимодействие при обновлении данных из Google Ads
- Диаграмма функций: иерархия функций системы
- Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных.
- Содержание:
- ER-диаграмма: сущности «Кампания», «Клиент», «Платформа», «Метрика», «Бюджет», «Отчёт»
- Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
- Модель хранения временных рядов для показов, кликов, расходов
- Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (22 дней), тестирование (7 дней).
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Описание интерфейсов: дашборд с KPI, фильтры по клиенту/платформе/периоду, экспорт в PDF/Excel, клиентский портал с ограниченным доступом.
- Сложности: Для аналитического приложения — важно показать интерактивность: drill-down, hover-подсказки, динамические графики.
- Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть системы.
- Содержание: Архитектура: ETL-процессы (Airflow или cron), REST API, модули: интеграция с API рекламных платформ, расчёт ROI, генерация отчётов.
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, скрипт агрегации данных из VK и Яндекс.Директ).
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Роли: аналитик (полный доступ), менеджер (просмотр своих клиентов), клиент (только свой дашборд).
- Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
- Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное (100+ кампаний), приёмочное; найденные ошибки: некорректное округление ROI при малых значениях.
- Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение системы.
- Содержание: Этапы: развёртывание сервера, подключение API, миграция исторических данных, обучение персонала, пилотное внедрение, полное развертывание.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
- Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с отчётами).
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы: система разработана, обеспечивает автоматизированный учёт и анализ рекламных кампаний, готова к внедрению.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика TCO.
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
- Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 125 часов × 1500 руб./час = 187 500 руб.
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Обучение персонала — 12 000 руб., настройка — 8 000 руб.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Техническая поддержка — 15 000 руб./год, хостинг — 10 000 руб./год.
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Содержание: Снижение трудозатрат на 70%, рост удовлетворённости клиентов на 40%, уменьшение споров по отчётности.
3.5 Экономический эффект
- Содержание: Экономия на аналитическом труде — 180 000 руб./год, рост удержания клиентов — дополнительный доход 250 000 руб./год.
- Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
- Содержание: Повышение прозрачности рынка digital-услуг, снижение стресса у сотрудников.
3.7 Научный эффект
- Содержание: Внедрение оригинальной модели агрегации и нормализации данных из разнородных рекламных платформ.
3.8 Организационный эффект
- Содержание: Повышение управляемости, автоматизация отчётности, соответствие принципам data-driven agency.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
- Содержание: NPV = 340 000 руб., IRR = 43%, ROI = 175%, срок окупаемости — 6 месяцев.
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
- Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.
3.11 Выводы по главе 3
- Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Назначение: Обобщить результаты работы.
- Содержание: Цель достигнута: разработана информационная система для анализа и автоматизации учёта в рекламном бизнесе. Практическая значимость — повышение точности, скорости и прозрачности работы агентства.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Назначение: Оформить использованные источники.
- Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ФЗ-152, книги по digital-маркетингу, документация API рекламных платформ, статьи из «Вестника МУИВ».
- Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку ИС для учёта рекламных кампаний ООО «MediaLab»
- Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Модуль агрегации данных из Google Ads и VK"
- Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python).
- Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора ИС
- Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя ИС
- Содержание: Руководство по работе с дашбордами, формированию и экспорту отчётов.
Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка информационной системы для анализа и автоматизации задач учёта в рекламном бизнесе»
Шаблоны формулировок:
- «Цель работы — разработка и внедрение информационной системы, обеспечивающей автоматизированный сбор, анализ и учёт данных по рекламным кампаниям из multiple источников для повышения прозрачности и эффективности работы агентства».
- «Актуальность обусловлена ростом digital-рекламы (по данным Data Insight — на 22% в 2025 г.) и отсутствием доступных решений для малых и средних агентств».
Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):
| Система | Интеграции | Автоматизация | Цена | Гибкость |
|---|---|---|---|---|
| Roistat | 50+ | Да | 120 000 руб./год | Средняя |
| Calltouch | 20+ | Да | 80 000 руб./год | Низкая |
| Supermetrics | 100+ | Частично | 60 000 руб./год | Высокая |
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к реальным данным о рекламных кампаниях (расходы, показы, конверсии)?
- Знакомы ли вы с API Google Ads, VK, Яндекс.Директ?
- Уверены ли вы в проектировании системы агрегации разнородных данных?
- Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить маркетинговую аналитику и full-stack разработку. Вам предстоит: провести анализ рекламного агентства, спроектировать систему интеграции, разработать backend для агрегации и frontend с дашбордами, протестировать её и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в digital-маркетинге и программировании, а также стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:
- Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
- Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
- Профессионально спроектированную систему с поддержкой множества рекламных платформ;
- Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме разработки ИС для рекламного учёта — это сложная, но крайне востребованная в digital-индустрии задача, сочетающая маркетинг, аналитику и IT. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.