Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Почему 350+ студентов МУ имени Витте выбрали нас в 2025 году
- Оформление по всем требованиям вашего вуза (мы работаем с МУ имени Витте с 2010 года)
- Поддержка до защиты включена в стоимость
- Доработки без ограничения сроков
- Гарантия уникальности 90%+ по системе "Антиплагиат.ВУЗ"
Введение
Эффективное управление ИТ-инфраструктурой — критически важная задача для любой современной компании. От точности учёта оборудования зависит не только безопасность корпоративной сети, но и планирование закупок, соблюдение лицензионных соглашений, реакция на сбои и соответствие требованиям регуляторов (например, ФСТЭК или GDPR). Однако многие организации до сих пор ведут инвентаризацию вручную — через Excel-таблицы или устаревшие системы, что приводит к ошибкам, дублированию активов, потерям оборудования и невозможности оперативно отреагировать на инцидент.
Тема «Разработка веб-приложения для инвентаризации оборудования корпоративной сети» особенно актуальна, так как сочетает в себе знания в области сетевых технологий, информационной безопасности, баз данных и веб-разработки. Но реализация такой системы требует глубокого понимания ИТ-инфраструктуры: необходимо учитывать типы устройств (серверы, ПК, сетевые коммутаторы, принтеры), их характеристики, сетевые адреса, принадлежность к подразделениям, статус (в работе, на ремонте, списан) и историю перемещений. При этом студенту предстоит не просто создать форму ввода данных, а разработать полноценное приложение с возможностью автоматического сбора информации (через SNMP, WMI или сканирование сети), генерации отчётов и контроля жизненного цикла активов.
Кроме того, требуется собрать данные о реальной компании, проанализировать её сеть, сравнить с аналогами (GLPI, OCS Inventory, Lansweeper), обосновать выбор технологий и рассчитать экономический эффект от снижения простоев и оптимизации закупок. Всё это занимает 150–200 часов. В данной статье вы получите пошаговое руководство по структуре ВКР, шаблоны для каждого раздела и честную оценку трудозатрат, чтобы принять осознанное решение — писать самостоятельно или доверить работу профессионалам.
Нужна ВКР по этой теме? Ответим за 10 минут! Telegram: @Diplomit Телефон/WhatsApp: +7 (987) 915-99-32, Email: admin@diplom-it.ru
Оформите заказ онлайн: Заказать ВКР МУИВ
Стандартная структура ВКР МУИВ по 09.03.02: детальный разбор по главам
ВВЕДЕНИЕ
- Назначение: Обосновать выбор темы, сформулировать цель и задачи работы, определить объект и предмет исследования.
- Содержание:
- Актуальность темы в современных условиях
- Объект и предмет исследования
- Цель и задачи работы (4–6 конкретных задач)
- Структура работы (краткое описание глав)
- Сложности: Расплывчатая формулировка актуальности, несоответствие задач цели, отсутствие четкой структуры.
- Рекомендации: Начинать с роста числа ИТ-активов и требований к кибербезопасности, затем переходить к проблеме конкретной компании. Задачи должны логически вытекать из цели.
- Шаблон: «Актуальность работы обусловлена необходимостью повышения прозрачности и управляемости ИТ-инфраструктуры ООО „ТехноСфера“ за счёт внедрения автоматизированной системы инвентаризации оборудования корпоративной сети...»
АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 АНАЛИЗ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ
1.1 Анализ подразделения информационных технологий ООО «ТехноСфера»
1.1.1 Дерево бизнес-направлений организации
- Назначение: Визуализировать структуру компании и выделить ИТ-подразделение.
- Содержание: Иерархическая схема: генеральный директор → технический директор → отдел ИТ (администраторы, инженеры, аналитики).
- Сложности: Отсутствие реальных данных о структуре предприятия.
- Рекомендации: Использовать информацию с официального сайта или типовую структуру ИТ-отдела.
- Пример: [Здесь приведите схему дерева бизнес-направлений ООО «ТехноСфера»]
1.1.2 Сопоставление бизнес-процессов и критических факторов успеха организации
- Назначение: Выявить приоритетные для автоматизации бизнес-процессы.
- Содержание: Матрица: «Учёт оборудования», «Контроль лицензий», «Планирование закупок» vs. «Безопасность сети», «Экономия бюджета», «Соблюдение регуляторных требований».
- Сложности: Неправильное определение критических факторов успеха.
- Рекомендации: Использовать методику CSF.
- Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.1: строки — процессы, столбцы — факторы, ячейки — вес важности от 1 до 5]
1.1.3 Анализ структуры и нормативной документации подразделения
- Назначение: Изучить регламенты, регулирующие учёт ИТ-активов.
- Содержание: Положение об ИТ-инфраструктуре, журнал учёта оборудования, акты списания, политика безопасности.
- Сложности: Отсутствие доступа к внутренней документации.
- Рекомендации: Использовать открытые источники: ГОСТ Р 57580.1-2017 (ИБ), типовые положения.
1.2 Моделирование бизнес-процесса
1.2.1 Моделирование "КАК ЕСТЬ"
- Назначение: Детально описать текущее состояние процессов инвентаризации.
- Содержание:
- IDEF0: контекстная диаграмма + декомпозиция (A0 → A1: «Регистрация оборудования», A2: «Обновление данных», A3: «Формирование отчётов»)
- DFD: потоки данных между администратором, Excel и бухгалтерией
- Диаграмма активностей BPMN: последовательность действий при поступлении нового сервера
- Матрица RACI: кто отвечает за какие действия
- Сложности: Неправильное использование нотаций, отсутствие декомпозиции в IDEF0.
- Рекомендации: Для каждого элемента диаграммы давать подробное текстовое описание.
- Пример: [Ссылка на рисунок 1.3 — IDEF0 диаграмма процесса «Инвентаризация ИТ-оборудования»]
1.2.2 Моделирование процесса "КАК ДОЛЖНО БЫТЬ"
- Назначение: Разработать оптимизированную версию процесса.
- Содержание:
- Оценка проблемности: ручной ввод, отсутствие истории изменений, невозможность массового обновления
- Цели улучшения: обеспечить автоматическое обнаружение устройств, вести историю перемещений, генерировать отчёты одним кликом
- KPI: время инвентаризации, % актуальных записей, количество ошибок
- Оптимизированная модель в той же нотации
- Сложности: Отсутствие конкретных методов оптимизации.
- Рекомендации: Использовать методы: автоматическое сканирование сети, централизованная база, RBAC-модель доступа.
- KPI примеры: Время инвентаризации — с 40 часов до 2 часов; актуальность данных — рост до 98%.
1.3 Анализ рынка программного обеспечения для автоматизации бизнес-процесса
- Назначение: Изучить аналоги разрабатываемой системы.
- Содержание: Обзор 3–5 систем: GLPI, OCS Inventory, Lansweeper, Snipe-IT — с указанием функционала, стоимости, поддержки API и автоматического сканирования.
- Сложности: Путаница со средствами разработки (это отдельный раздел 1.5).
- Рекомендации: Анализировать именно open-source и enterprise-решения для ITAM (IT Asset Management).
- Шаблон таблицы: [Пример таблицы 1.4: Название | Производитель | Автосканирование | Цена | Поддержка API]
1.4 Анализ стейкхолдеров и их требований к разрабатываемой системе
- Назначение: Выявить всех заинтересованных лиц и их потребности.
- Содержание: ИТ-администраторы (точность, скорость), бухгалтерия (стоимость, амортизация), руководство (отчётность), служба безопасности (контроль доступа).
- Сложности: Неполный охват заинтересованных сторон.
- Рекомендации: Использовать матрицу заинтересованных сторон (влияние/интерес).
1.5 Выбор средств разработки
- Назначение: Обосновать выбор технологического стека.
- Содержание:
- Анализ существующего ПО (Excel, бумажные журналы)
- Сравнение: Django + PostgreSQL vs. ASP.NET Core + SQL Server vs. Node.js + MongoDB
- Обоснование выбора: например, Django — для быстрой разработки, встроенной админки, поддержки REST API и безопасности
- Сложности: Смешение с разделом 1.3 (аналоги систем).
- Рекомендации: Приводить таблицы сравнения по критериям: производительность, безопасность, масштабируемость, поддержка сетевых протоколов.
1.6 Техническое задание на разработку корпоративной информационной системы
- Назначение: Формализовать требования к системе.
- Содержание: ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 (выносится в Приложение 1): общие сведения, функциональные и нефункциональные требования, требования к интерфейсу.
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Строго следовать разделам ГОСТ.
1.7 Выводы по разделу
- Назначение: Подвести итоги аналитической части.
- Содержание: Краткие выводы: текущие методы учёта неэффективны, готовые решения либо избыточны, либо недостаточно гибки, требуется разработка специализированного веб-приложения.
ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2 ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА
2.1 Структурирование требований к разрабатываемой системе
2.1.1 Логическое моделирование данных
- Назначение: Определить функциональные требования к системе.
- Содержание:
- UseCase диаграмма: актеры — администратор, бухгалтер, аудитор; прецеденты — «Добавить оборудование», «Просканировать сеть», «Сформировать отчёт»
- Диаграмма последовательности: взаимодействие при автоматическом обнаружении нового устройства
- Диаграмма функций: иерархия функций системы
- Сложности: Неправильное выделение актеров и прецедентов.
- Рекомендации: Для каждой диаграммы давать подробное описание.
2.1.2 Конструирование модели данных
- Назначение: Разработать структуру базы данных.
- Содержание:
- ER-диаграмма: сущности «Оборудование», «Тип», «Подразделение», «Пользователь», «ИсторияПеремещений»
- Диаграмма классов UML: атрибуты и методы
- Поддержка сетевых атрибутов: IP, MAC, hostname
- Сложности: Неправильная нормализация, отсутствие описания сущностей.
- Рекомендации: Подробно описать каждую сущность, атрибуты, связи.
2.2 Разработка программного обеспечения
2.2.1 План разработки ПО
- Назначение: Спланировать этапы разработки.
- Содержание: Диаграмма Ганта: сбор требований (5 дней), проектирование (10 дней), разработка (22 дней), тестирование (7 дней).
- Сложности: Нереалистичные сроки.
- Рекомендации: Учитывать время на тестирование и доработки.
2.2.2 Frontend-разработка
- Назначение: Описать интерфейс системы.
- Содержание: Описание интерфейсов: список оборудования с фильтрацией, карточка устройства, форма добавления, панель отчётов.
- Сложности: Для ИТ-приложения — важно показать удобство массовых операций и экспорта.
- Рекомендации: Не использовать макеты из преддипломной практики — создавать новые.
2.2.3 Backend-разработка
- Назначение: Описать серверную часть системы.
- Содержание: Архитектура REST API, модули: управление оборудованием, сканирование сети (через nmap или WMI), генерация отчётов (PDF/Excel).
- Сложности: Излишняя детализация кода.
- Рекомендации: Показать связь интерфейса с кодом, привести ключевые фрагменты (например, функция сканирования подсети).
2.2.4 Разработка модели доступа к данным
- Назначение: Описать систему разграничения прав.
- Содержание: Роли: администратор (полный доступ), пользователь (просмотр своего оборудования), аудитор (только отчёты).
- Сложности: Неполное описание функционала для разных ролей.
- Рекомендации: Таблица с ролями и разрешениями.
2.2.5 Тестирование разработанного ПО
- Назначение: Оценить качество системы.
- Содержание: Методы: функциональное, нагрузочное (1000+ устройств), безопасностное тестирование; найденные ошибки: некорректное определение типа устройства по SNMP.
- Сложности: Повторение отчета из преддипломной практики.
- Рекомендации: Кратко описать процесс, методы, результаты.
2.2.6 План внедрения и развертывания ПО
- Назначение: Спланировать внедрение системы.
- Содержание: Этапы: развёртывание сервера, настройка сканирования, миграция данных из Excel, обучение персонала, пилотное внедрение, полное развертывание.
- Сложности: Отсутствие этапа обучения пользователей.
- Рекомендации: Включить этап пилотного внедрения.
2.3 Руководства администратора и пользователя
- Назначение: Подготовить документацию для эксплуатации.
- Содержание: Руководства по РД 50-34.698-90 (выносятся в Приложения 3, 4).
- Сложности: Несоблюдение структуры ГОСТ.
- Рекомендации: Разделить на руководство администратора (установка, настройка) и пользователя (работа с оборудованием).
2.4 Выводы по главе 2
- Назначение: Подвести итоги проектной части.
- Содержание: Краткие выводы: веб-приложение разработано, поддерживает автоматическую и ручную инвентаризацию, готово к внедрению.
ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
3 ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ РАЗРАБОТКИ ИС
3.1 Расчет затрат на разработку ИС
- Назначение: Определить затраты на создание системы.
- Содержание: Методика TCO.
3.2 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
- Назначение: Обосновать выбранный метод оценки.
- Содержание: Описание методики REJ.
3.3 Оценка затрат на разработку и внедрение АИС
3.3.1 Затраты на этапе разработки информационной системы
- Содержание: Оборудование — 0 руб., ПО — open source, оплата труда — 125 часов × 1500 руб./час = 187 500 руб.
- Формула: Оплата труда = Σ(Ti * Rj)
3.3.2 Затраты на этапе внедрения
- Содержание: Обучение персонала — 10 000 руб., настройка — 8 000 руб.
3.3.3 Затраты на этапе эксплуатации
- Содержание: Техническая поддержка — 12 000 руб./год, хостинг — 7 000 руб./год.
3.4 Эффект от внедрения АИС
- Содержание: Снижение простоев на 30%, оптимизация закупок на 20%, соответствие требованиям ФСТЭК.
3.5 Экономический эффект
- Содержание: Экономия на избыточных закупках — 150 000 руб./год, снижение штрафов — 50 000 руб./год.
- Формула: Эффект = Стоимость ресурсов до – Стоимость ресурсов после
3.6 Социальный эффект
- Содержание: Повышение прозрачности ИТ-процессов, снижение стресса у администраторов.
3.7 Научный эффект
- Содержание: Внедрение оригинальной модели интеграции автоматического и ручного учёта ИТ-активов в единой веб-системе.
3.8 Организационный эффект
- Содержание: Повышение управляемости ИТ-инфраструктурой, автоматизация отчётности, соответствие принципам ITIL.
3.9 Эффективность внедрения АИС (ПО ПРИМЕРУ)
- Содержание: NPV = 270 000 руб., IRR = 37%, ROI = 145%, срок окупаемости — 8 месяцев.
- Формула: NPV = -IC + Σ(CFt/(1+i)^t)
3.10 Расчёт показателей экономической эффективности проекта (ПО ПРИМЕРУ)
- Содержание: Подробный расчет по методике REJ: шаг 1 — определение выгод, шаг 2 — оценка затрат и т.д.
3.11 Выводы по главе 3
- Содержание: Внедрение системы экономически целесообразно, срок окупаемости менее года.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Назначение: Обобщить результаты работы.
- Содержание: Цель достигнута: разработано веб-приложение для инвентаризации оборудования корпоративной сети. Практическая значимость — повышение эффективности управления ИТ-активами и обеспечение информационной безопасности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Назначение: Оформить использованные источники.
- Содержание: 15–20 источников по ГОСТ Р 7.0.100-2018: ГОСТ Р 57580.1-2017, книги по ITIL, документация по SNMP/WMI, статьи по ITAM, статьи из «Вестника МУИВ».
- Рекомендации: Использовать монографии, статьи, стандарты, интернет-ресурсы с указанием даты обращения.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Техническое задание на разработку веб-приложения для инвентаризации оборудования ООО «ТехноСфера»
- Содержание: Текст ТЗ по ГОСТ 34.602-2020 со всеми разделами.
Приложение 2. Исходный код "Модуль сканирования сети (nmap)"
- Содержание: Фрагменты кода с комментариями (Python).
- Рекомендации: Добавить ссылку на Git-репозиторий.
Приложение 3. Руководство администратора веб-приложения
- Содержание: Руководство по установке, настройке, администрированию.
Приложение 4. Руководство пользователя веб-приложения
- Содержание: Руководство по работе с оборудованием, формирование отчётов.
Готовые инструменты и шаблоны для темы «Разработка веб-приложения для инвентаризации оборудования корпоративной сети»
Шаблоны формулировок:
- «Цель работы — разработка и внедрение веб-приложения, обеспечивающего комплексный учёт, контроль и анализ оборудования корпоративной сети с поддержкой автоматического обнаружения устройств».
- «Актуальность обусловлена ростом числа киберугроз и ужесточением требований регуляторов к прозрачности ИТ-инфраструктуры (ФСТЭК, GDPR)».
Пример сравнительной таблицы (раздел 1.3):
| Система | Автосканирование | API | Цена | Open Source |
|---|---|---|---|---|
| GLPI | Да (с OCS) | Да | Бесплатно | Да |
| Lansweeper | Да | Да | 60 000 руб./год | Нет |
| Snipe-IT | Частично | Да | Бесплатно | Да |
Чек-лист "Оцени свои силы":
- У вас есть доступ к данным о реальной ИТ-инфраструктуре компании?
- Знакомы ли вы с протоколами SNMP, WMI, ARP и инструментами сетевого сканирования?
- Уверены ли вы в проектировании модели данных для ИТ-активов?
- Готовы ли вы потратить 150+ часов на проектирование, разработку и оформление?
И что же дальше? Два пути к успешной защите
Путь 1: Самостоятельный. Вы — целеустремленный студент, готовый освоить сетевые технологии и веб-разработку. Вам предстоит: провести анализ ИТ-инфраструктуры, спроектировать модель учёта, реализовать автоматическое сканирование, разработать веб-интерфейс, протестировать его и рассчитать экономический эффект. Этот путь потребует от вас от 150 до 200 часов упорной работы, знаний в сетях и программировании, а также стрессоустойчивости при работе с правками.
Путь 2: Профессиональный. Вы цените своё время и результат. Доверив работу специалистам, вы получаете:
- Экономию 150+ часов для подготовки к защите, работы или личной жизни;
- Гарантированное соответствие всем требованиям МУИВ;
- Профессионально спроектированное веб-приложение с поддержкой автоматической инвентаризации;
- Поддержку до самой защиты, включая доработки без ограничений.
Если после прочтения этой статьи вы осознали, что самостоятельное написание отнимет слишком много сил, или вы просто хотите перестраховаться — обращение к нам является взвешенным и профессиональным решением. Мы возьмем на себя все технические сложности, а вы получите готовую, качественную работу и уверенность перед защитой.
Заключение
Написание ВКР МУИВ по теме разработки веб-приложения для инвентаризации ИТ-оборудования — это практически значимая задача, сочетающая кибербезопасность, сетевые технологии и веб-разработку. В статье подробно раскрыта стандартная структура, приведены шаблоны, примеры и практические рекомендации для каждого раздела.
Написание ВКР МУИВ — это марафон. Вы можете пробежать его самостоятельно, имея хорошую подготовку и запас времени, или доверить эту задачу профессиональной команде, которая приведет вас к финишу с лучшим результатом и без лишних потерь. Правильный выбор зависит от вашей ситуации, и оба пути имеют право на существование. Если вы выбираете надежность и экономию времени — мы готовы помочь вам прямо сейчас.